##심리학에서의 성격과 성격
##심리적 관점에서 볼 때 성격은 성격과 전혀 다릅니다.인격의 심리적 의미에 대해 심리학자들은 다양한 견해를 가지고 있지만, 일반적인 의미에서는 개인의 비교적 안정된 심리적 특성과 성격을 말합니다. 행동 경향. 우리가 일상 커뮤니케이션에서 말하는 성격의 의미는 실제로 심리학에서의 성격 개념을 말하며, 성격은 중국인이 일반적으로 이해하는 것입니다. 이 때문에 일부 연구자들은 중력을 이해하는 데 있어 혼란을 피하기 위해 심리학의 성격을 “성격"으로 번역하는 것을 옹호합니다. 따라서 성격 테스트는 성격 테스트 또는 성격 측정입니다. 이 글은 일반적으로 사용되는 전문 성격 테스트에 대해 간략하게 소개하고 무료 온라인 평가 주소를 포함합니다. ( Catell) 16가지 성격요인 설문지)를 말하며, 16PF라고 함 . 일리노이 주립대학교 인성 및 능력 연구소의 RB Catell 교수가 작성했습니다. Cattell은 요인 분석을 사용하여 자신의 성격 특성 이론을 기반으로 한 자기 보고 척도인 테스트를 개발했습니다. Cattell은 인간의 행동이 일관되고 규칙적인 이유는 모든 사람이 근본적인 특성을 가지고 있기 때문이라고 믿습니다. 인적자원 관리에 있어서 16PF는 지원자의 직업 안정성, 업무 효율성, 스트레스 내성을 예측할 수 있습니다. 심리상담, 인사선택, 진로지도 등 모든 측면에서 폭넓게 활용될 수 있으며, 인사의사결정과 인사진단을 위한 개인의 심리적 자질에 대한 참고자료를 제공합니다. Cattell은 체계적인 관찰 방법, 과학적 실험 방법, 요인 분석 방법을 사용하여 20~30년간의 연구 끝에 16가지 성격 특성을 파악하고 그에 따른 테스트 척도를 작성했습니다. 16가지 성격 요인은 독립적이며 각 요인은 다른 요인과 최소한의 상관관계를 갖습니다. 이러한 요소들의 다양한 조합이 다른 사람과 다른 개인의 고유한 성격을 구성합니다.
이러한 요소의 이름과 기호는 다음과 같습니다. - [요소 A 군집성] 높은 점수 rs 성과: 외향적이고 열정적이며 사교적이며 낮은 점수 높은 점수를 받은 사람의 행동: 조용함, 고독함, 내성적 - [요인 B 지능] 높은 점수의 행동: 똑똑하고 지식이 풍부함, 낮은 점수의 행동: 느리고 지식이 거의 없음 - [요인 C 안정성] 높은 점수의 행동: 정서적으로 안정되고 성숙함 ; 낮은 득점자의 수행: 정서적 불안정 - [요인 E: 강인함] 높은 득점자의 수행: 강인함, 완고함, 지배적, 공격적; 낮은 득점자의 수행: 겸손하고 순종적 - [요인 F: 흥분성] 높은 득점자의 수행: 편안하고 신나고 태평하며 관대함, 낮은 점수를 받은 사람은 진지함, 신중함, 과묵함 - [G 요인은 인내를 가지고 있음] 높은 점수를 얻은 사람은 끈질긴 책임감, 양심을 보임; 낮은 점수를 얻은 사람은 편의, 형식적, 원칙이 없음 - [H 요인은 감히 행동함] 높음 고득점자의 성과 : 모험심이 강하고 양심의 가책이 적으며 추진력이 강함, 저득자의 성과 : 수줍음, 소심함, 후퇴 - [요인 I 민감도] 고득자의 성과 : 조심성, 예민함, 감정적, 저득자의 성과 : 부주의함, 이성적, 실용적 - [요인 L 회의주의] 높은 점수를 받은 사람은 의심, 고집, 완고함을 나타냄, 낮은 점수를 얻은 사람은 성실, 협력, 관용, 신뢰, 여유로움을 나타냄 - [요인 M 판타지] 높은 점수를 얻은 사람은 상상력이 풍부하고 야성적임 ; 낮은 점수자: 현실적, 현실적, 관습적 - [Factor N 정교함] 높은 점수자: 기민하고 정교하며 세상을 잘 대처하는 데 능숙함; 낮은 점수자: 솔직하고 직설적이며 순진함 - [Factor O 불안] 높은 점수자 보임: 걱정, 우울, 좌절 및 비관주의, 자신감 부족; 낮은 점수를 보인 사람은 다음을 보임: 평온함, 평정, 자신감 - [요인 Q1 실험] 높은 점수를 보인 사람은 다음을 