人事部が一般的に使用する専門的な性格テスト ツール

人事部が一般的に使用する専門的な性格テスト ツール

心理学の分野では、「性格」と「パーソナリティ」は全く異なる概念です。心理学におけるパーソナリティの定義にはさまざまな解釈がありますが、一般的には、人の比較的安定した心理的特徴や行動傾向を指します。日常のコミュニケーションにおいて、私たちが性格と呼んでいるものは、実は心理学で言うところの性格なのです。したがって、理解の混乱を避けるために、心理学における「パーソナリティ」を「性格」と訳すべきだと主張する研究者もいます。したがって、性格検査は実際には性格検査であり、性格測定とも呼ばれます。この記事では、一般的に使用されるいくつかの専門的な性格テストを簡単に紹介し、オンラインの無料評価へのリンクを提供します。

1. キャッテルの 16 の性格要素スケール

カルテル 16PF

16PF と呼ばれる Catell 16 Personality Factor Questionnaire は、米国イリノイ州立大学のパーソナリティおよび能力研究所の RB Catell 教授によって編集されました。キャッテルは因子分析を使用して、性格特性の理論に基づいてテストを開発しました。これは自己申告尺度です。キャッテルは、人間の行動が一貫していて規則的である理由は、誰もが根本的な特性を持っているためであると信じています。

現代の人事管理では、16PF は候補者の仕事の安定性、作業効率、ストレス耐性を予測できます。心理カウンセリングや人事選考、キャリア指導などに広く活用されており、人事意思決定や人材診断における個人の心理的資質の参考となります。

体系的な観察、科学実験、因子分析、そして 20 ~ 30 年の研究を経て、キャッテルは 16 の性格特性を特定し、それに応じたテスト尺度をまとめました。

これらの性格要素は互いに独立しており、各要素は他の要素と最小限の相関関係にあります。これらの要素のさまざまな組み合わせによって、その人のユニークな性格が形成されます。

16 の性格要素とその特徴:

  • 因子 A (社交性): スコアが高い人は外向的で熱心で社交的で、スコアが低い人は寡黙で孤独で内向的です。
  • 因子 B (知性): スコアが高い人は賢くて知識があり、スコアが低い人は動作が遅く、知識がほとんどありません。
  • 因子 C (安定性): スコアが高い人は感情的に安定しており、スコアが低い人は感情的に不安定です。
  • 因子 E (強さ): スコアが高い人は強く、頑固で、攻撃において優勢であり、スコアが低い人は謙虚で従順です。
  • 因子 F (興奮性): スコアが高い人は、リラックスしていて、興奮していて、気楽で放縦であり、スコアが低い人は、真面目で、慎重で、寡黙です。
  • 因子 G (粘り強さ): スコアが高い人は粘り強く、責任感があり、誠実です。スコアが低い人は、便宜的でおざなりで、原則が不十分です。
  • 因子 H (大胆さ): スコアが高い人は冒険心があり、迷いが少なく、積極的です。スコアが低い人は内気で、臆病で、引っ込み思案です。
  • 因子 I (感受性): スコアが高い人は慎重で、敏感で、感情的です。スコアが低い人は、不注意で、合理的で、現実的です。
  • 因子 L (懐疑主義): スコアの高い人は疑い深く、頑固で、スコアの低い人は誠実で、協力的で、寛容です。
  • 因子 M (ファンタジー): スコアが高い人は想像力豊かでワイルド、スコアが低い人は現実的で現実的です。
  • 因子 N (洗練さ): スコアが高い人は賢くて洗練されており、世界との付き合い方が上手です。スコアが低い人は率直で素朴です。
  • 因子 O (心配性): スコアが高い人は心配していて、落ち込んで自信がありません。スコアが低い人は、落ち着いていて、落ち着いていて、自信があります。
  • 因子 Q1 (実験): スコアが高い人は自由でオープンかつ批判的であり、スコアが低い人は保守的でルールを遵守します。
  • 因子 Q2 (独立性): スコアが高い人は独立心があり、決断力があり、スコアが低い人は依存的で群衆に従う傾向があります。
  • 因子 Q3 (自己規律): スコアが高い人は自分自身と敵を知っており、自己規律があり、スコアが低い人は制御されておらず、リラックスしています。
  • 因子 Q4 (緊張): スコアが高い人はイライラして不安を感じますが、スコアが低い人は冷静沈着です。

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2. MBTI性格タイプテスト

MBTI理論

MBTI(マイヤーズ・ブリッグス・タイプ指標)性格理論は、有名な心理学者カール・ユングの「心理タイプ」理論に由来し、アメリカの心理学者キャサリン・クック・ブリッグスとその娘イザベル・ブリッグス・マイヤーズによってさらに発展させられました。

