আপনি এমবিটিআই টাইপ 16 ব্যক্তিত্বের ইএনটিজে ব্যক্তিত্ব এবং আপনি 'আধিপত্য রাষ্ট্রপতি' হিসাবে পরিচিত। তিনি তার কাজে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী, তাঁর মন অন্য কারও চেয়ে দ্রুত গতিতে চলে যায় এবং নেতৃত্বের আভা নিয়ে তিনি জন্মগ্রহণ করেন। আপনার দক্ষতা এবং ফলাফলের অবিরাম অনুসরণ করার পাশাপাশি আপনার শক্তিশালী কৌশলগত চিন্তাভাবনার দক্ষতার সাথে আপনি অনেকগুলি ক্ষেত্রে আপনার চিহ্ন তৈরি করতে পারেন। তবে কখনও কখনও আমরা বিব্রত হওয়ার মুখোমুখি হতে পারি: উদাহরণস্বরূপ, একটি সভার সময় অন্যকে বাধা দেওয়া এবং 'এই পরিকল্পনাটি খুব অদক্ষ' বলে এবং বায়ুমণ্ডল হঠাৎ শীতল হয়ে যায় বলে; অথবা আপনি যদি নিঃশব্দে একটি বড় প্রকল্প সম্পন্ন করেন তবে আপনাকে 'খুব শক্তিশালী এবং অপরিশোধিত' বলে জানা গেছে।
আসলে, ENTJ এর পক্ষে শ্রদ্ধা জয় করা খুব সহজ। আপনার আপনার প্রান্তটি আড়াল করার দরকার নেই। কেবল 'কঠোর এবং নরম' শিখুন এবং আপনার নেতৃত্বকে 'প্রত্যেকে আপনাকে বিশ্বাস করে' এর কবলে পরিণত করুন!
1। 10 'সম্মানিত' কৌশলগুলি যা এনটিজে দেখতে হবে
1। প্রবীণ নেতাদের মুখোমুখি: 'কমান্ড মেশিন' হবেন না এবং 'কথোপকথন' করতে শিখুন
আপনি জানেন যে কার আসল ক্ষমতা আছে এবং দক্ষ সিস্টেম এবং কাঠামো সম্পর্কে আপনার আগ্রহী বোঝার সাথে সংস্থার সমস্যাগুলি দ্রুত বুঝতে পারে। তবে আপনার মুখ খোলার আদেশ দেওয়ার মতো: 'এটি অবশ্যই করা উচিত।' নেতা আপনি অভদ্র বলে মনে করতে পারেন। ইএনটিজেএস বুঝতে হবে যে শ্রেণিবদ্ধ পরিবেশে, বয়স এবং অভিজ্ঞতা প্রায়শই উচ্চ মূল্য দেওয়া হয়।
প্রাকটিক্যাল ট্রিক : এটি পরিবর্তন করুন 'আমি অতীতের অনুরূপ প্রকল্পগুলির তথ্যের বিশ্লেষণের ভিত্তিতে তিনটি সমাধান অধ্যয়ন করেছি, যার মধ্যে পরিকল্পনা এ সবচেয়ে দক্ষ, এবং ব্যয়টি 20% এবং সময় 15% হ্রাস করবে বলে আশা করা হচ্ছে। আপনি কি মনে করেন যে আপনি এটি চেষ্টা করতে চান?' 'কমান্ড' কে 'পরামর্শগুলিতে' রূপান্তরিত করে, উভয়ই পেশাদারিত্ব দেখায় এবং অন্য পক্ষকে দেওয়া।
2। জ্ঞানের সাথে অস্ত্র হবেন না: আইকিউতে আপনার শ্রেষ্ঠত্ব প্রদর্শন করবেন না এবং 'ডাউন-টু-আর্থ আউটপুট'
আপনি প্রচুর পেশাদার জ্ঞান জানেন এবং আপনার স্বজ্ঞাততা এবং চিন্তাভাবনা ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে আপনি দ্রুত তথ্য শোষণ এবং সংহত করতে পারেন। তবে কোনও সহকর্মীর সাথে চ্যাট করার সময় তিনি বলেছিলেন, 'আপনি কি এটি বুঝতে পারছেন না?' অন্য দলটি তাত্ক্ষণিকভাবে পথচারী হয়ে উঠল।