나타냄: 자유롭고 개방적, 급진적인 비판; 낮은 점수를 보인 사람은 다음을 보임: 그런 것 높은 점수를 받은 사람은 보수적, 규칙 준수, 전통 존중 - [요인 Q2 독립성] 높은 점수를 받은 사람은 독립적이고 신속한 결정을 내림, 낮은 점수를 받은 사람은 의존적이며 군중을 따르는 경향을 나타냄 - [요인 Q3 자기- 규율] 고득점자의 수행능력 : 자신과 적을 아는 것, 자기절제와 엄격함, 저득점자의 수행능력 : 자제력이 없음, 규율이 없음, 느슨함, 하고 싶은 것을 다함 - [Factor Q4 긴장] 고득점자의 수행력 : 좌절, 종종 인내심이 부족하고 불안하며 종종 피곤함, 낮은 득점자의 성적 : 평온함, 차분함, 만족**» PsycTest 시험 주소: **
##2. MBTI 성격 유형 테스트
##MBTI(Myers -Briggs Type Indicator) 성격 이론은 유명한 심리학자 칼 융(Carl Jung)의 ‘심리 유형’ 이론에서 출발하여 미국의 심리학자 캐서린 쿡 브릭스(Katherine Cook Briggs)와 그녀의 딸 이사벨 브릭스 마이어스(Isabel Briggs Myers)가 발전하고 형태를 갖추게 됩니다. MBTI는 정보 획득, 의사결정, 삶의 치료에 있어서 사람들의 심리적 활동 패턴과 성격 유형을 측정하고 설명하는 데 사용되는 자기 보고 성격 평가 이론 모델입니다. MBTI 모델을 통해 성격과 직업의 연관성이 더욱 명확하게 설명되었습니다.
MBTI 이론에서는 사람의 성격을 글자로 표현되는 4가지 각도로 분석할 수 있다고 믿습니다. 다음과 같습니다. 1. 원동력 소스 : 내향성 I—외향성 E, 내향-외향성 2. 정보를 받아들이는 방식: 감정 S—직관 N, 감각-직관 3. 의사결정 방식: 사고 T—감정 F, 사고- 느낌 4. 불확실성에 대한 태도: 판단 J—인식 P, 판단 - 인식 이들 쌍은 16가지 성격 유형으로 결합될 수 있습니다: - ISTJ, INTJ, ESTJ, ENTJ - ISTP, INTP, ESTP, ENTP - ISFJ , INFJ, ESFJ, ENFJ - ISFP, INFP, ESFP, ENFP Extraversion-E: 다른 사람을 대할 때 활기차고, 생각하기 전에 행동하고, 큰 소리로 생각하기를 좋아하고, “읽기” 쉽고 이해하기 쉬우며, 개인적인 상황을 자유롭게 공유합니다. , 듣는 것보다 더 많이 말하고, 높은 열정으로 사교하고, 빠르게 반응하고, 빠른 속도를 좋아합니다. 내향형-I: 혼자 있을 때 활기차고, 행동하기 전에 생각하고, 마음의 문제에 대해 생각하고, 좀 더 폐쇄적이며, 소수의 선택된 그룹에서 개인적인 상황을 더 기꺼이 공유하고, 말하기보다 듣기를 더 많이 하고, 일을 심각하게 받아들이지 않고 신나게 말함 , 반응하기 전에 신중하게 생각하십시오. 감각형-S: 확실하고 유형적인 것을 믿으며, 실용적인 유용성이 없으면 개념과 이론에 거의 관심이 없으며, 현실과 상식을 중시하며, 알려진 기술을 사용하고 숙고하기를 좋아하고, 구체적이고 구체적인 것에 주의를 기울입니다. ; 현실에 초점을 맞춰 자세히 설명하고 관련 상황을 단계별로 설명합니다. 직관적-N: 영감이나 추론을 믿으며, 개념과 이론에 관심이 있고, 가능성과 독창성을 중시하며, 새로운 기술을 배우기를 좋아하지만, 숙달한 후에는 쉽게 지루해지며, 전반적인 개요와 일반 법칙에 주의를 기울입니다. 사물 ; 일반화와 은유를 사용하여 사실을 표현하고, 사실로 점프하고, 미래에 초점을 맞추고, 사물의 변화하는 추세에 주의를 기울이고, 장기적인 관점에서 사물을 봅니다. 생각형-T: 한발 물러서서 생각하고, 문제를 객관적이고 비인격적으로 분석하고, 논리, 공정성, 공평성을 중시하며, 모든 사람을 동등하게 대하고, 차갑고 둔감하고 무관심하다고 생각하며, 솔직함이 더 낫다고 믿습니다. 