إن مطابقة القيم الشخصية والتنظيمية يمكن أن تتنبأ بشكل فعال بالمواقف والسلوكيات الإيجابية للموظفين. في الممارسات الإدارية مثل توظيف المواهب، وتدريب الموظفين، والإدارة المهنية، وتصميم النظام التنظيمي، والاحتفاظ بالموظفين في إدارة الموارد البشرية للشركات، يمكن استخدام مطابقة القيم الشخصية والتنظيمية لتحسين فعالية إدارة الشركات وتعزيز القدرة التنافسية للشركات. .
تشير مطابقة القيم، والمعروفة أيضًا باسم مطابقة القيمة الشخصية والتنظيمية، إلى درجة الاتساق بين القيم الشخصية وقيم المنظمة التي يعملون فيها، وهي عبارة عن تفعيل للمطابقة الشخصية والتنظيمية من منظور قيم. لقد أثبت عدد كبير من الدراسات الموجودة أن التطابق بين القيم الشخصية والتنظيمية له تأثير إيجابي على الموظفين، وله تأثير إيجابي جيد على أداء الموظفين في العمل، والنجاح الوظيفي، والرضا الوظيفي، والالتزام التنظيمي، وسلوك المواطنة التنظيمية و مواقف العمل والسلوكيات التنظيمية الأخرى لديها قوة تنبؤية ويمكن أن تقلل من نية دوران الموظفين والإرهاق الوظيفي وضغوط العمل.
في عصر اقتصاد المعرفة القائم على المعلومات والمعولم، ومن أجل التعامل مع المواقف الأكثر تعقيدًا مثل التحولات الإستراتيجية والابتكارات المؤسسية وتغييرات الحجم والتعديلات الهيكلية، تحتاج المنظمات إلى فريق يمكنه الاستجابة بمرونة لمختلف التغييرات والمسابقات لديه التزام تنظيمي عالي. لقد جلبت العديد من نتائج الأبحاث حول مطابقة القيم الشخصية والتنظيمية اكتشافًا لممارسي الإدارة: في الإدارة التنظيمية، سيؤدي تعزيز المطابقة بين القيم الشخصية والقيم التنظيمية إلى تحسين أداء عمل الموظفين، وتحسين مواقف عمل الموظفين ، ويعود به على فوائد كثيرة. ولذلك فإن تحسين مستوى المطابقة بين القيم الشخصية والتنظيمية يساعد المنظمات على تحقيق فريق موارد بشرية عالي الولاء والحفاظ عليه.
في إدارة الموارد البشرية للمؤسسات، يمكن تطبيق مطابقة القيم الشخصية والتنظيمية على توظيف المواهب في المنظمة. سيؤدي تقييم القيمة الشخصية والتنظيمية الملائمة أثناء عملية اختيار الموظفين في المنظمة إلى تحسين مواقف عمل الموظفين وتقليل التغيب عن العمل ودوران الموظفين. في الواقع، تأخذ بعض المنظمات بالفعل مسألة مطابقة القيم الشخصية والتنظيمية بعين الاعتبار في عملية الاختيار الخاصة بها. على سبيل المثال، عند توظيف المواهب، تؤكد أمازون أن ‘أمازون لن تقبل أولئك الذين ليسوا مؤمنين بأمازون’.
اقترح تشاتمان (1989) أنه في عملية التوظيف واختيار الموظفين الجدد، يجب على المنظمات أن تأخذ في الاعتبار ما إذا كانت القيم الثقافية التنظيمية متوافقة مع القيم الفردية وما إذا كانت التوقعات التنظيمية متوافقة مع الأهداف الفردية. وقد وجدت دراسات أخرى أنه عندما تقوم المنظمات بتعيين موظفين، فإنها تسعى دائمًا إلى اختيار المرشحين الذين تتوافق سماتهم الشخصية وتوجهاتهم القيمية مع القيم التنظيمية أو البيئة التنظيمية. كما أشار بعض الباحثين إلى أنه عند تعيين الموظفين بغرض التوظيف طويل الأمد والحفاظ على المرونة التنظيمية، فإن التوافق بين القيم الشخصية والتنظيمية يعد أحد العوامل الرئيسية التي يجب أخذها في الاعتبار. بناءً على تحليل معنى مطابقة القيم الشخصية والتنظيمية، قدم تشنغ رينوي وآخرون (2001) أربعة اقتراحات للشركات لتوظيف الموظفين: أولاً، يجب تحديد القيم والأهداف المؤسسية الرئيسية للمنظمة بوضوح؛ يجب دمج القيم والأهداف التنظيمية في نظام تعويض الشركة وتقييم الأداء؛ ثالثًا، يجب الاهتمام بالإعلان عن صور الشركة؛ رابعًا، يجب على قسم الموارد البشرية في المنظمة تصميم اختبارات ‘الملاءمة للوظيفة’ وفقًا للشركة قيم.
