Psychologischer Test: Kompatibilitätstest für persönlichen Verhaltensstil und Unternehmenswerte

Die Übereinstimmung mit individuellen und organisatorischen Werten kann die positiven Einstellungen und Verhaltensweisen der Mitarbeiter effektiv vorhersagen. In den Aktivitäten der Managementpraxis wie der Rekrutierung von Talenten, der Schulung von Mitarbeitern, dem Karrieremanagement, dem Design des Organisationssystems und der Aufrechterhaltung des Unternehmens des Unternehmens des Unternehmens können die Anpassung der individuellen und organisatorischen Werte verwendet werden, um die Wirksamkeit des Unternehmensmanagements zu verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu verbessern. Die Wertpassendung, die auch als individuelle und organisatorische Werte bezeichnet wird, bezieht sich auf den Grad der Konsistenz zwischen den einzelnen Werten und den Werten der Organisation, in der sie sich befinden. Sie betreibt den Betrieb der individuellen und organisatorischen Übereinstimmung aus der Perspektive der Werte. Eine große Anzahl vorhandener Studien hat gezeigt, dass die Übereinstimmung von Einzelpersonen und Organisationswerten positiv auf die Mitarbeiter auswirkt und eine gute positive Vorhersage für die Arbeitsleistung der Mitarbeiter, den Karriereerfolg, die Arbeitszufriedenheit, das organisatorische Engagement, das Verhalten der organisatorischen Staatsbürgerschaft usw. hat und die Absicht der Mitarbeiter verringern kann, zu verlassen, Burnout zu arbeiten und Druck zu bearbeiten. In der Ära der Informatisierung und Globalisierung der wissenschaftlichen Wirtschaft, um komplexere Situationen wie strategischer Transfer, institutionelle Innovationen, Maßstäbe und strukturelle Anpassungen zu bewältigen, müssen Unternehmen über ein Talentteam verfügen, das flexibel auf verschiedene Veränderungen und Wettbewerbe reagieren und über hohe organisatorische Verpflichtungen verfügen. Viele Forschungsergebnisse zur Übereinstimmung mit individuellen und organisatorischen Werten haben den Management -Praktikern dazu inspiriert: Im Organisationsmanagement wird die Förderung des Übereinstimmungsgrades zwischen individuellen Werten und Organisationswerten die Arbeitsleistung der Mitarbeiter verbessern und die Arbeitseinstellungen der Mitarbeiter verbessern und viele Vorteile bringen. Daher kann die Verbesserung des Grads der passenden Einzelpersonen und Organisationswerte Organisationen helfen, ein Personalteam zu erreichen, das ein sehr loyales besitzt und beibehält. Im Personalmanagement eines Unternehmens kann die Anpassung individueller und organisatorischer Werte auf die Einstellung des Talents der Organisation angewendet werden. Die Bewertung der Anpassung der individuellen und organisatorischen Werte während des Auswahlprozesses der Mitarbeiter des Unternehmens verbessert die Arbeitseinstellungen der Mitarbeiter und verringert die Fehlzeiten und den Personalumsatz. In der Tat haben einige Organisationen die Frage berücksichtigt, ob individuelle und organisatorische Werte bei der Auswahl der Mitarbeiter miteinander übereinstimmen. Zum Beispiel betont Amazon bei der Rekrutierung von Talenten, dass ’es nicht an Amazon glaubt, und Amazon wird es nicht akzeptieren’. Chatman (1989) schlug vor, dass Organisationen bei der Rekrutierung und Auswahl neuer Mitarbeiter in Unternehmen in den Unternehmen unter Berücksichtigung der Perspektiven berücksichtigen sollten, ob die kulturellen Werte und individuellen Werte der Organisation konsistent sind und ob die Erwartungen und individuellen Ziele der Organisation konsistent sind. Andere Studien haben ergeben, dass Unternehmen bei der Einstellung von Mitarbeitern immer ihr Bestes geben, um Kandidaten zu wählen, die mit ihren Organisationswerten oder organisatorischen Umgebung in Bezug auf Persönlichkeitsmerkmale und Wertorientierung übereinstimmen. Einige Forscher wiesen auch darauf hin, dass bei der Rekrutierung von Mitarbeitern die organisatorische Widerstandsfähigkeit für lange Zeit einstellen und aufrechterhalten soll, wenn die Anpassung an individuelle und organisatorische Werte einer der Hauptfaktoren ist, die berücksichtigt