Test psicologico: test di compatibilità per lo stile comportamentale personale e i valori aziendali

L’abbinamento dei valori individuali e organizzativi può prevedere efficacemente atteggiamenti e comportamenti positivi dei dipendenti. Nelle attività di pratica di gestione come l’assunzione di talenti, la formazione dei dipendenti, la gestione della carriera, la progettazione del sistema organizzativo e la manutenzione dei dipendenti della gestione delle risorse umane aziendali, l’abbinamento dei valori individuali e organizzativi può essere utilizzato per migliorare l’efficacia della gestione aziendale e migliorare la competitività delle imprese. La corrispondenza del valore, noto anche come corrispondenza dei valori individuali e organizzativi, si riferisce al grado di coerenza tra i valori individuali e i valori dell’organizzazione in cui si trovano. Gestisce il funzionamento della corrispondenza individuale e organizzativa dal punto di vista dei valori. Un gran numero di studi esistenti hanno dimostrato che le persone corrispondenti e i valori organizzativi hanno un effetto positivo sui dipendenti e ha un buon potere predittivo positivo per le prestazioni lavorative dei dipendenti, il successo della carriera, la soddisfazione professionale, l’impegno organizzativo, il comportamento della cittadinanza organizzativa, ecc. E può ridurre l’intenzione dei dipendenti di lasciare, il burnout del lavoro e la pressione del lavoro. Nell’era dell’informatizzazione e della globalizzazione dell’economia della conoscenza, al fine di far fronte a situazioni più complesse come il trasferimento strategico, l’innovazione istituzionale, i cambiamenti in scala e l’adeguamento strutturale, le organizzazioni devono avere un team di talenti in grado di rispondere in modo flessibile a vari cambiamenti e concorrenti e avere alti impegni organizzativi. Molti risultati di ricerca sull’abbinamento dei valori individuali e organizzativi hanno portato ispirazione ai professionisti della gestione: nella gestione organizzativa, promuovendo il grado di abbinamento tra valori individuali e valori organizzativi migliorerà le prestazioni di lavoro dei dipendenti e migliorerà gli atteggiamenti di lavoro dei dipendenti e porterà molti benefici. Pertanto, il miglioramento del livello di abbinamento degli individui e dei valori organizzativi può aiutare le organizzazioni a raggiungere un team di risorse umane che possiede e ne mantiene uno molto leale. Nella gestione delle risorse umane di un’impresa, la corrispondenza dei valori individuali e organizzativi può essere applicata al reclutamento del talento dell’organizzazione. La valutazione della corrispondenza dei valori individuali e organizzativi durante il processo di selezione dei dipendenti dell’organizzazione migliorerà gli atteggiamenti di lavoro dei dipendenti e ridurrà l’assenteismo e il turnover del personale. In effetti, alcune organizzazioni hanno tenuto conto della questione se i valori individuali e organizzativi corrispondano a vicenda nel processo di selezione del personale. Ad esempio, quando recluta talenti, Amazon sottolinea che ’non è un credente di Amazon e Amazon non lo accetterà’. Chatman (1989) ha proposto che nel processo di reclutamento e selezione di nuovi dipendenti nelle imprese, le organizzazioni dovrebbero considerare dalle prospettive se i valori culturali e i valori individuali dell’organizzazione siano coerenti e se le aspettative e gli obiettivi individuali dell’organizzazione siano coerenti. Altri studi hanno scoperto che quando si assumono dipendenti, le organizzazioni fanno sempre del loro meglio per scegliere i candidati coerenti con i loro valori organizzativi o l’ambiente organizzativo in termini di caratteristiche della personalità e orientamento al valore. Alcuni ricercatori hanno anche sottolineato che quando il reclutamento dei dipendenti deve assumere e mantenere la resilienza organizzativa per lungo tempo, abbinare i valori individuali e organizzativi è uno dei principali fattori che devono essere considerati. Zheng Renwei et al. (2001) in base all’analisi del significato di abbinare i valori