ডিস্ক ব্যক্তিত্ব এবং নেতৃত্বের যোগাযোগ: কর্মক্ষেত্রে লোকদের জন্য প্রয়োজনীয় প্রতিবেদনের দক্ষতা তৈরি করুন। মনস্তাত্ত্বিক বাধা অতিক্রম করা থেকে শুরু করে একটি ক্লোজড-লুপ মডেল তৈরির ক্ষেত্রে, আপনার কর্মক্ষেত্রের বিকাশে সহায়তা যুক্ত করা, উর্ধ্বতনদের স্বীকৃতি উন্নত করতে এবং কর্মক্ষেত্রে উইন-উইন ফলাফল অর্জনের ক্ষেত্রে ward র্ধ্বমুখী যোগাযোগ এবং প্রতিবেদনের দক্ষতা অর্জন করুন।
আপনি কি কখনও এই অভিজ্ঞতা আছে বা বিস্মিত হয়েছে:
- তিনি স্পষ্টতই অনেক গুরুত্বপূর্ণ কাজ করেছেন, তবে লাভগুলি প্রত্যাশা পূরণ করেনি?
- সহকর্মীদের সাথে একই প্রকল্পটি সম্পূর্ণ করুন, তবে তার উর্ধ্বতনরা তাকে পছন্দ করেন?
- কাজটি গুরুত্ব সহকারে সম্পূর্ণ করুন, তবে উর্ধ্বতনদের স্বীকৃতি এবং বিশ্বাস উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত হয়নি?
এই পরিস্থিতিতে, আপনি নিম্নলিখিত মানসিক অবস্থার সাথেও থাকতে পারেন:
- আমি মনে করি কাজটি সম্পূর্ণ করার জন্য এটি যথেষ্ট, তবে আমি এটি আমার নিজের উদ্যোগে রিপোর্ট করতে রাজি নই।
- যতবার আমি রিপোর্ট করতে চাই, আমি জড়িয়ে পড়েছি বা এমনকি প্রতিরোধও বোধ করি।
- একটি মনস্তাত্ত্বিক ছায়া দেখা দেয় কারণ উচ্চতর স্টাইল বা পূর্ববর্তী প্রতিবেদনগুলির প্রত্যাখ্যান বোঝা অসম্ভব।
- নবজাতক পর্যায়ে আমার সমালোচনামূলক অভিজ্ঞতার কারণে আমি প্রতিবেদনটি নিয়ে নার্ভাস ছিলাম।
কর্মক্ষেত্রে, আমরা সকলেই আশা করি যে কঠোর পরিশ্রমকে স্বীকৃতি দেওয়া যেতে পারে। হার্ভে ম্যাককে যেমন বলেছিলেন: আপনার কাজটি ভালভাবে করা এক জিনিস এবং আপনার নেতাদের কাছ থেকে স্বীকৃতি অর্জন করা অন্য জিনিস। নিজেই প্রতিবেদন করা কাজের একটি গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ, অপ্রয়োজনীয় বোঝা নয়।
সুতরাং, কীভাবে আরও ভাল যোগাযোগ করা এবং ward র্ধ্বমুখী প্রতিবেদন করা যায়? নিম্নলিখিত চারটি মূল পয়েন্টগুলি আপনার পক্ষে সহায়ক হতে পারে:
1। আপনার হৃদয়কে কাটিয়ে উঠুন এবং ward র্ধ্বমুখী যোগাযোগের প্রথম পদক্ষেপ নিন
রিপোর্টিংয়ের জন্য তাদের ভয় এবং উদ্বেগের কারণে অনেকে তাদের হৃদয়ে বারবার লড়াই করে যাচ্ছেন তবে কখনও পদক্ষেপ নেননি। মূল কারণটি হ'ল প্রতিবেদনটি কার্যকর বা সমালোচিত নয়, পাশাপাশি উর্ধ্বতনদের ভয় এবং নিজের আত্মবিশ্বাসের প্রতি আত্মবিশ্বাসের অভাব।
