Bạn là tính cách ENTJ trong tính cách loại 16 MBTI và bạn được biết đến như là 'Chủ tịch độc đoán'. Anh ấy quyết đoán trong công việc của mình, tâm trí anh ấy di chuyển nhanh hơn bất kỳ ai khác, và anh ấy được sinh ra với hào quang lãnh đạo. Với sự theo đuổi hiệu quả và kết quả của bạn, cũng như khả năng tư duy chiến lược mạnh mẽ của bạn, bạn có thể tạo dấu ấn của mình trong nhiều lĩnh vực. Nhưng đôi khi chúng ta có thể gặp phải sự bối rối: ví dụ, làm gián đoạn người khác trong một cuộc họp và nói 'Kế hoạch này quá không hiệu quả', và bầu không khí đột nhiên trở nên lạnh lẽo; Hoặc nếu bạn âm thầm hoàn thành một dự án lớn, bạn được cho là 'quá mạnh mẽ và không thể xác định được'.
Trong thực tế, nó rất đơn giản để ENTJ giành được sự tôn trọng. Bạn không cần phải che giấu lợi thế của mình. Chỉ cần học cách làm cứng và mềm và biến sự lãnh đạo của bạn thành sự quyến rũ của mọi người đều thuyết phục bạn!
1. 10 kỹ thuật 'tôn trọng' mà entj phải xem
1.
Bạn biết ai có khả năng thực sự và có thể nhanh chóng hiểu các vấn đề trong tổ chức với sự hiểu biết sâu sắc của bạn về các hệ thống và cấu trúc hiệu quả. Nhưng mở miệng của bạn giống như đặt hàng: 'Điều này phải được thực hiện.' Người lãnh đạo có thể nghĩ rằng bạn là thô lỗ. ENTJS nên hiểu rằng trong một môi trường phân cấp, tuổi tác và kinh nghiệm thường được đưa ra giá trị cao.
Thủ thuật thực tế : Thay đổi nó thành 'Tôi đã nghiên cứu ba giải pháp, dựa trên phân tích dữ liệu dự án tương tự trong quá khứ, trong đó kế hoạch A là hiệu quả nhất và dự kiến sẽ giảm 20% chi phí và thời gian 15%. Bạn có nghĩ rằng bạn muốn thử nó không?' Biến 'lệnh' thành 'đề xuất', cả đều thể hiện sự chuyên nghiệp và đưa sang phía bên kia.
2.
Bạn biết rất nhiều kiến thức chuyên môn, và với các đặc điểm tính cách trực giác và suy nghĩ của bạn, bạn có thể nhanh chóng tiếp thu và tích hợp thông tin. Nhưng khi trò chuyện với một đồng nghiệp, anh ta nói, 'Bạn không hiểu điều này?' Bên kia ngay lập tức trở thành một người qua đường.
Ví dụ : Khi đào tạo nhóm, hãy thay thế lý thuyết nâng cao bằng 'năm ngoái chúng tôi đã sử dụng phương pháp này và chi phí đã giảm 30%. Chúng tôi được chia thành ba bước ...' Chỉ bằng cách nói với kết quả mà người khác sẽ nghĩ rằng bạn mạnh mẽ và đáng tin cậy.
3.
Bạn có thể đã lập một lịch trình và kế hoạch học tập cho gia đình của bạn, hy vọng rằng mọi thứ đều theo thứ tự. Nhưng cha mẹ nói, 'Bạn quan tâm quá nhiều.'
Thực hành thông minh : Khi tổ chức một cuộc họp gia đình, ông nói: 'Tôi đã sắp xếp các mục tiêu nhỏ của chúng tôi trong sáu tháng tới. Xem xét lợi ích và nhu cầu của mọi người, chẳng hạn như đi du lịch, học các kỹ năng mới, v.v., hãy xem chúng tôi cần điều chỉnh ở đâu?' Biến 'Thực thi bắt buộc' thành 'Co-Planning', gia đình chúng tôi sẵn sàng hợp tác hơn.
