ESTJ人格分析概覽
什麼是ESTJ？ ESTJ是什麼意思？
总经理 (ESTJ) 拥有外向、观察、思考和判断的个性特质。他们具有极大的毅力，坚定地遵循自己明智的判断。他们经常成为他人中的稳定力量，能够在逆境中提供坚实的指导。
良好的秩序是一切的基础。
埃德蒙·伯克
总经理代表了传统和秩序，利用自己对于什么是正确、错误和社会可接受的的理解，将家庭和社区联合起来。总经理个性类型的人拥抱诚实、奉献和尊严的价值观，因为他们提供清晰的建议和指导而受到重视，并乐意带领大家走过难走的道路。总经理以将人们聚集在一起为荣，常常担任社区组织者的角色，努力让每个人参与到珍爱的本地活动的庆祝中，或者为维护家庭和社区的传统价值而奋斗。
以身作则
在民主社会中，这种领导力的需求很高，占人口总数不少于11%，难怪许多美国总统都是总经理。作为法律和权威必须被赢得的强烈信仰者，总经理个性的人以身作则，表现出专注和刻意的诚实，以及对于懒惰和欺骗的彻底拒绝，特别是在工作中。如果有人宣称艰苦的体力劳动是建立性格的绝佳途径，那一定是总经理。
总经理们意识到自己周围的环境，并生活在一个清晰、可验证的事实世界中，他们的知识确定性意味着即使面对沉重的阻力，他们仍然坚持自己的原则，并推进一个清晰的可接受和不可接受的愿景。他们的意见也不仅仅是空话，因为总经理们更愿意参与到最具挑战性的项目中，改进行动计划并在路上整理细节，使最复杂的任务也变得简单易行。
然而，总经理们并不是独自工作，他们期望他们的可靠性和职业道德得到回报。这种个性类型的人会履行他们的承诺，如果合作伙伴或下属因无能或懒惰，甚至更糟的是不诚实，他们会毫不犹豫地展示他们的愤怒。这可能会让他们被认为是不灵活的，这是所有哨兵个性共有的特质，但这并不是因为总经理们任意固执，而是因为他们真正相信这些价值观才是使社会运转的关键。
更大的责任
总经理是模范公民的典型形象：他们帮助他们的邻居，维护法律，并试图确保每个人都参与到他们所珍视的社区和组织中。
总经理们面临的主要挑战是要认识到并不是每个人都走着同一条道路，或以相同的方式做出贡献。真正的领导者认识到个体和群体的力量，并帮助将这些个体的想法带到桌子上。这样，总经理们确实拥有所有的事实，能够引领大家朝着适合每个人的方向前进。
ESTJ 名人
- 索尼娅·索托马约尔
- 约翰·D·洛克菲勒
- 法官朱迪
- 艾拉·贝克（为什么？）
- 弗兰克·辛纳屈
- 詹姆斯·门罗
- 劳拉·林尼
- 林登·约翰逊
- 博洛米尔（《指环王》）
- 德怀特·斯克鲁特（《办公室》）
- 克莱尔·邓菲（《摩登家庭》）
- 安娜·露西亚·科特斯（《迷失》）
- 维奥莱特·克劳利（《唐顿庄园》）
- 罗布·史塔克（《权力的游戏》）
- 丽莎·卡迪（《豪斯医生》）
- 波尔多斯（《三个火枪手》）
ESTJ的優點與弱點
总经理（ESTJ）的优点
- 敬业：对于总经理来说，将事情做到底已经超越了职业道德的要求。只要是正确的事情，他们就会去完成，即使任务变得困难或无聊也不会被遗弃。
- 意志坚定：总经理具有坚定的意志力，这是他们敬业的基石。只有在明确而且确凿的证据证明他们的立场是错误的时候，他们才会改变自己的信念。
- 直接坦诚：总经理更信任事实而不是抽象的想法或观点。他们喜欢直接、坦诚的陈述和信息，即使这并不是对方想要的。
- 忠诚、耐心和可靠：总经理注重诚实和可靠性，在其家庭、公司和社区中扮演着非常负责任的成员角色。当他们承诺要做某事时，他们会遵守承诺。
- 喜欢创造秩序：总经理认为混乱会使事情变得不可预测，而不可预测的事情在最需要的时候是不可信赖的。因此，总经理努力创造秩序和安全感，建立规则、结构和明确的角色。
