يعد التخطيط الوظيفي مسألة مهمة يجب على الجميع مواجهتها، ولكن كيفية التخطيط بفعالية وإيجاد الاتجاه الذي يناسبك غالبًا ما يكون مليئًا بالتحديات. من أجل مساعدة الجميع على فهم وضعهم المهني بشكل أفضل، ما أريد مشاركته اليوم هو أداة فعالة - نموذج ‘Clover’. يعتبر هذا النموذج الاهتمام والقدرة والقيمة هي العناصر الثلاثة الرئيسية للوظيفة المثالية، مما يساعدنا على تحليل المعضلات المهنية وإيجاد النقاط الرئيسية لحلها.
ما هو نموذج ‘البرسيم’؟
يهدف نموذج ‘Clover’ إلى مساعدة المهنيين على تقييم حالة عملهم بشكل منهجي وتزويدهم بمسارات محددة للتقدم الوظيفي. الفكرة الأساسية للنموذج هي أن العناصر الثلاثة للاهتمام والقدرة والقيمة تتفاعل لتشكل حلقة حميدة:
- الاهتمام هو القوة الدافعة للعمل ويلهم الأشخاص لمواصلة مشاركتهم.
- القدرة يتم تحسينها تدريجيًا من خلال الاهتمام والعمل الجاد، وفي النهاية يتم تحقيق خلق القيمة الشخصية.
- القيمة لا تقتصر على المكافآت المادية فحسب، بل تشمل أيضًا التقدير الروحي، وهو ما يؤدي بدوره إلى تعزيز الاهتمام والاستثمار.
عندما يتم التوازن بين الثلاثة، ستكون تجربة العمل لدينا أكثر متعة، وسيزداد إحساسنا بالإنجاز والحماس والسيطرة. ومع ذلك، إذا لم يتم إرضاء جانب واحد لفترة طويلة، فسوف تظهر المشاعر السلبية. على سبيل المثال، قلة الاهتمام يمكن أن تجعلنا نشعر بالملل؛ ونقص القدرة يمكن أن يسبب القلق؛ ويمكن أن يؤدي فقدان القيمة إلى الإحباط ونقص الحافز.
ثلاثة شروط مهنية موحدة شائعة
ووفقا لنموذج ‘كلوفر’، فإن الظروف غير المرضية في العمل عادة ما تتجلى في الحالات الثلاث التالية:
- قلة الاهتمام: إن القيام بأعمال متكررة لفترة طويلة أو فقدان الحماس للوظيفة يمكن أن يجعل الناس يشعرون بالملل بسهولة ويقلل من الكفاءة. هذه الحالة شائعة بين الموظفين الذين عملوا في نفس المنصب لأكثر من عامين.
- الأعراض النموذجية: فقدان الذاكرة، وبطء رد الفعل، وانخفاض الدافع للعمل.
- قدرة غير كافية: عندما نواجه تحديات وظيفية جديدة أو نفتقر إلى احتياطيات كافية من المهارات، غالبًا ما نشعر بالقلق والعجز. ومن المرجح أن تظهر هذه الحالة بين الوافدين الجدد إلى مكان العمل أو الأشخاص الذين تمت ترقيتهم أو نقلهم للتو.
- الأعراض النموذجية: القلق، والأرق، والتهيج.
- الافتقار إلى الإحساس بالقيمة: إذا لم يتمكن العمل من تحقيق ما يكفي من المكافآت المادية أو الروحية، أو إذا كان محتوى العمل يتعارض مع القيم الشخصية، فسيشعر الموظفون بإحساس بالخسارة والإرهاق.
- الأعراض النموذجية: قلة الحافز للعمل، وبطء العمل، وانعدام الأمل في المستقبل.
كيفية استخدام نموذج ‘البرسيم’ لتحسين الوضع الوظيفي؟
لاستخدام نموذج ‘البرسيم’ بشكل فعال، تحتاج أولاً إلى تقييم الحالة المهنية الحالية، ثم اقتراح الاستراتيجيات المقابلة لمختلف النقاط المفقودة.
-
تقييم الحالة: من خلال التفكير الذاتي أو التعليقات الخارجية، سجل الأبعاد الثلاثة للاهتمام والقدرة والقيمة لتحديد الوضع الحالي.
-
المناقشة والتأمل: قم بتحليل أسباب الوضع الحالي بعناية وابحث عن النقاط الرئيسية التي يمكن تغييرها.
-
اقتراح إستراتيجيات التحسين:
- عندما يكون الاهتمام غير كافٍ، يمكنك محاولة استكشاف المتعة في العمل، أو تحديد أهداف أعلى تحديًا لتحفيز دوافع جديدة.
