Tại nơi làm việc, tất cả chúng ta đều hy vọng đạt được mục tiêu của mình một cách thành công, được sếp và đồng nghiệp công nhận, đồng thời nâng cao giá trị và địa vị của mình. Tuy nhiên, đôi khi chúng ta gặp phải những khó khăn, thất bại, thậm chí còn bị cản trở bởi những chi tiết tưởng chừng như không đáng kể. Những chi tiết này có thể là hành vi hoặc thái độ của chính chúng ta, hoặc có thể là sự giao tiếp hoặc hợp tác của chúng ta với người khác. Nếu chúng ta không phát hiện và khắc phục những vấn đề này kịp thời, nó có thể ảnh hưởng đến sự phát triển nghề nghiệp của chúng ta, thậm chí trở thành nút thắt trong sự nghiệp.
Vì vậy, một số trở ngại phổ biến ở nơi làm việc là gì? Mười khía cạnh sau đây hy vọng sẽ mang lại cho bạn nguồn cảm hứng và lời cảnh báo nào đó.
1. Đánh giá quá cao bản thân
Tự tin là một đức tính tốt nhưng tự tin thái quá có thể trở thành kiêu ngạo. Một số người đánh giá quá cao vai trò của họ trong hợp tác nhóm và khả năng của chính họ tại nơi làm việc. Nếu sự đánh giá quá cao này quá lớn, nó sẽ dẫn đến những kỳ vọng không thực tế về lợi nhuận và mong muốn nhận được những phản hồi tích cực quá mức. Những người như vậy thường để lại ấn tượng kiêu ngạo, ích kỷ, bất hợp tác với cấp trên và đồng nghiệp, đồng thời họ cũng đánh mất nhiều cơ hội học tập và tiến bộ.
2. Thiếu nhận thức khép kín
Nhận thức khép kín có nghĩa là mọi việc phải được thực hiện từ đầu đến cuối và mỗi mắt xích phải được hoàn thành một cách có trách nhiệm để đảm bảo cuối cùng đạt được kết quả mong đợi. Những người thiếu nhận thức khép kín, theo cách nói thông thường, đào hố nhưng không chôn chúng và không tạo ra kết quả đáng tin cậy (hoặc báo cáo hoặc khoe khoang mà không có kết quả). Những người như vậy sẽ khiến sếp và đồng nghiệp của họ cảm thấy khó chịu, mất lòng tin, không hài lòng, đồng thời cũng sẽ tự đặt mình vào thế bị động và xấu hổ.
3. Yêu cầu hướng dẫn không đúng
Xin chỉ dẫn là một phương pháp giao tiếp phổ biến ở nơi làm việc, nó có thể thể hiện sự tôn trọng, tin tưởng đối với cấp trên và tránh được những rủi ro, rắc rối không đáng có. Tuy nhiên, phương pháp và kỹ thuật cũng cần được chú ý khi yêu cầu hướng dẫn. Những người yêu cầu hướng dẫn không đúng cách có các dấu hiệu sau: họ không yêu cầu hướng dẫn về các vấn đề quan trọng và tự đưa ra quyết định; họ liên tục yêu cầu hướng dẫn về các vấn đề cần rõ ràng trong phạm vi hoạt động kinh doanh; câu hỏi lựa chọn hoặc đúng-sai khi yêu cầu hướng dẫn, nhưng sử dụng hình thức hỏi đáp. Những người như vậy sẽ tạo ra cảm giác kém cỏi, thiếu hiểu biết, vô trách nhiệm, thiếu quan điểm và kém hiệu quả ở cấp trên.