প্রকৃতপক্ষে, এই জটিল মনস্তাত্ত্বিক ক্রিয়াকলাপটি কেবল অকেজো নয়, পরিবর্তে উর্ধ্বতনদের ভয়কে বাড়িয়ে তোলে। মনস্তাত্ত্বিক বাধা অতিক্রম করে শুরু করা এবং প্রথম পদক্ষেপটি সাহসের সাথে গ্রহণ করা ভাল। আপনি দেখতে পাবেন যে আপনার উর্ধ্বতনরা আপনি কল্পনা করেছেন ততটা কঠোর নয় এবং আপনি যোগাযোগের সময় অপ্রত্যাশিত পরামর্শ এবং সমর্থনও পেতে পারেন।
আপনি এখনও লড়াই করছেন, আপনি পুরোপুরি প্রস্তুত হওয়ার পরে সাহসীভাবে পদক্ষেপ নেওয়ার চেষ্টা করতে পারেন। এটি কর্মক্ষেত্রে একটি নতুন বিশ্বের জন্য সূচনা পয়েন্ট হবে।
2। উর্ধ্বতনদের বুঝতে এবং উপযুক্ত যোগাযোগের পদ্ধতিগুলি সন্ধান করুন
মনস্তাত্ত্বিক বাধাগুলি কাটিয়ে উঠার সময়, উর্ধ্বতনদের স্টাইলটি বোঝা এবং উপযুক্ত যোগাযোগের পদ্ধতিটি চয়ন করা বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ। আপনি প্রতিদিনের যোগাযোগের মাধ্যমে আপনার উর্ধ্বতনদের মূল্য প্রস্তাব, ড্রাইভিং ফোর্স এবং ম্যানেজমেন্ট স্টাইল পর্যবেক্ষণ করতে পারেন।
ডিস্ক ব্যক্তিত্ব পরীক্ষার তত্ত্ব অনুসারে, উচ্চতর শৈলীটি নিম্নলিখিত চারটি বিভাগে বিভক্ত করা যেতে পারে:
আধিপত্যের ধরণ (ডি টাইপ)
এই ধরণের উচ্চতর দৃ strong ় ক্রিয়া ক্ষমতা রয়েছে এবং ফলাফলগুলিতে গুরুত্ব দেয়। সাধারণ ভাষার মধ্যে 'ফলাফল কী', 'লক্ষ্য কী' ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে etc.
- সিদ্ধান্তগুলি প্রথম এবং প্রতিবেদন করার সময় সোজা এবং পরিষ্কার।
- ফলাফলের উপর জোর দিন এবং সমস্যার বিবরণ হ্রাস করুন।
- বিভিন্ন মতামতের মুখোমুখি হওয়ার সময়, তাদের কৌশলগতভাবে প্রকাশ করুন।
প্রভাবের ধরণ (প্রভাব - টাইপ আই)
প্রভাবশালী উর্ধ্বতনরা আশাবাদী এবং প্রফুল্ল এবং দলের পরিবেশে মনোযোগ দিন।
- উর্ধ্বতনদের মতামতের সাথে শ্রদ্ধা করুন এবং একমত হন।
- প্রতিবেদনের যুক্তি পরিষ্কার এবং মূল পয়েন্টগুলি হাইলাইট করা হয়েছে।
- উর্ধ্বতনদের দ্বারা নির্ধারিত কাজগুলি কখনই স্ল্যাক করবেন না এবং প্রয়োগ করবেন না।
স্থিরতা (এস-এস)
অবিচলিত উচ্চতর বিশদ বিবরণ এবং পরিপূর্ণতা অনুসরণ করে গুরুত্ব সংযুক্ত করে।
- প্রতিবেদন করার সময় ডেটা এবং তথ্যগুলি সমর্থিত।
- যুক্তিতে মনোযোগ দিন এবং শেষ মুহুর্তে রিপোর্টিং এড়িয়ে চলুন।
