क्या आप करियर विकास में शीर्ष दस बाधाओं में से एक हैं?

कार्यस्थल में, हम सभी अपने लक्ष्यों को सफलतापूर्वक प्राप्त करने, अपने मालिकों और सहकर्मियों से मान्यता प्राप्त करने और अपने मूल्य और स्थिति को बढ़ाने की आशा करते हैं। हालाँकि, कभी-कभी हमें कठिनाइयों और असफलताओं का सामना करना पड़ता है, और यहाँ तक कि महत्वहीन लगने वाले विवरणों से भी बाधा उत्पन्न होती है। ये विवरण हमारा अपना व्यवहार या रवैया हो सकता है, या यह दूसरों के साथ हमारा संचार या सहयोग हो सकता है। यदि हम समय रहते इन समस्याओं का पता नहीं लगाते और उन्हें ठीक नहीं करते हैं, तो यह हमारे करियर के विकास को प्रभावित कर सकती है और यहां तक कि हमारे करियर में बाधा भी बन सकती है।

तो, कार्यस्थल में कुछ सामान्य बाधाएँ क्या हैं? निम्नलिखित दस पहलू आपको कुछ प्रेरणा और चेतावनी देने की आशा करते हैं।

1. स्वयं को अधिक महत्व देना

आत्मविश्वास एक गुण है, लेकिन अति आत्मविश्वास अहंकार में बदल सकता है। कुछ लोग समूह सहयोग में अपनी भूमिका और कार्यस्थल में अपनी क्षमताओं को अधिक महत्व देते हैं। यदि यह अधिक अनुमान बहुत बड़ा है, तो इससे रिटर्न की अवास्तविक उम्मीदें और अतिरिक्त सकारात्मक प्रतिक्रिया प्राप्त करने की उत्सुकता पैदा होगी। ऐसे लोग अक्सर अपने वरिष्ठों और सहकर्मियों पर अहंकारी, स्वार्थी और असहयोगी प्रभाव छोड़ते हैं और सीखने और प्रगति के कई अवसर भी खो देते हैं।

2. बंद-लूप जागरूकता का अभाव

क्लोज्ड-लूप जागरूकता का मतलब है कि चीजों को शुरू से अंत तक किया जाना चाहिए, और यह सुनिश्चित करने के लिए प्रत्येक लिंक को जिम्मेदारी से पूरा किया जाना चाहिए कि अपेक्षित परिणाम अंततः प्राप्त हो जाएं। आम आदमी के शब्दों में, जिन लोगों में बंद-लूप जागरूकता की कमी होती है, वे गड्ढे खोदते हैं लेकिन उन्हें दफनाते नहीं हैं, और विश्वसनीय परिणाम नहीं देते हैं (या रिपोर्ट करते हैं या परिणाम के बिना दिखावा करते हैं)। ऐसे लोग अपने बॉसों और सहकर्मियों को असहज, अविश्वासी और असंतुष्ट महसूस कराएंगे और खुद को निष्क्रिय और शर्मनाक स्थिति में भी डाल देंगे।

3. निर्देशों के लिए अनुचित अनुरोध

निर्देश मांगना कार्यस्थल में एक सामान्य संचार पद्धति है, यह वरिष्ठों के प्रति सम्मान और विश्वास व्यक्त कर सकता है और अनावश्यक जोखिमों और परेशानियों से बच सकता है। हालाँकि, निर्देश मांगते समय तरीकों और तकनीकों पर भी ध्यान दिया जाना चाहिए। जो लोग अनुचित तरीके से निर्देश मांगते हैं उनमें निम्नलिखित लक्षण होते हैं: वे प्रमुख मुद्दों पर निर्देश नहीं मांगते हैं और अपने निर्णय स्वयं लेते हैं; वे लगातार उन मुद्दों पर निर्देश मांगते हैं जो व्यवसाय के दायरे में स्पष्ट होने चाहिए; वे एकाधिक का उपयोग नहीं करते हैं; निर्देश मांगते समय विकल्प या सही-गलत प्रश्न, लेकिन प्रश्न-उत्तर प्रारूप का उपयोग करें। ऐसे लोग अपने मालिकों में अक्षमता, अज्ञानता, गैर-जिम्मेदारी, राय की कमी और अक्षमता की भावना पैदा करेंगे।

