辞任の理由、個人的な欠点、インタビューで産業を超えた就職活動の検索などの重要な問題の完全な対応戦略、インタビュアーのサブテキストを習得し、面接の問題を巧みに解決し、インタビューの成功率を改善します。
何百ものインタビューの質問！その中で、「辞任の理由」、「あなたの欠点は何ですか」、「産業を横断することを選択する理由」は、インタビュアーが尋ねなければならないほぼ3つの主要な課題です。彼らが誤ってタブーに足を踏み入れるという災害に変わらないように答える方法は？ 3つの大きな問題を解決する方法を見てみましょう！
1。インタビューの質問：「なぜ以前の仕事を辞めたのですか？」
サブテキスト：辞任の理由に基づいて、あなたが「私が欲しい人」であるかどうかを確認したい
あなたが知っておくべきサブテキスト：辞任の理由でインタビューの質問から判断すると、インタビュアーは、彼の前の求職者がリリースされたトラブルメーカーではないことを確認したいと考えています。このようにして、彼は将来の採用作業により多くの時間を費やさなければなりません。 Psyctest Quizの調査は、優れたチームワークが企業が最も大切にしている資質の1つであることを示しています。あなたが直接の監督者であろうと人事担当官であろうと、あなたはこれらの採用リスクに負担をかけられます。
しかし、辞任の理由についての古典的なことわざ：「お金は配置されていません。心は不当な扱いを受けています。」別のことわざは、「従業員の10人のうち8人が直接監督者に関連している」ということです。したがって、辞任の理由はほぼそれらです。インタビューの質問は、調和と低リスクのためにどのように答えられるべきですか？
「仕事で忙しすぎる」と「給与が低すぎる」がインタビュアーによって「物事を行うのが非効率的であると解釈される可能性があるため、彼はしばしば忙しいので残業しなければならない」、「給料が高くない」ため、産業環境の変化、人事の変化、人事の変化など、より大きなパターンから辞任する理由に答えることをお勧めします。
秘密のトリックをクラックする：
- 業界の見通しや一般的な環境のジレンマから説明してください。あらゆる面でより安定した事業を備えた会社を見つけたいことが証明されています。
- 以前の会社について悪いことを話すことは避けてください。さもなければ、インタビュアーは、あなたも将来このように会社を扱うだろうと考えるでしょう。
- 追加のヒント - 大企業は、求職者の元会社監督者のために小切手を参照するための人的資源を持っている場合があります。これは、求職者のパフォーマンスが低いかどうかを確認するために、求職者の前監督者に簡単な電話インタビューを実施します。したがって、仕事を辞める前に、元直接監督者との停滞した関係を避ける必要があります。
2。インタビューの質問：「あなたの欠点は何だと思いますか？」
サブテキスト：あなたが欠点を理解する能力があるかどうかを知りたいです、そしてあなたがそれを改善する方法を知りたい
あなたが知っておく必要があるサブテキスト：人々が自分の欠点を認識することは本当に困難です。したがって、インタビューの質問に返信するには、「欠点の真の定義」を習得する必要があります。インタビュアーは理由もなく質問することはありません（注：経験の浅いインタビュアーを控除すると、緊張しすぎて準備ができていないため、さりげなく尋ねることができます）。
秘密のトリックをクラックする：
- 修正するのが難しいので、あなたの性格の欠点を述べることは避けてください。たとえば、私はせっかちで、気性が悪いです。
- 面接の準備ができていないかもしれないので、インタビューの質問に答えるときは、あまりにも簡単に答えないでください。
- 「ギフトの解体」の概念を使用して、自分の欠点を事前にパッケージ化する方法を考えてください。 （関連する読書：インタビューで予想される給与について尋ねられたとき、合理的な申し出はいくらですか？良い給与について話す方法を教えるための3つのステップ）
- 「パッケージング」の準備の欠点にタイムラインを与え、[過去]、[現在]、[未来]を含む非常に短いストーリーを伝えてください。
たとえば、「以前の仕事では、会社で多数の緊急の問題に直面したとき、監督者は私の仕事の効率がかなり良いと言ったので、緊急の問題があったときはいつでも、私はそれに対処する時間があるかどうかを尋ねるので、頻繁に時間がかかる必要があるとしばしば感じたことがわかりました。」