재치보다 더 중요한 것은 감정은 논리적일 때만 바람직하다고 간주된다는 것입니다. ‘성취’에 동기를 부여받으면 단점을 보고 비판하는 경향이 있습니다. 감정형-F: 앞서 생각하고, 행동이 타인에게 미치는 영향을 고려하고, 동정심과 조화를 강조하고, 규범에 대한 예외를 강조하며, 지나치게 감정적이라고 생각하고, 논리가 부족하고, 약하고, 솔직함보다 재치가 더 중요하다고 생각하며, 관계없이 의미가 있습니까? 어떤 관계든 바람직하다고 생각합니다. 나는 “감사를 얻는 것"에 동기를 부여받습니다. 나는 다른 사람에게 음식을 제공하는 데 익숙하고 네트워크 자원을 유지하는 데 집중합니다. 판단 유형-J: 결정을 내린 후 가장 행복함, “작업 원칙” - 먼저 일하고 두 번째로 플레이(시간이 있는 경우), 목표 설정, 제 시간에 완료, 직면하게 될 일을 기꺼이 알고, 결과에 집중 (작업 완료에 초점이 맞춰져 있음), 만족은 계획을 완료하고, 시간을 제한된 자원으로 여기고, 마감일을 진지하게 받아들이는 데서 옵니다. 지각-P: 다양한 옵션이 있을 때 행복함을 느끼는 “놀이 원칙” - 지금 즐기고 나중에 작업을 완료(시간이 있으면), 새로운 정보가 획득됨에 따라 끊임없이 변화함 새로운 상황에 적응하는 것과 같은 목표 , 프로세스에 집중(초점은 작업을 완료하는 방법에 있음), 만족은 계획 시작부터 나오며, 시간은 재생 가능한 자원이라고 믿으며 마감일도 단축됩니다. MBTI는 70년 이상의 실습과 개발을 거쳐 이제 기업 채용 및 선발, 심리 측정, 내부 인재 목록, 경력 계획, 경력 테스트 등 다양한 분야에서 널리 사용되고 있습니다. 최근 몇 년 동안 전 세계적으로 매년 200만 명 이상이 MBTI 테스트를 치렀습니다. 의 통계에 따르면 세계 100대 기업 중 89%가 MBTI를 직원과 경영진이 자기 발전, 의사소통 개선, 조직 강화를 위한 중요한 방법으로 도입한 것으로 나타났습니다. 성능. » PsycTest 평가 주소: MBTI 성격 유형에 대해 더 깊이 이해하고 싶다면 PsycTest의 ! 여기에서는 MBTI 유형을 무료로 테스트할 수 있으며, 다양하고 흥미로운 기사도 여러분을 기다리고 있습니다. PsycTest의 MBTI 섹션은 자신과 타인을 더 잘 이해하고, 더 많은 대인 커뮤니케이션 기술을 습득하고, 더 나은 성공과 행복을 향해 나아가는 데 도움이 될 것입니다. 더 흥미로운 콘텐츠를 함께 찾아보세요! ##3. 홀랜더의 육각형 이론
##홀랜더의 육각형 이론은 사람-직업 상호선택 이론 또는 진로 계획 이론이라고도 합니다. 존 홀랜드(John Holland)는 1959년에 직업흥미이론을 제안했는데, 이는 폭넓은 사회적 영향력을 갖고 있다. 홀랜드의 직업 관심 이론은 주로 관심의 관점에서 진로지도 문제를 탐구한다. 그는 직업적 이익에 대한 인성관을 분명히 제시하여 사람들의 직업적 이익에 대한 이해에 질적인 변화를 가져왔습니다. 진로흥미척도(직업선호도 조사)와 자기주도탐색(자기주도탐색) 2가지를 정리하였으며, 흥미검사와 능력검사의 조합은 진로지도 및 진로상담의 실제 운영에 중요한 역할을 하고 있다. 홀랜드는 네 가지 기본 가정을 제안했고, 이러한 가정을 바탕으로 육각형 모델을 제안했습니다. - 첫 번째, 인간의 성격은 크게 현실형, 연구형, 예술형, 사회형, 기업가형, 관습형의 6가지 유형으로 나눌 수 있습니다. - 둘째, 직업은 그에 상응하는 6가지 주요 유형으로 나눌 수 있습니다. 현실형, 탐구형 , 예술적, 사회적, 진취적, 관습적 - 셋째, 사람들은 일반적으로 자신의 성격 유형과 일치하고, 자신의 능력과 가치를 충분히 발휘하며, 즐거운 일과 역할을 맡는 직업 유형을 찾는 경향이 있습니다. - ** 넷째**, 개인의 행동은 개인의 성격과 직업에 따라 달라지며, 진로선택, 직업전환, 업무수행, 교육적, 사회적 행동대기 등 관련 지식을 바탕으로 개인의 행동을 예측할 수 있다.
