इस लेख का कीवर्ड नेविगेशन : समूह मनोविज्ञान प्रभावों, HERD मनोविज्ञान प्रयोगों की विस्तृत व्याख्या, समूह ध्रुवीकरण और जोखिम हस्तांतरण, समूह सोच और गलत निर्णय लेने के मामलों के बीच का अंतर, बायस्टैंडर प्रभाव और विविधतापूर्ण अज्ञानता, मनोवैज्ञानिक समूह व्यवहार अनुसंधान, सामाजिक सुस्त और मुक्त-राइड प्रभाव, सामाजिक पदोन्नति और निरोधात्मक प्रभाव, विचलन प्रभाव और नेटवर्क व्यवहार, नेटवर्क व्यवहार, कैसे।
जीवन में, हम अक्सर दूसरों के व्यवहार, दृष्टिकोण या शब्दों से प्रभावित होते हैं। जब आप दूसरों को वीडियो की तरह देखते हैं, तो आप बिना सोचे -समझे 'लाइक' भी दबा सकते हैं; जब आप दोस्तों के साथ चीजों पर चर्चा करते हैं, तो आप अपने आप को उनके साथ सहमत होते हुए पाते हैं, भले ही आप पहले ऐसा नहीं सोचते हों। यह घटना जो समूहों से प्रभावित होती है, वह केवल व्यक्तियों का अनुभव नहीं है, बल्कि मनोविज्ञान में एक बहुत ही महत्वपूर्ण प्रकार की घटना है, जिसे सामूहिक रूप से 'समूह और झुंड मनोवैज्ञानिक प्रभाव' कहा जाता है।
सामाजिक और व्यक्तित्व मनोविज्ञान के क्षेत्र में, ऐसे मनोवैज्ञानिक प्रभावों को व्यवस्थित रूप से अध्ययन और प्रयोगों के माध्यम से सत्यापित किया जाता है। इन मनोवैज्ञानिक प्रभावों को समझना न केवल हमें इस बारे में अधिक स्पष्ट करने में मदद करता है कि समूहों में हमारा व्यवहार कैसे आकार का है, बल्कि हमें अध्ययन, कार्य और पारस्परिक संचार में अधिक शांत और तर्कसंगत निर्णय लेने में भी मदद करता है।
एक समूह जानवर के रूप में, मनुष्य अक्सर समूह के अन्य सदस्यों से प्रभावित होते हैं। यह प्रभाव न केवल स्पष्ट आज्ञाकारिता और नकल में परिलक्षित होता है, बल्कि समूह बातचीत के विभिन्न मनोवैज्ञानिक तंत्रों में भी छिपा हुआ है। यह लेख क्षेत्र में सबसे अधिक प्रतिनिधि मनोवैज्ञानिक प्रभावों का एक व्यवस्थित और विस्तृत विवरण प्रदान करेगा, जिससे आपको उनकी परिभाषा, पृष्ठभूमि, मुख्य सिद्धांतों, प्रयोगात्मक समर्थन, यथार्थवादी अनुप्रयोग और महत्वपूर्ण परिप्रेक्ष्य को पूरी तरह से समझने में मदद मिलेगी।
यह लेख निम्नलिखित क्लासिक मनोवैज्ञानिक प्रभावों को विस्तार से बताएगा:
- आसन अनुरूपता प्रभाव
- उपदेशात्मक प्रभाव
- बहुलवादी अज्ञानता
- जोखिमपूर्ण शिफ्ट प्रभाव
- समूह ध्रुवीकरण
- Groupthink प्रभाव
- सामाजिक सुविधा/निषेध
- विच्छेदन प्रभाव
- सामाजिक आवरण प्रभाव
- मुक्त राइडर प्रभाव
- अल्पसंख्यक प्रभाव प्रभाव
- झुंड
- कैटफ़िश प्रभाव
आसन अनुरूपता प्रभाव
एएसएचआई झुंड प्रभाव क्या है?
