क्या आप कार्यस्थल पर अलग दिखना और एक प्रभावशाली कर्मचारी बनना चाहते हैं? क्या आप अपने पर्यवेक्षक का विश्वास, मान्यता और ध्यान अर्जित करना चाहते हैं?
अगर आप सोचते हैं कि जब तक आप अपना काम पूरा कर लेंगे, बहुत ज्यादा नहीं पूछेंगे, ज्यादा नहीं पूछेंगे और अपने बॉस को नाराज नहीं करेंगे, तब तक आप निश्चिंत होकर अपना काम कर सकते हैं, तो आप बिल्कुल गलत हैं . अस्थिरता और क्रूर प्रतिस्पर्धा के इस युग में, यदि आप कार्यस्थल में सफल होना चाहते हैं, तो आपके पास उच्च स्तर का प्रभाव होना चाहिए, संगठनात्मक परिवर्तनों को सक्रिय रूप से अनुकूलित करने में सक्षम होना चाहिए, अपेक्षाओं से परे योगदान देना चाहिए और यहां तक कि कॉर्पोरेट संकटों को समझने में भी सक्षम होना चाहिए। और अवसर, और अपने बॉस के अनुरूप सोचते रहें।
तो, आप एक प्रभावशाली कर्मचारी कैसे बनें? प्रभावशाली कर्मचारी अक्सर कुछ अच्छी आदतें साझा करते हैं जो उन्हें समस्याओं को प्रभावी ढंग से हल करने और मूल्य बनाने की अनुमति देती हैं। इन आदतों में शामिल हैं:
1. खेल के नियमों में महारत हासिल करें
आपको यह जानना होगा कि आपकी संगठनात्मक प्राथमिकताएँ क्या हैं, आप किस पर ध्यान केंद्रित करना और प्रबंधित करना चाहते हैं, और आपके नेताओं, ग्राहकों और भागीदारों के लिए सबसे अधिक क्या मायने रखता है।
2. लक्ष्य स्थापित करें
आपको उन प्रमुख समस्याओं की पहचान करने की आवश्यकता है जिन्हें हल करने की आवश्यकता है, आपको उन शक्तियों की तलाश करने की आवश्यकता है जिनका आप लाभ उठा सकते हैं, और आपको कार्यस्थल संस्कृति के मूल मूल्यों को समझने की आवश्यकता है जिसमें आप काम करते हैं।
3. अदृश्य संस्कृति के माध्यम से देखें
आपको सिर्फ यह नहीं सुनना है कि लोग क्या कहते हैं, आपको इस बात पर भी अधिक ध्यान देना होगा कि लोग वास्तव में क्या करते हैं। आपके संगठन की संस्कृति को समझने और उसके अनुकूल ढलने की आपकी क्षमता आपके विचार से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है। सांस्कृतिक फिट सबसे सफल कर्मचारियों की विशेषता है। पर्यावरण को देखने और उसका विश्लेषण करने की आपकी क्षमता आपकी पृष्ठभूमि से अधिक महत्वपूर्ण है और यह आपको नियमों को बदलने का अवसर देगी।
4. ऊपर की ओर प्रबंधन करें
आपको यह जानना होगा कि आपके नेता किस चीज़ को सबसे अधिक महत्व देते हैं और आपको इसे अपनी प्राथमिकता बनाना होगा। आपको अपने प्रबंधकों का निरीक्षण करने में सक्षम होने की आवश्यकता है, और आपको उनकी चुनौतियों, दुविधाओं और अच्छे इरादों को देखने की आवश्यकता है। आपको ‘ऊपर की ओर सहानुभूति रखने’ में सक्षम होने की आवश्यकता है, जिसका अर्थ है कि आपको न केवल अपनी भावनाओं की परवाह है, बल्कि आपको अपने बॉस की भावनाओं पर भी विचार करने की आवश्यकता है। आपको अन्य लोगों के दृष्टिकोण से सोचने में सक्षम होने की आवश्यकता है।
##5. एजेंडा पकड़ो
आदर्श रूप से, नेता आपको अपना एजेंडा स्पष्ट रूप से बताएंगे, आपको बताएंगे कि क्या महत्वपूर्ण है और यह क्यों महत्वपूर्ण है, और फिर आपको यह पता लगाने देंगे कि इसे कैसे हासिल किया जाए। लेकिन अक्सर नेताओं के पास अपनी टीमों को यह समझाने का समय या क्षमता नहीं होती है, या उन्हें लगता है कि उनका एजेंडा स्पष्ट है और उसे बताने की ज़रूरत नहीं है। इसलिए, आपको स्वयं ही संगठन के वर्तमान एजेंडे का पता लगाना होगा, और प्रभावशाली कर्मचारी इस बात पर ध्यान देंगे कि नेता किस पर समय व्यतीत कर रहे हैं, किन चीजों का अक्सर उल्लेख किया जाता है, कौन सी चीजें चल रही हैं, किन चीजों की सबसे अधिक प्रशंसा की जाती है, और ये सबसे महत्वपूर्ण बात हैं.
6. जो जरूरी हो वो करो
प्रभावशाली कर्मचारी स्वयं को केवल अपनी नौकरी के विवरण तक सीमित नहीं रखते हैं; वे समस्याओं को हल करने या अवसरों का लाभ उठाने के लिए पहल करते हैं। यह कुछ ऐसा है जो औसत कर्मचारी शायद ही कभी करता है। इन शीर्ष कर्मचारियों के लिए, नौकरी की विशिष्टताएँ केवल एक प्रारंभिक बिंदु हैं, त्वरित प्रतिक्रिया का आधार हैं, न कि कोई सीमा जो उनके कार्यों को सीमित करती है।
7. एजेंडे पर कायम रहें
मूलतः, यदि आप अपने बॉस की शीर्ष तीन प्राथमिकताओं पर काम नहीं कर रहे हैं, तो आप एजेंडे के साथ नहीं चल रहे हैं। यदि आप एजेंडे के साथ चलते हैं, तो आपको इन संकेतों पर ध्यान देना चाहिए: दूसरे आपको समय देंगे, संसाधन उपलब्ध हो जाएंगे, काम सुचारू रूप से चलेगा, तनाव अधिक हो जाएगा और दृश्यता अधिक हो जाएगी।
8. अपना जुनून अपने काम में लगाओ
प्रभावशाली कर्मचारी इस उद्देश्य और विश्वास की भावना के साथ काम करते हैं कि उनका उद्देश्य अपने हितों के बजाय ‘संगठन की अधूरी जरूरतों’ को पूरा करना है। वे संगठन की ज़रूरतों और अपनी प्रतिभा के बीच तालमेल बिठाते हैं। जब लोग समुदाय की सेवा करने के लिए अपनी सबसे मजबूत शक्तियों का उपयोग करते हैं, तो वे एक ऐसी रोशनी चमकाते हैं जिससे सभी को लाभ होता है।
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