###홀랜더의 성격 유형 소개
###**1. 현실적 ** - [라벨] : 솔직함, 성실함, 정직함과 겸손함 - [인격 분석] : 실용적이고, 대개 기계적인 조작이 가능하며, 행위자의 정신을 가지고 있습니다. 프랭크, 현실의 좌절을 너무나 쉽게 받아들이고 겸손하게 결점을 바로잡아주는 사람. 도구를 조작하고 육체 노동을 완성하는 데 능숙하며, 그로부터 큰 영감과 에너지를 얻습니다. - [대표직업] : 기술자, 전기기사, 광부, 목수, 설치업자, 어부 등 2. 연구형 수사형 - [라벨] : 신중함, 엄격함, 진지함, 내성적, 겸손함, 독립적 - [성격 분석] : 생각하고 질문하는 데 능숙하며, 주변 환경의 변화 등 다양한 일에서 미스터리를 발견할 수 있음 성격이 강하며 사물의 근본 원인을 파악해야 하며, 주로 통계 분석을 좋아하고 조사, 관찰, 평가, 추론 등의 활동에 참여할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다. - [대표직업] : 자연과학/사회과학 분야의 연구자 및 전문가, 화학, 전자, 항공기 등의 엔지니어, 항공기 조종사, 컴퓨터 운영자 등 3. 예술적 - [라벨] : 로맨틱, 감성, 감각적, 감성적, 상상력이 풍부함 - [캐릭터 분석] : 일반적으로 내부 활동은 더 복잡하고 표현력과 상상력이 뛰어나지만 상대적으로 실용성이 부족합니다. 예술적이고 독창적인 표현력과 직관력을 보유하고 있습니다. 그들은 고도로 구조화된 활동을 좋아하지 않지만 감정과 감정이 가득합니다. - [대표직업] : 음악/무용/드라마 배우, 사회자, 편집자, 작가, 그림, 서예, 사진가, 가구/보석/집 장식 디자이너 등 4. 사교성 - [라벨] : 친절하고, 열정적이며, 유연하고, 참을성 있고, 관대하며, 설득력이 있는 사람 - [인성 분석] : 적극적인 마음을 가지고, 스스로 윤활하는 사회적 관계를 통해 잘 지낼 수 있다. 남의 고민을 이야기하고, 남에게 심리적 위로를 주며, 감성과 이성을 하나로 통합하여, 남에게 미묘하고 의미 있는 제안을 하는 최고의 경청자. - [대표직업] : 교사, 보육사, 행정사, 의료진, 서비스업 관리자, 서비스 종사자 등 5. 진취적 - [라벨] : 낙천적, 자신감, 외향적, 야망, 모험심, 적극적 사고 - [인격분석] : 자신감 있고 표현력이 뛰어나며, 어느 정도 중앙집권적인 성향이 있으며, 설득하고 관리하는 능력이 있음 , 감독, 조직 및 리더십 능력. 혼란스러운 사회질서나 기업의 인사관리에 능하며, 국정 전반을 총괄하는 지혜를 갖고 있다. - [대표직업] : 기업체급, 전문경영인, 정부공무원, 산업부서의 리더 및 관리자 등, 사업가. 6. 전통적 - [라벨]: 전통적, 정확함, 세부지향적, 인내력, 효율적, 복종적인 조직 배치 - [성격 분석]: 실용적, 꾸준함, 평화롭지만 경쟁력이 다소 부족합니다. 상사가 맡은 업무를 완수하고 규율을 엄격히 준수하며 조용히 일할 수 있다. 