직장에서 우리 모두는 성공적으로 목표를 달성하고, 상사와 동료로부터 인정을 받고, 자신의 가치와 지위를 향상시키기를 희망합니다. 그러나 때로 우리는 어려움과 좌절에 직면할 때도 있고, 겉보기에 사소해 보이는 세부 사항으로 인해 방해를 받기도 합니다. 이러한 세부 사항은 우리 자신의 행동이나 태도일 수도 있고, 다른 사람과의 의사소통이나 협력일 수도 있습니다. 이러한 문제를 제때 발견하고 해결하지 못하면 경력 개발에 영향을 미치고 경력 병목 현상이 발생할 수도 있습니다.
그렇다면 직장에서 흔히 발생하는 장애물은 무엇입니까? 다음 10가지 측면은 여러분에게 영감과 경고를 주기를 바랍니다.
1. 자기에 대한 과대평가
자신감은 미덕이지만, 지나친 자신감은 오만함으로 변할 수 있습니다. 어떤 사람들은 그룹 협력에서의 자신의 역할과 직장에서의 자신의 능력을 과대평가합니다. 이러한 과대평가가 너무 크면 수익에 대한 비현실적인 기대와 과도한 긍정적인 피드백을 얻으려는 열망으로 이어질 것입니다. 그런 사람들은 상사나 동료들에게 오만하고 이기적이며 비협조적인 인상을 남기는 경우가 많으며, 배움과 발전의 기회도 많이 잃게 됩니다.
2. 폐쇄 루프 인식 부족
폐쇄 루프 인식은 작업이 처음부터 끝까지 수행되어야 하며, 예상 결과가 궁극적으로 달성되도록 보장하기 위해 각 링크를 책임감 있게 완료해야 함을 의미합니다. 일반인의 표현으로 폐쇄 루프 인식이 부족한 사람들은 구멍을 파지만 묻어두지 않으며, 신뢰할 수 있는 결과를 산출하지 못합니다(또는 결과 없이 보고하거나 과시하지 않습니다). 그런 사람은 상사와 동료를 불안하게 하고, 불신하게 하고, 불만족하게 만들고, 스스로를 소극적이고 당황스러운 상황에 빠뜨리게 됩니다.
3. 부적절한 지시요청
지시를 구하는 것은 직장에서 흔히 사용되는 의사소통 방식으로, 상사에게 존경과 신뢰를 표현하고 불필요한 위험과 문제를 피할 수 있습니다. 그러나 지시를 요청할 때는 방법과 기술에도 주의를 기울여야 합니다. 부적절하게 지시를 요청하는 사람들은 다음과 같은 증상을 보입니다. 주요 문제에 대한 지시를 요청하지 않고 스스로 결정을 내립니다. 지침을 요청할 때는 선택 또는 참-거짓 질문을 사용하되 질문과 답변 형식을 사용하세요. 그러한 사람들은 상사에게 무능함, 무지, 무책임함, 의견 부족, 비효율적이라는 느낌을 심어줄 것입니다.
4. 서로 다른 주파수로 통신하기
의사소통은 직장에서 필수적인 기술입니다. 이는 정보 전달, 요구 사항 이해, 문제 해결, 관계 조정 등에 도움이 됩니다. 그러나 모든 사람이 효과적으로 의사소통을 할 수 있는 것은 아닙니다. 서로 다른 주파수로 소통하는 사람들은 다음과 같은 증상을 보입니다. 상사가 표현한 진정한 의도를 이해하기 어렵고, 오해하기 쉽고 실행에 편차가 생기기 쉽습니다. 말투나 표현이 부적절하여 오해나 갈등을 일으키기 쉽습니다. 그러한 사람들은 상사와 동료들에게 의사소통을 어렵고 고통스럽게 만들 것이며, 업무의 효율성과 질에도 영향을 미칠 것입니다.
5. 험담과 불평
험담과 불평은 직장에서 가장 흔한 오락 중 하나이며 스트레스 해소, 동정심을 구하고 친밀감을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 하지만 지나친 험담과 불평도 많은 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 험담하고 불평하는 사람들은 다음과 같은 증상이 있습니다. 자신의 상사나 리더를 등 뒤에서 비난하고 험담을 퍼뜨리는 것, 일이나 회사에 대한 온갖 불만에 대해 긍정적인 해결책을 찾지 못하고 동료나 고객에 대해 온갖 불평만 늘어놓는 경우가 있습니다. 객관적인 근거는 없고 주관적인 편견만 있을 뿐입니다. 그러한 사람은 상사와 동료에게 무례함, 불신, 비협조감을 느끼게 할 뿐만 아니라 자신의 이미지와 평판에도 영향을 미칩니다.