- 优秀的组织者：总经理对于真理和明确的标准的承诺使其成为了能够胜任并且自信的领导者。拥有这种人格类型的人没有问题地公平、客观地分配任务和责任，使其成为优秀的管理者。
总经理（ESTJ）的缺点
- 不灵活和固执：总经理对于有效的事物过于固执，这导致他们经常忽视更好的解决方案。总经理很难相信一个观点足够长的时间以确保其有效性。
- 不适应非传统的情境：总经理坚定地坚持传统，当他们被迫尝试未经审核的解决方案时，他们会感到不舒服和压力。新的想法暗示着他们的方法不够好，放弃过去一直有效的方法，采用可能失败的新方法，会冒着失去可靠形象的风险。
- 判断力：总经理对于什么是对的、什么是错的、什么是社会接受的都有强烈的信念。总经理的创造秩序的冲动往往会延伸到所有事物和所有人，忽略了有可能有两种正确的方式去完成一件事情的可能性。总经理毫不犹豫地让这些“异端”明白他们的想法，认为这是他们纠正事情的职责。
- 过于关注社会地位：总经理为自己在朋友、同事和社区中获得尊重而感到自豪，但很难承认，他们非常关注公众舆论。总经理（尤其是那些动荡不安的人）会陷入到满足他人期望的困境中，而无法关注自己的需求。
- 难以放松：这种对于尊重的需求促使总经理需要保持自己的尊严，这使得他们很难放松自己，因为这可能会让自己看起来很愚蠢，即使是在开心的事情上。
- 难以表达情感：这是总经理最大的弱点之一：表达情感和感受共情。总经理太过于关注事实和最有效的方法，以至于忘记考虑是什么让他人快乐，或者考虑到他们的敏感性。一条迂回的路线可能是令人惊叹的美丽，对家人来说是一份喜悦，但是总经理可能只会看到迟到一个小时的后果，并因此过于严厉地拒绝这个想法，从而伤害了他们所爱的人。
ESTJ的浪漫戀愛關係
总经理在恋爱阶段和进一步发展到长期稳定的关系甚至婚姻阶段时，他们的关系并不会发生太大的变化。因为他们高度重视诚实和直接，因此具有总经理人格类型的人很可能会从一开始就清楚自己是谁，自己的性格和目标，并长期坚持这些说法。只要他们的伴侣能够相信他们并遵循相同的原则，他们的关系就会非常稳定。
坚定的爱情
当然，这并不意味着没有任何成长 - 总经理总是高度重视个性发展，而每个生活目标都很重要。相反，总经理的关系基础不太可能因情绪、目标和欲望的变化而发生根本性的改变。
尽管肯定存在挑战，但总经理认真对待他们的关系，并愿意付出大量的努力确保它们保持稳定和承诺，并且这种努力得到回报。
这听起来可能有些乏味，的确，总经理不是那种自发或难以预测的人，但他们非常喜欢带着伴侣出去玩乐。社交活动和活动是总经理的好时光，尽管他们可能依赖熟悉的人和地方，但他们会带来很多能量和热情，这有助于保持生活的趣味性。
总经理以类似的身体和积极意图来处理亲密关系，而且是相当传统的方式。对于不太成熟的人格类型来说，狂野的想法和诗歌可能更合适，虽然总经理也会欣赏认可和合适的赞美，以保持更高的自尊。他们在性生活中可能会寻求更多的稳定性，但总经理从不缺乏特点的活力。
这暗示了总经理关系中的一个挑战，即情感亲密关系。亲密的时刻很少，对爱情的口头表白也很少，这通常是可以接受的，因为总经理人格类型会通过其他更切实的方式来表达他们的感情。问题在于认识到他人的这些品质的有效性，而不是仅仅将它们作为毫无意义或不理性的东西予以驳回，如果总经理的伴侣更加敏感，这可能会极其伤人。
理性的限度