없어서는 안 될 덕택 도우미입니다. - [대표직업] : 인사원, 회계계산원, 통계원, 사무원, 비서/사무원, 사서, 관광, 대외무역 직원, 관리인, 우체부, 감사 등 홀랜드는 자신의 직업 성격 유형 이론을 미국 노동부가 개발한 직업 입력 사전에 적용하고 직업 분석의 관련 내용을 지원했으며 12,099개 직업에 홀랜드 성격 유형 코드를 할당했습니다. 네덜란드 직업 코드 사전은 모든 유형의 사람들이 자신의 직업적 관심에 따라 적합한 직업을 검색할 수 있도록 광범위한 적용 가능성을 제공하여 편집되었습니다. » 평가 주소: ##4. DISC 성격 테스트
##DISC 이론은 미국 심리학자 William Moulton Ma Dr. William Moulton이 개발했습니다. Marston은 1921년 저서 Emotion of Normal People에서 이를 제안했습니다. DISC 성격 테스트는 주로 지배력, 영향력, 꾸준함, 성실성의 네 가지 주요 차원 특성으로 구성됩니다. 개인을 설명하고 동기 부여 요인, 의사소통 방법, 의사 결정을 밝힙니다. 스타일, 능력 및 전문성, 스트레스 저항성 및 기타 특성.
현재 DISC 이론은 기업 채용, 선발, 교육, 팀 빌딩, 경영 등에 널리 사용되고 있습니다. 의사소통 등을 통해 개인은 잠재력을 향상시키는 데 사용됩니다. , 대인 갈등 해결, 행복 증진 등을 제공합니다. DISC 유형별 행동 경향 - 지배력: 강한 자신감, 용감함, 결과에 대한 강조, 선두에 대한 열망, 경쟁적, 변화 제안, 솔직하고 솔직함. - 영향: 대인관계 지향적, 감정적, 유창함, 장난기 많고 낙관적이며 자발적이며 수용되고 인정되기를 기대합니다. - 꾸준함: 안정적이고 충실하며 팀 정신, 친숙한 환경을 선호하고 도움이 되고 겸손하며 성실하고 실용적입니다. - 성실성(조심성): 높은 기준을 준수하고 세부 사항에 주의하며 자제력, 경계심, 분석력이 뛰어나고 직관력이 높으며 방법 지향적입니다. 면접에서의 지배력(Dominance) 성과 : 자신의 능력과 강한 야망을 잘 표현하고 열심이며, 대응이 빠르고, 생각 없이 빠르게 대응할 수 있으며, 면접관이 왜 이것을 언급했는가? 그들은 어떤 대답을 듣고 싶은가 면접관이 다른 질문이 있냐고 물으면 주저하지 않고 면접관에게 질문을 던진다. 자신감 있는 연기, 면접관의 의견이 자신의 의견과 일치하지 않으면 면접관을 설득하기 위해 열심히 노력할 것입니다. 면접 전략: 면접 질문은 최대한 간결하고 요점을 파악해야 합니다. 그들의 조바심과 불안을 이해하되 감정을 완화하는 데 도움이 되지 않고, 긴장감을 인정하지 않을 것입니다. 인터뷰하는 직위가 어느 정도의 도전, 그들에게 더 적합한 또 다른 위치를 “판매"하려면 “참조 조건"을 사용하여 그들을 끌어들일 수 있습니다. 인터뷰 중에 거부하지 말고 직접적인 갈등을 피하고 부드러움을 사용하여 강인함을 극복하십시오. 과거의 실패 사례와 이를 통해 배울 수 있는 점에 대해 더 많이 이야기하게 할 수 있고, 경험을 통해 이기적인 감정을 억제할 수 있습니다.
