マスク氏が誰もがマスターすべきと推奨する 50 の認知バイアスは、私たちの思考によくある間違いとバイアスを徹底的に分析したものです。これらの認知バイアスは私たちの個人的な生活の中に存在するだけでなく、社会的および経済的発展に広く影響を与えます。こうした認知バイアスを理解することで、物事をより客観的に見ることができ、より賢明な決定を下すことができます。
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基本的な帰属の誤り: 私たちは性格や性格に基づいて他人を定義しますが、自分自身を言い訳するために状況要因を使用します。
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利己的バイアス: 失敗には必ず理由がありますが、成功は完全に自分自身にかかっています。
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グループ内えこひいき: 私たちは、グループ外の人よりもグループ内の人を好みます。
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バンドワゴン効果: 特定のアイデア、流行、信念を受け入れる人が増えるにつれて、これらのアイデアの影響力は増大します。
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グループ思考: 人々はグループ内での一貫性と調和を維持することを好みますが、衝突を最小限に抑えるために、時には不合理な決定を下すことがあります。
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ハロー効果: ある人がポジティブな特性を持っていると認識すると、そのポジティブな印象がその人の他の特性に放射されます (ネガティブな特性にも同じことが当てはまります)。
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道徳的運：より良い結果が得られると人々の道徳的評価が高まり、その逆も同様です。
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誤った合意: 実際には、私たちの意見を支持する人は私たちが思っているよりも少ないです。
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知識の呪い: 私たちが何かを知ると、他の人もそれを知っていると思い込むのは簡単です。
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スポットライト効果: 私たちは、人々が自分の行動や外見にどれほどの注意を払うかを過大評価します。
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可用性ヒューリスティック: 判断を下すとき、私たちは通常、頭に浮かぶ最も直観的な例に依存します。
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防御的な帰属: 事故の際、目撃者は自分も同じように責められるのではないかと密かに心配し、目撃者の体験が被害者の体験に似ている場合、被害者をあまり非難せず、むしろ加害者を攻撃します。逆に。
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正義の世界仮説: 人々は世界が正義であると信じる傾向があるため、不公平な出来事には理由があると信じています。
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素朴現実主義：私たちは、自分が観察していることは客観的な事実であり、他の人々は非合理的、無知、または偏見を持っていると信じることに慣れています。
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素朴な冷笑主義：自分が観察していることは客観的な真実であり、他人は彼らが思っている以上に自己中心的であると信じること。
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ファウラー効果（バーナム効果としても知られる）：私たちは、自分の性格を説明するために、曖昧で広く使用されている言葉を簡単に受け入れます。
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ダニング・クルーガー効果: 知識が少ないほど自信があり、知識が増えるほど謙虚になります。
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アンカリング効果: 私たちは意思決定をする際、一目見ただけの情報に大きく依存します。
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自動化されたシステムのバイアス: 私たちは自動化されたシステムに大きく依存しており、場合によってはそれを過剰に信頼し、真に正しい決定を修正してしまうことさえあります。
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Google効果（別名デジタル健忘症）：私たちは検索エンジンで簡単に見つかる情報を忘れてしまうことがよくあります。
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抵抗理論: 自由が制限されると、私たちは不幸を感じるため、感情を解放するためにいくつかの禁止された行動を実行します。
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確証バイアス: 私たちは、自分の信念を裏付ける情報を見つけて記憶する傾向があります。
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バックファイア効果: 間違った情報が修正された場合、修正された情報が人々の本来の見解と矛盾している場合、間違った情報に対する人々の信頼が不当に深まります。
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三人称効果：私たちは、自分たちよりも他人の方がマスメディアの影響をより受けていると信じています。
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信念バイアス: ある視点が信頼できるかどうかを判断するとき、それはその視点が正しいかどうかではなく、それを喜んで信じるかどうかです。
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可用性カスケード: 何かが公に繰り返し議論されるほど、私たちは社会に適合するためにそれが真実であると信じます。
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衰退主義：私たちは過去をロマンチックにし、世界が衰退していると信じて未来を否定的に見る傾向があります。
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現状維持バイアス: 現状維持を好み、有益な変化さえも損失とみなす。
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サンクコストの誤謬（コミットメントのエスカレーションとも呼ばれる）：マイナスの結果に直面しても、人々は初期投資を放棄したくないが、失敗する運命にあるものにはさらに投資するだろう。
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ギャンブラーの誤謬：将来の可能性は過去の出来事の影響を受けると信じること。
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ゼロリスクバイアス: 人々は小さなリスクをゼロにする傾向を追求しますが、何らかの形で大きなリスクの確率を減らすことはしません。
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フレーミング効果: 情報の提示方法に応じて、人は同じ情報から異なる結論を導き出すことがよくあります。
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固定観念: たとえ特定の個人情報がなくても、グループのメンバーは特定の特徴を共有しなければならないというのが一般的な考えです。
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グループ外同質性バイアス: 人々は、グループ外の人々は同じであるが、自分のグループ内の人々は異なっていると考えるでしょう。
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権威バイアス: 私たちは権威者の意見を信頼し、しばしば彼らの意見に影響されます。
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プラセボ効果: (もともと効果のない) 治療法が効果があると信じるとき、通常、それは小さな生理学的効果を生み出します。
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生存者バイアス: 人々は生き残ったものに注目し、失敗したものを無視する傾向があります。
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過精神病：私たちの時間の認識は、トラウマ、薬物使用、肉体的運動に依存しています。
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自明性の法則 (自転車置き場効果): 人々は、より複雑な問題に直面することを避けながら、些細な問題を不釣り合いに重視することがよくあります。
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ツァイガルニク記憶効果: 人々は完了したタスクよりも未完了のタスクを覚えている可能性が高くなります。
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イケア効果: 人々は、創造プロセスの一部として参加したものをより高く評価するようになります。
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ベン・フランクリン効果: 人は他人を助けるのが好きです。誰かに好意を持った場合、私たちは見返りを得るよりも、別の好意を寄せることを楽しみにしています。
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傍観者効果: 周囲に人が多ければ多いほど、被害者を助ける可能性は低くなります。
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暗示の感受性: 私たち、特に子供たちは、質問者の考えを記憶と間違えることがあります。
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偽りの記憶: 私たちは想像力を本当の記憶と誤解します。
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潜在的な記憶: 私たちは実際の記憶を空想と間違えることもあります。
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クラスタリング錯視: 元々はランダムなデータ情報にパターンと規則性が見つかります。
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悲観バイアス：私たちは悪い結果の確率を過大評価することがあります。
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楽観主義バイアス: 私たちは良い結果について過度に楽観的になることがあります。
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偏見の盲点: 人は自分が偏見を持っているとは考えていませんし、また、他人は自分よりも偏見を持っているとも考えます。
これらの認知バイアスをマスターすると、私生活で自分自身をよりよく理解できるだけでなく、仕事や社会的分野で他人をより正確に理解するのにも役立ちます。自分の認知バイアスに気づき、修正して対応しようとすることで、課題にうまく対処し、より大きな成功を収めることができます。日々の生活の中で学び成長し続け、思考力を高め、自分自身と社会のためにより良い未来を創造していきましょう。
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