4. विभिन्न आवृत्तियों पर संचार करें

कार्यस्थल में संचार एक आवश्यक कौशल है यह हमें जानकारी देने, जरूरतों को समझने, समस्याओं को हल करने, रिश्तों में समन्वय स्थापित करने और बहुत कुछ करने में मदद कर सकता है। हालाँकि, हर कोई प्रभावी ढंग से संवाद करने में सक्षम नहीं है। जो लोग विभिन्न आवृत्तियों के साथ संवाद करते हैं उनमें निम्नलिखित लक्षण होते हैं: वरिष्ठों द्वारा व्यक्त किए गए सच्चे इरादे को समझना मुश्किल होता है, और गलत समझना और निष्पादन में विचलन पैदा करना आसान होता है, फोकस के बिना और जानकारी खोए बिना रिपोर्टिंग समस्याएं संक्षिप्त और स्पष्ट नहीं हो सकती हैं; बोलने का लहजा या अभिव्यक्ति अनुचित है, इससे गलतफहमी या टकराव पैदा होना आसान है। ऐसे लोग बॉस और सहकर्मियों के लिए संचार को कठिन और दर्दनाक बना देंगे और काम की दक्षता और गुणवत्ता को भी प्रभावित करेंगे।

##5.गपशप और शिकायत

कार्यस्थल पर गपशप और शिकायत करना सबसे आम शगलों में से एक है, और वे हमें तनाव दूर करने, सहानुभूति पाने, अंतरंगता बढ़ाने और बहुत कुछ करने में मदद कर सकते हैं। हालाँकि, अत्यधिक गपशप और शिकायत के कई नकारात्मक प्रभाव भी हो सकते हैं। जो लोग गपशप करते हैं और शिकायत करते हैं उनमें निम्नलिखित लक्षण होते हैं: अपने मालिकों या नेताओं को उनकी पीठ पीछे दोष देना और गपशप फैलाना; काम या कंपनी के प्रति सभी प्रकार के असंतोष का कोई सकारात्मक समाधान नहीं होना, बस सहकर्मियों या ग्राहकों के बारे में तरह-तरह की टिप्पणियाँ करना; कोई वस्तुनिष्ठ आधार नहीं, केवल व्यक्तिपरक पूर्वाग्रह। ऐसे लोग अपने वरिष्ठों और सहकर्मियों को अपमानित, अविश्वासी और असहयोगी महसूस कराएंगे और उनकी अपनी छवि और प्रतिष्ठा पर भी असर डालेंगे।

6. अद्वितीय बनें

मेवरिक एक ऐसा व्यक्तित्व है जो स्वतंत्र, आत्मविश्वासी और नवीन शैली दिखा सकता है। हालाँकि, बहु-संगठनों में, सुपर विशेषज्ञों को छोड़कर, दूसरों की विलक्षणताएँ संगठनात्मक प्रबंधन को और अधिक कठिन बना देंगी। मावेरिक्स की निम्नलिखित अभिव्यक्तियाँ हैं: नियमों या प्रक्रियाओं का पालन न करें, निर्देशों या सुझावों का पालन न करें, दूसरों के साथ संवाद न करें या सहयोग न करें, जानकारी या अनुभव साझा न करें, आलोचना या प्रतिक्रिया स्वीकार न करें, सुधार या अनुकूलन न करें; ऐसे लोग अपने बॉसों और सहकर्मियों को असुरक्षित, असहज और असंतुलित महसूस कराएंगे और टीम की एकजुटता और निष्पादन को भी प्रभावित करेंगे।

7. हमेशा वरिष्ठों को आग बुझाने दें

यह एक आदत है कि हमेशा वरिष्ठों को आग बुझाने दिया जाता है, यह निर्भरता, मदद मांगने और सुरक्षा मांगने की मानसिकता दिखा सकता है। हालाँकि, कार्यस्थल पर यह आदत आपके वरिष्ठों को थका हुआ महसूस कराएगी और आपको विकास और सुधार के कई अवसर भी गँवा देगी। जो लोग हमेशा अपने वरिष्ठों से आग बुझाने के लिए कहते हैं उनमें निम्नलिखित लक्षण होते हैं: काम करते समय वे दुर्घटनाओं, गलतियों या दूसरों के साथ संघर्ष के शिकार होते हैं, और उन्हें अपने वरिष्ठों से लगातार आग बुझाने की आवश्यकता होती है, उनके लिए हार मानना या पीछे हटना आसान होता है; कठिनाइयों या चुनौतियों का सामना करते समय, और जब उन्हें अवसरों या कार्यों का सामना करना पड़ता है, तो उन्हें अपने वरिष्ठों से लगातार प्रोत्साहित करने और समर्थन करने की आवश्यकता होती है, जिससे व्यवस्था के लिए वरिष्ठों से लगातार दबाव की आवश्यकता होती है। ऐसे लोग अपने बॉसों और सहकर्मियों को असहाय, निराश और ऊब महसूस कराएंगे और उनके आत्मविश्वास और क्षमताओं पर भी असर डालेंगे।