「当時、私は監督者が割り当てたタスクを完了するために最善を尽くすべきだと思った。監督者に「いいえ」と言うのは恥ずかしかったので、緊急の問題を取り上げた。
「他の部門の同僚は、当時彼らのケースは緊急ではなかったと言っていましたが、将来的には監督者に現在の仕事の進捗状況と優先順位について報告し、スケジュールを決定するように監督者に「上向きのコミュニケーション」の良い仕事をしてから、彼が協力して、監督者を介した後に、彼が協力した後に、彼が協力した後、彼が協力した後、彼が協力した後、彼が協力した後、彼が協力した後、彼が協力した後、彼が協力した後に、彼は尋ねることができるかどうかを尋ねることにショックを受けました。チームの勤務スケジュールを再計画します。これは、将来の忙しくない同僚に緊急の問題を均等に分配するのに役立ちました。
- [過去] 1。監督者に「いいえ」と言ってはいけません。 2.他の特別なプロジェクトの進捗を遅らせる緊急のケースに対処する時間が常に不十分です。
- 【イースタンエッグ】仕事は非常に効率的です。
- [現在]スーパーバイザーおよび異なるユニットと事前に垂直および水平通信を行います。
- future Future suption SOPの設立を支援すると、チーム全体が将来利益をもたらし、会社はよりスムーズに運営されます。
【高度なボーナス質問】
インタビュープロセスは、質問に回答することだけでなく、インタビュアーに積極的に尋ねることもできます。また、同様の問題に対処する経験があり、垂直および水平方向に通信するのに十分な能力があることを表明し、この経験を将来の企業業務に適用できます。
3。インタビューの質問：「なぜ産業/ポジションを変えたいのですか？」
サブテキスト：私はあなたがどのようにあなたが会社に参入したかを知りたいのですが、同時にあなたが準備ができていることを確認したいですか？
あなたが知っておく必要があるサブテキスト：それが元の業界でも元の仕事システムでもない限り、インタビューの質問は間違いなく最終的に尋ねられます。したがって、トラックを変更したい求職者は、心の中で何度も練習する必要があります。
それが直接の監督者であろうと人事であろうと、才能のほとんどは、彼らが関連する産業と関連する地位のある産業に従事しているかどうかから始まります。あなたが履歴書で会社をうまく引き付ける「部外者」になったら、会社が過去の仕事の経験をどのように組み合わせて将来のポジションに適用するかに非常に興味があることを証明します。
興味が高いことは高い期待を意味するため、質問がうまく答えられないか、答えのコンテンツが薄すぎて表面的すぎる、視覚がなければ、同時にインタビューされる「インサイダー」を選ぶ傾向があります。少なくともサークルの人々は、産業生態学について豊かな知識を持っている可能性があり、職場の安定性が比較的高い可能性があります。
「サークルの人々」と競争するためには、答えはもっと美しくなければなりません！
秘密のトリックをクラックする：
状況1：異なる産業、同様のポジション
たとえば、新聞Lifelineの記者から - > Life Magazineのインタビュー編集者またはIzakaya Outfield Waitersから - >ハイエンドの日本料理レストランの外野ウェイターは、経験の継続を強調しています。
状況2：同じ業界、異なる雇用空席
たとえば、不動産代理店のビジネスから - >不動産代理店のオンラインマーケティングスペシャリストは、学習能力を強調しています。産業生態学を理解していることを強調して、すぐに開始し、作業の慣習を短縮し、機会の下で元の地位以外の専門能力を学ぶ方法を説明します。
ステータス3：さまざまな産業、異なる雇用空席
たとえば、補足教育のための英語教師から - >ウェブサイトのフロントエンドエンジニアまたはデパート販売スタッフ - >グラフィックビジョンデザイナーは、強い熱意と自己学習能力を強調しています。
この記事へのリンク: https://m.psyctest.cn/article/NydaW56w/
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