निर्णय लेना एक ऐसी समस्या है जिसका सामना हम हर दिन करते हैं, चाहे काम पर हो या जीवन में, हमें विभिन्न विकल्पों में से सबसे उपयुक्त निर्णय लेने की आवश्यकता होती है। हालाँकि, निर्णय लेना कोई आसान काम नहीं है। कई लोगों को निर्णय लेते समय कठिनाइयों और चुनौतियों का सामना करना पड़ेगा और गलत निर्णयों के लिए भारी कीमत भी चुकानी पड़ेगी। तो, आप एक अच्छे निर्णयकर्ता कैसे बनें? यहां, मैं आपके साथ निर्णय लेने के 10 सिद्धांत साझा करता हूं, उम्मीद है कि आपको प्रेरणा मिलेगी और मदद मिलेगी।
- असममित रिटर्न: सभी अच्छे निर्णयों में ‘असममित रिटर्न’ की विशेषता होती है, अर्थात, गलत निर्णयों के कारण होने वाली समस्याओं और जोखिमों की एक निचली सीमा होती है, लेकिन इससे होने वाले लाभों की कोई ऊपरी सीमा नहीं होती है। सही निर्णय. ऐसे निर्णय हमें सीमित संसाधनों और जानकारी के साथ अपने लाभ और क्षमता को अधिकतम करने की अनुमति देते हैं। उदाहरण के लिए, कुछ नवीन और विघटनकारी परियोजनाओं या कंपनियों में निवेश विफल हो सकता है, लेकिन यदि वे सफल होते हैं, तो आपको भारी रिटर्न मिलेगा।
- गति और गुणवत्ता: कम स्तर की प्रतिवर्तीता वाले बड़े निर्णयों को यथासंभव अधिक जानकारी एकत्र की जानी चाहिए और छोटे निर्णय जो बहुत महत्वपूर्ण नहीं हैं उन्हें शीघ्रता से लिया जाना चाहिए; देर करने से गलती. इससे अति-विश्लेषण के कारण होने वाली देरी और चूक गए अवसरों के साथ-साथ नासमझी के कारण होने वाले पछतावे और नुकसान से बचा जा सकता है। उदाहरण के लिए, करियर या पार्टनर चुनना कम प्रतिवर्तीता वाला एक बड़ा निर्णय है, जिस पर विचार करने के लिए अधिक समय और ऊर्जा की आवश्यकता होती है, जबकि कपड़ों का एक टुकड़ा या एक रेस्तरां चुनना एक छोटा, कम महत्वपूर्ण निर्णय है जिसे आधारित किया जा सकता है अंतर्ज्ञान पर या इसे करना पसंद है।
- रोकथाम: सर्वश्रेष्ठ निर्णय लेने वाले वे नहीं हैं जो हमेशा जीवन-या-मृत्यु का निर्णय लेते हैं, बल्कि वे हैं जो कभी खुद को उस स्थिति में नहीं डालते हैं। वे पहले अनगिनत सही छोटे-छोटे निर्णय लेकर आगे बढ़ते हैं, जैसे ‘एक अच्छे सेनानी की कोई बड़ी उपलब्धि नहीं होती।’ वे पहले से योजना बनाकर, भविष्यवाणी करके, प्रतिक्रिया देकर और समायोजन करके संकटों या कठिनाइयों में पड़ने से बचते हैं। उदाहरण के लिए, आर्थिक संकट आने से पहले ही हम भंडार, परिवर्तन और सहयोग जैसे उपाय कर चुके हैं, इसलिए हम निष्क्रिय नहीं होंगे या मुसीबत में नहीं पड़ेंगे।
- जीतने की संभावना: सबसे अच्छे निर्णय का सार है ‘पहले जीतें और फिर लड़ें’ परिणाम उसी क्षण पता चल जाता है। वे भाग्य या अनुमान के आधार पर नहीं, बल्कि डेटा, विश्लेषण, तर्क, अनुभव आदि के आधार पर निर्णय लेते हैं। निर्णय लेने से पहले, उन्होंने विभिन्न संभावनाओं और परिणामों का मूल्यांकन किया है और वह विकल्प चुना है जो उनके और उनके परिवार के लिए सबसे अच्छा है। उदाहरण के लिए, घर खरीदने से पहले, आपने पहले ही घर के विभिन्न पहलुओं, स्थान, कीमत, ऋण इत्यादि की जांच कर ली है, और वह घर चुन लिया है जो आपकी आवश्यकताओं और बजट को सबसे अच्छी तरह से पूरा करता है।
- धीरज: कोई निर्णय कट्टरपंथी है या रूढ़िवादी, यह निर्णय की सामग्री में निहित नहीं है, बल्कि इसमें है कि आप इसके सबसे बुरे परिणामों को सहन कर सकते हैं या नहीं। यदि आप सबसे खराब परिणाम सहन कर सकते हैं, तो आप अधिक कट्टरपंथी निर्णय ले सकते हैं; यदि आप सबसे खराब परिणाम सहन नहीं कर सकते हैं, तो आपको अधिक रूढ़िवादी निर्णय लेने होंगे। उदाहरण के लिए, यदि आपके पास पर्याप्त धन और आत्मविश्वास है, तो आप व्यवसाय शुरू करने या नौकरी बदलने का जोखिम उठा सकते हैं, यदि आपके पास पर्याप्त धन और आत्मविश्वास नहीं है, तो आपको अपनी वर्तमान नौकरी या आय को सुरक्षित रूप से बनाए रखना चाहिए;
