Disc -Persönlichkeit und Führungskommunikation: Erstellen Sie wichtige Berichterstellungsfähigkeiten für Menschen am Arbeitsplatz. Beherrschen Sie die Fähigkeiten der Aufwärtskommunikation und -berichterstattung, von der Überwindung psychologischer Hindernisse bis hin zum Aufbau eines Modells mit geschlossenem Schleife, Hilfe für Ihre Arbeitsplatzentwicklung, verbessern Sie die Anerkennung von Vorgesetzten und erzielen Sie Win-Win-Ergebnisse am Arbeitsplatz.
Haben Sie jemals diese Erfahrung gemacht oder verwirrt:
- Er hat offensichtlich viele wichtige Aufgaben übernommen, aber die Gewinne haben die Erwartungen nicht erfüllt?
- Führen Sie das gleiche Projekt mit Kollegen ab, aber seine Vorgesetzten bevorzugen ihn?
- Vervollständigen Sie die Aufgabe ernst, aber die Anerkennung und das Vertrauen der Vorgesetzten wurden nicht wesentlich verbessert?
In diesen Szenarien können Sie auch von den folgenden mentalen Zuständen begleitet werden:
- Ich denke, es reicht aus, um die Aufgabe zu erledigen, aber ich bin nicht bereit, sie über meine eigene Initiative zu melden.
- Jedes Mal, wenn ich melden möchte, fühle ich mich verwickelt oder sogar widerstanden.
- Ein psychologischer Schatten entsteht, weil es unmöglich ist, den Stil des Vorgesetzten oder die Ablehnung früherer Berichte zu verstehen.
- Ich war nervös wegen meiner kritischen Erfahrungen im Anfänger.
Am Arbeitsplatz hoffen wir alle, dass harte Arbeit anerkannt werden kann. Wie Harvey McKay sagte: Es ist eine Sache, Ihre Arbeit gut zu machen, und es ist eine andere Sache, von Ihren Führern anerkannt zu werden. Die Berichterstattung selbst ist ein wichtiger Bestandteil der Arbeit, keine unnötige Belastung.
Wie kann man also besser kommunizieren und nach oben berichten? Die folgenden vier wichtigen Punkte können für Sie hilfreich sein:
1. überwinden Sie Ihr Herz und machen Sie den ersten Schritt in der Aufwärtskommunikation
Viele Menschen haben wiederholt in ihren Herzen zu kämpfen, weil sie Angst und Sorge um die Berichterstattung haben, aber nie Maßnahmen ergriffen haben. Der Hauptgrund ist, dass der Bericht nicht wirksam oder kritisiert ist, ebenso wie die Angst vor Vorgesetzten und mangelnder Vertrauen in das eigene Selbstvertrauen.
Tatsächlich ist diese komplexe psychologische Aktivität nicht nur nutzlos, sondern erhöht stattdessen die Angst vor Vorgesetzten. Es ist besser, mit der Überwindung psychologischer Barrieren zu beginnen und den ersten Schritt mutig zu machen. Sie werden feststellen, dass Ihre Vorgesetzten nicht so hart sind, wie Sie es sich vorgestellt haben, und Sie können sogar unerwartete Vorschläge und Unterstützung während der Kommunikation erhalten.
Sie haben immer noch Probleme, Sie können versuchen, mutig Action zu ergreifen, nachdem Sie vollständig vorbereitet sind. Dies wird der Ausgangspunkt für eine neue Welt am Arbeitsplatz sein.
2. Verstehen Sie Vorgesetzte und finden Sie geeignete Kommunikationsmethoden
Während es psychologische Hindernisse überwindet, ist es besonders wichtig, den Stil der Vorgesetzten zu verstehen und die entsprechende Kommunikationsmethode auszuwählen. Sie können die Wertvorschläge, die treibenden Kräfte und den Managementstil Ihrer Vorgesetzten durch tägliche Kommunikation beobachten.
Nach der Theorie der Disc -Persönlichkeitstests kann der überlegene Stil in die folgenden vier Kategorien unterteilt werden:
Dominanztyp (D -Typ)
Diese Art von Superior hat eine starke Aktionsfähigkeit und verbindet die Ergebnisse Bedeutung. Typische Sprachen sind 'Was ist das Ergebnis', 'Was ist das Ziel' usw.
- Die Schlussfolgerungen sind an erster Stelle und sind bei der Berichterstattung unkompliziert und klar.
- Betonen Sie die Ergebnisse und reduzieren Sie die Beschreibungen von Problemen.
- Drücken Sie sie bei unterschiedlichen Meinungen taktvoll aus.
Einflusstyp (Einfluss - Typ I)
Einflussreiche Vorgesetzte sind optimistisch und fröhlich und achten auf die Teamatmosphäre.
- Respektieren Sie und stimmen Sie mit den Meinungen der Vorgesetzten ein.
- Die Berichtslogik ist klar und die wichtigsten Punkte werden hervorgehoben.
- Niemals nachlassen und die von Vorgesetzten zugewiesenen Aufgaben implementieren.
Beständigkeit (S-S)
Der stetige Vorgesetzte hält Details an Bedeutung und verfolgt Perfektion.
- Daten und Fakten werden bei der Berichterstattung unterstützt.
- Achten Sie auf die Logik und vermeiden Sie es, in letzter Minute zu melden.