4. Don Tiết là một người lãnh đạo sói đơn độc
Bạn đã quen với việc tự mình nắm giữ tất cả các trách nhiệm nặng nề và dựa vào khả năng thực thi mạnh mẽ và sự kiên trì trong mục tiêu của mình, bạn tin rằng bạn có thể hoàn thành các nhiệm vụ một cách hiệu quả. Nhưng cấp dưới cảm thấy rằng 'bạn không tin tôi chút nào.'
Điểm chính : Khi giao nhiệm vụ, giả sử: 'Bạn chịu trách nhiệm thực hiện dự án này và tôi sẽ kiểm soát hướng đi. Tôi sẽ cung cấp các câu chuyện thành công và hỗ trợ dữ liệu cho các dự án tương tự trong quá khứ. Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào, vui lòng liên hệ với tôi bất cứ lúc nào.' Đại biểu quyền lực và hỗ trợ, và nhóm sẽ nghĩ rằng bạn đang dẫn đầu và đáng tin cậy.
5. Kỷ luật tự giác không phải là một 'bạo chúa ám ảnh cưỡng chế'
Bạn thức dậy lúc 5 giờ mỗi ngày để làm việc, và bạn cũng yêu cầu nhóm giống như bạn, tin rằng hiệu quả cao mang lại lợi nhuận cao. Nhưng đồng nghiệp của tôi nói một cách riêng tư, 'Nó quá đáng tin cậy.'
Thay đổi nhỏ : Thỉnh thoảng chia sẻ 'Khoảnh khắc câu cá' của bạn: 'Hãy nghỉ việc sớm hôm nay để đi cùng gia đình bạn và chiến đấu để làm việc vào ngày mai!' Hãy để người khác thấy rằng bạn có một cuộc sống, nhưng thay vào đó tôn trọng những nỗ lực của bạn nhiều hơn.
6. Đừng là một 'thẩm phán đen hoặc trắng'
Bạn không thể chịu đựng được những người chiếu lệ và dựa vào các nguyên tắc vững chắc và suy nghĩ hợp lý để nghĩ rằng mọi thứ nên được thực hiện đúng cách. Nhưng nói rằng 'trình độ của bạn quá kém' sẽ xúc phạm mọi người.
Thực hành trí tuệ cảm xúc cao : Kế hoạch của bên kia có các lỗ hổng. Bạn có thể nói: 'Hướng này rất tốt. Đánh giá từ dữ liệu phản hồi thị trường, nếu hỗ trợ dữ liệu XX được thêm vào, tính thuyết phục sẽ mạnh hơn và dự kiến sẽ tăng tỷ lệ thành công lên 30%.' Xác nhận trước và sau đó đề xuất, bên kia sẽ dễ dàng chấp nhận nó hơn.
7. Don Tiết giả vờ mát mẻ khi bạn cần thừa nhận thất bại
Bạn đã giành được một dự án lớn nhưng không nên nói điều đó, và bạn không nghĩ rằng bạn có nhiều điều để nói về sức mạnh của mình. Kết quả là, các đồng nghiệp của tôi đã cướp đi tôi của tôi. Khi ENTJ hiển thị kết quả, cần phải nắm bắt bằng cấp, không thể hiện cũng không chôn vùi những đóng góp của chính nó.
Phải làm gì : Khi báo cáo, ông nói: 'Nhờ sự hợp tác của nhóm lần này, tôi chủ yếu chịu trách nhiệm thiết kế các chiến lược chính. Thông qua nghiên cứu thị trường và phân tích dữ liệu, tôi đã sử dụng các phương pháp mới để tăng hiệu quả 40%, tiết kiệm 20% chi phí cho dự án.' Nó không chỉ không nắm bắt được tín dụng, mà còn cho các nhà lãnh đạo biết vai trò cốt lõi của bạn.
8.
Bạn tôi phàn nàn với bạn, nhưng bạn bắt đầu phân tích đúng hay sai: 'Tôi nghĩ bạn cũng có vấn đề ...' bên kia rất tức giận.