- संभावना: किसी निर्णय की गुणवत्ता किसी निश्चित परिणाम पर निर्भर नहीं करती है। किसी एकल परिणाम की गुणवत्ता केवल निर्णय की गुणवत्ता की एक संभाव्य अभिव्यक्ति है। एक अच्छा निर्णय दुर्घटना या हस्तक्षेप के कारण विफल हो सकता है; एक बुरा निर्णय भाग्य या संयोग के कारण सफल हो सकता है। हालाँकि, इसका मतलब यह नहीं है कि हम निर्णयों की गुणवत्ता को नजरअंदाज कर सकते हैं, बल्कि निर्णयों को दीर्घकालिक और बड़ी तस्वीर के नजरिए से देख सकते हैं। उदाहरण के लिए, जुआ खेलना एक बुरा निर्णय है, हालाँकि संभावना के दृष्टिकोण से आप पैसा जीत सकते हैं, लेकिन अंततः आप पैसा खो देंगे।
- सरल बनाएं: कम निर्णय लेना सबसे अच्छा है जिसके लिए आपको कई अधिक निर्णय लेने की आवश्यकता होती है। आपके द्वारा लिए गए प्रत्येक अतिरिक्त निर्णय से गलत निर्णय लेने की संभावना बढ़ जाती है। हमें अपने जीवन और कार्य को सरल बनाने और अनावश्यक विकल्पों और परिवर्तनशीलता को कम करने का प्रयास करना चाहिए। हम नियमों, आदतों, प्रक्रियाओं आदि को स्थापित करके अपने द्वारा लिए जाने वाले निर्णयों की संख्या को कम कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, हम यह निर्धारित कर सकते हैं कि क्या पहनना है, क्या खाना है, हर सुबह क्या करना है, आदि, ताकि हमें हर दिन ये निर्णय दोबारा न लेने पड़ें।
- स्वीकार करें: किसी कठिन निर्णय से निपटते समय सबसे महत्वपूर्ण बात यह स्वीकार करना है कि आपको एक आदर्श विकल्प मिलना तय नहीं है। अन्यथा निर्णय परिभाषा के अनुसार कोई दुविधा नहीं है। जब हम निर्णय लेने की दुविधा का सामना करते हैं, तो हम अक्सर उलझाव और झिझक में पड़ जाते हैं, एक ऐसा समाधान खोजने की उम्मीद करते हैं जो हमें और दूसरों दोनों को संतुष्ट करेगा। हालाँकि, ऐसे समाधान अक्सर मौजूद नहीं होते हैं या बहुत महंगे होते हैं। हमें यह समझना चाहिए कि दुविधा का मतलब ही यह है कि हमें कुछ और हासिल करने के लिए कुछ छोड़ना होगा। उदाहरण के लिए, करियर और परिवार के बीच संतुलन बनाना एक सामान्य दुविधा है।
- प्रतिनिधिमंडल: अच्छे निर्णय-निर्माता वे सभी निर्णय दूसरों को सौंप देते हैं जिनकी उन्हें आवश्यकता नहीं होती है और उन्हें एक बेहतर निर्णय-निर्माता बनने में मदद करते हैं। वे स्वयं को सर्वशक्तिमान या सर्वशक्तिमान व्यक्ति नहीं मानेंगे, बल्कि स्वयं को समन्वयक या मार्गदर्शक मानेंगे। वे अपनी और दूसरों की ताकत और कमजोरियों के आधार पर उचित कार्य और जिम्मेदारियां सौंपते हैं। वे दूसरों को पर्याप्त विश्वास और समर्थन देंगे, और समय पर प्रतिक्रिया और सुझाव देंगे। उदाहरण के लिए, किसी टीम या परिवार का प्रबंधन करते समय, आपको अधिकार सौंपना और सौंपना सीखना होगा।
- प्रतीक्षा करें: जब चुनने के लिए कोई अच्छा निर्णय नहीं होता है, तो आप कोई निर्णय नहीं ले सकते हैं, और फिर एक अच्छा निर्णय लेने के अवसर के लिए चुपचाप प्रतीक्षा करें। कभी-कभी, हमें ऐसे निर्णयों का सामना करना पड़ता है जिनके कोई स्पष्ट लाभ या हानि नहीं होती है, या जहां हमारे पास निर्णय लेने के लिए पर्याप्त जानकारी और शर्तें नहीं होती हैं। इस समय, हमें निर्णय लेने में जल्दबाजी नहीं करनी है, बल्कि निर्णय को स्थगित करना और बेहतर समय और अवसरों की प्रतीक्षा करना चुन सकते हैं। इससे आप अंधेपन या आवेग के कारण गलत निर्णय लेने से बच सकते हैं और खुद को सोचने और तैयारी के लिए अधिक समय भी दे सकते हैं। उदाहरण के लिए, करियर में बदलाव का सामना करते समय या व्यवसाय शुरू करते समय, आप सबसे पहले बाजार और उद्योग में बदलाव देख सकते हैं और अधिक अनुकूल अवसरों और भागीदारों की तलाश कर सकते हैं।
उपरोक्त 10 निर्णय लेने के सिद्धांत हैं जो मैंने आपके लिए प्रदान किए हैं, मुझे आशा है कि वे आपको प्रेरित और मदद कर सकते हैं।
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