この記事のキーワードナビゲーション：グループ心理学効果の詳細な説明、群れの心理学実験、グループ偏光とリスク移動、グループ思考と間違った意思決定のケース、傍観者効果と多様な無知、心理的グループの行動研究、社会的緩みと自由な乗り物の効果、社会的促進と抑制効果の適用、個人化効果とネットワークの行動にどのように影響するか、
人生では、私たちはしばしば他人の行動、態度、言葉に影響されます。ビデオのような他の人を見ると、考えずに「いいね」を押すこともできます。あなたが友人と物事を話し合うとき、あなたは最初はそうだとは思わなかったとしても、彼らにますます同意していることに気づきます。グループの影響を受けるこの現象は、個人の経験だけでなく、心理学における非常に重要なタイプの現象であり、集合的に「グループと群れの心理的効果」と呼ばれています。
社会的および人格心理学の分野では、そのような心理的影響は、実験を通じて体系的に研究および検証されています。これらの心理的効果を理解することは、グループでの私たちの行動がどのように形作られているかについてより明確にするのに役立つだけでなく、研究、仕事、対人コミュニケーションにおいてより冷静で合理的な判断を下すのにも役立ちます。
グループ動物として、人間はしばしばグループの他のメンバーの影響を受けます。この影響は、明らかな服従と模倣に反映されているだけでなく、グループ相互作用のさまざまな心理的メカニズムにも隠されています。この記事では、この分野で最も代表的な心理的効果の体系的かつ詳細な説明を提供し、その定義、背景、コア原則、実験的サポート、現実的なアプリケーション、および重要な視点を完全に理解するのに役立ちます。
この記事では、次の古典的な心理的効果を詳細に説明します。
- ASCH適合効果
- バイスタンダー効果
- 多元的な無知
- 危険なシフト効果
- グループ偏光
- グループ思考効果
- 社会的促進/抑制
- 個別化効果
- ソーシャルローフィング効果
- フリーライダー効果
- 少数派の影響効果
- 群れ効果
- ナマズ効果
ASCH適合効果
ASHI群れの効果とは何ですか？
ASHIの適合効果は、グループの意見に直面したときに本当の見解を放棄し、間違っていることを知っていても、大多数と一致することを選択する人々を説明しています。これは、他の人と違うことを意味するために、私たちはしばしば「過半数に従う」ことを選択することを示しています。
背景ソースと古典的な実験
心理学者のソロモン・アッシュは、1950年代に古典的な実験を設計しました。彼は、一部の参加者に「ラインセグメントの長さの判断」テストを実施するよう招待しました。テストでは正しい答えがありましたが、他の参加者は実際には事前に「育児」を手配しており、彼らは故意に間違った答えを言っていました。実際の参加者の約75％が、ほとんどの人がそれを言ったからといって、少なくとも1つの試験で間違った答えを選んだことが判明しました。
原則分析
- 規範的な社会的影響：人々は受け入れられたいと思っており、ほとんどの人と違うことを望まない。
- 情報的な社会的影響：人々は不確実なときに多数派の判断をより喜んで信頼することをいとわない。
アプリケーションの例
- 教室の生徒は、たとえ質問があっても、教師の声明に疑問を投げかけません。
- 特定の視点をサポートするインターネット上のほとんどのコメントを見ましたが、私もそれを受け入れる傾向があります。
- 市場にある「ホット」製品の販売量が高いほど、より多くの人々がそれらを購入する傾向に従います。
批判的思考
群れの行動は、私たちが迅速に決定を下すのに役立つことがありますが、それはまた、独立した思考を抑制し、さらには間違った選択につながる可能性があります。特に、合理的な分析が必要な状況では、群れへの盲目的な順守は否定的な結果をもたらす可能性があります。
バイスタンダー効果
傍観者効果とは何ですか？
多くの人が同時に緊急事態を目撃したとき、誰もが「他の人が助けてくれる」と思うので、行動を起こすことをより消極的です。これが傍観者効果です。
背景と実験的基盤