4. Giao tiếp trên các tần số khác nhau
Giao tiếp là một kỹ năng thiết yếu ở nơi làm việc. Nó có thể giúp chúng ta truyền đạt thông tin, hiểu nhu cầu, giải quyết vấn đề, điều phối các mối quan hệ, v.v. Tuy nhiên, không phải ai cũng có thể giao tiếp hiệu quả. Những người giao tiếp với các tần số khác nhau có các triệu chứng sau: khó hiểu ý định thực sự của cấp trên, dễ hiểu sai và dẫn đến sai lệch trong việc thực hiện; giọng điệu hoặc cách diễn đạt không phù hợp, dễ gây hiểu lầm, mâu thuẫn. Những người như vậy sẽ khiến việc giao tiếp trở nên khó khăn, gây khó khăn cho sếp và đồng nghiệp, đồng thời cũng sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả và chất lượng công việc.
5. Nói hành và phàn nàn
Tán gẫu và phàn nàn là một trong những trò tiêu khiển phổ biến nhất ở nơi làm việc và chúng có thể giúp chúng ta giảm bớt căng thẳng, tìm kiếm sự đồng cảm, tăng cường sự thân mật, v.v. Tuy nhiên, buôn chuyện và phàn nàn quá mức cũng có thể gây ra nhiều tác động tiêu cực. Những người buôn chuyện và phàn nàn có những triệu chứng sau: đổ lỗi cho sếp hoặc lãnh đạo sau lưng và lan truyền tin đồn; không có cơ sở khách quan mà chỉ là thành kiến chủ quan. Những người như vậy sẽ khiến cấp trên, đồng nghiệp cảm thấy không được tôn trọng, không tin tưởng, không hợp tác, đồng thời sẽ ảnh hưởng đến hình ảnh, uy tín của chính họ.
6. Hãy độc đáo
Maverick là người có cá tính thể hiện phong cách độc lập, tự tin và sáng tạo. Tuy nhiên, trong các tổ chức đa chức năng, ngoại trừ các siêu chuyên gia, đặc điểm riêng của những người khác sẽ khiến việc quản lý tổ chức trở nên khó khăn hơn. Mavericks có những biểu hiện sau: không tuân theo các quy tắc hoặc thủ tục, không làm theo hướng dẫn hoặc đề xuất; không giao tiếp hoặc cộng tác với người khác, không chia sẻ thông tin hoặc kinh nghiệm, không chấp nhận những lời chỉ trích hoặc phản hồi, không cải tiến hoặc tối ưu hóa; Những người như vậy sẽ khiến sếp và đồng nghiệp của họ cảm thấy bất an, khó chịu, mất cân bằng, đồng thời cũng sẽ ảnh hưởng đến sự gắn kết và điều hành của tập thể.
##7. Luôn để cấp trên dập lửa
Thói quen luôn để cấp trên dập lửa có thể thể hiện tâm lý ỷ lại, cầu cứu và tìm kiếm sự bảo vệ. Tuy nhiên, tại nơi làm việc, thói quen này sẽ khiến cấp trên của bạn cảm thấy mệt mỏi và cũng sẽ khiến bạn đánh mất nhiều cơ hội phát triển, thăng tiến. Những người luôn yêu cầu cấp trên dập lửa có những triệu chứng sau: dễ gặp tai nạn, sai sót hoặc mâu thuẫn với người khác khi làm việc, cần cấp trên dập lửa liên tục nên dễ bỏ cuộc hoặc lùi bước; khi gặp khó khăn, thử thách cần cấp trên liên tục động viên, hỗ trợ; dễ dàng lưỡng lự hoặc từ chối khi gặp cơ hội, nhiệm vụ, cần sự thúc đẩy thường xuyên của cấp trên để sắp xếp; Những người như vậy sẽ khiến sếp và đồng nghiệp cảm thấy bất lực, thất vọng, buồn chán, đồng thời cũng sẽ ảnh hưởng đến sự tự tin và năng lực của họ.
