Kendini tanıtımdan istifa nedenlerine, profesyonellerden ve eksileri analizinden endüstriler arası seçime kadar, görüşmecinin zor sorularıyla kolayca başa çıkmanıza ve görüşme başarı oranını iyileştirmenize yardımcı olan, iş görüşmeleri için gerekli altı sorunun ve cevaplama becerilerinin derinlemesine analizi.
Röportaj, iş arama sürecinin önemli bir parçasıdır. Hemen hemen her görüşmeci şu altı klasik soruyu soracak: 'Röportajda Kendini Tanıtım', 'İstifa Nedenleri', 'Güçlü ve Zayıf Yönleriniz Nelerdir', 'Neden orijinal pozisyon değil,' neden sizi itiraf etmek istedim 've' Sormak için herhangi bir sorunuz var mı? ' Bu zorlu sorunlarla akıllıca nasıl başa çıkılır ve tuzaklara düşmekten kaçınır? Bu röportaj ipuçlarına birlikte dalalım.
Başlamadan önce, durumunuzu anlamak için bazı kariyer eğilimi testleri de yapabilirsiniz. Burada iş değişikliği için uygun olup olmadığını test edebilir veya şirket tarafından elenme riski olup olmadığını değerlendirebilirsiniz . Buna ek olarak, kariyerinizi iniş ve çıkışlarınızı ve son iş değiştiren servetinizi test etmek size biraz referans verebilir. Bu testler, kariyer gelişim yönünüzü daha iyi anlamanıza yardımcı olabilecek PsyctTest Quiz Resmi Web Sitesi (www.psychtest.cn) tarafından sağlanmaktadır.
Soru 1: Röportaj için kendi kendine giriş
Alt metin: Sizi hızlı bir şekilde tanımak ve sözlü ifade becerilerinizi dinlemek istiyorum
Röportaj kendini tanıtma toplantısı röportajın ilk seviyesidir. Lütfen “büyük başarılarınızı” söylemekten utanmayın. Sadece gerçekleri beyan ederken ve başarılarınızı sadakatle sunduğunuz gibi davranın.
Röportajın kendini tanıtımı çok uzun veya çok kısa olmamalı ve 3 ila 5 dakika içinde kontrol edilmelidir. Görüşme becerileri açısından, özgeçmiş içeriği uyarlanabilir; Röportaj için üç ana puan vardır: Sözlü tayfun, taleplere yanıt veren ve zemin hazırlama.
Röportaj ipuçları
- İyi Sözlü: Çoklu sözlü egzersizler sunun, çok hızlı konuşmayın ve net seslere sahip olun.
- İhtiyaçlara doğrudan yanıt: İş ihtiyaçlarının profesyonelliğini ve momentumunu gösterin.
- Dolaylı olarak öngörüyü bırakın: Görüşmecinin öngörülerinize göre sorular sormasına izin verin ve diğer tarafın önceden ne hazırladığınızı sormasına izin verin.
Röportaj Durum Draması
Bir içecek markasının merkezinde internet pazarlama ekibinin lideri ve bir kahve dükkanı grubunun topluluk operasyon süpervizörü konumu için başvurdu.
Görüşmeler için kendini tanıtma örneği
1. Hello deyin + geçerli pozisyonu tanıtın: (Püf noktası 'basitleştirmek ve onu getirmek')
'Ben XXX'im ve şu anda AAA elle kranklı içecek mağazalarında pazarlama uzmanıyım. Esas olarak Tiktok, Weibo operasyonlarından ve diğer tüccar işbirliğinden sorumluyum.'
2. Temel Başarılar: (Hile 'Bu İşin İhtiyaçlarına Odaklanma: Topluluk Operasyon Pozisyonu')
'Topluluğumuz esas olarak tüketicilerle iletişim kurar ve Weibo operasyonlarına odaklanır.'
'Emtia bölümünde, daha fazla pazarlama satış noktası ve ürün performansı yaratmak için, her çeyrekte emtia departmanı ile yeni lezzetlerin gelişimini tartışacağız. Kademeli ve meyve bazlı internet güzellik içeceklerinin yüksek popülerliğine yanıt olarak, 2022 baharında dilimlenmiş meyve xxx ve yyy için bir yaz yaratıcı içecek teklifi sağladım. Weibo'daki toplam konu sayısı XXXX'ten daha fazla birikti. '
'Çevrimiçi pazarlama departmanında, XXX marketini dilimlenmiş meyve xxx içecek serisi çay tatlı ürünlerimizi genişletmeye davet ettik, öğleden sonra çay kombinasyonu haline getirdik ve 30'dan fazla gıda ünlü blog yazarımızı douyin kısa videolarını kullanarak elle kranklı içecek yaratıcı ikindi çay kombinasyonumuzu tanıtmak için çektik.'