উদাহরণ : দলটিকে প্রশিক্ষণ দেওয়ার সময়, উন্নত তত্ত্বটিকে 'গত বছর আমরা এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করেছি এবং ব্যয়টি 30%হ্রাস পেয়েছিল of
3। আপনার পরিবারে 'সামরিক কমান্ডার' হবেন না
আপনি আপনার পরিবারের জন্য একটি সময়সূচী এবং অধ্যয়নের পরিকল্পনা তৈরি করতে পারেন, এই আশায় যে সবকিছু ঠিকঠাক রয়েছে। তবে বাবা -মা বলেছিলেন, 'আপনি খুব বেশি যত্নশীল।'
স্মার্ট অনুশীলন : যখন পারিবারিক সভা অনুষ্ঠিত হয়, তখন তিনি বলেছিলেন: 'আমি পরবর্তী ছয় মাস ধরে আমাদের ছোট লক্ষ্যগুলি সাজিয়েছি। প্রত্যেকের আগ্রহ এবং প্রয়োজনীয়তা যেমন ভ্রমণ, নতুন দক্ষতা শেখার ইত্যাদি বিবেচনা করে, আসুন আমরা কোথায় সামঞ্জস্য করতে হবে তা দেখুন?' 'বাধ্যতামূলক প্রয়োগকারীকে' 'সহ-পরিকল্পনা' রূপান্তরিত করে আমাদের পরিবার সহযোগিতা করতে আরও আগ্রহী।
4 .. কর্মক্ষেত্রে 'একাকী নেকড়ে নেতা' হবেন না
আপনি নিজেই সমস্ত ভারী দায়িত্বগুলি কাঁধে রাখার অভ্যস্ত এবং আপনার লক্ষ্যগুলিতে আপনার দৃ execution ় সম্পাদনের ক্ষমতা এবং অধ্যবসায়ের উপর নির্ভর করে আপনি বিশ্বাস করেন যে আপনি দক্ষতার সাথে কাজগুলি সম্পূর্ণ করতে পারেন। তবে অধস্তনরা অনুভব করেছিলেন যে 'আপনি আমাকে মোটেও বিশ্বাস করেন না।'
মূল বিষয়গুলি : কার্য নির্ধারণ করার সময়, বলুন: 'আপনি এই প্রকল্পটি বাস্তবায়নের জন্য দায়বদ্ধ এবং আমি দিকটি নিয়ন্ত্রণ করব I শক্তি এবং সমর্থন প্রতিনিধি এবং দলটি ভাববে যে আপনি নেতৃত্ব দিচ্ছেন এবং নির্ভরযোগ্য।
5। স্ব-শৃঙ্খলা কোনও 'অবসেসিভ-বাধ্যতামূলক অত্যাচারী' নয়
আপনি প্রতিদিন কাজ করার জন্য 5 টা বাজে উঠে যান এবং আপনি দলটিকে আপনার মতো হতে বলেন, উচ্চ দক্ষতা উচ্চতর রিটার্ন নিয়ে আসে। তবে আমার সহকর্মী ব্যক্তিগতভাবে বলেছিলেন, 'এটি খুব বিশ্বাসযোগ্য।'
ছোট পরিবর্তন : মাঝে মাঝে আপনার 'ফিশিং মুহুর্ত' ভাগ করুন: 'আপনার পরিবারের সাথে যাওয়ার জন্য আজ খুব তাড়াতাড়ি কাজ বন্ধ করুন এবং আগামীকাল কাজের জন্য লড়াই করুন!' অন্যকে দেখতে দিন যে আপনার জীবন রয়েছে তবে পরিবর্তে আপনার প্রচেষ্টাকে আরও সম্মান করুন।
6 .. 'কালো বা সাদা বিচারক' হবেন না
আপনি এমন লোকদের দাঁড়াতে পারবেন না যারা নিখুঁত নীতিগুলি এবং যুক্তিযুক্ত চিন্তাভাবনার উপর নির্ভর করে ভাবতে পারে যে জিনিসগুলি সঠিক উপায়ে করা উচিত। তবে 'আপনার স্তরটি খুব দরিদ্র' বলা মানুষকে অপরাধ করবে।
