6つの必要な質問の詳細な分析と、自己紹介から辞任の理由、長所や短所分析から産業間の選択まで、インタビュアーのトリッキーな質問に簡単に対処し、面接の成功率を改善するのに役立ちます。
インタビューは、就職活動プロセスの重要な部分です。ほぼすべてのインタビュアーがこれらの6つの古典的な質問をします：「インタビューの自己紹介」、「辞任の理由」、「あなたの長所と短所は何ですか」、「なぜあなたは元の立場ではなく、産業を横断することを選んだのですか」、「なぜ私はあなたを認めたいのですか」、「質問がありますか？」これらの挑戦的な問題に巧妙に対処し、trapに陥らないようにする方法は？これらのインタビューのヒントを一緒に飛びましょう。
開始する前に、あなたのステータスを理解するためにいくつかのキャリア傾向テストを行うこともできます。ここでは、雇用の変更に適しているかどうかをテストするか、会社に排除されるリスクがあるかどうかを評価できます。さらに、キャリアの浮き沈みと最近の仕事を変える幸運をテストすると、参照が得られる場合があります。これらのテストは、 PSYCTESTクイズの公式Webサイト（www.psychtest.cn）によって提供されています。これにより、キャリア開発の方向性をよりよく理解することができます。
質問1：インタビューのための自己紹介
サブテキスト：私はあなたを迅速に知り、あなたの口頭表現スキルに耳を傾けたい
インタビューの自己紹介会議は、インタビューの最初のレベルです。あなたの「素晴らしい成果」を言って恥ずかしくないでください。あなたが事実を宣言し、あなたの成果を忠実に提示しているようにそれを扱ってください。
インタビューの自己紹介は、長すぎたり短すぎたりするべきではなく、3〜5分以内に制御する必要があります。インタビューのスキルに関しては、履歴書の内容を適応させることができます。これは、「インタビューの自己紹介」の基本的な内容の構造です。インタビューの自己紹介には3つの主要なスコアがあります：口頭台風、要求への対応、および基礎を築くことです。
インタビューのヒント
- 良い口頭：複数の口頭運動を提示し、あまり速く話さないで、明確な声を出さないでください。
- ニーズへの直接的な対応：仕事のニーズのプロ意識と勢いを示します。
- 間接的に予想を敷設します。インタビュアーに予見に従って質問をさせ、他の当事者に事前に準備したものを尋ねさせます。
インタビューステータスドラマ
飲料ブランドの本部にあるインターネットマーケティングチームのリーダーであり、コーヒーショップグループのコミュニティオペレーションスーパーバイザーの役職に応募しました。
インタビューのための自己紹介の例
1。hello +と言う +現在の位置を紹介します：（トリックは「単純化してそれを介して」であることです）
「私はXXXであり、現在、手作りの飲料店のAAAチェーンのマーケティングスペシャリストです。私は主にティクトク、ウェイボ事業、その他の商人協力を担当しています。」
2。重要な成果：（トリックは「この仕事のニーズに焦点を当てる：コミュニティの運用位置」です）
「私たちのコミュニティは主に消費者と通信し、Weiboの運用に集中しています。」
「商品の部分では、より多くのマーケティングセールスポイントと製品のパフォーマンスを作成するために、四半期ごとに商品部門との新しいフレーバーの開発について議論します。漸進的およびフルーツベースのインターネットビューティービバレッジの人気が高いことに応えて、2022年の春にスライスしたフルーツXXXとYYYの夏のクリエイティブドリンク提案を提供しました。 Weiboのトピックの総数は、xxxxを超えて蓄積されました。」
「オンラインマーケティング部門では、XXXコンビニエンスストアにスライスしたフルーツXXXドリンクシリーズのティーデザート製品を拡張し、アフタヌーンティーの組み合わせになり、30人以上のフードセレブブロガーを引き付けて、Douyin Short Videosを使用して手作りの飲み物のアフタヌーンティーの組み合わせを紹介しました。」
3。予想を置きます：