werden müssen. Zheng Renwei et al. (2001) stellen auf der Grundlage der Analyse der Bedeutung von Personen und Organisationswerten vier Vorschläge für Unternehmen vor, um Mitarbeiter zu rekrutieren: Erstens sollten die wichtigsten Unternehmenswerte und Ziele der Organisation klar definiert werden. Zweitens sollten die Werte und Ziele der Organisation in das Gehalts- und Leistungsbewertungssystem des Unternehmens integriert werden. Drittens sollte die Image -Werbung des Unternehmens beachtet werden. Viertens sollte die Personalabteilung der Organisation ‘berufsgerechte’ Tests gemäß den Unternehmenswerten entwerfen. Die Übereinstimmung der individuellen und organisatorischen Werte wirkt sich auf die Karriere einer Person aus. Bretz et al. (1994) stellten fest, dass der Grad der übereinstimmenden Werte zwischen Mitarbeitern und Organisationen einen gewissen Einfluss auf die externen Leistungen der Mitarbeiter wie Arbeitsplatzförderung, Gehaltsniveau, Position und interne Errungenschaften wie Arbeitsinteresse und Lebenszufriedenheit hat. Cable et al. (2002) fanden eine positive Korrelation zwischen individueller und organisatorischer Werteinstellung und der Karrierezufriedenheit der Mitarbeiter. Untersuchungen zu Managern ergaben, dass Manager, die ihren Organisationswerten entsprechen, die Leistung, den Arbeitsstatus und die Werbeaktionen des Managements von Gesamtmanagement erheblich höher haben. Daher wird die Bewertung der Anpassung von Einzelpersonen und Organisationswerten für Mitarbeiter Einzelpersonen dazu beitragen, ihre Karriere besser zu planen. Wenn eine Person beispielsweise den Organisationswerten nicht zustimmen kann, sondern für den Job kompetent ist, sollten andere Unternehmen in Betracht ziehen, nach ähnlichen Jobs zu suchen. Wenn eine Person die Werte einer Organisation erkennt, aber nicht für den Job kompetent ist, sollte er in Betracht ziehen, im Unternehmen zu bleiben, aber einen Job zu ändern oder seine beruflichen Fähigkeiten durch weiteres Studium, Training usw. zu verbessern, um für den Job kompetent zu sein. Für Unternehmen sollte das organisatorische Karrieremanagement auf der Grundlage der Wertschöpfung auf die Entwicklungsausbildung für Mitarbeiter achten, Mitarbeitern eine Plattform für die Karriereentwicklung bieten und Möglichkeiten für die Rotation der Arbeitsplätze bieten. Für Mitarbeiter in verschiedenen Phasen der Karriereentwicklung sollten Unternehmen unterschiedliche Managementmethoden anwenden. Um die Anpassung von Einzelpersonen und Organisationswerten zu fördern, sollten bei der Gestaltung des Organisationssystems die Grundwerte des Unternehmens in das Organisationssystem integriert werden, insbesondere das Gehaltssystem des Unternehmens, das Leistungsbewertungssystem und das Promotion -System. Ein System, das die Grundwerte des Unternehmens integriert, kann Mitarbeiter bewerben, die den Werten der Organisation entsprechen, um im Unternehmen zu bleiben, und dem Unternehmen für lange Zeit zu dienen, während Mitarbeiter, die nicht mit den Werten der Organisation übereinstimmen, das Unternehmen verlassen. Die Übereinstimmung mit individuellen und organisatorischen Werten wirkt sich positiv auf die Einstellungen und Verhaltensweisen der Mitarbeiter aus. Es ist von großer Bedeutung, die Anpassung von individuellen und organisatorischen Werten auf das Personalmanagement von Unternehmen anzuwenden. In Bezug auf die Rekrutierung von Talenten können neue Mitarbeiterausbildung, Karrieremanagement, das Design des Organisationssystems und die Wartung von Mitarbeitern individuelle und organisatorische Werte für die Förderung des Personalmanagements von Unternehmen eine wichtige Rolle spielen. Dieser Test ist ein professioneller Test des passenden Grades des personenbezogenen Verhaltensstils und der Unternehmenswerte. Bitte nehmen Sie am organisatorischen kulturellen Personal für persönliche Tests teil. Dieser Test enthält 24 Fragen, jede Frage hat zwei Optionen. Bitte füllen Sie alle Fragen innerhalb von zehn Minuten aus. Dieser Test erzielt den Tester in zwei Dimensionen: Arbeitsmodus (en) und Arbeitsatmosphäre (c) der Organisationskultur.