الاختبار النفسي: اختبار التوافق للأسلوب السلوكي الشخصي وقيم الشركات

يمكن لمطابقة القيم الفردية والتنظيمية التنبؤ بفعالية المواقف والسلوكيات الإيجابية للموظفين. في أنشطة الممارسة الإدارية مثل توظيف المواهب ، وتدريب الموظفين ، والإدارة الوظيفية ، وتصميم النظام التنظيمي ، وصيانة الموظفين لإدارة الموارد البشرية للمؤسسات ، يمكن استخدام مطابقة القيم الفردية والتنظيمية لتحسين فعالية إدارة المؤسسات وتعزيز القدرة التنافسية للمؤسسات. يشير مطابقة القيمة ، المعروفة أيضًا باسم مطابقة القيم الفردية والتنظيمية ، إلى درجة الاتساق بين القيم الفردية وقيم المؤسسة التي تكون فيها. وهي تعمل على تشغيل المطابقة الفردية والتنظيمية من منظور القيم. لقد أظهر عدد كبير من الدراسات الحالية أن مطابقة الأفراد والقيم التنظيمية له تأثير إيجابي على الموظفين ، ولديه قوة تنبؤية إيجابية جيدة لأداء عمل الموظفين ، والنجاح الوظيفي ، والرضا الوظيفي ، والالتزام التنظيمي ، وسلوك المواطنة التنظيمية ، وما إلى ذلك ، ويمكن أن تقلل من نية الموظفين في المغادرة ، وضغط العمل ، وضغط العمل. في عصر المعلومات المعرفة وعولمة اقتصاد المعرفة ، من أجل التعامل مع المواقف الأكثر تعقيدًا مثل النقل الاستراتيجي والابتكار المؤسسي والتغيرات في الحجم والتكيف الهيكلي ، تحتاج المنظمات إلى أن يكون لدى فريق المواهب أن يستجيب بمرونة للتغييرات والمسابقات المختلفة ولديها التزامات تنظيمية عالية. جلبت العديد من نتائج الأبحاث حول مطابقة القيم الفردية والتنظيمية مصدر إلهام لممارسي الإدارة: في الإدارة التنظيمية ، فإن تعزيز درجة المطابقة بين القيم الفردية والقيم التنظيمية سيحسن أداء عمل الموظفين ويحسن مواقف عمل الموظفين ، ويحقق العديد من الفوائد. لذلك ، يمكن أن يساعد تحسين مستوى مطابقة الأفراد والقيم التنظيمية المنظمات على تحقيق فريق موارد بشرية يمتلك ويحافظ على فريق مخلص للغاية. في إدارة الموارد البشرية للمؤسسة ، يمكن تطبيق مطابقة القيم الفردية والتنظيمية على توظيف موهبة المنظمة. سيؤدي تقييم مطابقة القيم الفردية والتنظيمية أثناء عملية اختيار الموظفين في المنظمة إلى تحسين مواقف عمل الموظفين وتقليل التغيب عن دوران الموظفين. في الواقع ، أخذت بعض المنظمات في الاعتبار مسألة ما إذا كانت القيم الفردية والتنظيمية تتطابق مع بعضها البعض في عملية اختيار الموظفين. على سبيل المثال ، عند توظيف المواهب ، تؤكد Amazon على أنه ‘ليس مؤمنًا بأمازون ، ولن تقبلها الأمازون’. اقترح Chatman (1989) أنه في عملية توظيف واختيار موظفين جدد في المؤسسات ، ينبغي على المؤسسات النظر في منظور ما إذا كانت القيم الثقافية للمنظمة والقيم الفردية متسقة ، وما إذا كانت توقعات المنظمة والأهداف الفردية متسقة. لقد وجدت دراسات أخرى أنه عند توظيف الموظفين ، تبذل المؤسسات دائمًا قصارى جهدها لاختيار المرشحين الذين يتوافقون مع قيمهم التنظيمية أو البيئة التنظيمية من حيث خصائص الشخصية وتوجيه القيمة. أشار بعض الباحثين أيضًا إلى أنه عندما يقوم توظيف الموظفين بتوظيف والحفاظ على المرونة التنظيمية لفترة طويلة ، فإن مطابقة القيم الفردية والتنظيمية هي واحدة من العوامل الرئيسية التي يجب مراعاتها. تشنغ رينوي وآخرون. (2001) بناءً على تحليل