「この提案の後、過去に商品部門が率いる大規模な夏のプロジェクトは、マーケティングコミュニティが最初の全体的な戦略的焦点に参加することを許可し、マーケティング部門と商品部門のそれぞれの職業と組み合わせて、季節プロジェクトのマーケティングリソースはより豊かで実質的です。」
インタビュアーが主要なコンテンツを聞くと、「このプロジェクトは会社の確立されたワークフローを調整するのに十分成功しているため、驚くべきことを行っています」と考えるでしょう。したがって、将来、彼は昨年/年のパフォーマンスとネットワークデータのパフォーマンスとネットワークのデータを尋ねて比較して、あなたの強さをさらに確認することができます。この時点で、「インタビューの自己紹介」レベルを取り除き、代表者はインタビューのコンテンツを正式に入力する準備をしていました。
同じシーンにスクリーニングを追加しました：他のヒント
さらに、インタビュアーが後で「あなたのキャリアで最も誇りに思うこと」と尋ねる場合、この問題を繰り返すことも、「あなたの強み」について尋ねられる場合は、リソースを統合し、さまざまなチーム部門のニーズを組み合わせて私たちのブランドに最も適したソリューションを作成するのが得意です。」これにより、同じストーリーがフロントとバックを接続して先導する効果を実現できます。
質問2：「なぜ以前の仕事を辞めたのですか？」
サブテキスト：辞任の理由に基づいて、あなたが「私が望む人」であるかどうかを確認したい
辞任の理由でインタビューの質問から判断すると、インタビュアーは、彼の前の求職者が「トラブルメーカーではない」ことを確認したいと考えていました。このようにして、彼は、直接の監督者であろうと人事であろうと、これらの採用リスクを負うかどうかにかかわらず、将来の採用作業により多くの時間を費やさなければなりません。
しかし、辞任の理由についての古典的なことわざ：「お金は配置されていません。心は不当な扱いを受けています。」別のことわざは、「従業員の10人のうち8人が直接監督者に関連している」ということです。したがって、辞任の理由はほぼそれらです。インタビューの質問は、調和と低リスクのためにどのように答えられるべきですか？
「仕事で忙しすぎる」と「給与が低すぎる」がインタビュアーによって「物事を行うのが非効率的であると解釈される可能性があるため、彼はしばしば忙しくて残業をしなければならない」、「彼は高い専門的能力ではないので、彼は高くない」ため、産業環境、社会的消費の変化、人事の変化、市場の変化などの大きなパターンからの辞任の理由に答えることをお勧めします。
インタビューのヒント
1。業界の見通し：
業界の見通しや一般的な環境のジレンマから説明してください。あらゆる面でより安定した事業を備えた会社を見つけたいことが証明されています。
2。悪いことを言わないでください：
以前の会社について悪いことを話すことは避けてください。さもなければ、インタビュアーは、あなたも将来このように会社を扱うだろうと考えるでしょう。
3。追加のヒント：
大企業は、求職者の元会社監督者にバックグラウンドチェックを持っている可能性があり、通常、求職者の前監督者に簡単な電話インタビューを行って、求職者のパフォーマンスが低いかどうかを確認します。したがって、仕事を辞める前に、以前の直接監督者との古い関係を避ける必要があります。
質問3：「あなたの欠点は何だと思いますか？」
サブテキスト：あなたが欠点を理解する能力があるかどうかを知りたいです、そしてあなたがそれを改善する方法を知りたい
人々が自分の欠点を認識することは本当に困難です。または、たとえ知っていたとしても、修正することは困難です。したがって、インタビューの質問への回答には「欠点の真の定義」を習得する必要があります。インタビュアーは理由もなく質問することはありません（注：経験の浅いインタビュアーを控除する場合、あなたは緊張しすぎて準備ができていないのでさりげなく尋ねることができます）。
インタビューのヒント
- 修正するのが難しいので、あなたの性格の欠点を述べることは避けてください。たとえば、私はせっかちで、気性が悪いです。
- 面接の準備ができていないかもしれないので、インタビューの質問に答えるときは、あまりにも簡単に答えないでください。
- 「ギフトの解体」の概念を使用して、自分の欠点を事前にパッケージ化する方法を考えてください。
