Kiểm tra tâm lý: Kiểm tra khả năng tương thích cho phong cách hành vi cá nhân và giá trị của công ty

Kết hợp các giá trị cá nhân và tổ chức có thể dự đoán hiệu quả thái độ và hành vi tích cực của nhân viên. Trong các hoạt động thực hành quản lý như tuyển dụng tài năng, đào tạo nhân viên, quản lý nghề nghiệp, thiết kế hệ thống tổ chức và bảo trì nhân viên quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp, việc kết hợp các giá trị cá nhân và tổ chức có thể được sử dụng để cải thiện hiệu quả của quản lý doanh nghiệp và tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Kết hợp giá trị, còn được gọi là kết hợp giá trị cá nhân và tổ chức, đề cập đến mức độ nhất quán giữa các giá trị riêng lẻ và các giá trị của tổ chức họ đang tham gia. Nó vận hành hoạt động của cá nhân và tổ chức phù hợp từ quan điểm của các giá trị. Một số lượng lớn các nghiên cứu hiện tại đã chỉ ra rằng các cá nhân và giá trị tổ chức phù hợp có tác động tích cực đến nhân viên và có sức mạnh dự đoán tích cực tốt cho hiệu suất làm việc của nhân viên, thành công nghề nghiệp, sự hài lòng trong công việc, cam kết của tổ chức, hành vi công dân tổ chức, v.v. Trong kỷ nguyên thông tin hóa và toàn cầu hóa nền kinh tế tri thức, để đối phó với các tình huống phức tạp hơn như chuyển giao chiến lược, đổi mới thể chế, thay đổi quy mô và điều chỉnh cấu trúc, các tổ chức cần phải có một nhóm tài năng có thể phản ứng linh hoạt với các thay đổi và cạnh tranh khác nhau và có các cam kết tổ chức cao. Nhiều kết quả nghiên cứu về các giá trị cá nhân và tổ chức phù hợp đã mang lại nguồn cảm hứng cho các học viên quản lý: trong quản lý tổ chức, thúc đẩy mức độ phù hợp giữa các giá trị cá nhân và giá trị tổ chức sẽ cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên và cải thiện thái độ làm việc của nhân viên và mang lại nhiều lợi ích. Do đó, việc cải thiện mức độ phù hợp với các cá nhân và giá trị tổ chức có thể giúp các tổ chức đạt được một nhóm nhân sự sở hữu và duy trì một nhóm rất trung thành. Trong quản lý nguồn nhân lực của một doanh nghiệp, việc kết hợp các giá trị cá nhân và tổ chức có thể được áp dụng cho việc tuyển dụng tài năng của tổ chức. Đánh giá sự phù hợp của các giá trị cá nhân và tổ chức trong quá trình lựa chọn nhân viên của tổ chức sẽ cải thiện thái độ làm việc của nhân viên và giảm sự vắng mặt và doanh thu nhân sự. Trên thực tế, một số tổ chức đã tính đến câu hỏi liệu các giá trị cá nhân và tổ chức có phù hợp với nhau trong quá trình lựa chọn nhân sự hay không. Ví dụ, khi tuyển dụng tài năng, Amazon nhấn mạnh rằng ‘đó không phải là một tín đồ của Amazon và Amazon sẽ không chấp nhận nó.’ Chatman (1989) đã đề xuất rằng trong quá trình tuyển dụng và lựa chọn nhân viên mới trong các doanh nghiệp, các tổ chức nên xem xét từ các quan điểm về việc liệu các giá trị văn hóa và giá trị cá nhân của tổ chức có nhất quán hay không, và liệu kỳ vọng của tổ chức và các mục tiêu cá nhân có nhất quán hay không. Các nghiên cứu khác đã phát hiện ra rằng khi tuyển dụng nhân viên, các tổ chức luôn cố gắng hết sức để chọn các ứng viên phù hợp với giá trị tổ chức hoặc môi trường tổ chức của họ về đặc điểm tính cách và định hướng giá trị. Một số nhà nghiên cứu cũng chỉ ra rằng khi tuyển dụng nhân viên là thuê và duy trì khả năng phục hồi của tổ chức trong một thời gian dài, phù hợp