##8. Miệng nhếch nhác
Miệng nhếch nhác là một loại điểm yếu. Nó có thể thể hiện ham muốn nói chuyện, tò mò, khoe khoang, v.v. Tuy nhiên, tại nơi làm việc, điểm yếu này sẽ khiến bạn gặp rất nhiều rắc rối, đồng thời cũng sẽ khiến cấp trên khó giữ được hình ảnh của bộ phận. Người lỏng lẻo trong lời nói có các triệu chứng sau: không giữ được bí mật, khiến một số vấn đề trong bộ phận bị phóng đại trong giao tiếp; việc truyền tải; họ không thể tránh khỏi các chủ đề, khiến bộ phận Một số chiến lược của bộ phận sẽ được tiết lộ. Những người như vậy sẽ khiến sếp, đồng nghiệp cảm thấy lo lắng, căng thẳng, khó chịu, đồng thời sẽ ảnh hưởng đến lợi ích và uy tín của bộ phận.
##9. Cảm xúc
Cảm xúc là trạng thái thể hiện một tính cách chân thực, nhạy cảm và đầy nhiệt huyết. Tuy nhiên, tại nơi làm việc, trạng thái này có thể khiến bản thân và người khác cảm thấy khó chịu, đồng thời cũng có thể ảnh hưởng đến hiệu quả công việc. Người giàu cảm xúc có những triệu chứng sau: họ dễ bị cảm xúc chi phối trong công việc, dẫn đến những quyết định bốc đồng hoặc sai lầm; họ dễ bị dao động cảm xúc trong công việc, dẫn đến xích mích hoặc ghẻ lạnh với người khác; cho chính bạn hoặc người khác. Những người như vậy sẽ khiến sếp và đồng nghiệp cảm thấy khó kiểm soát, khó lường, đồng thời cũng sẽ ảnh hưởng đến sự ổn định và chất lượng công việc của họ.
10. Thích nói những lời to tát
Thích nói lớn là một thói quen, nó có thể thể hiện phong cách tự tin, hài hước, thú vị. Tuy nhiên, tại nơi làm việc, thói quen này sẽ khiến bạn mất uy tín và mất lòng tin của cấp trên. Những người thích nói lớn có những triệu chứng sau: phóng đại khả năng hoặc đóng góp của mình trong công việc, khiến họ không thể thực hiện được lời hứa hoặc đạt được kỳ vọng; phóng đại kinh nghiệm hoặc thành tích trong công việc, khiến bản thân bị vạch trần hoặc chế nhạo; hoặc mục tiêu trong công việc dẫn đến bị nghi ngờ hoặc bị từ chối. Những người như vậy sẽ khiến cấp trên và đồng nghiệp cảm thấy không thành thật, không đáng tin cậy, thiếu chuyên nghiệp, đồng thời cũng sẽ ảnh hưởng đến sự phát triển và cơ hội của chính họ.
Trên đây là mười trở ngại hàng đầu cho sự phát triển nghề nghiệp của bạn. Bạn có rơi vào chúng không? Nếu bạn nhận thấy mình mắc phải một số vấn đề trên, đừng nản lòng và đừng bỏ chạy. Bạn có thể cải thiện hiệu suất làm việc của mình bằng cách:
- Nâng cao khả năng tự nhận thức, đánh giá khách quan điểm mạnh, điểm yếu của mình và xác định những lĩnh vực cần cải thiện;
- Tăng cường khả năng tự phản hồi, kịp thời kiểm tra hành vi và kết quả của bản thân, tìm ra vấn đề, nguyên nhân của bản thân;
- Nâng cao khả năng tự học, tích cực tìm kiếm sự hướng dẫn, tư vấn của cấp trên và đồng nghiệp, đồng thời tìm ra những phương pháp, kinh nghiệm có thể học hỏi;
- Nâng cao khả năng tự quản lý, chủ động xây dựng các mục tiêu, kế hoạch hợp lý, khả thi và tìm ra các hành động, bước đi có thể thực hiện được.
Liên kết đến bài viết này: https://m.psyctest.cn/article/9V5WOn5r/
Nếu bài viết gốc được in lại, vui lòng ghi rõ tác giả và nguồn ở dạng link này.