MBTI は、情報の取得、意思決定、および人生の扱いにおける個人の心理的活動パターンと性格タイプを測定および記述するために使用される、自己申告の性格評価理論モデルです。 MBTI モデルを通じて、性格とキャリアの関係が明確に説明されます。

MBTI 理論では、人の性格は 4 つの側面から分析できると考えられています。

  1. 原動力の源: 内向性 (I) – 外向性 (E)
  2. 情報の受け取り方: 感情(S) – 直感(N)
  3. 意思決定方法: 思考 (T) - 感情 (F)
  4. 不確実性に対する態度: 判断 (J) – 認識 (P)

これらの次元をペアごとに組み合わせると、次の 16 の性格タイプが形成されます。

  • ISTJ、INTJ、ESTJ、ENTJ
  • ISTP、INTP、ESTP、ENTP
  • ISFJ、INFJ、ESFJ、ENFJ
  • ISFP、INFP、ESFP、ENFP

70 年以上の実践と開発を経て、MBTI は企業の採用、キャリア計画、チーム構築などの分野で広く使用されています。毎年、世界中で 200 万人以上が MBTI テストを受けています。 PsycTest の統計によると、世界の上位 100 社の 89% が従業員と経営陣の能力開発のための重要なツールとして MBTI を使用しています。

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3. オランダ六角キャリア興味テスト

オランダ職業関心テスト (オランダ規定) は、1960 年代にアメリカの心理学者ジョン L. ホランドによって作成されました。ホランドは、個人の興味タイプと職場環境の一致度がその人の仕事の満足度やキャリア開発に影響すると考えており、そのため職業興味テストは主に個人の興味タイプを評価してキャリア選択のガイドとして使用されます。

ホランドでは、キャリアへの関心を大きく 6 つのカテゴリに分類しています。

  1. 現実的(R): 機械、技術、屋外作業など、実践的で実践的な仕事に従事することを好みます。
  2. 調査 (I): 科学、数学、心理学などの問題を解決し、分析や研究を行うことが好きです。
  3. 芸術的 (A): 音楽、絵画、デザインなど、創造的なアイデアや芸術活動を表現することが好きです。
  4. 社会的 (S): 他人を助け、教育、医療、社会サービスなどの社会活動に参加することを好みます。
  5. 進取的 (E): 営業、経営陣、起業家など、他者を導き、説得し、影響を与えることを好みます。
  6. 従来型 (C): 会計、管理、データ処理など、秩序正しく体系的な仕事に従事することを好みます。

オランダのヘキサゴンは、人々がさまざまな分野に興味を持っていることを理解するのに役立つだけでなく、キャリアの選択を効果的に導くことにも役立ちます。個人の興味とキャリアのタイプを組み合わせることで、あなたに最適なキャリア開発の道を見つけることができます。

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4. DISC性格分析

DISC 性格分析は、個人の行動スタイルを評価するツールとして 1920 年代にアメリカの心理学者ウィリアム マーストンによって作成されました。 DISC モデルは、人々の行動スタイルを主に 4 つのタイプに分類します。

  • 支配性 (D): 挑戦的で、コントロールし、他人に影響を与えることを好み、結果に焦点を当てます。
  • 影響 (I): 情熱的、社交的、他人と協力する意欲があり、交流を大切にします。
  • 安定性 (S): 安定感と信頼性があり、調和のとれた環境を好み、チームワークを重視します。
  • 誠実さ (C): 几帳面で標準化されており、正確さと細部に重点を置き、分析が得意です。

DISC テストは、個人の傾向を 4 つのタイプに分けて測定することで、人々が自分自身の行動スタイルや他者との効果的なコミュニケーション方法を理解するのに役立ちます。

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## 結論

上記では、Cattell 16PF、MBTI、Holland Vocational Interest Test、DISC Personality Analysis など、一般的に使用されるいくつかの専門的な性格テスト ツールを紹介します。これらのテスト ツールは、キャリア プランニング、人材の選択、個人の能力開発において重要な役割を果たします。

これらのテストを通じて、私たちは自分自身の性格特性やキャリアへの興味を理解するだけでなく、自分の特性に合ったキャリアパスを見つけることができます。これらのテストに興味がある場合は、上のリンクをクリックして無料のオンライン テストを受けて、自己探求の旅を始めてください。

この記事へのリンク: https://m.psyctest.cn/article/9V5WNGrg/

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