社会心理学者ラタンとダーリーは実験をしました。彼らは被験者に、隣の部屋で「突然病気」の音を聞くように頼みました。被験者が一人でいる場合、彼らは迅速に助けを求める可能性が高いことがわかりました。しかし、もし彼らが他の人がいると思ったなら、彼らは行動する意思が少なかった。
理由の説明
- 分散した責任：「それは私自身のビジネスではない」と感じています。
- ソーシャルリファレンス：他の人が動かない場合、私も動きません。
- 間違いを犯すことへの恐怖：状況を誤解することを心配することは、あなたが大したことをしているようです。
現実的なアプリケーション
- 街頭紛争に遭遇すると、多くの人が見ていますが、誰も助けません。
- 職場では、誰もが他の人が前進するのを待っているので、誰もタスクを引き受けるイニシアチブをとることはありません。
それに対処する方法
誰かからの助けが必要な場合は、「すべての人を助ける」よりも、誰かに助けを求めて電話をかける方が効果的です。
多元的な無知
複数の無知の効果は何ですか？
多変量無知効果は、次のことを指します。
実験的検証
ある実験では、煙が部屋から上昇し始めました。参加者が一人であれば、彼らはしばしばすぐに警察に電話するでしょう。しかし、部屋に2人の無関心な「子育て」があった場合、ほとんどの参加者は、彼らが何もないふりをしたとき、無関心になります。
原則分析
- 他の人が自分よりも多くを知っていると思います。
- 「大騒ぎ」または「馬鹿にする」ことへの恐怖。
人生の例
- 実際、学生は試験を延期したくありませんでしたが、誰も反対しなかったため、誰もが「私はそれを望んでいないのは私だけだ」と思ったので、彼らは集合的に沈黙していました。
- 従業員会議では、誰かが信頼できない計画を提案しましたが、誰もが他の人がそれを支持していると考えていたので、彼らはそれを反論しませんでした。
対処提案
人々が真実を敢えて伝えることを敢えてさせるオープンなコミュニケーションの環境を作成することで、この「静かな誤解」を破ることができます。
危険なシフト
リスク転送効果は何ですか？
グループディスカッションの後、行われた決定は、個々の決定よりもリスクが高い場合があります。言い換えれば、より多くの人がいるほど、あなたはより多くの勇気です。
実験的サポート
調査では、人々は独立して決定を下す際に慎重であることがわかりましたが、グループで議論した後、決定はより根本的になり、より多くのリスクを負うことをいとわないことがわかりました。
なぜこれが起こっているのですか？
- グループには責任感があります。
- 冒険を奨励するグループの声は増幅されています。
- 「人が多すぎて勇気が強い」と感じています。
アプリケーションの例
- ビジネスを始めるとき、チームは過度に積極的な戦略を採用する傾向があります。
- ティーンエイジャーでは、レース、限界に挑戦するなど、より危険な行動をするのは簡単です。
グループ偏光
グループ偏光効果は何ですか？
同様の意見を持つ人々のグループが集まって議論すると、誰の意見がより極端で強固になります。
実験研究
心理学者のモスコビッチは、議論中に、グループが元々特定の方向に向かっている傾向がある場合、この傾向は議論の後に増幅されることを発見しました。
形成メカニズム
- 球状効果：自分の意見と一致する声のみ。
- あなたが「より硬く」、より極端な意見を述べていることを示したい。
- 確認バイアス：あなた自身の意見をサポートする情報のみを受け入れます。
人生の例
- オンラインコミュニティでは、1つのビューが繰り返し強化され、最終的にグループ全体が極端な位置に分類されます。
- 投資家は、投資グループの議論中に集合的に衝動的に売買します。
グループ思考効果
グループ思考効果は何ですか？
「団結」と「一貫した」を維持するために、グループはさまざまな意見を無視し、間違った判断を下すことさえします。この状況は、グループ思考効果と呼ばれます。
実験とケース
心理学者のジャニスは、複数の意思決定の失敗した事例を研究し、紛争を避けるために、グループの多くのメンバーが彼らの本当の見解を抑制することを発見しました。