উচ্চ ইকিউ পদ্ধতির : অন্য পক্ষের পরিকল্পনার ফাঁক রয়েছে। আপনি বলতে পারেন: 'এই দিকটি খুব ভাল। বাজারের প্রতিক্রিয়া ডেটা থেকে বিচার করা, যদি এক্সএক্স ডেটা সমর্থন যুক্ত করা হয়, প্ররোচনা আরও শক্তিশালী হবে, এবং এটি সাফল্যের হার 30%বৃদ্ধি করবে বলে আশা করা হচ্ছে' 'প্রথমে নিশ্চিত করুন এবং তারপরে পরামর্শ দিন, অন্য পক্ষের পক্ষে এটি গ্রহণ করা সহজ হবে।
7 .. যখন আপনাকে পরাজয় স্বীকার করতে হবে তখন শীতল হওয়ার ভান করবেন না
আপনি একটি বড় প্রকল্প জিতেছেন তবে এটি বলবেন না এবং আপনার শক্তি সম্পর্কে আপনার অনেক কিছু বলার আছে বলে আপনি মনে করেন না। ফলস্বরূপ, আমার সহকর্মীরা আমাকে আমাকে ছিনিয়ে নিয়েছেন। যখন ENTJ ফলাফল প্রদর্শন করে, তখন ডিগ্রিটি উপলব্ধি করা প্রয়োজন, না তার নিজস্ব অবদানগুলি প্রদর্শন বা কবর দেয় না।
কী করবেন : প্রতিবেদন করার সময় তিনি বলেছিলেন: 'এবার দলের সহযোগিতার জন্য ধন্যবাদ, আমি মূলত মূল কৌশলগুলির নকশার জন্য দায়বদ্ধ ছিলাম। বাজার গবেষণা এবং ডেটা বিশ্লেষণের মাধ্যমে আমি নতুন পদ্ধতি ব্যবহার করেছি 40% দ্বারা দক্ষতা বাড়াতে, প্রকল্পের 20% ব্যয়ের সাশ্রয় করে।' এটি কেবল credit ণ দখল করা নয়, নেতাদের আপনার মূল ভূমিকাটি জানাতেও দেয় না।
8। 'ঝগড়ার রাজা' হবেন না, প্রথমে আবেগ এবং তারপরে যুক্তি পুনরায় মিলন করুন
আমার বন্ধু আপনার কাছে অভিযোগ করেছে, তবে আপনি সঠিক বা ভুল বিশ্লেষণ করতে শুরু করেছেন: 'আমার মনে হয় আপনারও সমস্যা আছে ...' অন্য পক্ষটি ক্ষিপ্ত ছিল।
সঠিক অপারেশন : প্রথমে বলুন: 'আমি এই বিষয়টি নিয়ে রাগান্বিত ছিলাম, খুব হতাশাব্যঞ্জক! আপনার বিবরণ থেকে বিচার করে এটি সত্যই মানুষকে অস্বস্তিকর করে তোলে।' অন্য পক্ষটি শান্ত না হওয়া পর্যন্ত অপেক্ষা করুন, তারপরে জিজ্ঞাসা করুন: 'আপনি কীভাবে এটি একসাথে সমাধান করবেন সে সম্পর্কে ভাবতে চান? আমার একই ধরণের পরিস্থিতিতে অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে আমার বেশ কয়েকটি ধারণা রয়েছে ...' এটি কেবল আবেগকেই প্রশান্ত করে না তবে সমস্যাটিও সমাধান করে।
9। বড় হওয়ার সময় কেবল 'অন্যকে আঘাত করা' এর উপর নির্ভর করবেন না, 'হৃদয় বিদারক সহযোগিতা' চেষ্টা করুন
আপনি নিজের দ্বারা সমস্ত কিছু সম্পন্ন করতে অভ্যস্ত এবং আপনার দৃ strong ় ক্ষমতা এবং আত্মবিশ্বাসের সাথে আপনি বিশ্বাস করেন যে আপনি বিভিন্ন চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করতে পারেন। তবে শিল্প সম্মেলনে অংশ নেওয়ার সময়, কেবল আউটপুট মতামতগুলিতে মনোনিবেশ করা, কেউ আপনার সাথে গভীর সম্পর্ক রাখতে চায় না।