với các giá trị cá nhân và tổ chức là một trong những yếu tố chính phải được xem xét. Zheng Renwei et al. . thứ hai, các giá trị và mục tiêu của tổ chức nên được tích hợp vào hệ thống đánh giá hiệu suất và lương của công ty; Thứ ba, quảng cáo hình ảnh của công ty nên được chú ý; Thứ tư, bộ phận nhân sự của tổ chức nên thiết kế các bài kiểm tra ‘phù hợp với công việc’ theo các giá trị của công ty. Kết hợp các giá trị cá nhân và tổ chức ảnh hưởng đến sự nghiệp của một cá nhân. Bretz et al. . Cáp et al. (2002) đã tìm thấy một mối tương quan tích cực giữa kết hợp giá trị cá nhân và tổ chức và sự hài lòng nghề nghiệp của nhân viên. Nghiên cứu về các nhà quản lý cho thấy các nhà quản lý phù hợp với giá trị tổ chức của họ có hiệu suất quản lý tổng thể, tình trạng công việc và chương trình khuyến mãi cao hơn đáng kể. Do đó, đối với nhân viên trong công ty, việc đánh giá sự phù hợp của các cá nhân và giá trị tổ chức sẽ giúp các cá nhân lên kế hoạch cho sự nghiệp tốt hơn. Ví dụ, khi một cá nhân không thể đồng ý với các giá trị tổ chức nhưng có thẩm quyền cho công việc, các công ty khác nên xem xét tìm kiếm các công việc tương tự. Khi một cá nhân nhận ra các giá trị của một tổ chức nhưng không có thẩm quyền cho công việc, anh ta nên xem xét việc ở trong công ty nhưng thay đổi một công việc hoặc cải thiện các kỹ năng chuyên nghiệp của mình thông qua nghiên cứu, đào tạo, v.v. để có năng lực cho công việc. Đối với các doanh nghiệp, quản lý nghề nghiệp tổ chức dựa trên kết hợp giá trị nên chú ý đến đào tạo phát triển cho nhân viên, cung cấp cho nhân viên một nền tảng để phát triển nghề nghiệp và cung cấp cơ hội cho việc xoay vòng công việc. Đối với nhân viên ở các giai đoạn phát triển nghề nghiệp khác nhau, các doanh nghiệp nên áp dụng các phương pháp quản lý khác nhau. Để thúc đẩy sự phù hợp của các cá nhân và giá trị tổ chức, khi thiết kế hệ thống tổ chức, các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp nên được tích hợp vào hệ thống tổ chức, đặc biệt là hệ thống lương của doanh nghiệp, hệ thống đánh giá hiệu suất và hệ thống quảng cáo. Một hệ thống tích hợp các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp có thể thúc đẩy các nhân viên phù hợp với các giá trị của tổ chức để duy trì doanh nghiệp và phục vụ doanh nghiệp trong một thời gian dài, trong khi các nhân viên không phù hợp với giá trị của tổ chức sẽ rời khỏi doanh nghiệp. Kết hợp các giá trị cá nhân và tổ chức có tác động tích cực đến nhân viên Thái độ và hành vi. Có ý nghĩa rất lớn khi áp dụng sự phù hợp của các giá trị cá nhân và tổ chức cho quản lý nguồn nhân lực của công ty. Về mặt tuyển dụng tài năng, đào tạo nhân viên mới, quản lý nghề nghiệp, thiết kế hệ thống tổ chức và bảo trì nhân viên, kết hợp các giá trị cá nhân và tổ chức có thể đóng một vai trò quan trọng để thúc đẩy quản lý nguồn nhân lực của công ty. Thử nghiệm này là một bài kiểm tra chuyên nghiệp về mức độ phù hợp của phong cách hành vi cá nhân và các giá trị công ty. Vui lòng tham gia vào các nhân viên kết hợp văn hóa tổ chức cho các bài kiểm tra cá nhân. Bài kiểm tra này bao gồm 24 câu hỏi, mỗi câu hỏi có hai tùy chọn. Vui lòng hoàn thành tất cả các câu hỏi trong vòng mười phút. Thử nghiệm này sẽ ghi điểm cho người thử nghiệm theo hai chiều: chế độ làm việc và không khí làm việc (c) của văn hóa tổ chức.