3. Öngörüyü koyun:
'Bu tekliften sonra, geçmişte emtia departmanı tarafından yönetilen büyük ölçekli yaz projesi, pazarlama topluluğunun ilk genel stratejik odağa katılmasına ve pazarlama departmanının ve emtia departmanının ilgili meslekleriyle birleştiğinde, mevsimlik projelerimizin pazarlama kaynakları daha zengin ve daha önemlidir.'
Görüşmeci kilit içeriği duyduğunda, 'Bu proje şirketin yerleşik iş akışını ayarlayacak kadar başarılı, yani dikkat çekici bir performans sergiledi.' Bu nedenle, gelecekte, gücünüzü daha da onaylamak için son yıl/yıl performans ve ağ verileri için performans ve ağ verilerini sorabilir ve karşılaştırabilir. Şu anda, 'röportaj kendini tanıtma' seviyesinden kurtulduk ve temsilciler röportaj içeriğine resmi olarak girmeye hazırlanıyorlardı.
Aynı sahneye eklenen gösterimler: Diğer ipuçları
Buna ek olarak, görüşmeci daha sonra 'kariyerinizde en çok gurur duyduğunuzu' sorarsa, bu konuyu da tekrarlayabilirsiniz veya 'güçlü yönleriniz hakkında' sorulursanız, 'Kaynakları entegre etmekte ve markamız için en uygun bir çözüm oluşturmak için farklı ekip departmanlarının ihtiyaçlarını birleştirmede iyiyim.' Bu, aynı hikayenin ön ve arkaya bağlanma ve öncülük etme etkisini elde etmesine izin verir.
Soru 2: 'Önceki işinizden neden ayrıldınız?'
Alt metin: İstifa nedenine dayanarak “İstediğim” olup olmadığınızı doğrulamak istiyorum
İstifa nedenleri için röportaj sorularından yola çıkarak görüşmeci, önündeki iş arayanın 'bir baş belası olmadığını' doğrulamak istedi, böylece ekiple ilgili birçok iletişim problemini işe geldikten kısa bir süre sonra önlemek ve hatta kısa bir süre içinde istifa etmeyi teklif etmek istedi. Bu şekilde, ister doğrudan bir süpervizör veya insan kaynakları olarak olsun, gelecekteki işe alım çalışmalarına daha fazla zaman harcamalıdır, bu işe alım risklerini üstlenmektedir.
Ancak, istifa nedenleri hakkında klasik bir söz: 'Para yerinde verilmiyor; kalp haksız.' Başka bir söz, 'on çalışanın istifasının sekizi doğrudan amirlerle ilgilidir.' Bu nedenle, istifa nedenleri kabaca bunlardır. Görüşme soruları uyumlu ve düşük riskli olarak nasıl cevaplanmalıdır?
'İşle çok meşgul' ve 'çok düşük maaş' ın görüşmeci tarafından 'bir şeyler yapmada verimsiz olarak yorumlanabileceği için, genellikle fazla mesai yapmak zorunda kalacak kadar meşguldür', 'yüksek mesleki yetenek değil, bu yüzden yüksek değildir', endüstriyel ortamdaki değişiklikler, sosyal tüketiciler ve piyasa değişiklikleri gibi daha büyük bir örüntüden cevap verilmesi önerilir.
Röportaj ipuçları
1. Endüstri beklentileri:
Endüstri beklentilerinin veya genel ortamın ikileminden tanımlayın, her açıdan daha istikrarlı operasyonlara sahip bir şirket bulmak istediğinizi kanıtlar.
2. Kötü şeyler söyleme:
Eski şirket hakkında kötü şeylerden bahsetmekten kaçının, aksi takdirde görüşmeci şirkete gelecekte böyle davranacağını düşünecektir.
3. Ek ipuçları:
Büyük şirketler, iş arayanın eski şirket süpervizörü üzerinde arka plan kontrolleri olabilir ve genellikle iş arayanın kötü bir performansı olup olmadığını doğrulamak için iş arayanın eski amirinde basit telefon görüşmeleri yapabilir. Bu nedenle, işten ayrılmadan önce, eski doğrudan amirle bayat bir ilişkiden kaçınmanız gerekir.