- Stärken Sie Ihre beruflichen Fähigkeiten, um mit möglichen Fragen zu umgehen.
Compliance - Typ C)
Die vorsichtigen Vorgesetzten achten auf Regeln und Verfahren.
- Der Bericht ist prägnant und präzise und die Angelegenheit wird diskutiert.
- Die Daten sind detailliert und der Zeitknoten ist klar.
- Befolgen Sie die festgelegten Verfahren und Standards.
Obwohl die Disc -Theorie die Persönlichkeit in vier Typen unterteilt, haben Menschen in der Realität normalerweise mehrere Eigenschaften und müssen flexibel reagiert werden.
Die offizielle Website von Psyctest Quiz (www.psychtest.cn) bietet kostenlose Online -Tests, mit denen Sie Ihre überlegenen Persönlichkeitstypen schnell verstehen können.
3.. Kennen Sie sich selbst und klären Sie Ihre Anforderungen nach Aufwärtskommunikation
Der Vorgesetzte muss das gesamte Team verwalten, und es ist unmöglich, auf die detaillierten Bedürfnisse jedes Untergebenen zu achten. Daher ist es besonders wichtig, Ihre eigene Arbeitsreife zu klären und Kommunikationsmethoden entsprechend den tatsächlichen Bedürfnissen anzupassen.
Die Arbeitsreife wird normalerweise in vier Stufen unterteilt, wobei jede Stufe einer anderen Kommunikationsstrategie entspricht:
Anfänger mit hoher Begeisterung und niedriger Erfahrung
In diesem Stadium wird empfohlen: Fragen Sie mehr Ratschläge und bestätigen Sie mehr Ziele und Erwartungen.
Lernende mit Leidenschaft und Fähigkeit
Empfehlungen für diese Phase: Teilen Sie Phasenergebnisse und suchen Sie die Vorliebe von Vorgesetzten.
Hoch begeisterter und fähiger Testamentsvollstrecker
Zu diesem Zeitpunkt Vorschläge: Teilen Sie Erfahrungen und Optimierungsvorschläge aktiv aus.
Ein leidenschaftlicher und fähiger Finisher
Empfohlen in dieser Phase: Arbeiten Sie mit Vorgesetzten zusammen, um gemeinsam neue Möglichkeiten zu erkunden.
4. Erstellen Sie ein Modell mit geschlossenem Kreislauf für die Aufwärtskommunikation
Eine effiziente Aufwärtskommunikation erfordert die Konstruktion eines Modells mit geschlossenem Kreislauf, und jeder Schritt ist von der Aufgabenbestätigung von entscheidender Bedeutung, um Feedback zu ergeben.
1. Erläutern Sie Aufgaben und Anforderungen
Verstehen Sie nach Erhalt der Aufgabe zunächst den Hintergrund und die Ziele, um sicherzustellen, dass sie mit dem Verständnis ihrer Vorgesetzten übereinstimmen.
2. Formulieren Sie Pläne, um Schwierigkeiten korrekt zu vermitteln
Entwickeln Sie realisierbare Implementierungspläne und schlagen Sie gegebenenfalls angemessene Ressourcenanforderungen vor. Anstatt zu sagen, dass 'das Ziel zu schwierig ist', ist es besser, es durch 'Erfordernis von Vorschlägen für Kanalerweiterung und Unterstützung für Fähigkeiten Training' zu ersetzen.
3. Implementierung von Kommunikation und Berichterstattungsplan
Schlagen Sie eine Vielzahl von Alternativen vor, um Vorgesetzten zu helfen, Entscheidungen zu treffen. Zum Beispiel: 'Ich habe drei Vorschläge, nämlich ... gemäß der Analyse denke ich, dass der erste der beste ist. Was ist Ihre Meinung?'
4. Bühnenfeedback
Aufgaben mit einer langen Zeitspanne müssen regelmäßig Feedback -Fortschritte erzielen, die Phasen von Ergebnissen hervorheben und Lösungen vorbereiten.
5. Feedback -Ergebnisse und bestätigen Sie Meinungen
Nach Abschluss der Aufgabe melden Sie sich den Vorgesetzten rechtzeitig und hören Sie sich Meinungen an. Zu den guten Berichten gehören: Fakten + Meinungen + Aktionsplan + Vorhersage.
Der amerikanische Managementwissenschaftler Sean Bell wies darauf hin, dass die Kernerwartungen von Vorgesetzten an Untergebene Kommunikation, Gehorsam, Unterstützung, Bemühungen, Einstellungen und Ergebnisse umfassen. Wenn Sie diese Elemente treffen, ist Ihr Karriereweg reibungsloser.
Zusammenfassen
Der Zweck der Aufwärtskommunikation und Berichterstattung besteht darin, eine bessere Zusammenarbeit zu erreichen und die Verwirklichung von Arbeitszielen zu fördern. Wenn wir psychologische Hindernisse überwinden, unsere Vorgesetzten und unsere eigenen Bedürfnisse verstehen und das Kommunikationsmodell mit geschlossenem Loop beherrschen, können wir am Arbeitsplatz echte Win-Win-Ergebnisse erzielen. Führen Sie jetzt den Disc -Persönlichkeitstest durch, um Ihre Kommunikation am Arbeitsplatz zu erhöhen!
Link zu diesem Artikel: https://m.psyctest.cn/article/01d8XdRA/
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