6. 독특하게 행동하세요
매버릭은 독립적이고 자신감 있고 혁신적인 스타일을 보여줄 수 있는 성격이다. 그러나 다중 조직에서는 슈퍼 전문가를 제외한 다른 사람들의 특이성이 조직 관리를 더욱 어렵게 만듭니다. Mavericks는 다음과 같은 징후를 보입니다: 규칙이나 절차를 따르지 않고, 지시나 제안을 따르지 않으며, 다른 사람과 의사소통하거나 협력하지 않으며, 정보나 경험을 공유하지 않으며, 개선하거나 최적화하지 않습니다. 그러한 사람들은 상사와 동료들을 불안하고 불편하고 불균형하게 만들 것이며 팀의 결속력과 실행력에도 영향을 미칠 것입니다.
7. 항상 상사가 불을 끄도록 하세요
항상 상사가 불을 끄도록 하는 습관은 도움을 요청하고 보호를 구하는 의존적인 사고방식을 보여줄 수 있습니다. 그러나 직장에서 이런 습관은 상사를 피곤하게 만들고, 자신이 성장하고 발전할 수 있는 기회를 많이 잃게 만들 수도 있습니다. 항상 상사에게 불을 꺼달라고 부탁하는 사람은 다음과 같은 증상이 있습니다. 일을 할 때 사고나 실수, 다른 사람과의 갈등이 생기기 쉽고, 끊임없이 불을 끄도록 상사가 필요하며 쉽게 포기하거나 물러서기 쉽습니다. 어려움이나 도전에 직면했을 때 상사의 지속적인 격려와 지원이 필요하며, 기회나 과제에 직면하면 쉽게 주저하거나 거부하며 상사의 지속적인 추진이 필요합니다. 그러한 사람들은 상사와 동료들을 무력감, 실망감, 지루함을 느끼게 할 것이며, 그들의 자신감과 능력에도 영향을 미칠 것입니다.
8. 엉성한 입
엉성한 입은 일종의 약점이며, 말하고 싶은 욕구, 호기심, 과시하려는 욕구 등을 나타낼 수 있습니다. 그러나 직장에서는 이런 약점이 당신을 많은 어려움에 빠지게 할 것이며, 상사가 부서의 이미지를 유지하는 것도 어렵게 만들 것입니다. 말이 느슨한 사람은 다음과 같은 증상이 있습니다. 비밀을 지키지 못하여 부서의 문제가 의사소통에서 확대됩니다. 화제를 피할 수 없어 부서의 전략 중 일부가 공개됩니다. 그런 사람들은 상사와 동료들을 불안하게 하고, 불안하게 하고, 짜증나게 만들 것이며, 부서의 이익과 평판에도 영향을 미칠 것입니다.
9. 감정적
감성은 진실되고 예민하며 열정적인 성격을 표현할 수 있는 상태이다. 그러나 직장에서 이러한 상태는 자신과 타인을 불편하게 만들 수 있으며, 업무 효율성에도 영향을 미칠 수 있습니다. 감정적인 사람들은 다음과 같은 증상을 보입니다. 직장에서 감정에 쉽게 영향을 받아 충동적이거나 잘못된 결정을 내리게 됩니다. 자신이나 다른 사람에게. 그러한 사람들은 상사와 동료들을 통제할 수 없고 예측할 수 없다는 느낌을 갖게 할 것이며, 업무의 안정성과 질에도 영향을 미칠 것입니다.
10. 거창한 말을 좋아한다
큰 소리로 말하는 것을 좋아하는 습관이 있어 자신감 있고 유머러스하며 흥미로운 스타일을 보여줄 수 있습니다. 그러나 직장에서는 이러한 습관으로 인해 자신도 신뢰를 잃고 상사도 신뢰를 잃게 됩니다. 큰 소리로 말하기를 좋아하는 사람들은 다음과 같은 증상을 보입니다: 직장에서 자신의 능력이나 기여를 과장하여 약속을 이행하지 못하거나 직장에서의 경험이나 성취를 과장하여 자신의 계획을 폭로하거나 조롱하게 만듭니다. 또는 직장에서의 목표로 인해 질문을 받거나 거부당할 수도 있습니다. 그러한 사람들은 상사와 동료들이 성실하지 않고 신뢰할 수 없으며 전문성이 부족하다는 느낌을 갖게 할 것이며 또한 자신의 발전과 기회에도 영향을 미칠 것입니다.
위의 항목은 경력 개발의 상위 10가지 장애물에 속해 있습니까? 위의 문제 중 일부가 발생하더라도 낙심하지 말고 도망치지 마십시오. 다음을 통해 직장 성과를 향상시킬 수 있습니다.
- 자기 인식을 강화하고 자신의 강점과 약점을 객관적으로 평가하며 개선이 필요한 영역을 파악합니다.
- 자기 피드백을 늘리고, 자신의 행동과 결과를 적시에 확인하고, 자신의 문제와 원인을 찾아냅니다.
- 자기 학습 능력을 향상시키고, 상사와 동료로부터 적극적으로 지도와 조언을 구하며, 배울 수 있는 방법과 경험을 찾으십시오.
- 자기관리를 강화하고, 합리적이고 실현 가능한 목표와 계획을 적극적으로 수립하고, 실천할 수 있는 행동과 단계를 모색합니다.
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