Soru 3: 'Sizce eksiklikleriniz nedir?'
Alt metin: Eksiklikleri anlama yeteneğiniz olup olmadığını bilmek istiyorum ve onu nasıl geliştireceğinizi bilmek istiyorum
İnsanların eksikliklerini tanıması gerçekten zordur veya bilseler bile onları düzeltmek zordur. Bu nedenle, görüşme sorularına verilen yanıt, 'eksikliklerin gerçek tanımına' hakim olmayı gerektirir ve görüşmeci asla sebepsiz soru sormayacaktır (not: Deneyimsiz görüşmecilerden düşerseniz, çok gergin ve hazırlıklı olmadığınız için rahatça sorabilirsiniz), bu nedenle cevabınızın çok doğrudan veya çok ince olamayacağını not etmelisiniz.
Röportaj ipuçları
- Kişilik eksikliklerinizi belirtmekten kaçının çünkü düzeltmek zordur. Örneğin, sabırsızım ve kötü bir öfkem var.
- Görüşmeye hazır olmayabileceğiniz için röportaj sorularını cevaplarken çok kısa bir süre cevap vermekten kaçının.
- 'Hediyelerin Yıkılması' kavramını kullanın ve önceden kendi eksikliklerinizi nasıl 'paketleyeceğinizi' düşünün.
- Lütfen 'ambalaj' hazırlama eksikliklerine bir zaman çizelgesi verin ve geçmiş, şimdiki ve geleceği içeren çok kısa bir hikaye ve süreçte gizlenmiş başka bir Paskalya yumurtasını anlatın.
Röportaj Örnek: Hediyelerin ambalajını açma kavramını iyi kullanın
Örneğin: 'Önceki işimde, şirkette çok sayıda acil mesele ile karşılaştığımda, sık sık yeterli zamanım olmadığını ve fazla mesai yapmam gerektiğini hissettim, çünkü süpervizör iş verimliliğimin oldukça iyi olduğunu söyledi, bu yüzden acil konular olduğunda bana bununla başa çıkmak için zamanım olup olmadığını soracağım.
'O zaman, süpervizör tarafından atanan görevleri tamamlamak için elimden geleni yapmam gerektiğini düşündüm. Süpervizöre 'Hayır' demekten utandım, bu yüzden her acil konuyu ele geçirdim. Ama daha sonra, denetçinin acil meseleleriyle uğraştığı için departmanlar arasındaki genel çalışma konularını geciktirmiş olabileceğimi öğrendim.'
'Diğer departmanlardaki meslektaşlar, davalarının o zamanlar acil olmadığını söylese de, gelecekte şu anki çalışma ilerlemesi ve öncelikleri hakkında süpervizöre rapor vermeliyim ve amirden' yukarı doğru iletişim 'konusunda iyi bir iş yapmasını istemeliyim ve daha sonra' departmanlar arasında iletişim kurarak 'hızlı bir şekilde, daha hızlı bir şekilde, Superving'in sadece yardımcı olabileceğini sormamı isteyip istemediğimi sormam. Acil konuları gelecekte daha az meşgul meslektaşlarına eşit olarak dağıtmaya yardımcı olacak takımın çalışma programını yeniden planladı, bu yüzden gelecekte, tüm ekibimiz sadece tek bir acil konu ile uğraşmak yerine bu tür ayarlamalar yaptı. '
Geçmişte : Süpervizöre 'hayır' demeye cesaret edemem; Diğer özel projelerin ilerlemesini geciktiren acil vakalarla başa çıkmak için her zaman yoktu.
Paskalya Yumurtası : İşinizde çok verimlisiniz.
Şimdi : Süpervizör ve farklı birimlerle dikey ve yatay olarak iletişim kurun.
Gelecek : Süpervizörün SOP kurmasına yardımcı olun, tüm ekip gelecekte fayda sağlayacak ve şirket daha pürüzsüz çalışacaktır.