特性
- グループに自信があります。
- 誰も反対したくありません。
- 意思決定をサポートし、リスクを無視する情報のみに焦点を当てます。
避ける方法
- さまざまな声を奨励します。
- 「反対の役割」を手配します。
- 大きな決定を下す前に、外部の意見を招待してください。
社会的促進 /抑制
社会的促進と抑制効果は何ですか？
- ソーシャル育成：他の人の視線の下で良いタスクを行うときは、より良いパフォーマンスを発揮します。
- 社会的抑制：他の人の視線の下で、得意ではないタスクで悪化します。
実験的な基本
早くも1898年、トリプレットは、自転車競技では、観客がいたときにプレーヤーがより良いパフォーマンスを発揮したことを観察しました。
原因分析
- 濃度に焦点を合わせます。
- 動機を刺激します。
- また、緊張のために間違いを犯すかもしれません。
応用
- 学生は診察室で異常に機能する傾向があります。
- 経験豊富なスピーカーは、聴衆にとってより表現力があります。
個別化効果
非個人化効果とは何ですか？
人々がグループにいて、「圧倒されている」とき、彼らは自制心を失い、異常な行動を示すでしょう。
発現方法
- オンラインで話すことはさらに極端です。
- グループの攻撃的な行動や破壊主義に関与する可能性が高くなります。
理由
- 匿名性：アクションについて責任はありません。
- グループアイデンティティの強い感覚;
- 感情は、グループの雰囲気によって簡単に駆動されます。
防止する方法
- あなたの責任感を高めます。
- 独立した思考を奨励します。
- グループの匿名性を減らします。
ソーシャルローフィング
ソーシャルスラック効果は何ですか？
人々がチームで物事をするとき、他の人が同じことをしていると思うので、誰もが自分の努力を減らすことができます。
実験例
Lataniの実験では、ロープ抽選の参加者が多いほど、個人の実際の努力が小さくなることがわかりました。
対処方法
- 労働部門を明確にする。
- 個人的な目標を設定します。
- パフォーマンスが開示され、責任感を促進します。
フリーライダー効果
フリーライド効果は何ですか？
フリーライダー効果とは、グループまたはグループでは、一部のメンバーが他の人が作成した努力とリソースを使用しているが、作業に積極的に貢献したり、参加したりしないという現象を指します。言い換えれば、それは「私は働く他の人の成功を享受する」です。
例を挙げてください
- クラスグループの割り当てでは、一部の人々は参加しませんが、署名されたスコアは同じです。
- 同社のチームプロジェクトでは、一部の人々は「スワイプ」しますが、同じ報酬を受け取ります。
解決
- 罰メカニズムを確立します。
- 個々の貢献の評価。
- インセンティブメカニズムは、個々のパフォーマンスを対象としています。
少数派の影響効果
マイノリティインパクト効果は何ですか？
少数派の影響の影響は、それが少数派であるにもかかわらず、硬さ、一貫性、合理性を表現する限り、多数派の見解を変える可能性があることを意味します。人々の日常生活と社会的相互作用では、多数派の意見はしばしば支配的であり、大多数によって認識され、採用されていますが、これは少数派の見解に影響がないことを意味しません。少数派の影響の効果は、少数派の持続性と合理的な表現が、大多数を刺激して自分の意見を再考し、社会的概念や行動に変化さえもたらすことさえできることを示しています。
実験的サポート
心理学者のムザファー・シェリフとセルジュ・モスコビチは、少数派の影響を研究している重要な学者です。 1969年の有名な「色の錯覚実験」で、モスコビッチは誤ってブルーグリーンを呼ぶことを主張しました。
コアメカニズム
- 一貫性：少数派のメンバーの見解は一貫しており、説得力があるようです。
- 硬さ：少数派はしっかりと表現し、容易に妥協することはありません。
- 合理性と論理：ほとんどの人が反映するように促す合理的な議論を提案します。
- ヒューリスティック処理：ほとんどの人は、少数派の視点を聞いた後、情報をより慎重に検討および処理します。
