Bạn có muốn nổi bật ở nơi làm việc và trở thành một nhân viên có ảnh hưởng? Bạn có muốn nhận được sự tin tưởng, công nhận và chú ý của cấp trên không?
Nếu bạn nghĩ rằng chỉ cần hoàn thành tốt nhiệm vụ công việc, không hỏi quá nhiều, không hỏi quá nhiều và không chọc giận sếp là bạn có thể yên tâm giữ công việc thì bạn đã hoàn toàn sai lầm. . Trong thời đại đầy biến động và cạnh tranh khốc liệt này, nếu muốn thành công tại nơi làm việc, bạn phải có mức độ ảnh hưởng cao, có khả năng chủ động thích ứng với những thay đổi của tổ chức, đóng góp vượt mức mong đợi và thậm chí có thể nhận ra các cuộc khủng hoảng của công ty. và cơ hội, đồng thời luôn suy nghĩ phù hợp với sếp của bạn.
Vì vậy, làm thế nào để bạn trở thành một nhân viên có ảnh hưởng? Những nhân viên có ảnh hưởng thường chia sẻ một số thói quen tốt cho phép họ giải quyết vấn đề một cách hiệu quả và tạo ra giá trị. Những thói quen này bao gồm:
##1. Nắm vững luật chơi
Bạn cần biết những ưu tiên trong tổ chức của mình là gì, bạn muốn tập trung và quản lý điều gì cũng như điều gì quan trọng nhất đối với lãnh đạo, khách hàng và đối tác của bạn.
##2. Thiết lập mục tiêu
Bạn cần xác định những vấn đề chính cần giải quyết, bạn cần tìm kiếm những điểm mạnh mà bạn có thể tận dụng và bạn cần hiểu những giá trị cốt lõi của văn hóa nơi làm việc nơi bạn làm việc.
##3. Nhìn xuyên văn hóa vô hình
Bạn không chỉ lắng nghe những gì mọi người nói mà còn phải chú ý nhiều hơn đến những gì mọi người thực sự làm. Khả năng hiểu và thích ứng với văn hóa tổ chức của bạn quan trọng hơn bạn nghĩ. Sự phù hợp về văn hóa là đặc điểm của những nhân viên thành công nhất. Khả năng quan sát và phân tích môi trường của bạn quan trọng hơn nền tảng của bạn và sẽ cho bạn cơ hội thay đổi các quy tắc.
4. Quản lý trở lên
Bạn cần biết những gì lãnh đạo của bạn đánh giá cao nhất và bạn cần ưu tiên điều đó cho mình. Bạn cần có khả năng quan sát người quản lý của mình và bạn cần nhìn thấy những thách thức, tình huống khó xử và ý định tốt của họ. Bạn cần có khả năng “đồng cảm hướng lên”, nghĩa là bạn không chỉ quan tâm đến cảm xúc của bản thân mà còn cần quan tâm đến cảm xúc của sếp. Bạn cần có khả năng suy nghĩ từ quan điểm của người khác.
5. Nắm bắt chương trình nghị sự
Lý tưởng nhất là các nhà lãnh đạo sẽ cho bạn biết rõ ràng chương trình nghị sự của họ, cho bạn biết điều gì là quan trọng và tại sao nó lại quan trọng, sau đó để bạn tìm ra cách đạt được nó. Nhưng thường thì các nhà lãnh đạo không có thời gian hoặc khả năng để giải thích điều đó với nhóm của họ hoặc họ nghĩ rằng chương trình nghị sự của họ đã rõ ràng và không cần phải nói ra. Vì vậy, bạn phải tự mình tìm ra chương trình nghị sự hiện tại của tổ chức, và những nhân viên có ảnh hưởng sẽ chú ý đến việc lãnh đạo đang dành thời gian vào việc gì, việc gì được nhắc đến thường xuyên, việc gì đang diễn ra, việc gì được khen ngợi nhiều nhất và những điều này. là điều quan trọng nhất.
6. Làm những gì cần thiết
Những nhân viên có ảnh hưởng không giới hạn bản thân trong mô tả công việc; họ chủ động giải quyết vấn đề hoặc nắm bắt cơ hội. Đây là điều mà một nhân viên bình thường hiếm khi làm được. Đối với những nhân viên hàng đầu này, các yêu cầu công việc chỉ là điểm khởi đầu, là cơ sở để phản ứng nhanh chứ không phải là ranh giới giới hạn hành động của họ.
7. Theo kịp chương trình làm việc
Về cơ bản, nếu bạn không thực hiện ba ưu tiên hàng đầu của sếp, bạn sẽ không theo kịp chương trình nghị sự. Nếu bạn theo kịp chương trình làm việc, bạn sẽ nhận thấy những dấu hiệu sau: người khác sẽ cho bạn thời gian, nguồn lực sẽ có sẵn, công việc sẽ diễn ra suôn sẻ, căng thẳng sẽ tăng cao và khả năng hiển thị sẽ cao.
8. Hãy đặt niềm đam mê vào công việc của bạn
Những nhân viên có ảnh hưởng làm việc với ý thức về mục đích và niềm tin rằng mục đích của họ là đáp ứng “những nhu cầu chưa được đáp ứng của tổ chức” hơn là lợi ích của chính họ. Họ tìm thấy sự phù hợp giữa nhu cầu của tổ chức và tài năng của chính họ. Khi mọi người sử dụng những điểm mạnh nhất của mình để phục vụ cộng đồng, họ sẽ tỏa ra ánh sáng mang lại lợi ích cho mọi người.
Liên kết đến bài viết này: https://m.psyctest.cn/article/Bmd7jqxV/
Nếu bài viết gốc được in lại, vui lòng ghi rõ tác giả và nguồn ở dạng link này.