- সম্ভাব্য প্রশ্নগুলির সাথে মোকাবিলা করার জন্য আপনার পেশাদার দক্ষতা জোরদার করুন।
সম্মতি - টাইপ সি)
সতর্ক উর্ধ্বতনরা নিয়ম এবং পদ্ধতিতে মনোযোগ দেয়।
- প্রতিবেদনটি সংক্ষিপ্ত এবং সংক্ষিপ্ত, এবং বিষয়টি নিয়ে আলোচনা করা হয়েছে।
- ডেটা বিশদ এবং সময় নোড পরিষ্কার।
- প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতি এবং মান অনুসরণ করুন।
যদিও ডিস্ক থিওরি ব্যক্তিত্বকে চার প্রকারে বিভক্ত করে, লোকেরা সাধারণত বাস্তবে একাধিক গুণ থাকে এবং নমনীয়ভাবে প্রতিক্রিয়া জানানো প্রয়োজন।
Psyctest কুইজ অফিসিয়াল ওয়েবসাইট (www.psychetest.cn) আপনাকে আপনার উচ্চতর ব্যক্তিত্বের প্রকারগুলি দ্রুত বুঝতে সহায়তা করার জন্য বিনামূল্যে অনলাইন পরীক্ষা সরবরাহ করে।
3। নিজেকে জানুন এবং ward র্ধ্বমুখী যোগাযোগের জন্য আপনার দাবিগুলি পরিষ্কার করুন
উচ্চতরটির পুরো দলটি পরিচালনা করা দরকার এবং প্রতিটি অধস্তনের বিশদ প্রয়োজনের দিকে মনোযোগ দেওয়া অসম্ভব। অতএব, আপনার নিজের কাজের পরিপক্কতা স্পষ্ট করা এবং প্রকৃত প্রয়োজন অনুসারে যোগাযোগের পদ্ধতিগুলি সামঞ্জস্য করা বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ।
কাজের পরিপক্কতা সাধারণত চারটি পর্যায়ে বিভক্ত হয়, প্রতিটি পর্যায় একটি ভিন্ন যোগাযোগের কৌশল অনুসারে:
উচ্চ উত্সাহ এবং নিম্ন অভিজ্ঞতা সঙ্গে নতুন
এই পর্যায়ে, এটি সুপারিশ করা হয়: আরও পরামর্শ জিজ্ঞাসা করুন এবং আরও লক্ষ্য এবং প্রত্যাশা নিশ্চিত করুন।
আবেগ এবং ক্ষমতা সঙ্গে শিক্ষার্থী
এই পর্যায়ে সুপারিশ: পর্যায়ক্রমে ফলাফল ভাগ করুন এবং উচ্চপদস্থদের কাছ থেকে গাইডেন্স চান।
অত্যন্ত উত্সাহী এবং সক্ষম নির্বাহক
এই পর্যায়ে, পরামর্শগুলি: সক্রিয়ভাবে অভিজ্ঞতা ভাগ করে নিন এবং অপ্টিমাইজেশনের পরামর্শ দিন।
একটি উত্সাহী এবং সক্ষম ফিনিশার
এই পর্যায়ে প্রস্তাবিত: একসাথে নতুন সম্ভাবনাগুলি অন্বেষণ করতে উর্ধ্বতনদের সাথে কাজ করুন।
4। ward র্ধ্বমুখী যোগাযোগের জন্য একটি ক্লোজড লুপ মডেল তৈরি করুন
দক্ষ ward র্ধ্বমুখী যোগাযোগের জন্য একটি ক্লোজড-লুপ মডেল নির্মাণের প্রয়োজন হয় এবং ফলাফলের প্রতিক্রিয়া হিসাবে প্রতিটি পদক্ষেপ টাস্ক নিশ্চিতকরণ থেকে গুরুত্বপূর্ণ।
1। কার্য এবং প্রয়োজনীয়তা স্পষ্ট করুন
