あなたはキャリア開発の障害のトップ 10 に入っていますか?

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職場では、私たちは皆、目標をうまく達成し、上司や同僚から認められ、自分の価値と地位を高めることを望んでいます。しかし、時には困難や挫折に遭遇したり、一見取るに足らない細部によって妨げられることもあります。これらの詳細は、私たち自身の行動や態度である場合もあれば、他者とのコミュニケーションや協力である場合もあります。これらの問題を時間内に発見して修正しないと、私たちのキャリア開発に影響を及ぼし、場合によってはキャリアのボトルネックになる可能性があります。

では、職場でよくある障害にはどのようなものがあるのでしょうか?以下の 10 の側面は、あなたにインスピレーションと警告を与えることを願っています。

1. 自己の過大評価

自信は美徳ですが、自信過剰は傲慢に変わる可能性があります。職場でのグループ協力における自分の役割や自分の能力を過大評価する人もいます。この過大評価が非常に大きい場合、収益に対する非現実的な期待と過剰な肯定的なフィードバックを得ることへの熱意につながります。このような人は、上司や同僚に傲慢、利己的、非協力的な印象を与えることが多く、学習や進歩の機会も多く失います。

2. クローズドループの認識の欠如

クローズドループの認識とは、物事を最初から最後まで実行する必要があり、最終的に期待される結果が確実に達成されるように、各リンクを責任を持って完了する必要があることを意味します。クローズドループの意識が欠けている人は、平たく言えば、穴を掘るけど埋めない、信頼できる結果を出さない（あるいは結果が出ないのに報告したり自慢したりする）人です。このような人は、上司や同僚に不安、不信感、不満を抱かせ、また自分自身を消極的で恥ずかしい状況に置くことになります。

3. 不適切な指示要求

指示を求めることは職場で一般的なコミュニケーション方法であり、上司への敬意と信頼を表現し、不必要なリスクやトラブルを回避できます。ただし、指示を求めるときは、方法やテクニックにも注意を払う必要があります。不適切に指示を求める人には、次のような症状があります。重要な問題については指示を求めず、自分で決定します。業務の範囲内で明確にする必要がある問題については、常に指示を求めます。指示を求める場合は選択式または正誤式の質問をしますが、一問一答形式を使用します。このような人々は、上司に無能、無知、無責任、意見の欠如、無能といった印象を与えます。

4. 異なる周波数で通信する

コミュニケーションは職場において不可欠なスキルであり、情報の伝達、ニーズの理解、問題の解決、人間関係の調整などに役立ちます。ただし、誰もが効果的にコミュニケーションできるわけではありません。異なる周波数でコミュニケーションをとる人には、次のような症状があります。上司が表明した真の意図を理解するのが難しく、誤解が生じやすく、問題の報告が簡潔かつ明確にできず、焦点が合わず、情報が失われる。話し方や表現が不適切なため、誤解や衝突が生じやすくなります。このような人は、上司や同僚にとってコミュニケーションを困難にし、苦痛にさせるだけでなく、仕事の効率や質にも影響を及ぼします。

5. うわさ話と愚痴

うわさ話や愚痴は職場で最も一般的な娯楽の 1 つであり、ストレスを軽減したり、同情を求めたり、親密さを高めたりするのに役立ちます。ただし、過度のうわさ話や愚痴も多くの悪影響を与える可能性があります。うわさ話や愚痴を言う人には、次のような症状があります。上司やリーダーを陰で非難し、うわさ話を広める；仕事や会社に対するあらゆる種類の不満に対して前向きな解決策がなく、同僚や顧客についてさまざまな文句を言うだけです。客観的な根拠はなく、単なる主観的な偏見です。このような人々は、上司や同僚に軽視され、不信感を与え、非協力的であると感じさせ、また自分自身のイメージや評判にも影響を与えます。

6. ユニークであること

マーベリックは、独立心と自信に満ちた革新的なスタイルを示すことができる性格です。しかし、複数の組織が存在する場合、超専門家を除いて、他者の特異性が組織運営を困難にします。異端者には次のような症状が現れます: ルールや手順に従わない、指示や提案に従わない、他者とコミュニケーションや協力をしない、情報や経験を共有しない、改善や最適化を行わない。このような人々は、上司や同僚に不安、不快感、不均衡を感じさせ、チームの結束力や実行力にも影響を与えます。

＃＃７常に上司に火消しを任せてください

常に上司に火消しを任せるのが習慣であり、助けを求め、保護を求めるという依存の心理を示す可能性があります。しかし、職場ではこの習慣が上司を疲れさせるだけでなく、あなた自身の成長や改善の機会を多く失う原因にもなります。いつも上司に火消しを依頼する人には、次のような症状があります。物事を行う際に事故、間違い、他人との衝突が起こりやすく、常に上司に火を消してもらう必要があるため、すぐに諦めたり、引き下がったりします。困難や課題に遭遇したとき、継続的に励まし、サポートしてくれる上司が必要である。機会や任務に直面すると、すぐに躊躇したり拒否したりするため、調整のために上司からの絶え間ないプッシュが必要である。このような人は、上司や同僚に無力感、失望感、退屈感を与え、自信や能力にも影響を与えます。

##8. だらしない口

だらしない口は一種の弱さであり、話したいという欲求、好奇心、自己顕示欲などを示している可能性があります。しかし、職場ではこのような弱みがあると大変なトラブルに巻き込まれますし、上司が部門のイメージを維持することも難しくなります。言葉遣いが緩い人には、次のような症状があります。秘密を守ることができず、コミュニケーションにおいて部門内で問題が拡大し、言葉をコントロールできず、部門内の一部の情報が歪曲されてしまいます。話題を避けることができず、部門の戦略の一部が公開で明らかになります。このような人は、上司や同僚に不安、緊張、迷惑を与え、部門の利益や評判にも影響を与えます。

9. 感情的になる

感情的とは、真の、繊細で情熱的な性格を表現できる状態です。しかし、職場では、この状態は自分自身や他の人に不快感を与え、仕事の効率にも影響を与える可能性があります。感情的な人には次のような症状があります。職場で感情の影響を受けやすく、衝動的または間違った決定をしてしまいます。感情のコントロールが容易にできなくなり、危害やストレスを引き起こします。自分自身にも他人にも。このような人は、上司や同僚に制御不能で予測不能な印象を与え、仕事の安定性や品質にも影響を与えます。

10. 偉そうな言葉を話すのが好き

偉そうに話すのが習慣になっており、自信があり、ユーモアがあり、興味深いスタイルを示すことができます。しかし、職場ではこの習慣が原因であなたは信用を失い、上司からも信頼を失うことになります。偉そうに話すのが好きな人には、次のような症状があります。仕事での自分の能力や貢献を誇張して、約束を果たせなかったり、仕事での経験や成果を誇張したりして、架空の計画を暴露されたり、嘲笑されたりする。あるいは、仕事の目標が質問されたり拒否されたりすることもあります。そのような人は上司や同僚に不誠実、信頼できず、プロフェッショナルではないと感じさせ、また自分自身の成長や機会にも影響を与えます。

上記はキャリア開発の障害のトップ 10 です。あなたはこれらに該当したことがありますか?上記のような問題を抱えていることに気づいても、落胆したり、逃げたりしないでください。次の方法で職場のパフォーマンスを向上させることができます。