- عندما تكون القدرة غير كافية، يوصى بتعديل التوقعات، وتجنب السعي إلى الكمال، وطلب المساعدة من الزملاء أو الموجهين لتحسين المهارات تدريجيًا.
- عندما يكون الإحساس بالقيمة غير كافٍ، فمن الضروري إعادة النظر في القيمة التي يجلبها العمل، وليس التركيز فقط على المكافآت المادية المباشرة، بل التفكير أيضًا في قيمة التطوير الوظيفي على المدى الطويل.
- عندما لا يكون أي من الجوانب الثلاثة مثاليًا، فمن المستحسن إعادة التخطيط لاتجاهك المهني، والبحث عن فرص عمل جديدة أو توسيع مجالات الاهتمام الشخصية، واستخدام الموارد الموجودة لتحسين قدراتك.
##تطبيق عملي لنموذج البرسيم
نموذج ‘Clover’ ليس مناسبًا للتقييم الذاتي الفردي فحسب، بل يمكنه أيضًا مساعدة مديري الأعمال على تحسين أداء الفريق. وهي مناسبة لسيناريوهات متعددة، مثل:
- تحليل الحالة المهنية للموظفين أثناء التواصل حول الأداء.
- مساعدة الموظفين على اتخاذ قرارات أفضل عند النقل أو الترقية؛
- يستخدم لتحليل الاحتياجات الحقيقية للموظفين عند الاستقالة والاحتفاظ بهم؛
- ساعد الموظفين على فهم اختناقات تطورهم الوظيفي بشكل أفضل خلال المحادثات الفردية المنتظمة.
التنوير الذي جلبه النموذج
بالنسبة للأفراد، فإن استخدام نموذج Clover يساعدنا على التخطيط بشكل أكثر استباقية في حياتنا المهنية. أولاً، ابحث عن نقاط اهتمامك وقم بوضع خطط تطوير طويلة المدى بناءً على قدراتك، وثانيًا، استمر في تجميع النتائج التي يمكن أن تعزز قيمتك الذاتية في العمل، وأخيرًا، قم بتعزيز القدرة على رؤية عوائد القيمة من منظور إيجابي؛ وذلك للحصول على تطوير وظيفي أكثر توازناً وطويل الأمد.
بالنسبة للمديرين، فإن استخدام هذا النموذج يمكن أن يفهم بشكل أفضل احتياجات الموظفين في المراحل المختلفة، ويوفر حوافز مستهدفة في الوقت المناسب، ويخلق بيئة عمل إيجابية وصحية. خاصة بالنسبة للموظفين الأكبر سنًا، فإن تحفيز اهتمامهم باستكشاف مجالات جديدة يمكن أن يمنع الإرهاق بشكل فعال.
حدود النموذج
على الرغم من أن نموذج ‘البرسيم’ يوفر لنا أداة واضحة للتحليل الوظيفي، إلا أنه لا يمكن تجاهل حدوده. أولا وقبل كل شيء، فهو يبسط التحديات في الحياة المهنية إلى ثلاثة جوانب: الاهتمام والقدرة والقيمة، ويتجاهل العوامل المؤثرة الأخرى مثل البيئة الخارجية والعلاقات بين الأشخاص. ثانياً، يركز النموذج أكثر على العوامل الفردية ويفتقر إلى مراعاة المستويات التنظيمية والاجتماعية.
تلخيص
يوفر لنا نموذج ‘Clover’ منظورًا جديدًا لفهم الوظائف، فهو لا يساعدنا على فهم حالة عملنا الحالية بشكل أفضل فحسب، بل يساعدنا أيضًا على اتخاذ خيارات أكثر ذكاءً في مساراتنا المهنية المستقبلية. ومن خلال موازنة العلاقة بين الاهتمامات والقدرات والقيم، يمكننا تحقيق تجربة مهنية أكثر ثراءً وإشباعًا.
من خلال الاستخدام العقلاني لنموذج ‘البرسيم’ وإدارة جميع الجوانب الرئيسية للحياة المهنية، أعتقد أن الجميع يمكن أن يجدوا الرضا الحقيقي والإنجاز في العمل.
الكلمات الرئيسية: نموذج البرسيم، التخطيط الوظيفي، الحالة المهنية، الاهتمام، القدرة، القيمة
رابط لهذه المقالة: https://m.psyctest.cn/article/egdQ4Lxb/
إذا أعيد طبع المقال الأصلي، يرجى الإشارة إلى المؤلف والمصدر في شكل هذا الرابط.