personali e organizzativi, ha presentato quattro suggerimenti per le imprese per reclutare dipendenti: in primo luogo, i principali valori e obiettivi aziendali dell’organizzazione dovrebbero essere chiaramente definiti; In secondo luogo, i valori e gli obiettivi dell’organizzazione dovrebbero essere integrati nel sistema salariale e di valutazione delle prestazioni dell’azienda; In terzo luogo, la pubblicità delle immagini dell’azienda dovrebbe essere prestata attenzione; In quarto luogo, il dipartimento delle risorse umane dell’organizzazione dovrebbe progettare test ‘adatti al lavoro’ in conformità con i valori aziendali. Abbinamento dei valori individuali e organizzativi influiscono sulla carriera di un individuo. Bretz et al. (1994) hanno scoperto che il grado di corrispondenza dei valori tra dipendenti e organizzazioni ha un certo impatto sui risultati esterni dei dipendenti come la promozione del lavoro, il livello di stipendio, la posizione e i risultati interni come l’interesse del lavoro e la soddisfazione della vita. Cable et al. (2002) hanno riscontrato una correlazione positiva tra abbinamento individuale e organizzativo e soddisfazione della carriera dei dipendenti. La ricerca sui manager ha scoperto che i manager che corrispondono ai loro valori organizzativi hanno prestazioni di gestione complessive significativamente più elevate e promozioni. Pertanto, per i dipendenti dell’azienda, valutare la corrispondenza di individui e valori organizzativi aiuterà le persone a pianificare meglio le loro carriere. Ad esempio, quando un individuo non può essere d’accordo con i valori organizzativi ma è competente per il lavoro, altre società dovrebbero prendere in considerazione la ricerca di posti di lavoro simili. Quando un individuo riconosce i valori di un’organizzazione ma non è competente per il lavoro, dovrebbe prendere in considerazione la possibilità di rimanere in azienda ma cambiare un lavoro o migliorare le sue capacità professionali attraverso ulteriori studi, formazione, ecc. Per essere competenti per il lavoro. Per le aziende, la gestione della carriera organizzativa basata sulla corrispondenza del valore dovrebbe prestare attenzione alla formazione dello sviluppo per i dipendenti, fornire ai dipendenti una piattaforma per lo sviluppo della carriera e offrire opportunità di rotazione del lavoro. Per i dipendenti nelle diverse fasi dello sviluppo della carriera, le imprese dovrebbero adottare diversi metodi di gestione. Al fine di promuovere la corrispondenza degli individui e dei valori organizzativi, quando si progettano il sistema organizzativo, i valori fondamentali dell’impresa dovrebbero essere integrati nel sistema organizzativo, in particolare il sistema salariale dell’Enterprise, il sistema di valutazione delle prestazioni e il sistema di promozione. Un sistema che integra i valori fondamentali dell’impresa può promuovere i dipendenti che corrispondono ai valori dell’organizzazione per rimanere nell’impresa e servire l’impresa per lungo tempo, mentre i dipendenti che non corrispondono ai valori dell’organizzazione lascerà l’impresa. Abbinare i valori individuali e organizzativi ha un impatto positivo sugli atteggiamenti e sui comportamenti dei dipendenti. È di grande significato applicare la corrispondenza dei valori individuali e organizzativi alla gestione delle risorse umane aziendali. In termini di assunzione di talenti, formazione dei nuovi dipendenti, gestione della carriera, progettazione del sistema organizzativo e manutenzione dei dipendenti, la corrispondenza dei valori individuali e organizzativi può svolgere un ruolo importante per promuovere la gestione delle risorse umane aziendali. Questo test è un test professionale del grado di abbinamento di stile comportamentale personale e valori aziendali. Si prega di partecipare al personale di abbinamento culturale organizzativo per i test personali. Questo test include 24 domande, ogni domanda ha due opzioni. Completa tutte le domande entro dieci minuti. Questo test segnerà il tester in due dimensioni: modalità di lavoro e atmosfera di lavoro (c) della cultura organizzativa.