总经理会用简单的事实陈述来直接面对冲突，这是一种非常理性的方法，但在这个过程中会牺牲微妙和情感上的机智。尽管许多人欣赏总经理冷静、镇定的处理方式，但对于其他人来说，这种直接的方法可能会让他们感到不舒服。总经理在阅读他人情感方面特别差，当涉及到他们的伴侣时，尝试改善这一点比以往任何时候都更加重要。
总经理是具有强烈原则和自信的人。他们会利用这些品质来以令人钦佩的一致性保护他们的伴侣。但是，总经理人格类型的人也很固执，坚信自己是正确的，并且会很快破坏更敏感伴侣的脆弱情感。因此，最好的选择是让总经理寻找具有同样观察力（S）的伴侣，以最小化沟通障碍，并提供一两个相反的品质来平衡他们强势的性格，并提供成长机会。
ESTJ的友誼
总经理是强大而传统的朋友，他们欣赏忠诚和共同的价值观。与总经理人格类型的友谊通常由他们的共同活动和日常习惯所定义，而不是许多分析师和外交官人格类型之间所共享的智力或神秘的兼容性感觉。但这并不会削弱关系-总经理以可靠和相互利益的友谊为基础的关系可以是持久的联系，经受住生活变化的考验。
规划航向
在他们已经建立的朋友中，总经理人格类型表现出外向和热情，总是很乐意带其他人参加一些健康的运动和户外活动。总经理人格类型有时会在推动参与方面过于强势，但这只是因为他们希望每个人都能玩得开心。总经理人格类型的朋友从社交活动和事件的邀请中永远不会缺少，从当地球赛的门票到周末露营之旅，再到星期天的烧烤。
总经理人格类型寻求以信任和忠诚为基础的强大友谊（尽管对家庭的忠诚排在第一位）。总经理人格类型的人活跃并有着敏捷的头脑，他们永远不可能被指责为没有足够的事情来抵制一点无聊。虽然总经理人格类型不总是派对的灵魂，但他们知道如何在确保朋友们玩得开心的同时扮演自己的角色。
总经理人格类型建立和维护友谊的方式确实限制了他们的朋友圈，因为他们倾向于寻找与自己相似、尊重传统和制度的人。总经理人格类型天生固执，很难与那些不断反对他们的原则和信仰的人找到足够的共同点，从而真正建立友谊的联系。
更广泛的影响
总经理人格类型在友谊中的挑战并不在于找到有趣的事情或与之一起做事的人，而是在于找到他们的朋友和活动的多样性。尽管总经理人格类型积极参与社区，但他们极度困难地甚至听取不同的意见，更不用说与经常表达不同观点的人交朋友了。无论是关于地方政治问题还是比他们认为合理的更情感化、理想化的态度的有效性，总经理人格类型都应该努力真正理解这些不同的观点。
简单地说，拥有一些忠诚的反对意见对总经理人格类型是健康的。
暴露在认为不同的熟人中，对总经理人格类型没有害处-他们可以发现更好的方式和更强的基础，或者他们可以因成功地捍卫他们的信念而获得更多的信心。正如总经理人格类型可能认为那些在地下室里玩电子游戏度过自己一生的孤独者需要多出去一些，总经理人格类型自己也需要确保他们摆脱了自己未受挑战的观点和信仰的泡泡。
為人父母的ESTJ
总经理人格类型的“辛勤工作、传统、尊重”的信条最能体现在他们与子女的关系上。在很多方面，拥有总经理人格类型的人就像50年代经典的父亲形象——非常严格，是家庭传统的守护者，有关于执行他们建立的规则和标准方面不会遇到任何问题。他们通常被看作是模范公民，希望子女继承这种形象，延续他们的示范，表现出礼貌和尊重——不容忍反抗。
总经理人格类型的人有非常注重责任的生活观，坚信一个人为了为家庭和社区做出贡献应该尽其所能。
这种观点当然也适用于他们的子女，一旦他们有能力，就期望他们以自己的方式做出贡献，例如清理餐具和房间，按时上床睡觉——保持事物的秩序。
这种不易弯曲的态度在子女进入自然叛逆期时可能会成为一种挑战。总经理人格类型的人会维护自己的家庭，他们与子女的关系也不例外，但是他们期望子女遵守他们制定的规则结构，以确保保护。总经理人格类型的人喜欢创造安全、稳定的环境，并认为拒绝这些考虑是一种冒犯——同样，不容忍反抗。