ASHI अनुरूपता प्रभाव उन लोगों का वर्णन करता है जो समूह की राय का सामना करते समय अपने सच्चे विचारों को छोड़ सकते हैं और बहुमत के अनुरूप होना चुन सकते हैं, भले ही वे जानते हों कि वे गलत हैं। इससे पता चलता है कि दूसरों से अलग नहीं होने के लिए, हम अक्सर 'बहुसंख्यक का पालन करने' का चयन करते हैं ।
पृष्ठभूमि स्रोत और क्लासिक प्रयोग
मनोवैज्ञानिक सोलोमन एश ने 1950 के दशक में एक क्लासिक प्रयोग किया। उन्होंने कुछ प्रतिभागियों को 'लाइन सेगमेंट लंबाई निर्णय' परीक्षण करने के लिए आमंत्रित किया। परीक्षण में एक सही उत्तर था, लेकिन अन्य प्रतिभागियों को वास्तव में 'चाइल्ड केयर' पहले से व्यवस्थित किया गया था और उन्होंने जानबूझकर गलत उत्तर कहा। यह पता चला कि लगभग 75% वास्तविक प्रतिभागियों ने कम से कम एक परीक्षण में गलत जवाब चुना, सिर्फ इसलिए कि ज्यादातर लोगों ने कहा कि।
सिद्धांत विश्लेषण
- सामान्य सामाजिक प्रभाव : लोग स्वीकार करना चाहते हैं और ज्यादातर लोगों से अलग नहीं होना चाहते हैं।
- सूचनात्मक सामाजिक प्रभाव : लोग अनिश्चित होने पर बहुमत के निर्णय पर भरोसा करने के लिए अधिक इच्छुक होते हैं।
अनुप्रयोग उदाहरण
- कक्षा में छात्रों ने शिक्षक के बयान पर सवाल नहीं उठाया, भले ही उनके कोई प्रश्न हों;
- मैंने इंटरनेट पर अधिकांश टिप्पणियां देखीं जो एक निश्चित दृष्टिकोण का समर्थन करती हैं, और मैं इसे स्वीकार भी करता हूं;
- बाजार पर 'हॉट' उत्पादों की बिक्री की मात्रा जितनी अधिक होगी, अधिक लोग उन्हें खरीदने की प्रवृत्ति का पालन करते हैं।
महत्वपूर्ण सोच
झुंड व्यवहार कभी -कभी हमें जल्दी से निर्णय लेने में मदद कर सकता है, लेकिन यह स्वतंत्र सोच को भी दबा सकता है और यहां तक कि गलत विकल्पों की ओर ले जा सकता है। विशेष रूप से उन स्थितियों में जहां तर्कसंगत विश्लेषण की आवश्यकता होती है, झुंड का अंधा पालन नकारात्मक परिणाम हो सकता है।
उपदेशात्मक प्रभाव
दर्शक प्रभाव क्या है?
जब बहुत से लोग एक ही समय में आपातकालीन स्थिति देखते हैं, तो हर कोई कार्रवाई करने के लिए अधिक अनिच्छुक होता है क्योंकि उन्हें लगता है कि 'अन्य मदद करेंगे।' यह दर्शक प्रभाव है।
पृष्ठभूमि और प्रयोगात्मक आधार
सामाजिक मनोवैज्ञानिक लताने और डार्ले ने एक प्रयोग किया। उन्होंने अगले दरवाजे में कमरे में 'अचानक बीमार' की आवाज़ सुनने के लिए विषयों से कहा। यह पाया गया कि यदि विषय अकेले थे, तो वे जल्दी से मदद लेने की अधिक संभावना रखते थे; लेकिन अगर उन्हें लगता है कि अन्य मौजूद थे, तो वे कार्य करने के लिए कम तैयार थे।
कारणों की व्याख्या
- बिखरे हुए जिम्मेदारियां : 'यह मेरा अपना व्यवसाय नहीं है' महसूस करना;
- सामाजिक संदर्भ : यदि अन्य लोग आगे नहीं बढ़ते हैं, तो मैं या तो आगे नहीं बढ़ता;
- गलतियाँ करने का डर : स्थिति को गलत बताने के बारे में चिंता करना, ऐसा लगता है जैसे आप एक बड़ी बात कर रहे हैं।
यथार्थवादी अनुप्रयोग
- सड़क विवादों का सामना करते समय, बहुत से लोग देखते हैं लेकिन कोई भी मदद नहीं करता है;
- काम पर, कोई भी किसी कार्य को लेने की पहल नहीं करता है क्योंकि हर कोई दूसरों के आगे आने का इंतजार कर रहा है।
इसका सामना कैसे करें
यदि आपको किसी से सहायता की आवश्यकता है, तो किसी को 'सभी की मदद' करने के लिए मदद के लिए कॉल करना अधिक प्रभावी होगा।
बहुलवादी अज्ञानता
कई अज्ञानता का प्रभाव क्या है?
