Sự phù hợp giữa các giá trị cá nhân và tổ chức có thể dự đoán một cách hiệu quả thái độ và hành vi tích cực của nhân viên. Trong các hoạt động quản lý như tuyển dụng nhân tài, đào tạo nhân viên, quản lý nghề nghiệp, thiết kế hệ thống tổ chức và giữ chân nhân viên trong quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp, việc kết hợp các giá trị cá nhân và tổ chức có thể được sử dụng để nâng cao hiệu quả quản lý doanh nghiệp và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp .
Sự phù hợp về giá trị, còn được gọi là sự phù hợp về giá trị cá nhân và tổ chức, đề cập đến mức độ nhất quán giữa các giá trị cá nhân và các giá trị của tổ chức nơi họ làm việc. các giá trị. Một số lượng lớn các nghiên cứu hiện tại đã chỉ ra rằng sự phù hợp giữa giá trị cá nhân và giá trị tổ chức có tác động tích cực đến nhân viên và có tác động tích cực đến hiệu suất làm việc của nhân viên, thành công trong sự nghiệp, sự hài lòng trong công việc, cam kết với tổ chức, hành vi công dân của tổ chức và thái độ làm việc khác và hành vi tổ chức. Nó có sức mạnh dự đoán và có thể làm giảm ý định nghỉ việc, kiệt sức và căng thẳng trong công việc của nhân viên.
Trong kỷ nguyên kinh tế tri thức dựa trên thông tin và toàn cầu hóa, để đối phó với các tình huống phức tạp hơn như thay đổi chiến lược, đổi mới thể chế, thay đổi quy mô và điều chỉnh cơ cấu, các tổ chức cần có một đội ngũ có thể ứng phó linh hoạt với nhiều thay đổi và cạnh tranh khác nhau. có sự cam kết tổ chức cao. Nhiều kết quả nghiên cứu về sự phù hợp giữa giá trị cá nhân và giá trị tổ chức đã mang đến một khám phá mới cho những người thực hành quản lý: trong quản lý tổ chức, việc thúc đẩy sự phù hợp giữa giá trị cá nhân và giá trị tổ chức sẽ cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên, cải thiện thái độ làm việc của nhân viên. , và mang lại nhiều lợi ích. Do đó, việc nâng cao mức độ phù hợp giữa các giá trị cá nhân và tổ chức giúp tổ chức đạt được và duy trì một đội ngũ nhân sự có lòng trung thành cao.
Trong quản lý nhân sự của doanh nghiệp, việc kết hợp các giá trị cá nhân và tổ chức có thể được áp dụng vào việc tuyển dụng nhân tài của tổ chức. Đánh giá sự phù hợp của giá trị cá nhân và tổ chức trong quá trình lựa chọn nhân viên của tổ chức sẽ cải thiện thái độ làm việc của nhân viên và giảm tỷ lệ vắng mặt và doanh thu. Trên thực tế, một số tổ chức đã cân nhắc vấn đề phù hợp với các giá trị cá nhân và tổ chức trong quá trình lựa chọn của họ. Ví dụ, khi tuyển dụng nhân tài, Amazon nhấn mạnh rằng “Amazon sẽ không chấp nhận những người không phải là tín đồ của Amazon”.
Chatman (1989) đề xuất rằng trong quá trình tuyển dụng và lựa chọn nhân viên mới, các tổ chức nên xem xét liệu các giá trị văn hóa của tổ chức có phù hợp với các giá trị cá nhân hay không và liệu những kỳ vọng của tổ chức có phù hợp với mục tiêu cá nhân hay không. Các nghiên cứu khác đã phát hiện ra rằng khi các tổ chức tuyển dụng nhân viên, họ luôn cố gắng lựa chọn những ứng viên có đặc điểm tính cách và định hướng giá trị phù hợp với các giá trị của tổ chức hoặc môi trường tổ chức. Một số nhà nghiên cứu cũng chỉ ra rằng khi tuyển dụng nhân viên với mục đích làm việc lâu dài và duy trì tính linh hoạt của tổ chức, sự phù hợp giữa giá trị cá nhân và tổ chức là một trong những yếu tố chính phải được xem xét. Dựa trên phân tích ý nghĩa của việc kết hợp các giá trị cá nhân và tổ chức, Zheng Renwei và cộng sự (2001) đưa ra bốn gợi ý để các công ty tuyển dụng nhân viên: thứ nhất, các giá trị và mục tiêu chính của tổ chức cần được xác định rõ ràng; các giá trị và mục tiêu của tổ chức cần được tích hợp vào hệ thống đánh giá hiệu suất và lương thưởng của công ty; thứ ba, cần chú ý đến việc quảng cáo hình ảnh công ty; các giá trị.