少数派の影響の影響は、いくつかの声でさえ、適切にアプローチされている限り、深い変化をもたらす可能性があることを示しています。これは、革新、社会的変化、個人的な表現の心理的基盤と自信を提供します。
現実的なアプリケーション
- 技術革新者は、新しいテクノロジーを広く受け入れられるように促進しています。
- 社会運動の先駆者は国民の態度を変えます。
- エンタープライズの中小規模のチームは、新しいアイデアを提案し、企業の意思決定に影響を与えました。
群れ効果
群れの効果は何ですか？
群れ効果（群れの行動とも呼ばれます）は、これらの行動が元の判断に反している場合でも、決定を下す際に多数派またはグループの行動を模倣する傾向を指します。リーダーに続いて羊の群れのように、目的地を知らなくても、人間が不確実性やグループの圧力に直面しているとき、彼らはしばしば「他の人がすることも同様にします」を選択します。
この心理的効果は社会的影響の一形態であり、態度と説得の分野における核となる概念です。人々はグループ環境で独立した思考をあきらめ、他の人の傾向と選択に従う傾向があることを反映しています。
群れ効果の背景とソース
群れの効果は心理的な用語ではなく、経済学、社会学、動物の行動における「グループ行動」の観察と説明でした。心理学的研究では、それは徐々に適合性の説明に進化しました。
1960年代、アメリカの心理学者ソロモン・アッシュは、一連の実験を通じて初めてグループ圧力の下で人間の群れの傾向を体系的に明らかにし、「群れ効果」に関する後の研究の基礎を築きました。
群れ効果の核となる原則
群れ効果の背後にある心理的メカニズムは、次の点に起因する可能性があります。
- 情報の影響：人が奇妙な状況または不確実な状況に直面している場合、彼は他の人の行動が「正しい」判断を反映していると考えるでしょう。したがって、彼らは意思決定に基づいてグループアクションに依存する傾向があります。例：レストランで注文するとき、どの料理がおいしいかわからない場合は、「誰もが注文したもの」を注文します。
- 規範的影響：人間は、受け入れられたいと望み、除外されたくない社会的動物です。帰属意識を得たり、「外れ値」と見なされることを避けるために、個人は他の人の行動を積極的に模倣します。例：ほとんどの同僚は残業しており、仕事を終えた後でも忙しいふりをすることがあります。
- 認知負荷転送：脳が情報の過負荷を処理するとき、他の人の実践に従うことで、「怠zyな脳戦略」としても知られる思考コストを節約できます。
古典的な実験と症例
ASCH適合実験
実験セットアップでは、被験者は標準ワイヤと同じ長さのワイヤを決定する必要があります。ほとんどの「保育」が故意に間違った答えを与えると、約75％の人がある時点で間違った答えに従うことを選択します。
これは、明らかに間違った情報に直面したとしても、人々は社会のために正しい判断を放棄するかもしれないことを示しています。
金融バブルと投資行動
経済学の分野では、群れの効果は株式市場のバブルを説明するために広く使用されています。ますます多くの人々が人気のある業界に投資するとき、後の投資家はしばしば判断なしにフォローアップし、その結果、資産価格が膨らんでいます - これは典型的な「FRB投資」です。
群れ効果の現実的な適用
- ソーシャルプラットフォームアルゴリズム：「いいね」、「ビューの数」、「コメント数」は、コンテンツの人々の判断に影響します。 「このビデオには100万回の視聴があるので、見る価値がなければなりません」 - これは羊の心理学の真の描写です。
- ビジネスと消費の行動：商人は多くの場合、「ベストセラーのお金」、「全員が購入している」、「1,000人以上の人々が購入している」などのコピーライティングを使用し、群れ効果を使用して購入率を上げます。
- キューエフェクト：ショッピングモールやレストランの入り口での長い列は、行列の前で何を販売しているのかわからなくても、「間違いなく良い」と思うでしょう。
批判的な分析と思考
群れの効果は意思決定を簡素化し、安心感を高めることができますが、明らかなリスクがあります。