معنى مطابقة القيم الشخصية والتنظيمية ، قدمت أربعة اقتراحات للمؤسسات لتجنيد الموظفين: أولاً ، يجب تحديد قيم وأهداف الشركات الرئيسية للمؤسسة بوضوح ؛ ثانياً ، يجب دمج قيم وأهداف المنظمة في نظام تقييم الرواتب وأداء الشركة ؛ ثالثًا ، يجب الانتباه إلى إعلان صورة الشركة ؛ رابعًا ، يجب على وزارة الموارد البشرية في المنظمة تصميم اختبارات ‘مناسبة للوظائف’ وفقًا لقيم الشركات. يؤثر مطابقة القيم الفردية والتنظيمية على مهنة الفرد. بريتز وآخرون. (1994) وجدت أن درجة مطابقة القيم بين الموظفين والمؤسسات لها تأثير معين على الإنجازات الخارجية للموظفين مثل تعزيز الوظائف ، ومستوى الرواتب ، والموقف ، والإنجازات الداخلية مثل مصلحة العمل والرضا عن الحياة. كابل وآخرون. (2002) وجدت علاقة إيجابية بين مطابقة القيمة الفردية والتنظيمية والرضا الوظيفي للموظفين. وجدت الأبحاث حول المديرين أن المديرين الذين يتطابقون مع قيمهم التنظيمية لديهم أداء إداري شامل أعلى بكثير وحالة العمل والترقيات. لذلك ، بالنسبة للموظفين في الشركة ، فإن تقييم مطابقة الأفراد والقيم التنظيمية سيساعد الأفراد على تحسين مهنهم بشكل أفضل. على سبيل المثال ، عندما لا يستطيع الفرد الاتفاق مع القيم التنظيمية ولكنه مؤهل للوظيفة ، يجب على الشركات الأخرى التفكير في البحث عن وظائف مماثلة. عندما يتعرف الفرد على قيم المؤسسة ولكنه غير مؤهل للوظيفة ، يجب عليه أن يفكر في البقاء في الشركة ولكن تغيير وظيفة أو تحسين مهاراته المهنية من خلال مزيد من الدراسة والتدريب وما إلى ذلك ليكون مؤهلاً لهذه الوظيفة. بالنسبة للمؤسسات ، يجب أن تنتبه الإدارة المهنية التنظيمية على أساس مطابقة القيمة إلى التدريب التنموي للموظفين ، وتزويد الموظفين بمنصة للتطوير الوظيفي ، وتوفير فرص لتناوب الوظائف. بالنسبة للموظفين في مراحل مختلفة من التطوير الوظيفي ، يجب على الشركات تبني أساليب إدارة مختلفة. من أجل تعزيز مطابقة الأفراد والقيم التنظيمية ، عند تصميم النظام التنظيمي ، يجب دمج القيم الأساسية للمؤسسة في النظام التنظيمي ، وخاصة نظام رواتب المؤسسة ، ونظام تقييم الأداء ، ونظام الترويج. يمكن للنظام الذي يدمج القيم الأساسية للمؤسسة الترويج للموظفين الذين يتطابقون مع قيم المؤسسة للبقاء في المؤسسة وخدمة المؤسسة لفترة طويلة ، في حين أن الموظفين الذين لا يتطابقون مع قيم المؤسسة سيتركون المؤسسة. إن مطابقة القيم الفردية والتنظيمية لها تأثير إيجابي على مواقف الموظفين وسلوكياتها. من الأهمية بمكان تطبيق مطابقة القيم الفردية والتنظيمية على إدارة الموارد البشرية للشركات. فيما يتعلق بتوظيف المواهب ، يمكن أن يلعب تدريب الموظفين الجدد ، والإدارة الوظيفية ، وتصميم النظام التنظيمي ، وصيانة الموظفين ، ومطابقة القيم الفردية والتنظيمية دورًا مهمًا لتعزيز إدارة الموارد البشرية للشركات. هذا الاختبار هو اختبار احترافي لدرجة المطابقة لأسلوب السلوك الشخصي وقيم الشركات. يرجى المشاركة في موظفي المطابقة الثقافية التنظيمية لإجراء الاختبارات الشخصية. يتضمن هذا الاختبار 24 سؤالًا ، لكل سؤال خياران. يرجى إكمال جميع الأسئلة في غضون عشر دقائق. سيؤدي هذا الاختبار إلى تسجيل الاختبار في بعدين: وضع (وضع العمل) وأجواء العمل (ج) من الثقافة التنظيمية.