बहुभिन्नरूपी अज्ञानता प्रभाव से संदर्भित करता है: जब लोगों का एक समूह वास्तव में असहज या एक निश्चित व्यवहार या राय से असहमत होता है, लेकिन वे सोचते हैं कि अन्य लोग इसका समर्थन करते हैं, इसलिए वे चुप रहना या सहमत होना चुनते हैं, जिसके परिणामस्वरूप एक गलत समूह की आम सहमति होती है।
प्रायोगिक सत्यापन
एक प्रयोग में, कमरे से धुआं उठने लगा। यदि प्रतिभागी अकेले होते, तो वे अक्सर पुलिस को तुरंत बुलाएंगे; लेकिन अगर कमरे में दो उदासीन 'बाल देखभाल करने वाले' थे, तो अधिकांश प्रतिभागी कुछ भी नहीं होने का नाटक करने पर उदासीन होंगे।
सिद्धांत विश्लेषण
- लगता है कि दूसरों को खुद से ज्यादा पता है;
- 'एक उपद्रव करने' या 'मूर्ख बनाने' का डर।
जीवन में उदाहरण
- वास्तव में, छात्र परीक्षा स्थगित नहीं करना चाहते थे, लेकिन क्योंकि किसी ने भी आपत्ति नहीं की, सभी ने सोचा कि 'मैं केवल एक ही हूं जो इसे नहीं चाहता है', इसलिए वे सामूहिक रूप से चुप थे;
- कर्मचारी बैठक में, किसी ने एक अविश्वसनीय योजना का प्रस्ताव रखा, लेकिन सभी ने सोचा कि दूसरों ने इसका समर्थन किया, इसलिए उन्होंने इसका खंडन नहीं किया।
मुकाबला करने वाले सुझाव
खुले संचार का माहौल बनाना जो लोगों को सच बताने की हिम्मत करता है, इस 'मूक गलतफहमी' को तोड़ सकता है।
जोखिमपूर्ण बदलाव
जोखिम हस्तांतरण प्रभाव क्या है?
समूह चर्चा के बाद, किए गए निर्णय व्यक्तिगत निर्णयों की तुलना में अधिक जोखिम भरे हो सकते हैं। दूसरे शब्दों में, जितने अधिक लोग, आप उतने ही साहस हैं।
प्रायोगिक समर्थन
शोध में पाया गया कि स्वतंत्र रूप से निर्णय लेते समय लोग सतर्क थे, लेकिन समूहों में चर्चा के बाद, निर्णय अधिक कट्टरपंथी हो गया और अधिक जोखिम लेने के लिए तैयार हो गया।
ऐसा क्यों हो रहा है?
- समूह के बीच जिम्मेदारी की भावना है;
- एडवेंचर को प्रोत्साहित करने वाले समूह की आवाज़ों को बढ़ाया जाता है;
- मुझे लगता है कि 'बहुत सारे लोग हैं और साहस मजबूत है।'
अनुप्रयोग उदाहरण
- व्यवसाय शुरू करते समय, टीमों को अत्यधिक आक्रामक रणनीतियों को अपनाने के लिए प्रवण होता है;
- किशोरों में, अधिक खतरनाक व्यवहार करना आसान है, जैसे कि रेसिंग, सीमा को चुनौती देना, आदि।
समूह ध्रुवीकरण
समूह ध्रुवीकरण प्रभाव क्या है?
जब इसी तरह की राय वाले लोगों का एक समूह चर्चा करने के लिए एक साथ आता है, तो सभी के विचार अधिक चरम और मजबूत हो जाते हैं ।
प्रायोगिक अनुसंधान
मनोवैज्ञानिक मोस्कोविक ने पाया कि चर्चा के दौरान, यदि समूह मूल रूप से एक निश्चित दिशा की ओर जाता है, तो इस प्रवृत्ति को चर्चा के बाद बढ़ाया जाएगा।
गठन तंत्र
- गोलाकार प्रभाव: केवल आवाजें जो किसी की अपनी राय के अनुरूप हैं;
- यह दिखाना चाहते हैं कि आप 'अधिक मजबूत' हैं और अधिक चरम राय बनाते हैं;
- पुष्टिकरण पूर्वाग्रह: केवल ऐसी जानकारी स्वीकार करें जो आपकी अपनी राय का समर्थन करती है।
जीवन के उदाहरण
- ऑनलाइन समुदाय में, एक दृश्य बार -बार प्रबलित होता है, और अंत में पूरा समूह एक चरम स्थिति में आता है;
- निवेशक सामूहिक रूप से निवेश समूह चर्चा के दौरान आवेग खरीदते हैं या बेचते हैं।
Groupthink प्रभाव
समूह सोच प्रभाव क्या है?