Hoạt động đúng : Đầu tiên nói: 'Tôi đã tức giận về vấn đề này, quá bực bội! Đánh giá từ mô tả của bạn, nó thực sự khiến mọi người không thoải mái.' Đợi cho đến khi bên kia bình tĩnh, sau đó hỏi: 'Bạn có muốn nghĩ về cách giải quyết nó cùng nhau không? Tôi có một số ý tưởng, dựa trên kinh nghiệm trong các tình huống tương tự ...' Nó không chỉ làm dịu cảm xúc mà còn giải quyết vấn đề.
9.
Bạn đã quen với việc tự mình thực hiện mọi thứ, và với khả năng và sự tự tin mạnh mẽ của bạn, bạn tin rằng bạn có thể đối phó với những thách thức khác nhau. Nhưng khi tham dự các hội nghị thượng đỉnh công nghiệp, chỉ tập trung vào việc đưa ra ý kiến, không ai muốn có mối quan hệ sâu sắc với bạn.
Tăng trưởng hiệu quả : Hãy chủ động hỏi các đồng nghiệp của bạn: 'Bạn đã làm việc trong lĩnh vực này trong 5 năm và phải tích lũy nhiều kinh nghiệm. Tôi gần đây đang nghiên cứu dự án XX và gặp phải các vấn đề XX. Hãy để bên kia cảm thấy được tôn trọng và học những điều thực sự.
10. Đừng là một 'chỉ huy trên không' khi làm từ thiện
Bạn đã đề xuất một loạt các kế hoạch cải tạo cho cộng đồng và tin rằng kế hoạch của bạn có thể làm cho cộng đồng tốt hơn. Nhưng cư dân nói, 'Bạn không hiểu những gì chúng ta cần.'
Kỹ năng để có ý nghĩa về sự hiện diện : Đầu tiên, đi đến tận nhà và hỏi: 'Bạn nghĩ cộng đồng nào cần cải thiện nhiều nhất? Có phải cơ sở hạ tầng, xanh môi trường hoặc các hoạt động cộng đồng?' Sau khi thu thập ý kiến, sau đó đưa ra một kế hoạch, đính kèm 'được biên soạn theo đề xuất của 100 hộ gia đình', mọi người sẽ nghĩ rằng bạn đáng tin cậy và chu đáo.
Kết thúc: bí mật 'được kính trọng' của ENTJ
Hãy nhớ rằng, lợi thế lớn nhất của ENTJ là 'quyết định + tầm nhìn', nhưng bạn phải học cách 'làm mềm' những lợi thế này thành những cách mà người khác có thể chấp nhận. Nếu bạn muốn hiểu rõ hơn về tính cách của mình, bạn có thể truy cập trang web chính thức của Psyctest Quiz (psychtest.cn) để làm bài kiểm tra MBTI miễn phí để xem lãnh đạo ẩn của bạn nằm ở đâu.
Nếu bạn muốn phân tích sâu sắc các chiến lược tại nơi làm việc và các mối quan hệ giữa các cá nhân, bạn cũng có thể nâng cấp lên hồ sơ nhân cách tiên tiến của MBTI . Các đề xuất trong đó là cụ thể và nâng cao hơn, giúp bạn phát hành các lợi thế cốt lõi của ENTJ trong tất cả các khía cạnh.
Trên thực tế, nó rất đơn giản để giành được sự tôn trọng: được xác định khi nó mạnh mẽ, cúi xuống khi nó mềm, và don hiến ẩn khi nó được hiển thị. Bạn đã rất mạnh mẽ. Miễn là bạn làm cho mọi người cảm thấy 'bạn mạnh mẽ nhưng không làm tổn thương mọi người', bạn sẽ tự nhiên tôn trọng bạn!
Bấm vào đây để kiểm tra: Kiểm tra tính cách ENTJ miễn phí | Xem thêm các trường hợp: Tính cách thực sự của ENTJ tiết lộ
Liên kết đến bài viết này: https://m.psyctest.cn/article/6Kdo7Od4/
Nếu bài viết gốc được in lại, vui lòng ghi rõ tác giả và nguồn ở dạng link này.