Sự phù hợp giữa các giá trị cá nhân và tổ chức ảnh hưởng đến sự nghiệp của một cá nhân. Nghiên cứu của Bretz và cộng sự (1994) cho thấy mức độ phù hợp về giá trị giữa nhân viên và tổ chức có tác động nhất định đến những thành tựu bên ngoài của nhân viên như thăng tiến trong công việc, mức lương, vị trí cũng như những thành tựu bên trong như công việc. sự quan tâm và sự hài lòng trong cuộc sống. Nghiên cứu của Cable và cộng sự (2002) cho thấy có mối tương quan tích cực giữa sự phù hợp giữa giá trị cá nhân và tổ chức và sự hài lòng trong nghề nghiệp của nhân viên. Nghiên cứu về các nhà quản lý đã phát hiện ra rằng những nhà quản lý phù hợp với giá trị của tổ chức có hiệu suất quản lý tổng thể, trạng thái công việc và số lần thăng chức cao hơn đáng kể.
Vì vậy, đối với nhân viên trong doanh nghiệp, việc đánh giá sự phù hợp giữa giá trị cá nhân và tổ chức sẽ giúp các cá nhân hoạch định sự nghiệp của mình tốt hơn. Ví dụ, khi một cá nhân không đồng ý với các giá trị của tổ chức nhưng lại đủ tiêu chuẩn cho công việc, người đó nên cân nhắc tìm kiếm công việc tương tự ở các công ty khác. Khi một cá nhân đồng ý với các giá trị của tổ chức nhưng không đủ tiêu chuẩn cho công việc, cá nhân đó nên cân nhắc việc ở lại công ty nhưng thay đổi công việc hoặc nâng cao kỹ năng chuyên môn thông qua học tập, đào tạo thêm, v.v. để có đủ năng lực cho công việc. Đối với doanh nghiệp, việc quản lý nghề nghiệp của tổ chức dựa trên sự phù hợp với các giá trị cần chú ý đến việc đào tạo phát triển cho nhân viên, cung cấp cho nhân viên nền tảng để phát triển nghề nghiệp và tạo cơ hội luân chuyển công việc. Các công ty nên áp dụng các phương pháp quản lý khác nhau cho nhân viên ở các giai đoạn phát triển nghề nghiệp khác nhau.
Để thúc đẩy sự phù hợp giữa các giá trị cá nhân và tổ chức, các giá trị cốt lõi của công ty cần được tích hợp vào hệ thống tổ chức khi thiết kế hệ thống tổ chức, đặc biệt là hệ thống lương, hệ thống đánh giá hiệu quả công việc và hệ thống thăng tiến của công ty. Một hệ thống kết hợp các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp có thể khuyến khích những nhân viên phù hợp với các giá trị của tổ chức ở lại công ty và làm việc cho công ty lâu dài, trong khi những nhân viên không phù hợp với các giá trị của tổ chức sẽ rời công ty.
Sự phù hợp giữa các giá trị cá nhân và tổ chức có tác động tích cực đến thái độ và hành vi của nhân viên. Việc áp dụng sự phù hợp giữa các giá trị cá nhân và tổ chức vào quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp có ý nghĩa rất lớn. Về tuyển dụng nhân tài, đào tạo nhân viên mới, quản lý nghề nghiệp, thiết kế hệ thống tổ chức và giữ chân nhân viên, việc kết hợp các giá trị cá nhân và tổ chức có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
Bài kiểm tra này là một bài kiểm tra chuyên nghiệp về sự phù hợp giữa phong cách ứng xử cá nhân và các giá trị của công ty.
Những người tham gia kết hợp văn hóa tổ chức được yêu cầu làm bài kiểm tra cá nhân. Bài kiểm tra này bao gồm tổng cộng 24 câu hỏi. Mỗi câu hỏi có hai lựa chọn. Vui lòng hoàn thành tất cả các câu hỏi trong vòng mười phút.
Bài kiểm tra này sẽ chấm điểm thí sinh trên hai khía cạnh: phong cách làm việc (S) và môi trường làm việc (C) của văn hóa tổ chức.
