Hacer coincidir los valores personales y organizacionales puede predecir eficazmente las actitudes y comportamientos positivos de los empleados. En prácticas de gestión como la contratación de talentos, la formación de empleados, la gestión de carreras, el diseño de sistemas organizativos y la retención de empleados en la gestión de recursos humanos corporativos, la combinación de valores personales y organizacionales se puede utilizar para mejorar la eficacia de la gestión corporativa y mejorar la competitividad corporativa. .
El emparejamiento de valores, también conocido como emparejamiento de valores personales y organizacionales, se refiere al grado de coherencia entre los valores personales y los valores de la organización donde se trabaja. Es una operacionalización del emparejamiento personal y organizacional desde la perspectiva de. valores. Una gran cantidad de estudios existentes han demostrado que la coincidencia entre los valores personales y organizacionales tiene un efecto positivo en los empleados y tiene un buen efecto positivo en el desempeño laboral de los empleados, el éxito profesional, la satisfacción laboral, el compromiso organizacional, el comportamiento cívico organizacional y otras actitudes laborales y comportamientos organizacionales. Tiene poder predictivo y puede reducir la intención de rotación de los empleados, el agotamiento laboral y el estrés laboral.
En la era de la economía del conocimiento globalizada y basada en la información, para hacer frente a situaciones más complejas como cambios estratégicos, innovaciones institucionales, cambios de escala y ajustes estructurales, las organizaciones necesitan tener un equipo que pueda responder con flexibilidad a diversos cambios y competencias y Tiene un alto compromiso organizacional y un equipo de genios. Numerosos resultados de investigaciones sobre la combinación de valores personales y organizacionales han traído una revelación para los profesionales de la gestión: en la gestión organizacional, promover la combinación entre los valores personales y los valores organizacionales mejorará el desempeño laboral de los empleados y mejorará las actitudes laborales de los empleados. y lograr muchos beneficios. Por lo tanto, mejorar el nivel de coincidencia entre los valores personales y organizacionales ayuda a las organizaciones a lograr y mantener un equipo de recursos humanos altamente leal.
En la gestión de recursos humanos de las empresas, la combinación de valores personales y organizacionales se puede aplicar a la contratación de talentos de la organización. Evaluar la adecuación de los valores personales y organizacionales durante el proceso de selección de empleados de la organización mejorará las actitudes laborales de los empleados y reducirá el ausentismo y la rotación. De hecho, algunas organizaciones ya tienen en cuenta la cuestión de hacer coincidir los valores personales y organizacionales en su proceso de selección. Por ejemplo, al reclutar talentos, Amazon enfatiza que ‘Amazon no aceptará a aquellos que no sean creyentes de Amazon’.
Chatman (1989) propuso que en el proceso de reclutamiento y selección de nuevos empleados, las organizaciones deberían considerar si los valores culturales organizacionales son consistentes con los valores individuales y si las expectativas organizacionales son consistentes con las metas individuales. Otros estudios han encontrado que cuando las organizaciones contratan empleados, siempre se esfuerzan por seleccionar candidatos cuyos rasgos de personalidad y orientaciones de valores sean consistentes con los valores o el entorno organizacional. Algunos investigadores también señalaron que al contratar empleados con fines de empleo a largo plazo y mantener la flexibilidad organizacional, la coincidencia entre los valores personales y organizacionales es uno de los principales factores que deben considerarse. Basado en el análisis del significado de hacer coincidir los valores personales y organizacionales, Zheng Renwei et al (2001) presentaron cuatro sugerencias para que las empresas contraten empleados: en primer lugar, los principales valores y objetivos corporativos de la organización deben definirse claramente; los valores y objetivos de la organización deben integrarse en el sistema de evaluación del desempeño y compensación de la empresa; en tercer lugar, se debe prestar atención a la publicidad de la imagen corporativa; en cuarto lugar, el departamento de recursos humanos de la organización debe diseñar pruebas de ‘aptitud para el trabajo’ de acuerdo con las normas corporativas. valores.
Hacer coincidir los valores personales y organizacionales afecta la carrera de un individuo. La investigación de Bretz et al. (1994) encontró que el grado de coincidencia de valores entre los empleados y la organización tiene un cierto impacto en los logros externos de los empleados, como la promoción laboral, el nivel salarial y el puesto, así como en los logros internos, como el trabajo. interés y satisfacción con la vida. La investigación de Cable et al. (2002) encontró que existe una correlación positiva entre la coincidencia de valores personales y organizacionales y la satisfacción profesional de los empleados. La investigación sobre gerentes ha encontrado que los gerentes que coinciden con los valores organizacionales tienen un desempeño gerencial general, un estado laboral y un número de ascensos significativamente mayores.
Por lo tanto, para los empleados de una empresa, evaluar la correspondencia entre los valores personales y organizacionales les ayudará a planificar mejor sus carreras. Por ejemplo, cuando un individuo no está de acuerdo con los valores de la organización pero está calificado para el puesto, debería considerar buscar trabajos similares en otras empresas. Cuando un individuo está de acuerdo con los valores de la organización pero no está calificado para el puesto, debe considerar permanecer en la empresa pero cambiar de trabajo o mejorar sus habilidades profesionales a través de mayor educación, capacitación, etc. para estar calificado para el puesto. Para las empresas, la gestión de la carrera organizacional basada en la coincidencia de valores debe prestar atención a la capacitación para el desarrollo de los empleados, brindarles una plataforma para el desarrollo profesional y brindar oportunidades de rotación laboral. Las empresas deberían adoptar diferentes métodos de gestión para los empleados en diferentes etapas de desarrollo profesional.
Para promover la combinación de valores personales y organizacionales, los valores fundamentales de la empresa deben integrarse en el sistema organizacional al diseñar el sistema organizacional, especialmente el sistema salarial, el sistema de evaluación del desempeño y el sistema de promoción de la empresa. Un sistema que incorpora valores corporativos fundamentales puede alentar a los empleados que coinciden con los valores organizacionales a permanecer en la empresa y trabajar para ella durante mucho tiempo, mientras que los empleados que no coinciden con los valores organizacionales abandonarán la empresa.
Hacer coincidir los valores personales y organizacionales tiene un impacto positivo en las actitudes y comportamientos de los empleados. Es de gran importancia aplicar la combinación de valores personales y organizacionales a la gestión de recursos humanos empresariales. En términos de reclutamiento de talentos, capacitación de nuevos empleados, gestión de carreras, diseño de sistemas organizacionales y retención de empleados, hacer coincidir los valores personales y organizacionales puede desempeñar un papel importante en la promoción de la gestión de recursos humanos corporativos.
Esta prueba es una prueba profesional de la correspondencia entre el estilo de comportamiento personal y los valores corporativos.
Aquellos que participan en el emparejamiento de cultura organizacional deben realizar una prueba personal. Esta prueba incluye un total de 24 preguntas. Cada pregunta tiene dos opciones. Complete todas las preguntas en diez minutos.
Esta prueba calificará a los examinados en dos dimensiones: estilo de trabajo (S) y clima de trabajo (C) de la cultura organizacional.