- 群れの効果は、人々が独立した判断を下すのではなく、盲目的に他の人に従うため、投資詐欺、悪意のあるスナップアップ、噂など、間違った決定を下すように導く可能性があります。
- 教育および仕事のシナリオでは、主流の意見への過度のコンプライアンスは、イノベーションを容易に抑制し、個々の表現を殺すことができます。
- 特定の社会的行動は、グループの影響によってもたらされる不合理な消費を増幅する、ライブギフトメイキング、募金宝くじ、ホットトピックなど、無意識のうちに操作される場合があります。
人生の群れの効果を特定し、対処する方法は？
- 立ち止まって独立して考えてください。あなたが「他の人がこれをするから」ということに気付いたとき、それは群れの効果かもしれません。
- 情報ソース：プラットフォーム、アルゴリズム、広告、または環境が「主流のトレンド」の幻想が生じるためですか？
- 多数派を参照してくださいが、盲目的に従わないでください。他の人の選択は参照として使用できますが、「あなた自身の判断」を保持する必要があります。
ナマズ効果
ナマズの効果は何ですか？
ナマズの効果とは、他のメンバーが慣性を破り、潜在能力を刺激し、チームの全体的な効率とパフォーマンスを改善するように促す動機の比較的快適または動機の欠如において、競争力のあるポジティブな個人（つまり、「ナマズ」）の導入を指します。ナマズ効果は、ビジネス管理と社会心理学から派生した概念であり、競合他社や「スクランブラー」の導入を通じて、元のチームまたは個人の活力と動機を刺激する現象を鮮明に説明し、それによって元のチームまたは個人の活力と動機を高め、それによって全体的なパフォーマンスを向上させます。
背景ソース
ナマズ効果の名前は、ノルウェーの漁師の伝統的な釣りの物語に由来しています。サーモンが豊富な釣り倉庫では、漁師は活動の欠如のためにサーモンが死ぬのを防ぐためにいくつかのナマズを置きます。ナマズは活気があり活動的で、泳ぐときはサーモンの機動性を活性化し、サーモンを活気づけて輸送しやすくなります。
心理学と経営陣は、このイメージを借りて、チームにおける「ナマズ」の役割、つまりチームが競争と課題を通じて進歩を遂げる人々を説明します。
コアメカニズム
- 競争の激しいインセンティブ：新しく追加された「ナマズ」はプレッシャーをかけ、チームメンバーが遅れをとらないように動機付けます。
- 慣性を破る：チームは習慣や快適なゾーンのために緩み、「ナマズ」によって目覚めた可能性があります。
- 覚醒と革新の改善：メンバーは、作業方法を積極的に改善し、革新して強みを維持します。
実験的および現実的なアプリケーション
- エンタープライズ管理：チームのパフォーマンスの改善を促進するために、有能でダイナミックな新人を紹介します。
- スポーツ競争：強力な外部の対戦相手は、チームのメンバーを刺激して、彼らの強さを訓練し、改善するために一生懸命働きます。
- 教育分野：優秀な学生がクラスに参加し、他の学生がより一生懸命働くように動機付けます。
批判的分析
ナマズの効果は活力を刺激する可能性がありますが、過度の競争は過度のプレッシャー、チーム内の内部対立、さらには悪質な競争につながる可能性があります。マネージャーは、競争と協力を比較検討し、チームの調和を混乱させるのを避けるために、「ナマズ」の役割を合理的に使用する必要があります。
要約します
「グループと群れ」の心理的効果はどこにでもあります。毎日の社会的相互作用、教室での学習、会社の会議、オンライン行動や消費の決定まで、グループの影響は私たちの判断と行動を深く形作ります。
これらの心理的影響を理解することは、私たちの行動が「盲目的に従っている」かどうかをより意識的に考えるのに役立ち、また、管理、教育、マーケティングなどの分野でより合理的な戦略的取り決めをすることができます。
「完全な心理的効果」の一連の記事に注意を払い続け、心理学のより多くの秘密兵器を深く探求します。
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