'एकता' और 'सुसंगत' बनाए रखने के लिए, समूह अलग -अलग राय को अनदेखा करते हैं और यहां तक कि गलत निर्णय भी करते हैं। इस स्थिति को समूह सोच प्रभाव कहा जाता है।
प्रयोग और मामले
मनोवैज्ञानिक जेनिस ने कई असफल निर्णय लेने वाले मामलों का अध्ययन किया और पाया कि संघर्ष से बचने के लिए, समूह में कई सदस्य अपने वास्तविक विचारों को दबाते हैं।
विशेषताएँ
- समूह में बहुत आत्मविश्वास;
- कोई भी आपत्ति नहीं करना चाहता;
- केवल उन सूचनाओं पर ध्यान केंद्रित करें जो निर्णयों का समर्थन करती हैं और जोखिमों को अनदेखा करती हैं।
कैसे बचें
- विभिन्न आवाज़ों को प्रोत्साहित करें;
- 'विपक्षी भूमिका' की व्यवस्था करें;
- एक बड़ा निर्णय लेने से पहले बाहरी राय आमंत्रित करें।
सामाजिक सुविधा / निषेध
सामाजिक पदोन्नति और निरोधात्मक प्रभाव क्या हैं?
- सोशल फोस्टरिंग : बेहतर प्रदर्शन करते हैं जब ऐसे कार्य करते हैं जो दूसरों की टकटकी के तहत अच्छे होते हैं;
- सामाजिक दमन : दूसरों की टकटकी के तहत, उन कार्यों में बदतर प्रदर्शन करते हैं जो अच्छे नहीं हैं।
प्रायोगिक मूल बातें
1898 की शुरुआत में, ट्रिपलट ने देखा कि साइकिल प्रतियोगिताओं में, खिलाड़ियों ने बेहतर प्रदर्शन किया जब दर्शक थे।
कारण विश्लेषण
- एकाग्रता पर ध्यान दें;
- प्रेरणा को प्रेरित करें;
- आप घबराहट के कारण भी गलतियाँ कर सकते हैं।
आवेदन
- छात्रों को परीक्षा कक्ष में असामान्य रूप से प्रदर्शन करने का खतरा है;
- अनुभवी वक्ता दर्शकों के लिए अधिक अभिव्यंजक हैं।
विच्छेदन प्रभाव
विच्छेद प्रभाव क्या है?
जब लोग समूहों में होते हैं और 'अभिभूत' होते हैं, तो वे अपना आत्म-नियंत्रण खो देंगे और असामान्य व्यवहार दिखाएंगे।
अभिव्यक्ति पद्धति
- ऑनलाइन बोलना और भी अधिक चरम है;
- यह समूहों में आक्रामक व्यवहार या बर्बरता में शामिल होने की अधिक संभावना है।
कारण
- गुमनामी: कार्यों के लिए कोई जिम्मेदारी नहीं;
- समूह पहचान की मजबूत भावना;
- भावनाओं को आसानी से समूह के माहौल द्वारा संचालित किया जाता है।
कैसे रोकें
- अपनी जिम्मेदारी की भावना को बढ़ाएं;
- स्वतंत्र सोच को प्रोत्साहित करें;
- समूह गुमनामी को कम करें।
सामाजिक आवरण
सामाजिक सुस्त प्रभाव क्या है?
जब लोग एक टीम पर काम करते हैं, तो हर कोई अपने प्रयासों को कम कर सकता है क्योंकि उन्हें लगता है कि अन्य लोग भी ऐसा ही कर रहे हैं।
प्रायोगिक उदाहरण
लतानी के प्रयोग में पाया गया कि रोप ड्रॉ प्रतियोगिता में जितने प्रतिभागी हैं, व्यक्तियों का वास्तविक प्रयास उतना ही छोटा होगा।
मुकाबला विधि
- श्रम का स्पष्ट विभाजन;
- व्यक्तिगत लक्ष्य निर्धारित करें;
- प्रदर्शन का खुलासा किया जाता है और जिम्मेदारी की भावना को बढ़ावा देता है।
मुक्त राइडर प्रभाव
फ्री-राइड इफेक्ट क्या है?