8. टेढ़ा मुँह

टेढ़ा मुँह एक प्रकार की कमजोरी है, यह बात करने की इच्छा, जिज्ञासा, दिखावा आदि प्रदर्शित कर सकता है। हालाँकि, कार्यस्थल पर इस तरह की कमजोरी आपको काफी परेशानी में डाल देगी और आपके वरिष्ठों के लिए विभाग की छवि बनाए रखना भी मुश्किल हो जाएगा। जो लोग अपनी वाणी में ढिलाई बरतते हैं उनमें निम्नलिखित लक्षण होते हैं: वे रहस्य छुपाने में असमर्थ होते हैं, जिससे संचार में विभाग में कुछ समस्याएं बढ़ जाती हैं, वे अपने शब्दों पर नियंत्रण रखने में असमर्थ होते हैं, जिससे विभाग में कुछ जानकारी विकृत हो जाती है; प्रसारण; वे विषयों से बचने में असमर्थ हैं, जिससे विभाग की कुछ रणनीतियों का खुलासा होगा। ऐसे लोग अपने बॉसों और सहकर्मियों को चिंतित, घबराया हुआ और नाराज़ महसूस कराएँगे और विभाग के हितों और प्रतिष्ठा को भी प्रभावित करेंगे।

##9. भावुक

भावनात्मकता एक ऐसी अवस्था है जो एक सच्चे, संवेदनशील और भावुक व्यक्तित्व को व्यक्त कर सकती है। हालाँकि, कार्यस्थल में यह स्थिति स्वयं और दूसरों को असहज महसूस करा सकती है, और कार्य प्रभावशीलता को भी प्रभावित कर सकती है। भावुक लोगों में निम्नलिखित लक्षण होते हैं: वे काम पर भावनाओं से आसानी से प्रभावित होते हैं, जिससे वे आवेगपूर्ण या गलत निर्णय लेते हैं; वे काम पर भावनात्मक उतार-चढ़ाव के शिकार होते हैं, जिससे दूसरों के साथ मनमुटाव या मनमुटाव होता है, वे आसानी से भावनाओं पर नियंत्रण खो देते हैं, जिससे नुकसान या तनाव होता है; अपने आप को या दूसरों को. ऐसे लोग अपने बॉसों और सहकर्मियों को अनियंत्रित और अप्रत्याशित महसूस कराएंगे और उनके काम की स्थिरता और गुणवत्ता पर भी असर डालेंगे।

10. बड़ी-बड़ी बातें करना पसंद है

बड़ी-बड़ी बातें करना एक आदत है, यह आत्मविश्वासपूर्ण, विनोदी, दिलचस्प शैली दिखा सकता है। हालाँकि, कार्यस्थल में, यह आदत आपकी विश्वसनीयता खो देगी और आपके वरिष्ठों का विश्वास खो देगा। जो लोग बड़ी-बड़ी बातें करना पसंद करते हैं उनमें निम्नलिखित लक्षण होते हैं: काम पर अपनी क्षमताओं या योगदान को बढ़ा-चढ़ाकर बताना, जिससे वे अपने वादों को पूरा करने में असमर्थ हो जाते हैं या काम पर अपने अनुभवों या उपलब्धियों को बढ़ा-चढ़ाकर पेश करते हैं, जिससे खुद को उजागर किया जाता है या काल्पनिक योजनाओं का मजाक उड़ाया जाता है; या काम पर लक्ष्यों पर सवाल उठाया जाता है या अस्वीकार कर दिया जाता है। ऐसे लोग अपने वरिष्ठों और सहकर्मियों को निष्ठाहीन, अविश्वसनीय और गैर-पेशेवर महसूस कराएंगे और उनके स्वयं के विकास और अवसरों को भी प्रभावित करेंगे।

उपरोक्त कैरियर विकास में शीर्ष दस बाधाएँ हैं? क्या आप उनमें फंस गए हैं? यदि आपको लगता है कि आपको उपरोक्त में से कुछ समस्याएं हैं, तो निराश न हों और भागें नहीं। आप अपने कार्यस्थल के प्रदर्शन को निम्न द्वारा सुधार सकते हैं:

• आत्म-जागरूकता बढ़ाएं, निष्पक्ष रूप से अपनी ताकत और कमजोरियों का आकलन करें और सुधार के क्षेत्रों की पहचान करें;
• आत्म-प्रतिक्रिया बढ़ाएं, समय पर अपने व्यवहार और परिणामों की जांच करें, और अपनी समस्याओं और कारणों का पता लगाएं;
• स्व-शिक्षा में सुधार करें, सक्रिय रूप से वरिष्ठों और सहकर्मियों से मार्गदर्शन और सलाह लें, और उन तरीकों और अनुभवों का पता लगाएं जिनसे आप सीख सकते हैं;
• स्व-प्रबंधन बढ़ाएं, सक्रिय रूप से उचित और व्यवहार्य लक्ष्य और योजनाएं बनाएं, और ऐसे कार्य और कदम खोजें जिन्हें आप लागू कर सकें।

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