Gelişmiş Bonus Soruları
Görüşme süreci sadece sorulara cevap vermekle ilgili değil, aynı zamanda görüşmeciye aktif olarak sorabilirsiniz: 'Ekip geçmişte benzer durumları nasıl ele aldı? Tüm çalışma prosedürünü ayarlamaktan sorumlu bir koordinatör var mı?' ve benzer sorunlarla uğraşma konusunda deneyiminiz olduğunu ve dikey ve yatay olarak iletişim kurma konusunda yeterli yeteneğe sahip olduğunuzu ve bu deneyimi gelecekteki şirket operasyonlarına uygulayabilirsiniz.
Soru 4: 'Neden endüstriyi/pozisyonu değiştirmek istiyorsunuz?'
Alt metin: Şirkete nasıl girdiğinizi ve yeni düşünceyi bilmek istiyorum ve aynı zamanda hazır olduğunuzu doğrulamak istiyorum?
Orijinal endüstri veya iş sistemi orijinal iş sistemi olmadığı sürece, bu soru kesinlikle görüşmesi gereken bir sınav olduğu söylenebilecek mülakat sorununun sonunda sorulacaktır! Bu nedenle, pisti değiştirmek isteyen iş arayanlar bunu birçok kez yüreklerinde uygulamalıdır.
İster doğrudan bir süpervizör ister insan kaynakları olsun, yeteneklerin çoğu ilgili endüstrilerle meşgul olup olmadıklarından ve ilgili pozisyonları olanlardan başlayacaktır. Şirketi özgeçmişinizle başarılı bir şekilde çeken bir 'yabancı' olduğunuzda, şirketin geçmiş iş deneyiminizi nasıl birleştirdiğiniz ve gelecekteki pozisyonlarınıza nasıl uyguladığınızla oldukça ilgilendiğini kanıtlar.
İlgilenen yüksek beklentiler anlamına gelir, bu nedenle soru iyi cevaplanmadığında veya cevap içeriği çok ince, çok yüzeysel ve vizyon olmadan, aynı anda görüşülen 'içeriden' seçme eğiliminde olabilirler. En azından çevredeki insanlar endüstriyel ekoloji hakkında daha zengin bilgiye sahip olabilir ve nispeten yüksek işyeri istikrarına sahip olabilirler.
'Çembadaki İnsanlar' ile rekabet edebilmek için cevap daha güzel olmalı!
Röportaj ipuçları:
Durum 1: Farklı endüstriler, Japon restoran saha dışı garsonu gibi benzer pozisyonlar-> Üst düzey Japon restoran saha dışı garson
Deneyimin devamını vurgulayın . Pozisyon ve yetenek seviyelerinin aynı olduğunu ve geçmiş deneyim, endüstriyel bilgi veya kişisel kaynakların yeni şirkete genişletilebileceğini vurgulamaktadır.
Durum 2: Emlak Ajansı Business-> Emlak Ajansı Ağ Pazarlama Uzmanı gibi aynı sektör, farklı işler ve boş pozisyonlar
Öğrenme yeteneğini vurgulayın . Endüstriyel ekolojiyi anladığınızı, hızlı bir şekilde başlayabileceğinizi, çalışmaya girme dönemini kısaltabileceğinizi ve orijinal pozisyonunuz dışında profesyonel yeteneklerin nasıl öğreneceğinizi açıklayabilirsiniz.
Durum 3: Farklı endüstriler ve CRAM School-> Web Sitesi Ön Mühendisinden İngilizce Öğretmeni veya Departman Mağazasından Satış Personeli gibi farklı iş boşlukları-> Grafik Görsel Tasarımcı
Güçlü coşku + kendi kendine çalışma yeteneğini vurgulayın . Bu pozisyon için yüksek coşkunuzu vurgulayın ve kendi kendine çalışma veya daha fazla çalışma yoluyla orijinal konumunuz dışında profesyonel beceriler öğrenin.
Soru 5: 'Seni neden kabul etmeliyim?'
Alt metin: Şirketimizde hangi avantajları ve dezavantajları gözlemlediğinizi ve hangi önerileriniz olduğunu bilmek istiyorum.
Genellikle röportajın geç kısmına girdiğinizde, görüşmecinin bu soruyu son soru 'Büyük Şeytan' olarak görmesi muhtemeldir. Yukarıdaki tanıtımınızı ve cevabınızı dinledikten sonra, görüşmeci temel olarak kabul edilip edilmeyeceğine karar verdi. Önceki performans iyi değilse, bu sorunun gelgiti döndürme ve yenilgiyi zafere dönüştürme şansı yüksektir. Aksine, önceki performans iyi ise, bu sorunun daha yüksek puanlar alma şansı vardır, bu da diğer rakipleri yenmek ve pozisyon ve gelecekteki anlayışınız hakkında derinlemesine araştırmanızı göstermek için yeterlidir.
