L’abbinamento dei valori personali e organizzativi può prevedere efficacemente atteggiamenti e comportamenti positivi dei dipendenti. Nelle pratiche gestionali come il reclutamento dei talenti, la formazione dei dipendenti, la gestione della carriera, la progettazione del sistema organizzativo e la fidelizzazione dei dipendenti nella gestione delle risorse umane aziendali, la corrispondenza dei valori personali e organizzativi può essere utilizzata per migliorare l’efficacia della gestione aziendale e aumentare la competitività aziendale .
L’abbinamento dei valori, noto anche come abbinamento dei valori personali e organizzativi, si riferisce al grado di coerenza tra i valori personali e i valori dell’organizzazione in cui lavorano. È un’operazionalizzazione dell’abbinamento personale e organizzativo dal punto di vista di valori. Un gran numero di studi esistenti hanno dimostrato che la corrispondenza tra valori personali e organizzativi ha un effetto positivo sui dipendenti e ha un buon effetto positivo sulle prestazioni lavorative dei dipendenti, sul successo professionale, sulla soddisfazione lavorativa, sull’impegno organizzativo, sul comportamento di cittadinanza organizzativa e altri atteggiamenti lavorativi e comportamenti organizzativi. Ha potere predittivo e può ridurre l’intenzione di turnover dei dipendenti, il burnout lavorativo e lo stress lavorativo.
Nell’era dell’economia della conoscenza basata sull’informazione e globalizzata, per far fronte a situazioni più complesse come cambiamenti strategici, innovazioni istituzionali, cambiamenti di scala e aggiustamenti strutturali, le organizzazioni devono disporre di un team in grado di rispondere in modo flessibile ai vari cambiamenti e competizioni e ha un elevato impegno organizzativo. Numerosi risultati di ricerche sulla corrispondenza tra valori personali e organizzativi hanno portato una rivelazione ai professionisti della gestione: nella gestione organizzativa, promuovere la corrispondenza tra valori personali e valori organizzativi migliorerà le prestazioni lavorative dei dipendenti, migliorerà le attitudini lavorative dei dipendenti , e portare a molti benefici. Pertanto, migliorare il livello di corrispondenza tra valori personali e organizzativi aiuta le organizzazioni a raggiungere e mantenere un team di risorse umane altamente leale.
Nella gestione delle risorse umane delle imprese, la corrispondenza dei valori personali e organizzativi può essere applicata al reclutamento dei talenti dell’organizzazione. Valutare il valore personale e organizzativo adeguato durante il processo di selezione dei dipendenti dell’organizzazione migliorerà l’atteggiamento lavorativo dei dipendenti e ridurrà l’assenteismo e il turnover. Alcune organizzazioni, infatti, prendono già in considerazione la questione della corrispondenza tra valori personali e organizzativi nel loro processo di selezione. Ad esempio, quando recluta talenti, Amazon sottolinea che ‘Amazon non accetterà coloro che non credono in Amazon’.
Chatman (1989) ha proposto che nel processo di reclutamento e selezione di nuovi dipendenti, le organizzazioni dovrebbero considerare se i valori culturali organizzativi sono coerenti con i valori individuali e se le aspettative organizzative sono coerenti con gli obiettivi individuali. Altri studi hanno scoperto che quando le organizzazioni assumono dipendenti, si sforzano sempre di selezionare candidati i cui tratti di personalità e orientamenti di valore siano coerenti con i valori organizzativi o l’ambiente organizzativo. Alcuni ricercatori hanno inoltre sottolineato che quando si reclutano dipendenti con l’obiettivo di un impiego a lungo termine e si mantiene la flessibilità organizzativa, la corrispondenza tra valori personali e organizzativi è uno dei principali fattori da considerare. Sulla base dell’analisi del significato dell’abbinamento dei valori personali e organizzativi, Zheng Renwei et al (2001) hanno avanzato quattro suggerimenti per le aziende per reclutare dipendenti: in primo luogo, i principali valori e obiettivi aziendali dell’organizzazione dovrebbero essere chiaramente definiti; i valori e gli obiettivi organizzativi dovrebbero essere integrati nel sistema di remunerazione e valutazione delle prestazioni dell’azienda; in terzo luogo, si dovrebbe prestare attenzione alla pubblicità dell’immagine aziendale; in quarto luogo, il dipartimento delle risorse umane dell’organizzazione dovrebbe progettare test di ‘idoneità al lavoro’ in conformità con le norme aziendali valori.
