Combinar valores pessoais e organizacionais pode prever com eficácia as atitudes e comportamentos positivos dos funcionários. Em práticas de gestão como recrutamento de talentos, treinamento de funcionários, gestão de carreira, design de sistema organizacional e retenção de funcionários na gestão corporativa de recursos humanos, a combinação de valores pessoais e organizacionais pode ser usada para melhorar a eficácia da gestão corporativa e aumentar a competitividade corporativa. .
A correspondência de valores, também conhecida como correspondência de valores pessoais e organizacionais, refere-se ao grau de consistência entre os valores pessoais e os valores da organização onde trabalham. É uma operacionalização da correspondência pessoal e organizacional na perspectiva de. valores. Um grande número de estudos existentes mostrou que a correspondência entre valores pessoais e organizacionais tem um efeito positivo sobre os funcionários e tem um bom efeito positivo no desempenho profissional dos funcionários, no sucesso profissional, na satisfação no trabalho, no comprometimento organizacional, no comportamento de cidadania organizacional e outras atitudes de trabalho e comportamentos organizacionais Tem poder preditivo e pode reduzir a intenção de rotatividade, o esgotamento e o estresse no trabalho dos funcionários.
Na era da economia do conhecimento globalizada e baseada na informação, para lidar com situações mais complexas, como mudanças estratégicas, inovações institucionais, mudanças de escala e ajustes estruturais, as organizações precisam de ter uma equipa que possa responder com flexibilidade a várias mudanças e competições e tem alto comprometimento organizacional equipe de gênio. Numerosos resultados de pesquisas sobre a correspondência entre valores pessoais e organizacionais trouxeram uma revelação aos profissionais de gestão: na gestão organizacional, promover a correspondência entre valores pessoais e valores organizacionais melhorará o desempenho profissional dos funcionários, melhorará as atitudes profissionais dos funcionários e trazer muitos benefícios. Portanto, melhorar o nível de correspondência entre os valores pessoais e organizacionais ajuda as organizações a alcançar e manter uma equipa de recursos humanos altamente leal.
Na gestão de recursos humanos das empresas, a correspondência entre valores pessoais e organizacionais pode ser aplicada ao recrutamento de talentos da organização. Avaliar a adequação do valor pessoal e organizacional durante o processo de seleção de funcionários da organização melhorará as atitudes profissionais dos funcionários e reduzirá o absenteísmo e a rotatividade. Na verdade, algumas organizações já levam em consideração a questão da correspondência entre valores pessoais e organizacionais em seu processo seletivo. Por exemplo, ao recrutar talentos, a Amazon enfatiza que “a Amazon não aceitará aqueles que não acreditam na Amazon”.
Chatman (1989) propôs que no processo de recrutamento e seleção de novos funcionários, as organizações deveriam considerar se os valores culturais organizacionais são consistentes com os valores individuais e se as expectativas organizacionais são consistentes com os objetivos individuais. Outros estudos descobriram que quando as organizações contratam funcionários, elas sempre se esforçam para selecionar candidatos cujos traços de personalidade e orientações de valores sejam consistentes com os valores organizacionais ou com o ambiente organizacional. Alguns investigadores apontaram também que no recrutamento de colaboradores para efeitos de emprego de longa duração e manutenção da flexibilidade organizacional, a correspondência entre os valores pessoais e organizacionais é um dos principais factores que devem ser considerados. Com base na análise do significado de combinar valores pessoais e organizacionais, Zheng Renwei et al (2001) apresentaram quatro sugestões para as empresas recrutarem funcionários: primeiro, os principais valores e objetivos corporativos da organização devem ser claramente definidos; os valores e objetivos organizacionais devem ser integrados ao sistema de remuneração e avaliação de desempenho da empresa; em terceiro lugar, deve-se prestar atenção à publicidade da imagem corporativa; em quarto lugar, o departamento de recursos humanos da organização deve elaborar testes de “aptidão para o trabalho”; valores.
A correspondência entre valores pessoais e organizacionais afeta a carreira de um indivíduo. A pesquisa de Bretz et al. (1994) descobriu que o grau de correspondência de valor entre os funcionários e a organização tem um certo impacto nas realizações externas dos funcionários, como promoção no emprego, nível salarial e posição, bem como nas conquistas internas, como trabalho. interesse e satisfação com a vida. A pesquisa de Cable et al. (2002) descobriu que existe uma correlação positiva entre a correspondência de valores pessoais e organizacionais e a satisfação profissional dos funcionários. Pesquisas sobre gerentes descobriram que os gerentes que correspondem aos valores organizacionais têm desempenho geral de gestão, status de trabalho e número de promoções significativamente mais elevados.
Portanto, para os funcionários de uma empresa, avaliar a correspondência entre os valores pessoais e organizacionais ajudará os indivíduos a planejar melhor suas carreiras. Por exemplo, quando um indivíduo não concorda com os valores organizacionais, mas está qualificado para o cargo, ele deve considerar procurar empregos semelhantes em outras empresas. Quando um indivíduo concorda com os valores da organização, mas não está qualificado para o trabalho, ele deve considerar permanecer na empresa, mas mudar de emprego ou melhorar suas habilidades profissionais por meio de educação adicional, treinamento, etc., para se qualificar para o trabalho. Para as empresas, a gestão organizacional de carreira baseada na correspondência de valores deve prestar atenção ao treinamento de desenvolvimento dos funcionários, fornecer aos funcionários uma plataforma para o desenvolvimento de carreira e fornecer oportunidades de rotação de cargos. As empresas devem adotar diferentes métodos de gestão para funcionários em diferentes estágios de desenvolvimento de carreira.
A fim de promover a correspondência entre valores pessoais e organizacionais, os valores fundamentais da empresa devem ser integrados no sistema organizacional aquando da concepção do sistema organizacional, especialmente o sistema salarial da empresa, o sistema de avaliação de desempenho e o sistema de promoção. Um sistema que incorpora valores corporativos essenciais pode encorajar os funcionários que correspondem aos valores organizacionais a permanecer na empresa e trabalhar para a empresa por um longo tempo, enquanto os funcionários que não correspondem aos valores organizacionais deixarão a empresa.
A combinação de valores pessoais e organizacionais tem um impacto positivo nas atitudes e comportamentos dos funcionários. É de grande importância aplicar a correspondência de valores pessoais e organizacionais à gestão de recursos humanos empresariais. Em termos de recrutamento de talentos, formação de novos funcionários, gestão de carreiras, desenho de sistemas organizacionais e retenção de funcionários, a correspondência entre valores pessoais e organizacionais pode desempenhar um papel importante na promoção da gestão corporativa de recursos humanos.
Este teste é um teste profissional para verificar a correspondência entre o estilo de comportamento pessoal e os valores corporativos.
Aqueles que participam da correspondência de cultura organizacional são solicitados a fazer um teste pessoal. Este teste inclui um total de 24 perguntas. Cada pergunta tem duas opções. Preencha todas as perguntas em dez minutos.
Este teste avaliará os participantes em duas dimensões: estilo de trabalho (S) e clima de trabalho (C) da cultura organizacional.