- 「パッケージング」の準備の欠点にタイムラインを与え、過去、現在、未来を含む非常に短いストーリー、およびその過程に隠された別のイースターエッグを伝えてください。
インタビューの例：ギフト解除の概念をうまく利用してください
たとえば、「以前の仕事では、会社で多数の緊急の問題に直面したとき、監督者は私の仕事の効率がかなり良いと言ったので、緊急の問題があったときはいつでも、私はそれに対処する時間があるかどうかを尋ねるので、頻繁に時間がかかる必要があるとしばしば感じたことがわかりました。」
「当時、私は監督者が割り当てたタスクを完了するために最善を尽くすべきだと思った。監督者に「いいえ」と言うのは恥ずかしかったので、緊急の問題を取り上げた。
「他の部門の同僚は、当時彼らのケースは緊急ではなかったと言っていましたが、将来的には彼の現在の仕事の進歩と優先順位について監督者に報告し、スケジュールを決定するように監督者に「上向きのコミュニケーション」の良い仕事をするように頼み、次にそれが促進されただけでなく、緊急の後に、それがunterted氏のように促進された後に、それができるかどうかを尋ねる必要があることにショックを受けました。チームの勤務スケジュールを再計画する監督者は、将来的に忙しくない同僚に緊急の問題を均等に分配するのに役立ちました。
過去に：私は監督者に「いいえ」とは言わない。私は常に、他の特別なプロジェクトの進捗を遅らせる緊急のケースに対処する時間がありませんでした。
イースターエッグ：あなたはあなたの仕事に非常に効率的です。
さて：スーパーバイザーとさまざまなユニットと事前に垂直および水平方向に通信します。
将来：スーパーバイザーがSOPを確立するのを支援し、チーム全体が将来利益をもたらし、会社はよりスムーズに運営されます。
高度なボーナスの質問
インタビュープロセスは、質問に回答することだけでなく、インタビュアーに積極的に尋ねることもできます。また、同様の問題に対処する経験があり、垂直および水平方向に通信するのに十分な能力があることを表明し、この経験を将来の企業業務に適用できます。
質問4：「なぜ産業/ポジションを変えたいのですか？」
サブテキスト：私はあなたがどのようにあなたが会社に参入したかを知りたいのですが、同時にあなたが準備ができていることを確認したいですか？
元の業界やジョブシステムが元のジョブシステムではない限り、この質問はインタビューの質問の最後に間違いなく尋ねられます。したがって、トラックを変更したい求職者は、心の中で何度も練習する必要があります。
それが直接の監督者であろうと人事であろうと、才能のほとんどは、彼らが関連する産業と関連する地位のある産業に従事しているかどうかから始まります。あなたが履歴書で会社をうまく引き付ける「部外者」になったら、会社が過去の仕事の経験をどのように組み合わせて将来のポジションに適用するかに非常に興味があることを証明します。
興味が高いことは高い期待を意味するため、質問がうまく答えられないか、答えのコンテンツが薄すぎて表面的すぎる、視覚がなければ、同時にインタビューされる「インサイダー」を選ぶ傾向があります。少なくともサークルの人々は、産業生態学について豊かな知識を持っている可能性があり、職場の安定性が比較的高い可能性があります。
「サークルの人々」と競争するためには、答えはもっと美しくなければなりません！
インタビューのヒント：
状況1：さまざまな業界、日本料理レストランの外野ウェイターなどの同様のポジション - >高級レストラン外野ウェイター
経験の継続を強調します。ポジションと能力レベルは同じであり、過去の経験、産業知識、または個人的なリソースを新しい会社に拡張できることを強調しています。
状況2：同じ業界、不動産代理店のビジネスからのさまざまな雇用、空席 - >不動産代理店ネットワークマーケティングスペシャリスト
学習能力を強調します。産業の生態学を理解していることを強調し、すぐに開始し、仕事のランニング期間を短縮し、機会の下で元の地位以外で専門的な能力を学ぶ方法を説明することができます。
ステータス3：Cram Schoolの英語教師など、さまざまな業界やさまざまな雇用空席 - > Webサイトのフロントエンジニア、またはデパートの営業スタッフ - >グラフィックビジュアルデザイナー