동기를 부여하는 방법: 직장에서 자신의 단점을 비난하는 대신 보완하도록 하십시오. 우유부단한 사람이 당신을 방해하지 못하게 하세요. 뒤로 돌아가서, 그들이 자신의 일을 정리하고 있다고 느낄 수 있도록 그들의 일을 영리하게 정리하고, 그들에게 무엇을 하라고 지시하려고 하지 말고, 다른 사람들이 그것을 할 수 없다고 불평할 때 그들을 지지하십시오. 인터뷰에서의 영향력(영향형) 수행 : 언어 표현 능력이 뛰어나고, 의사소통이 잘되고, 친화력이 강하며, 익숙하거나 특히 잘하는 질문을 받으면 멈추지 않고 거절할 수 있는 적응력 상황 변화에 매우 강하고, 자신의 단점이 지적되더라도 자신을 정당화할 수 있으며, 비공식적이고 인터뷰 중 세부 사항에 주의를 기울이지 않을 수 있으며, 면접관이 설명하는 내용을 대부분 믿습니다. 면접 전략: 판매, 홍보 및 기타 사람을 다루는 직위에 적합합니다. 면접 시작 시 인사가 필요 없으며 주제로 직접 이동할 수 있습니다. 계획 및 계획을 어떻게 수립하는지 이해하고 테스트합니다. 그 자리에서, 주제에서 벗어난 질문에 대답할 때 적절하게 중단할 수 있습니다. 질문 과정에서 그들에게 이끌리지 않도록 명확한 목표 지향성을 가져야 합니다. 안정성을 검토하는 데 집중하고, 목표에 대해 질문할 수 있습니다. 이직 이유와 진로 계획.
동기를 부여하는 방법: 사생활에 관심을 보이고 존경받는 느낌을 갖게 하며 대화를 나누세요. 이렇게 하려면 의사소통 기술에 주의를 기울이십시오. 존중받고 있다고 느끼세요; 자신의 감정을 다른 사람들과 공유할 기회를 주세요; 거부감을 느끼게 하지 마세요. 그러면 불안해질 것입니다. 그룹 이익으로 관계를 구축하면 환영받을 것입니다. 일을 준비할 때 중요성을 강조하세요. 작업을 중단하고 작업이 완료되지 않을 것임을 나타냅니다. 다른 사람에게 미치는 영향으로 인해 그들은 열심히 일하고 관계를 위해 싸울 것입니다. 꾸준함(안정형) 면접 수행 : 성실하게 사람을 대하고, 외모에 신경쓰고, 겸손하며, 지위와 회사에 만족하든 아니든 실망하거나 불만을 표시하지 않습니다. 면접관이 제안을 하고 즉석에서 비판을 반박하지 않을 경우, 답변이 느리고 질문에 답하기 위해 생각하는 데 오랜 시간이 필요함, 질문하고 대답하고 몇 마디 말하고 잘 듣는 경우, 긴장한 것처럼 보이는 경향이 있습니다. 면접 전략: 면접 초반에는 면접과 무관한 이야기를 하여 긴장감을 해소하고, 침묵을 이해하고 끈기 있게 소통하며 먼저 간단한 질문부터 시작하며, 변화하는 환경에서 어떻게 대처하는지 살펴봅니다. 빠른 결정을 내릴 수 있도록 면접 중에 객관식 질문을 더 많이 주고, STAR 면접 방식을 사용하여 질문하고, 더 많은 정보를 파헤치기 위해 결과 질문보다는 과정 질문을 더 많이 합니다. 인터뷰하는 동안 그들에게 더 많은 격려와 격려를 해주세요.
동기 부여 방법: 꼼꼼하기 때문에 그들의 작업을 지원하세요. 진지하게 행동하면 심각한 실수를 저지르지 않을 것입니다. 그들에게 공정한 보상을 주고, 그들의 근면에 대해 보상하고, 더 많은 칭찬과 더 많은 확신을 주고, 직접적으로 비난하지 말고, 그들에게 아이디어를 주고 그들이 실수를 발견했다고 느끼게 하십시오. 인터뷰 성실성(신중성) 수행 : 질문에 답변할 때 신중하고 전문적임, 업무 분류, 정의, 요약, 기획을 잘함, 특정 업무의 세부사항을 잘 말함, 전략적 아이디어를 잘 말함, 부족함 전체적인 그림 관점, 문제 발견, 분석, 해결에 능숙하며, 면접관이 그 자리에서 특정 측면을 부인하면 스스로 주장할 것임, 적응력이 약함. 면접 전략: 편안하고 즐거운 면접 분위기를 조성하도록 노력하십시오. 구조화되지 않은 면접에 중점을 두고 개방형 질문을 많이 하십시오. 롤플레잉, 시나리오 시뮬레이션 및 기타 대화식 면접 방법을 사용하는 것이 가장 좋습니다. 이러한 유형의 후보자에게는 민감한 질문을 할 경우에는 압박 면접을 사용하는 것이 바람직하지 않습니다. 리더가 없는 그룹 면접 방식을 사용하고 개별적으로 다른 후보자에 대한 평가를 물어볼 수 있습니다. 반드시 질문하고 자신에 대해 질문할 기회를 주어야 합니다. 작업 환경에 대한 요구 사항.