并不是说他们对子女有什么完美的期望。总经理人格类型的人非常脚踏实地，只希望看到自己的子女成长为受人尊重、负责任的成年人。但是，总经理人格类型的人也希望他们的子女有坚强的意志和能力，这只有在他们有机会做出自己的决定，并在父母的爱和支持下面对决定的后果，无论好坏都能发生。
诚实的基础
他们可能会面临挑战，因为他们的子女需要学会在成长的渴望独立与尊重和履行他们的职责之间取得平衡，但是总经理人格类型的人有一个明确的优势，那就是一贯、直接的诚实，从不让他们的期望模棱两可。这可能是一项艰巨的任务，但总经理人格类型的人的子女总是知道他们需要做什么，大多数人会认识到并欣赏他们的父母在回报中所带来的奉献和辛勤工作。
ESTJ的職業道路
总经理人格类型的人的职业道路通常和他们本人一样清晰明了。尽管他们可以选择许多方向，但总经理人格类型的人几乎总是会进入可以运用他们对组织、结构和跟进的亲和力的情境中。此外，总经理人格类型的人对传统、稳定和安全有深厚的尊重，这些品质非常适合在明确的道路上进一步提高责任和可靠性。
总经理人格类型的人的忠诚感使他们尽可能地与单一雇主保持长期合作，他们对既有机构的尊崇往往会导致与受人尊敬的组织合作。执法部门、军队、医院和著名的法律公司都能认识到总经理人格类型的人长年的服务。
总经理人格类型的人会在需要时积极应对并以令人羡慕的一致性履行他们的职责，因此他们往往是晋升的明确选择。
总经理人格类型的人是模范公民的典型形象，他们努力在整个职业生涯中保持这种理想。这也有助于他们进入管理阶层——拥有这种人格类型的人有许多固有的领导特质，这通常无论他们选择哪个行业都能被认可。总经理人格类型的人非常喜欢组织其他人，他们善于清晰地表达自己的原则、价值观和期望，因此他们非常有效地成为管理人员。
总经理人格类型的人也是可怕的领导者，他们憎恶无组织、无能、懒惰，特别是不诚实，一旦这些价值观被突破，总经理人格类型的人就毫不犹豫地表现出不赞成的态度。只要每个人都遵守规则，总经理人格类型的人就非常高效，他们喜欢结构和彻底性，留下的准确、完整、按时、符合预算的工作记录。总经理人格类型的人天生就是审计员、财务官和业务管理员，任何这样的角色都非常适合他们。
辛勤工作的价值
辛勤工作和自我激励也是总经理人格类型的人的强烈原则，这使他们成为优秀的销售代表，无论是在基本的零售职位、办公室团队的一部分，还是作为独立代理人。拥有总经理人格类型的人会坚持完成项目，无论大小，并且组织得足够好，使任何必要的文件工作对于他们的客户而言只是一个小麻烦，而不是令人困惑的折磨。这些品质结合在一起，使总经理人格类型的人所需的晋升的明确步骤不仅是可行的，而且几乎是不可避免的。
ESTJ的工作習慣
总经理人格类型的人在工作中表现出了明显而一致的倾向。无论是作为下属、同事还是管理者，他们都会创造秩序，遵守规则，并努力确保自己和周围人的工作都能够达到最高标准。走捷径和逃避责任是失去总经理人格类型的人尊重的最快方式。
作为下属
总经理人格类型的人工作勤奋，做事认真。尽管有时候固执和不灵活，特别是当他们面对没有完全发展的想法时，但总经理人格类型的人对可以被证明更好的新方法持开放态度。然而，总经理人格类型的人不太可能在自己的工作中进行实验——遵守规定的职责并履行自己的职责是他们的首要关注点。