फ्री-राइडर प्रभाव इस घटना को संदर्भित करता है कि एक समूह या समूह में, कुछ सदस्य दूसरों द्वारा किए गए प्रयासों और संसाधनों का उपयोग करते हैं, लेकिन सक्रिय रूप से योगदान नहीं करते हैं या यहां तक कि काम में भाग लेते हैं। दूसरे शब्दों में, यह है 'मैं काम करने वाले दूसरों की सफलता का आनंद लूंगा।'
एक उदाहरण दें
- क्लास ग्रुप असाइनमेंट में, कुछ लोग भाग नहीं लेते हैं, लेकिन उनके हस्ताक्षरित स्कोर समान हैं;
- कंपनी की टीम प्रोजेक्ट में, कुछ लोग 'स्वाइप' करते हैं, लेकिन एक ही इनाम प्राप्त करते हैं।
समाधान
- एक सजा तंत्र स्थापित करें;
- व्यक्तिगत योगदान का आकलन;
- प्रोत्साहन तंत्र व्यक्तिगत प्रदर्शन को लक्षित करते हैं।
अल्पसंख्यक प्रभाव प्रभाव
अल्पसंख्यक प्रभाव प्रभाव क्या है?
अल्पसंख्यक प्रभाव के प्रभाव का मतलब है कि यद्यपि यह अल्पसंख्यक में है, जब तक कि यह दृढ़ता, स्थिरता और तर्कसंगतता को व्यक्त करता है, यह बहुमत के विचारों को भी बदल सकता है। लोगों के दैनिक जीवन और सामाजिक बातचीत में, बहुमत की राय अक्सर हावी होती है और बहुमत द्वारा मान्यता प्राप्त और अपनाई जाती है, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि अल्पसंख्यक के विचारों का कोई प्रभाव नहीं है। अल्पसंख्यक प्रभाव के प्रभाव से पता चलता है कि एक अल्पसंख्यक की दृढ़ता और तर्कसंगत अभिव्यक्ति बहुमत को उनके विचारों पर पुनर्विचार करने और यहां तक कि सामाजिक अवधारणाओं और व्यवहारों में बदलाव के बारे में भी प्रेरित कर सकती है।
प्रायोगिक समर्थन
मनोवैज्ञानिक मुजेफर शेरिफ और सर्ज मोस्कोविसी महत्वपूर्ण विद्वान हैं जो अल्पसंख्यकों के प्रभाव का अध्ययन करते हैं। 1969 में प्रसिद्ध 'कलर इल्यूजन प्रयोग' में, मोस्कोविक ने कुछ लोगों को गलत तरीके से ब्लू ग्रीन कॉल करने पर जोर दिया, जिसके कारण कुछ प्रतिभागियों ने अपने निर्णयों पर संदेह करना शुरू कर दिया, और कुछ ने अल्पसंख्यक के बयान को भी स्वीकार कर लिया।
कोर तंत्र
- संगति : अल्पसंख्यक सदस्यों के विचार सुसंगत हैं और आश्वस्त प्रतीत होते हैं।
- दृढ़ता : अल्पसंख्यक दृढ़ता से व्यक्त करता है और आसानी से समझौता नहीं करता है।
- तर्कसंगतता और तर्क : अधिकांश लोगों को प्रतिबिंबित करने के लिए प्रेरित करने के लिए उचित तर्क का प्रस्ताव करें।
- हेयुरिस्टिक प्रोसेसिंग : ज्यादातर लोग अल्पसंख्यक परिप्रेक्ष्य को सुनने के बाद जानकारी पर अधिक सावधानी से विचार करेंगे और संसाधित करेंगे।
अल्पसंख्यक प्रभाव का प्रभाव हमें बताता है कि यहां तक कि कुछ आवाजें, जब तक कि वे ठीक से संपर्क करते हैं, तब तक गहन बदलाव ला सकते हैं । यह नवाचार, सामाजिक परिवर्तन और व्यक्तिगत अभिव्यक्ति के लिए एक मनोवैज्ञानिक नींव और आत्मविश्वास प्रदान करता है।
यथार्थवादी अनुप्रयोग
- तकनीकी नवप्रवर्तक नई तकनीकों को व्यापक रूप से स्वीकार किए जाने के लिए बढ़ावा देते हैं;
- सामाजिक आंदोलनों में पायनियर्स सार्वजनिक दृष्टिकोण को बदलते हैं;
- उद्यम की छोटी और मध्यम आकार की टीमों ने नए विचारों को आगे बढ़ाया और कंपनी के निर्णय को प्रभावित किया।
झुंड
झुंड प्रभाव क्या है?