Röportaj Durum Draması
Bir içecek markasının merkezinde internet pazarlama ekibinin lideri ve bir kahve dükkanı grubunun topluluk operasyon süpervizörü konumu için başvurdu.
Röportaj ipuçları
Sebep 1: Geçmiş - Gözlemlediğiniz eksiklikler ve pişmanlıklar hakkında ilk konuşma **
'Şirketinizin şu anki Weibo işletme durumunun biraz üzücü olduğunu gözlemledim. İçeriğin çoğu çoğunlukla ürün duyurularıdır, bu da düşük sayıda gönderiye ve kötü etkileşim sonuçlarına yol açar. Genel olarak, markanın izlenimini etkiledi. Bir haftalık gözlemden sonra, netizenlerle etkileşime girecek sınırlı süreli bir olay olmadığını ve en üst düzey Weibo'nun ikon paterninin boyutunu karşılamak için tasarlanmadığını buldum.'
Sadece bir göz atana kadar tıklayın, çok fazla söyleme; Önce genel yön hakkında konuşun, sonra küçük detaylar hakkında konuşun; Genel yön vizyonunuz olduğunu kanıtlar ve küçük detaylar incelikleri gözlemlediğinizi kanıtlar.
Sebep 2: Şimdi - Profesyonel yeteneğiniz ve başarılı deneyiminiz hakkında konuşalım
'Daha önce planladığım mevsimsel meyve içecek ürünlerine göre, ürünler çevrimiçi pazarlama platformu aracılığıyla Weibo'ya maruz kalacak. Gelecekte, ekibe girdiğimde, şirketin topluluk operasyonlarını sunmada çok fazla etkileşimli rezonans alma fırsatına sahip olacağına inanıyorum. Aynı zamanda, Post biriminin içeriği sadece bir açıklama eklenmeyecek, aynı zamanda toplumun tadı olmayacak ve aynı zamanda kahvenin tadını çıkarmayacak.'
Son: Gelecek - Vizyon ve Gözlem
'Sonuçta, kahve hala her gün ofis işçileri için, büyük potansiyel tüketim gücü ve etkisi ile içilmesi gereken içeceklerden biridir. Eğer Amerikan ve latte ürünlerinde değişiklikler yapabilirsek, diğer rekabetçi markalarla piyasa farklılıkları elde etme ve bizim ve rakipler arasındaki mesafeyi koruma şansımız var.'
Soru 6: 'Sormak istediğim herhangi bir soru var mı?'
Alt metin: Röportaj bitirmek üzere ~
Son soru için! İyi giderseniz, görüşmeci iki veya üç taraflı programlara sahip olmanız için zorlayabilir, hatta doğrudan size 'Mümkün olan en kısa sürede ne zaman iş bulacaksınız?', 'Başka bir şirket pozisyon röportajı var mı?' ve benzeri.
Çatlama İpuçları
Şu anda, soru sormak için iki büyük yönünüz var, biri maaş ve faydalar hakkında soru sormak, diğeri 'görüşmeci görüşmecidir'. Bir 'röportaj' yapmadan önce maaş ve faydalar hakkında bilgi almanız önerilir. Örneğin, görüşmeciye şu soruları sorun: 'Bu pozisyonu neden açtınız?', 'Bu şirkette ne kadar süredir bulunuyorsunuz? Bu şirketi neden seviyorsunuz?', 'Bildiğiniz kadarıyla, şirketin mevcut durumunun zorlukları ve avantajları nelerdir?' ve diğer sorular. Bu şirketin işletim koşullarını anlamanıza yardımcı olun ve elbette bu şirketi tekrar beğenip beğenmediğinizi de onaylayabilirsiniz.
Çözüm
Yukarıdaki altı görüşme sorusunun derinlemesine analizi sayesinde, iş arayanların görüşme zorluklarına daha iyi yanıt vermelerine yardımcı olabileceğine inanıyorum. Unutmayın, samimi, profesyonel ve hazırlanmış cevaplar her zaman kazanmanın anahtarıdır.
Bu makaleye bağlantı: https://m.psyctest.cn/article/0lxnWdJD/
Orijinal makalenin yeniden basılması durumunda lütfen bu bağlantıda yazarını ve kaynağını belirtiniz.