কাজটি পাওয়ার পরে, প্রথমে তারা তাদের উর্ধ্বতনদের বোঝার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ তা নিশ্চিত করার জন্য ব্যাকগ্রাউন্ড এবং লক্ষ্যগুলি বুঝতে পারে।
2। সঠিকভাবে সমস্যাগুলি জানাতে পরিকল্পনা তৈরি করুন
সম্ভাব্য বাস্তবায়ন পরিকল্পনাগুলি বিকাশ করুন এবং প্রয়োজনে যুক্তিসঙ্গত সংস্থান প্রয়োজনীয়তার প্রস্তাব দিন। উদাহরণস্বরূপ, 'লক্ষ্যটি খুব কঠিন' বলার পরিবর্তে এটি 'চ্যানেল সম্প্রসারণের পরামর্শ এবং দক্ষতা প্রশিক্ষণ সহায়তা প্রয়োজন' দিয়ে এটি প্রতিস্থাপন করা ভাল।
3। যোগাযোগ এবং প্রতিবেদন পরিকল্পনা বাস্তবায়ন
উর্ধ্বতনদের সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করার জন্য বিভিন্ন বিকল্পের প্রস্তাব দিন। উদাহরণস্বরূপ, 'আমার তিনটি পরামর্শ রয়েছে, যথা ... বিশ্লেষণ অনুসারে, আমি মনে করি প্রথমটি সেরা। আপনার মতামত কী?'
4। পর্যায় প্রতিক্রিয়া
দীর্ঘ সময়ের ব্যবধানের কাজগুলিকে নিয়মিত প্রতিক্রিয়া, পর্যায়ক্রমে ফলাফলগুলি হাইলাইট করা এবং সমাধানগুলি প্রস্তুত করা দরকার।
5। প্রতিক্রিয়া ফলাফল এবং মতামত নিশ্চিত
কাজটি শেষ হওয়ার পরে, সময়মতো উর্ধ্বতনদের কাছে প্রতিবেদন করুন এবং মতামত শোনেন। ভাল প্রতিবেদনের মধ্যে রয়েছে: তথ্য + মতামত + অ্যাকশন প্ল্যান + ভবিষ্যদ্বাণী।
আমেরিকান ম্যানেজমেন্ট সায়েন্টিস্ট শান বেল উল্লেখ করেছেন যে অধস্তনদের জন্য উর্ধ্বতনদের মূল প্রত্যাশাগুলির মধ্যে যোগাযোগ, আনুগত্য, সমর্থন, প্রচেষ্টা, মনোভাব এবং ফলাফল অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। আপনি যদি এই উপাদানগুলির সাথে মিলিত হন তবে আপনার ক্যারিয়ারের পথটি মসৃণ হবে।
সংক্ষিপ্তসার
Ward র্ধ্বমুখী যোগাযোগ এবং প্রতিবেদনের উদ্দেশ্য হ'ল আরও ভাল সহযোগিতা অর্জন এবং কাজের লক্ষ্যগুলির উপলব্ধি প্রচার করা। যখন আমরা মনস্তাত্ত্বিক বাধাগুলি কাটিয়ে উঠি, আমাদের উর্ধ্বতনদের এবং আমাদের নিজস্ব প্রয়োজনগুলি বুঝতে পারি এবং ক্লোজড-লুপ যোগাযোগের মডেলকে আয়ত্ত করি, তখন আমরা কর্মক্ষেত্রে সত্যিকারের জয়-ফলাফল অর্জন করতে পারি। আপনার কর্মক্ষেত্রের যোগাযোগ বাড়ানোর জন্য এখনই ডিস্ক ব্যক্তিত্ব পরীক্ষা চালান!
এই নিবন্ধের লিঙ্ক: https://m.psyctest.cn/article/01d8XdRA/
যদি মূল নিবন্ধটি পুনর্মুদ্রিত হয় তবে অনুগ্রহ করে এই লিঙ্কের আকারে লেখক এবং উত্সটি নির্দেশ করুন।