झुंड प्रभाव (जिसे झुंड व्यवहार के रूप में भी जाना जाता है) निर्णय लेते समय बहुमत या समूह के व्यवहार की नकल करने की प्रवृत्ति को संदर्भित करता है, भले ही ये व्यवहार उनके मूल निर्णय के विपरीत हो। नेता के बाद भेड़ के झुंड की तरह, भले ही आप गंतव्य को नहीं जानते हों, जब मनुष्य अनिश्चितता या समूह के दबाव का सामना करते हैं, तो वे अक्सर 'दूसरों को क्या करते हैं, मैं भी करता हूं।'
यह मनोवैज्ञानिक प्रभाव सामाजिक प्रभाव का एक रूप है और दृष्टिकोण और अनुनय के क्षेत्र में एक मुख्य अवधारणा है। यह दर्शाता है कि लोग समूह के वातावरण में स्वतंत्र सोच को छोड़ देते हैं और अन्य लोगों के रुझानों और विकल्पों का पालन करते हैं।
पृष्ठभूमि और झुंड प्रभाव का स्रोत
झुंड प्रभाव एक मनोवैज्ञानिक शब्द नहीं था, बल्कि अर्थशास्त्र, समाजशास्त्र और पशु व्यवहार में 'समूह व्यवहार' का एक अवलोकन और विवरण था। मनोवैज्ञानिक अनुसंधान में, यह धीरे -धीरे अनुरूपता के स्पष्टीकरण में विकसित हुआ।
1960 के दशक में, अमेरिकी मनोवैज्ञानिक सोलोमन एश ने व्यवस्थित रूप से प्रयोगों की एक श्रृंखला के माध्यम से पहली बार समूह के दबाव में मनुष्यों की झुंड की प्रवृत्ति का खुलासा किया, 'झुंड प्रभाव' पर बाद के शोध के लिए नींव रखी।
झुंड प्रभाव का मुख्य सिद्धांत
झुंड प्रभाव के पीछे मनोवैज्ञानिक तंत्र को निम्नलिखित बिंदुओं के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है:
- सूचनात्मक प्रभाव: जब कोई व्यक्ति एक अजीब या अनिश्चित स्थिति का सामना करता है, तो वह सोचेगा कि अन्य लोगों का व्यवहार 'सही' निर्णय को दर्शाता है। इसलिए, वे निर्णय लेने के आधार के रूप में समूह कार्यों पर भरोसा करते हैं। उदाहरण: किसी रेस्तरां में ऑर्डर करते समय, यदि आपको पता नहीं है कि कौन सा डिश स्वादिष्ट है, तो आप 'हर किसी का आदेश देते हैं' का आदेश देंगे।
- सामान्य प्रभाव: मनुष्य सामाजिक जानवर हैं जो स्वीकार किए जाने की इच्छा रखते हैं और उन्हें बाहर नहीं करना चाहते हैं। अपनेपन की भावना हासिल करने या 'आउटलेयर' के रूप में माना जाने से बचने के लिए, व्यक्ति सक्रिय रूप से अन्य लोगों के व्यवहार की नकल करेंगे। उदाहरण: अधिकांश सहकर्मी ओवरटाइम काम करते हैं, और आप काम पूरा करने के बाद भी व्यस्त रहने का नाटक कर सकते हैं।
- संज्ञानात्मक लोड ट्रांसफर: जब मस्तिष्क सूचना अधिभार को संसाधित करता है, तो दूसरों की प्रथाओं का पालन करने से सोचने की लागत को बचा सकता है, जिसे 'आलसी मस्तिष्क रणनीति' के रूप में भी जाना जाता है।
क्लासिक प्रयोग और मामले
आसन अनुरूपता प्रयोग
प्रयोगात्मक सेटअप में, विषयों को यह निर्धारित करने की आवश्यकता है कि मानक तार के रूप में कौन सा तार है। जब अधिकांश 'चाइल्डकैअर' जानबूझकर गलत जवाब देते हैं, तो लगभग 75% लोग किसी बिंदु पर गलत उत्तर का पालन करना चुनते हैं ।