동기를 부여하는 방법: 사고 능력을 확인하고 분석에 대한 관심을 표현합니다. 완벽함을 추구하지 않고 업무 목표를 달성합니다. 놀라움으로 그들을 괴롭히지 마십시오. 그들은 놀라움을 좋아하지 않습니다. 그들은 사실을 좋아하며 당신은 그들이 아는 만큼 알아야 합니다. 그들이 당신처럼 생각하지 않는 한 그들을 설득할 것이라고 기대하지 마십시오. 지배형 관리자 VS 네 가지 유형의 직원 관리 모델: 👉 지배형 직원을 위한 관리 모델: 장점 - 일관된 목표, 조화 및 암묵적 이해, 과제 - 권력 투쟁, 타협 없음, 무력을 사용하지 않음, 경계를 설정하고 허용함 자율성 영역, 선택의 여지를 주고, 설교하지 말고 간결하게 설명하고, 직원들이 규칙 제정에 참여하도록 합니다. 👉 영향력(영향력) 직원을 위한 관리 모델: 장점 - 자신감, 직원은 기꺼이 순종합니다. 과제 - 직원의 임의성은 당신을 화나게 합니다. 자신과 다른 목표와 감정을 받아들입니다. 기대는 구체적이고 따르기 쉽습니다. 긍정과 감사, 경청, 포기하지 않도록 도와주세요. 👉 꾸준함 직원을 위한 관리 모델: 장점 - 올바른 리더십 하에서 직원들이 안정감을 느낀다. 과제 - 직원을 친절하고 여유로운 사람으로 받아들이고, 명확한 행동 지도를 제공하고, 비난과 분노를 피하기 위해 부드러운 언어를 사용하고, 그들을 이용하지 않는다. 치열한 경쟁을 피하고 수용과 감사를 구축하기 위해 시간과 관심을 기울이십시오. 👉 성실성(신중한) 직원을 위한 관리 모델: 장점 - 명령과 실행의 성공적인 조정; 과제 - 속도의 차이, 통제로 인한 압박감, 인내심, 준비하고 결정을 내리는 데 충분한 시간 제공, 신중하게 비판, 언제든지 질문에 답변, 깊이 있는 답변, 그의 감정을 받아들이고 인정하고 그의 생각에 귀를 기울이십시오. 영향(영향력) 관리자 VS 네 가지 유형의 직원 관리 모델: 👉 지배(지배) 직원을 위한 관리 모델: 장점-모두 승리하는 태도와 인정받고자 하는 욕구가 있음, 도전-자유방임, 수익 한계가 충분하지 않으면 직원이 지배하고, 규범과 경계를 명확히 하며, 일관되지 않은 말과 행동, 잘못된 실행을 피하고, 간결한 지시를 내리고 준수를 요구하며, 갈등을 두려워하지 않습니다. 👉 Influence(영향력) 직원을 위한 관리 모델: 장점 - 상호 감사와 관용, 쉽게 용서함; 과제 - 감정적, 집중을 위해 경쟁함, 듣기 학습, 책임과 권한 함양에 집중, 직원이 짊어져야 할 책임을 적음 ; 규범과 경계의 검증. 👉 Steadiness 직원을 위한 경영 모델: 장점 - 합리성과 감성의 보완, 과제 - 오해로 이어짐, 경청, 감정적 반응 조정, 완벽 추구를 이해하고 혼자 있을 수 있는 시간을 제공, 진심으로 구체적으로 감사하고 받아들임 그의 주의 ; 정정을 제공할 때 온유함. 👉 성실성(신중함) 직원을 위한 관리 모델: 장점 - 수용, 보완성, 조화; 과제 - 직원이 관리자의 속도를 따라갈 수 없음, 속도를 늦추고 결정을 내리는 데 시간이 필요하다는 점을 인정함, 너무 많은 비용을 지불하지 않음 다른 사람들 앞에서 많은 관심을 갖고, 개인적으로 지지하고 격려하며, 진심으로 감사를 표하고 그의 느림을 받아들이고, 일어날 수 있는 변화를 미리 알리고 주의 깊게 듣고, 그를 도와달라고 요청하십시오.