يؤثر توافق القيم الشخصية والتنظيمية على مسيرة الفرد المهنية. توصل بحث بريتز وآخرون (1994) إلى أن درجة مطابقة القيمة بين الموظفين والمنظمة لها تأثير معين على إنجازات الموظفين الخارجية مثل الترقية الوظيفية ومستوى الراتب والمنصب، بالإضافة إلى الإنجازات الداخلية مثل العمل المصلحة والرضا عن الحياة. وجد بحث كيبل وآخرون (2002) أن هناك علاقة إيجابية بين تطابق القيم الشخصية والتنظيمية والرضا الوظيفي للموظفين. وجدت الأبحاث التي أجريت على المديرين أن المديرين الذين يتوافقون مع القيم التنظيمية يتمتعون بأداء إداري عام أعلى بكثير وحالة عمل وعدد من الترقيات.
لذلك، بالنسبة للموظفين في المؤسسة، فإن تقييم التوافق بين القيم الشخصية والتنظيمية سيساعد الأفراد على تخطيط حياتهم المهنية بشكل أفضل. على سبيل المثال، عندما لا يتفق الفرد مع القيم التنظيمية ولكنه مؤهل للوظيفة، عليه أن يفكر في البحث عن وظائف مماثلة في شركات أخرى. عندما يوافق الفرد على قيم المنظمة ولكنه غير مؤهل للوظيفة، يجب عليه أن يفكر في البقاء في الشركة ولكن مع تغيير وظائفه أو تحسين مهاراته المهنية من خلال مواصلة التعليم والتدريب وما إلى ذلك ليكون مؤهلاً للوظيفة. بالنسبة للمؤسسات، يجب على الإدارة المهنية التنظيمية القائمة على مطابقة القيم الاهتمام بالتدريب التنموي للموظفين، وتزويد الموظفين بمنصة للتطوير الوظيفي، وتوفير فرص التناوب الوظيفي. يجب على الشركات أن تتبنى أساليب إدارة مختلفة للموظفين في مراحل مختلفة من التطوير الوظيفي.
من أجل تعزيز مطابقة القيم الشخصية والتنظيمية، يجب دمج القيم الأساسية للشركة في النظام التنظيمي عند تصميم النظام التنظيمي، وخاصة نظام الرواتب للشركة، ونظام تقييم الأداء، ونظام الترقية. يمكن للنظام الذي يتضمن القيم الأساسية للشركات أن يشجع الموظفين الذين يتوافقون مع القيم التنظيمية على البقاء في الشركة والعمل فيها لفترة طويلة، في حين أن الموظفين الذين لا يتوافقون مع القيم التنظيمية سيتركون الشركة.
إن مطابقة القيم الشخصية والتنظيمية لها تأثير إيجابي على مواقف الموظفين وسلوكياتهم. من الأهمية بمكان تطبيق مطابقة القيم الشخصية والتنظيمية على إدارة الموارد البشرية في المؤسسة. فيما يتعلق بتوظيف المواهب، وتدريب الموظفين الجدد، وإدارة الحياة المهنية، وتصميم النظام التنظيمي، والاحتفاظ بالموظفين، يمكن أن تلعب مطابقة القيم الشخصية والتنظيمية دورًا مهمًا في تعزيز إدارة الموارد البشرية للشركات.
هذا الاختبار هو اختبار احترافي للتوافق بين أسلوب السلوك الشخصي وقيم الشركة.
يُطلب من المشاركين في مطابقة الثقافة التنظيمية إجراء اختبار شخصي يتضمن هذا الاختبار إجمالي 24 سؤالًا لكل سؤال خياران. يرجى إكمال جميع الأسئلة في غضون عشر دقائق.
سيسجل هذا الاختبار المتقدمين للاختبار على بعدين: أسلوب العمل (S) ومناخ العمل (C) للثقافة التنظيمية.