La corrispondenza tra valori personali e organizzativi influisce sulla carriera di un individuo. La ricerca di Bretz et al. (1994) ha rilevato che il grado di corrispondenza di valore tra dipendenti e organizzazione ha un certo impatto sui risultati esterni dei dipendenti come la promozione del lavoro, il livello salariale e la posizione, nonché sui risultati interni come il lavoro. interesse e soddisfazione di vita. La ricerca di Cable et al. (2002) ha rilevato che esiste una correlazione positiva tra la corrispondenza dei valori personali e organizzativi e la soddisfazione professionale dei dipendenti. La ricerca sui manager ha rilevato che i manager che corrispondono ai valori organizzativi hanno prestazioni gestionali complessive, stato lavorativo e numero di promozioni significativamente più elevati.
Pertanto, per i dipendenti di un’impresa, valutare la corrispondenza tra valori personali e valori organizzativi aiuterà le persone a pianificare meglio la propria carriera. Ad esempio, quando un individuo non è d’accordo con i valori organizzativi ma è qualificato per il lavoro, dovrebbe prendere in considerazione la possibilità di cercare lavori simili presso altre aziende. Quando un individuo è d’accordo con i valori dell’organizzazione ma non è qualificato per il lavoro, dovrebbe prendere in considerazione la possibilità di restare in azienda ma cambiare lavoro o migliorare le proprie capacità professionali attraverso ulteriore istruzione, formazione, ecc. per essere qualificato per il lavoro. Per le imprese, la gestione organizzativa della carriera basata sulla corrispondenza dei valori dovrebbe prestare attenzione alla formazione allo sviluppo dei dipendenti, fornire ai dipendenti una piattaforma per lo sviluppo della carriera e offrire opportunità di rotazione del lavoro. Le aziende dovrebbero adottare metodi di gestione diversi per i dipendenti nelle diverse fasi dello sviluppo della carriera.
Al fine di promuovere la corrispondenza tra valori personali e organizzativi, i valori fondamentali dell’azienda dovrebbero essere integrati nel sistema organizzativo durante la progettazione del sistema organizzativo, in particolare il sistema retributivo dell’azienda, il sistema di valutazione delle prestazioni e il sistema di promozione. Un sistema che incorpora i valori fondamentali aziendali può incoraggiare i dipendenti che corrispondono ai valori organizzativi a rimanere in azienda e lavorare per l’azienda per un lungo periodo, mentre i dipendenti che non corrispondono ai valori organizzativi lasceranno l’azienda.
L’abbinamento dei valori personali e organizzativi ha un impatto positivo sugli atteggiamenti e sui comportamenti dei dipendenti. È di grande importanza applicare la corrispondenza tra valori personali e organizzativi alla gestione delle risorse umane aziendali. In termini di reclutamento di talenti, formazione di nuovi dipendenti, gestione della carriera, progettazione del sistema organizzativo e fidelizzazione dei dipendenti, la corrispondenza dei valori personali e organizzativi può svolgere un ruolo importante nel promuovere la gestione delle risorse umane aziendali.
Questo test è una prova professionale della corrispondenza tra stile di comportamento personale e valori aziendali.
A coloro che partecipano all’abbinamento della cultura organizzativa viene chiesto di sostenere un test personale. Questo test comprende un totale di 24 domande. Ciascuna domanda ha due opzioni. Si prega di completare tutte le domande entro dieci minuti.
Questo test assegnerà un punteggio ai partecipanti al test su due dimensioni: stile di lavoro (S) e clima lavorativo (C) della cultura organizzativa.