強い熱意 +自己学習能力を強調します。この立場に対するあなたの高い熱意を強調し、自己学習またはさらなる研究を通じてあなたの元の立場以外の専門的なスキルを学びましょう。
質問5：「なぜ私はあなたを認めるべきなのですか？」
サブテキスト：あなたが私たちの会社でどのような利点と短所を観察したか、そしてあなたはどのような提案を持っているのか知りたいですか？
通常、インタビューの後半に入ると、インタビュアーはこの質問を最後の質問「偉大な悪魔」と見なす可能性があります。上記の紹介と返信を聞いた後、インタビュアーは基本的に認められるかどうかを決定しました。以前のパフォーマンスが良くない場合、この質問は潮を変えて敗北を勝利に変える可能性があります。それどころか、以前のパフォーマンスが良い場合、この質問にはより高いスコアを獲得する機会があります。これは、他の競合他社を打ち負かし、ポジションと将来の洞察に関する詳細な研究を示すのに十分です。
インタビューステータスドラマ
飲料ブランドの本部にあるインターネットマーケティングチームのリーダーであり、コーヒーショップグループのコミュニティオペレーションスーパーバイザーの役職に応募しました。
インタビューのヒント
理由1：過去- あなたが観察した欠点と後悔について最初に話します**
「あなたの会社の現在のWeiboの運用ステータスは少し残念であることがわかりました。コンテンツのほとんどは、主に製品の発表であり、ポスト数が少なく、相互作用の結果が低いことにつながります。全体として、ブランドの印象に影響を与えました。1週間の観察の後、ネチズンとの対話は限られていないことがわかりました。
見るまでクリックするだけで、あまり言わないでください。まず一般的な方向について話してから、小さな詳細について話します。一般的な方向は、あなたがビジョンを持っていることを証明し、小さな詳細はあなたが微妙さを観察することを証明します。
理由2：今 - あなたの職業上の能力と成功した経験について話しましょう
「前に計画した季節のフルーツ飲料製品によると、製品はオンラインマーケティングプラットフォームを通じてWeiboにさらされる予定です。将来、チームに参入すると、同社はコミュニティオペレーションを提示する際に多くのインタラクティブな共鳴を受け取る機会があると思います。
終了：将来 - ビジョンと観察
「結局のところ、コーヒーは、潜在的な消費力と影響力を備えた非常に大きな潜在的な消費者のための必見の飲み物の1つです。アメリカやラテで製品を変更できるなら、他の競争力のあるブランドと市場の違いを生み出し、競合他社と競合他社の間の距離を保つ良い機会があります。」
質問6：「私が尋ねたい質問はありますか？」
サブテキスト：インタビューは終了しようとしています〜
最後の質問のために！うまくいけば、インタビュアーは、2つまたは3面のスケジュールを持っているように挑戦するか、「いつできるだけ早く仕事を得るのか」、「他の会社のポジションインタビューはありますか？」等々。
ひび割れのためのヒント
この時点では、質問をするための2つの主要な指示があります。1つは給与と福利厚生について尋ねることであり、もう1つは「インタビュアーがインタビュアーです」ということです。 「インタビュー」を実施する前に、給与と福利厚生について尋ねることをお勧めします。たとえば、インタビュアーに質問してください：「なぜこのポジションを開いたのですか？」、「この会社にどれくらいの期間いましたか？なぜこの会社が好きなのですか？」、「あなたが知る限り、会社の現在の状況の困難と利点は何ですか？」その他の質問。この会社の運用条件を理解するのに役立ちます。もちろん、この会社が再び好きかどうかを確認することもできます。
結論
上記の6つのインタビューの質問の詳細な分析を通じて、私はそれが求職者がインタビューの課題によりよく対応するのに役立つと信じています。誠実で、専門的で準備された答えが常に勝つための鍵であることを忘れないでください。
この記事へのリンク: https://m.psyctest.cn/article/0lxnWdJD/
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