इससे पता चलता है कि जब स्पष्ट रूप से गलत जानकारी का सामना करना पड़ता है, तो लोग समाजों को अपना सही निर्णय दे सकते हैं।
वित्तीय बुलबुले और निवेश व्यवहार
अर्थशास्त्र के क्षेत्र में, झुंड प्रभाव का उपयोग व्यापक रूप से शेयर बाजार के बुलबुले की व्याख्या करने के लिए किया जाता है। जब अधिक से अधिक लोग एक लोकप्रिय उद्योग में निवेश करते हैं, तो बाद में निवेशक अक्सर बिना निर्णय के पालन करते हैं, जिसके परिणामस्वरूप संपत्ति की कीमतें बढ़ती हैं - यह एक विशिष्ट 'फेड निवेश' है।
झुंड प्रभाव का यथार्थवादी अनुप्रयोग
- सोशल प्लेटफॉर्म एल्गोरिथ्म: 'लाइक ऑफ़ लाइक', 'व्यूज़ ऑफ़ व्यूज़' और 'टिप्पणियों की संख्या' लोगों के सामग्री के निर्णय को प्रभावित करेगा। 'इस वीडियो में 1 मिलियन विचार हैं, इसलिए यह देखने लायक होना चाहिए' - यह भेड़ के मनोविज्ञान का एक सच्चा चित्रण है।
- व्यवसाय और खपत व्यवहार: व्यापारी अक्सर कॉपी राइटिंग का उपयोग करते हैं जैसे कि 'सबसे अधिक बिकने वाले पैसे', 'हर कोई खरीद रहा है', और '1,000+ लोगों ने खरीदा है', और खरीद दर को बढ़ाने के लिए झुंड प्रभाव का उपयोग करें।
- कतार प्रभाव: एक शॉपिंग मॉल या रेस्तरां के प्रवेश द्वार पर लंबी कतारें अधिक राहगीरों को कतार में आकर्षित करने के लिए आकर्षित करेगी - भले ही आपको पता न हो कि लाइन लाइन के सामने क्या बिक रही है, आपको लगता है कि यह 'निश्चित रूप से अच्छा' है।
आलोचनात्मक विश्लेषण और सोच
यद्यपि झुंड प्रभाव निर्णय लेने को सरल बना सकता है और सुरक्षा की भावना को बढ़ा सकता है, लेकिन स्पष्ट जोखिम हैं:
- झुंड प्रभाव लोगों को गलत निर्णय लेने के लिए प्रेरित कर सकता है, जैसे कि निवेश घोटाले, दुर्भावनापूर्ण स्नैप-अप, अफवाहें फैलती हैं, आदि, सभी क्योंकि लोग स्वतंत्र निर्णय लेने के बजाय दूसरों का आँख बंद करके अनुसरण करते हैं।
- शैक्षिक और कार्य परिदृश्यों में, मुख्यधारा की राय का अत्यधिक अनुपालन नवाचार को आसानी से दबा सकता है और व्यक्तिगत अभिव्यक्तियों को मार सकता है।
- कुछ सामाजिक व्यवहारों को अनजाने में हेरफेर किया जा सकता है, जैसे कि लाइव गिफ्ट-मेकिंग, फंडिंग लॉटरी ड्रॉ, हॉट टॉपिक्स, आदि, जो समूह के प्रभाव से लाई गई तर्कहीन खपत को बढ़ाता है।
जीवन में झुंड प्रभाव से कैसे पहचानें और निपटें?
- रुकें और स्वतंत्र रूप से सोचें : जब आप पाते हैं कि आप सिर्फ 'हैं क्योंकि दूसरे ऐसा करते हैं', तो यह झुंड प्रभाव हो सकता है।
- सूचना स्रोत की जांच करना : क्या यह इसलिए है क्योंकि प्लेटफ़ॉर्म, एल्गोरिदम, विज्ञापन या वातावरण 'मुख्यधारा के रुझान' का भ्रम पैदा करते हैं?
- बहुमत का संदर्भ लें, लेकिन आँख बंद करके पालन न करें : अन्य लोगों की पसंद का उपयोग संदर्भ के रूप में किया जा सकता है, लेकिन आपको 'अपना निर्णय' बनाए रखना होगा।
कैटफ़िश प्रभाव
कैटफ़िश प्रभाव क्या है?