总经理人格类型的人也以忠诚和奉献精神而闻名，但在某些方面，这取决于他们的尊重。拥有这种人格类型的人愿意表达自己的意见，特别是在决定什么是可以接受的和不可接受的方面——如果得到合理的回应，解决他们的疑虑，他们通常会满意。如果总经理人格类型的人认为他们的管理者在方法上不合逻辑、不诚实或胆小，他们也可能会不舒服地坦率地表达他们的看法，但仍然冷静和平衡。
作为同事
总经理人格类型的人喜欢有条理的工作场所的喧嚣。诚实、友好和朴实无华，总经理人格类型的人是出色的社交者，喜欢与他人联系，以完成工作。滥用这一点以促进自己的发展是不太可能的，事实上，总经理人格类型的人对此持反感态度。走捷径是不负责任的，而且总经理人格类型的人很快会失去对那些试图通过炫耀或推销大胆但有风险的想法推进的人的尊重，这使得与更具灵感的同事建立关系成为一项挑战。
总经理人格类型的人喜欢感觉自己是团队的一员，是他们所在的大组织的一部分。为了确保这一点，总经理人格类型的人几乎总是愿意接受有助于提高他们效率的批评，并始终关注他们的周围环境，以确保他们和他们的团队能够交付符合预期的结果。
作为管理者
总经理人格类型的人真正喜欢将他人组织成有效的团队，在作为管理者时，他们没有更好的机会去做这件事。虽然有时候过于专横，甚至繁琐，但总经理人格类型的人的强烈意志力也能够保护他们的团队和原则免受违规和减少。懒惰和劣质工作态度在任何情况下都不会被总经理人格类型的人容忍。
总经理人格类型的人表现出了自然的权威，但他们有时候期望这种权威会无条件地被遵守，抵制变化，并要求按照规定的方式做事。无论是使用总经理人格类型的人自己的规定还是现有的规则和传统，都取决于具体情况，但他们倾向于依赖传统和先例的安全感。总之，总经理人格类型的人的期望得到了明确的表达，留给任何与议程偏离的余地和容忍性都很少。
ESTJ人格類型洞察
- 总经理是最不可能在研究某个主题时迷失方向的人格类型。
- 总经理是最不可能有纹身计划的性格类型。
- 总经理是最有可能说他们一直肩负着很多责任的人格类型。
- 总经理是最有可能尽力完成自己所开始的事情的人格类型。
- 总经理是最有可能在长途驾车中感到自信的人格类型。
- 总经理是最有可能拥有固定床位和起床时间的性格类型。
- 总经理是最有可能尽力完成自己所开始的事情的人格类型。
ESTJ人格分析總結
没有几种人格类型像总经理人格类型一样实际和坚定。总经理人格类型以可靠性和管理技能著称，在为自己和所爱的人创造和维持一个安全稳定的环境方面表现出色。总经理人格类型的奉献精神在许多领域中都是不可估量的，包括他们自己的个人成长。
然而，在理性和实用主义方法成为负担的领域中，总经理人格类型的人可能会容易被绊倒。无论是找到（或保持）一个伴侣，学会放松或即兴表演，攀登职业生涯的巅峰，还是管理他们的工作量，总经理人格类型的人需要刻意努力发展他们较弱的特质和额外的技能。
到目前为止，你所读到的只是总经理人格类型这个复杂概念的一个介绍。你可能会自言自语地说，“哇，这太准确了，有点吓人”或“终于有人理解我了！”你甚至可能会问，“他们怎么比我最亲近的人还了解我？”你感到被理解是因为你确实被理解了。我们研究了总经理人格类型的思维方式和他们实现其全部潜力所需的东西。许多你曾经或将来将面临的挑战，已经被其他总经理人格类型的人克服了。你只需要学习他们成功的方法。
我们已经告诉你总经理人格类型在某些情况下倾向于如何行事以及他们的主要优势和缺点是什么。现在，我们需要更深入地了解你的人格类型，回答“为什么？”，“怎么做？”和“如果发生什么？”
这种知识只是终身学习的开始。你准备好了解为什么总经理人格类型的人会表现出特定的行为吗？是什么激励和启发你？你害怕什么，梦想什么？你如何才能释放你真正的、非凡的潜力？