안정성(안정적) 관리자 VS 4가지 유형의 직원 관리 모델 : 👉 관리 지배적인 직원 모델: 강점 - 직원을 격려하고 도움을 줍니다. 목표 달성 과제 - 지나친 방종 통제를 피하고 직원들에게 공간을 허용함 위치와 경계를 유지함 결단력 있고 약속에 충실함 상황을 통제함 성격의 차이를 수용함 👉 영향력 있는 직원을 위한 관리 모델: 장점 - 상호 감사는 자신감을 불러일으킵니다. 과제 - 직원 따라잡기, 확고한 태도와 명확한 경계, 구원자 역할을 하지 않음, 행동 결과와 책임을 배울 수 있는 기회 제공, 직원을 도와주세요. 계획하고 조직화하라. 👉 꾸준함(안정적) 직원을 위한 관리 모델: 장점 - 편안하고 조화로우며 조용함, 과제 - 직원이 독립적이지 못하고 정직하게 의사소통할 수 없음, 직원이 자신의 책임을 맡도록 격려함, 보다 적극적이고 결단력 있음, 갈등과 변화에 익숙함, 직원들이 내면의 감정을 표현하고 해결책에 직면하도록 격려하십시오. 👉 성실(신중한) 직원을 위한 관리 모델: 장점 - 부담이 없고 논쟁을 피합니다. 과제 - 직원의 논리 특성이 감정을 상하게 합니다. 혼자 생각할 시간을 주고 스트레스 후에 회복할 수 있습니다. 경청하고 이해하며 강요하지 않습니다. 당신에게 가까이 다가가고, 그의 문제를 참을성 있게 설명하고, 그의 업적을 진지하고 구체적으로 평가하고, 그가 자신과 다른 사람들의 결점을 받아들이도록 부드럽게 안내하십시오. C형 관리자 VS 네 가지 유형의 직원 관리 모델: 👉 지배적 직원을 위한 관리 모델: 장점 - 동일한 목표가 서로 보완하고 효율성을 높일 수 있음, 과제 - 관리자 및 세부 사항에서 요구하는 레이블을 무시하고 책임을 집니다. 어떤 것들은 독립적으로 처리하고, 직원의 목표와 성취를 확인하고, 위험을 감수하는 행동을 수용하고 안전 기준을 설정하고, 직원이 가져온 변화와 도전을 받아들이고, 완벽함에 대한 논쟁과 과도한 기대를 피합니다. 👉 영향력(영향력) 직원을 위한 관리 모델: 장점 – 직원들이 성공적으로 삶의 균형을 이룰 수 있도록 지원, 과제 – 서로 의견 차이, 기대치를 효과적으로 수정, 충분한 수용과 감사 제공, 그와 함께 시간 보내기, 그의 이야기 듣기 ; 하지 마십시오 완벽함을 추구합니다. 👉 꾸준함(안정적) 직원을 위한 관리 모델: 장점 - 암묵적, 절제, 상호 감사, 과제 - 직원에게 높은 기준을 수용하도록 강요, 직원의 감정을 이해하고 주의를 기울임, 마음을 열고 의사소통을 장려, 시간 제공 자기 개선, 자신의 노력을 확인하고 감사하며, 신중하게 비판하고, 너무 높은 목표를 세우지 않으며, 구체적인 행동 지침을 제공합니다. 👉 성실(조심)직원의 경영모델 : 장점 - 천재들의 조합 육성, 과제 - 올바름에 대한 다른 정의, 냉전 초래, 직원의 제안과 자신과 다른 방식 수용, 비판할 때 주의, 직원의 임금 인상 이의 제기 과잉 반응하지 말고, 감정과 느낌을 표현하고, 기준을 너무 높게 설정하지 마십시오. » PsycTest 평가 주소:
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