कैटफ़िश प्रभाव एक प्रतिस्पर्धी और सकारात्मक व्यक्ति (यानी, 'कैटफ़िश') की अपेक्षाकृत आरामदायक या प्रेरणा की कमी में अन्य सदस्यों को अपनी जड़ता को तोड़ने, अपनी क्षमता को उत्तेजित करने और टीम की समग्र दक्षता और प्रदर्शन में सुधार करने के लिए प्रेरणा की कमी में संदर्भित करता है। कैटफ़िश प्रभाव व्यवसाय प्रबंधन और सामाजिक मनोविज्ञान से प्राप्त एक अवधारणा है, जो कि मूल टीम या व्यक्ति की जीवन शक्ति और प्रेरणा को उत्तेजित करने की घटना का वर्णन करता है, जो प्रतियोगियों या 'स्क्रैम्बलर्स' की शुरूआत के माध्यम से, जिससे मूल टीम या व्यक्ति की जीवन शक्ति और प्रेरणा को बढ़ाता है, जिससे समग्र प्रदर्शन बढ़ जाता है।
पृष्ठभूमि स्रोत
कैटफ़िश प्रभाव का नाम नॉर्वेजियन मछुआरों की पारंपरिक मछली पकड़ने की कहानी से आता है: एक मछली पकड़ने के गोदाम में जो सामन में समृद्ध है, मछुआरे कई कैटफ़िश को गतिविधि की कमी के कारण मरने से रोकने के लिए कई कैटफ़िश डालेंगे। कैटफ़िश जीवंत और सक्रिय हैं, और तैराकी करते समय, वे सामन की गतिशीलता को सक्रिय करते हैं, जिससे सामन को जीवंत और आसान और परिवहन में आसान हो जाता है।
मनोविज्ञान और प्रबंधन टीम में एक 'कैटफ़िश' की भूमिका का वर्णन करने के लिए इस छवि को उधार लेते हैं - यानी, जो टीम को प्रतिस्पर्धा और चुनौतियों के माध्यम से प्रगति करते हैं।
कोर तंत्र
- प्रतिस्पर्धी प्रोत्साहन : नव जोड़ा 'कैटफ़िश' दबाव लाता है और टीम के सदस्यों को प्रेरित करता है कि वह पीछे नहीं गिरने के लिए तैयार न हो;
- जड़ता को तोड़ना : टीम आदतों या आराम क्षेत्रों के कारण सुस्त हो सकती है और 'कैटफ़िश' द्वारा जागृत हो गई थी;
- सतर्कता और नवाचार में सुधार करें : सदस्य अपनी ताकत बनाए रखने के लिए अपने काम के तरीकों को सक्रिय रूप से सुधारते हैं और नवाचार करते हैं।
प्रायोगिक और यथार्थवादी अनुप्रयोग
- एंटरप्राइज मैनेजमेंट : टीम के प्रदर्शन में सुधार को बढ़ावा देने के लिए सक्षम और गतिशील नवागंतुकों का परिचय दें;
- खेल प्रतियोगिता : मजबूत बाहरी विरोधी टीम के सदस्यों को प्रशिक्षित करने और अपनी ताकत में सुधार करने के लिए कड़ी मेहनत करने के लिए प्रेरित करते हैं;
- शिक्षा क्षेत्र : उत्कृष्ट छात्र कक्षा में शामिल होते हैं और अन्य छात्रों को कड़ी मेहनत करने के लिए प्रेरित करते हैं।
आलोचनात्मक विश्लेषण
यद्यपि कैटफ़िश प्रभाव जीवन शक्ति को उत्तेजित कर सकता है, अत्यधिक प्रतिस्पर्धा से टीम के भीतर अत्यधिक दबाव, आंतरिक संघर्ष और यहां तक कि शातिर प्रतिस्पर्धा हो सकती है। प्रबंधकों को प्रतियोगिता और सहयोग का वजन करने की आवश्यकता है, टीम के सद्भाव को बाधित करने से बचने के लिए 'कैटफ़िश' की भूमिका का तर्कसंगत उपयोग करने की आवश्यकता है।
संक्षेप में प्रस्तुत करना
'समूह और झुंड' का मनोवैज्ञानिक प्रभाव हर जगह है। दैनिक सामाजिक संपर्क, कक्षा सीखने, कंपनी की बैठकों, ऑनलाइन व्यवहार और खपत के फैसले तक, समूह हमारे निर्णयों और व्यवहारों को गहराई से आकार देता है।
इन मनोवैज्ञानिक प्रभावों को समझने से हमें अधिक सचेत रूप से यह सोचने में मदद मिल सकती है कि क्या हमारा व्यवहार 'आँख बंद करके' है, और प्रबंधन, शिक्षा और विपणन जैसे क्षेत्रों में अधिक उचित रणनीतिक व्यवस्था भी कर सकता है।
'पूर्ण मनोवैज्ञानिक प्रभाव' में लेखों की श्रृंखला पर ध्यान देना जारी रखें और गहराई से मनोविज्ञान के अधिक गुप्त हथियारों का पता लगाएं।
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