কার্যকর বৃদ্ধি : আপনার সহকর্মীদের জিজ্ঞাসা করার উদ্যোগটি নিন: 'আপনি এই ক্ষেত্রে 5 বছর ধরে কাজ করছেন এবং অবশ্যই প্রচুর অভিজ্ঞতা জোগাড় করেছেন। আমি সম্প্রতি এক্সএক্স প্রকল্পটি অধ্যয়ন করছি এবং এক্সএক্স সমস্যাগুলির মুখোমুখি হয়েছি। আপনার কি কোনও অভিজ্ঞতা বা অনন্য অন্তর্দৃষ্টি এড়ানোর জন্য?' অন্য পক্ষকে সম্মানিত বোধ করুন এবং আসল জিনিসগুলি শিখুন।
10 ... দাতব্য করার সময় 'বায়ুবাহিত কমান্ডার' হবেন না
আপনি সম্প্রদায়ের জন্য একগুচ্ছ সংস্কার পরিকল্পনা প্রস্তাব করেছেন এবং বিশ্বাস করেন যে আপনার পরিকল্পনাটি সম্প্রদায়কে আরও উন্নত করতে পারে। তবে বাসিন্দারা বলেছিলেন, 'আমাদের কী প্রয়োজন তা আপনি বুঝতে পারবেন না।'
উপস্থিতি বোধ করার জন্য দক্ষতা : প্রথমে, ঘরে ঘরে যান এবং জিজ্ঞাসা করুন: 'আপনি কোন সম্প্রদায়ের সবচেয়ে বেশি উন্নতির প্রয়োজন বলে মনে করেন? এটি কি অবকাঠামো, পরিবেশগত সবুজকরণ, বা সম্প্রদায়ের ক্রিয়াকলাপ?' মতামত সংগ্রহের পরে, তারপরে একটি পরিকল্পনা জারি করুন, '100 টি পরিবারের পরামর্শ অনুসারে সংকলিত' সংযুক্ত করে, প্রত্যেকেই আপনি নির্ভরযোগ্য এবং বিবেচ্য বলে মনে করবেন।
সমাপ্তি: ENTJ এর 'সম্মানিত' গোপনীয়তা
মনে রাখবেন, ENTJ এর সবচেয়ে বড় সুবিধা হ'ল 'সিদ্ধান্ত গ্রহণযোগ্য + দৃষ্টি', তবে আপনাকে অবশ্যই এই সুবিধাগুলি এমনভাবে 'নরম' করতে শিখতে হবে যা অন্যরা গ্রহণ করতে পারে। আপনি যদি আপনার ব্যক্তিত্বকে আরও ভালভাবে জানতে চান তবে আপনার লুকানো নেতৃত্ব কোথায় রয়েছে তা দেখার জন্য আপনি সাইকোস্টেস্ট কুইজ অফিসিয়াল ওয়েবসাইটে (সাইকস্টেস্ট.সিএন) যেতে পারেন।
আপনি যদি কর্মক্ষেত্রের কৌশল এবং আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কগুলি গভীরভাবে বিশ্লেষণ করতে চান তবে আপনি এমবিটিআইয়ের উন্নত ব্যক্তিত্বের প্রোফাইলেও আপগ্রেড করতে পারেন। এর পরামর্শগুলি আরও সুনির্দিষ্ট এবং উন্নত, আপনাকে সমস্ত দিক থেকে ENTJ এর মূল সুবিধাগুলি প্রকাশ করতে সহায়তা করে।
প্রকৃতপক্ষে, শ্রদ্ধা জয়ের পক্ষে এটি খুব সহজ: এটি কখন শক্তিশালী হওয়া উচিত তা নির্ধারণ করুন, কখন এটি নরম হওয়া উচিত তা বাঁকুন এবং কখন এটি প্রদর্শিত হবে তা লুকিয়ে রাখবেন না। আপনি ইতিমধ্যে খুব শক্তিশালী। যতক্ষণ আপনি সবাইকে 'আপনি শক্তিশালী তবে মানুষকে আঘাত করবেন না' যতক্ষণ আপনি অনুভব করেন ততক্ষণ আপনি স্বাভাবিকভাবেই আপনাকে শ্রদ্ধা করবেন!
পরীক্ষা করতে এখানে ক্লিক করুন: বিনামূল্যে ENTJ ব্যক্তিত্ব পরীক্ষা | আরও কেস দেখুন: ENTJ এর সত্য ব্যক্তিত্ব প্রকাশ করে
এই নিবন্ধের লিঙ্ক: https://m.psyctest.cn/article/6Kdo7Od4/
যদি মূল নিবন্ধটি পুনর্মুদ্রিত হয় তবে অনুগ্রহ করে এই লিঙ্কের আকারে লেখক এবং উত্সটি নির্দেশ করুন।
