좋은 대인관계는 대인관계의 실천에서 찾아야 합니다. 대인관계를 피하고 타인과의 우정을 얻으려고 노력하는 것은 숲 속의 물고기일 뿐이며 이상적인 목표를 달성하는 것은 불가능합니다.
사실, 인기를 얻는 것이 때로는 부자가 되는 것보다 낫습니다. 그렇다면 어떻게 모든 것을 달성할 수 있나요?
상사에게 - 먼저 존경하고 그다음에 잘 지내십시오.
이 직책을 맡은 모든 상사(부서장, 프로젝트 관리자, 경영진 대표 포함)는 최소한 몇 가지 장점을 갖고 있어야 합니다.
그들의 풍부한 업무 경험과 사람을 대하는 전략은 우리가 배울 가치가 있습니다. 우리는 그들의 훌륭한 과거와 인상적인 성과를 존중해야 합니다.
하지만 모든 상사가 완벽하지는 않습니다.
그러므로 직장에서는 상사의 명령에만 순종할 필요는 없지만, 상사에게 조언을 하는 것은 업무의 작은 부분일 뿐이라는 사실도 기억해야 합니다. 궁극적인 목표.
상사가 당신의 관점을 진심으로 받아들이기 위해서는 존중하는 분위기에서 정중하고 신중하게 행동해야 합니다.
하지만 질문과 의견을 제기하기 전에 먼저 상대방을 설득할 수 있을 만큼 구체적인 정보 제공 계획을 세워야 합니다.
친구에게 - 사교적이고 부지런하십시오.
‘나무를 옮기면 죽고 사람을 옮기면 산다’는 말이 있습니다.
현대 치열한 경쟁사회에서 철밥그릇은 더 이상 존재하지 않으며, 한 사람이 평생 한 단위로 머무르는 경우도 드물다.
그러므로 더 많은 친구를 사귀는 것이 필요합니다. 친구가 많을수록 여행은 더 쉬워질 것입니다.
그러므로 한가할 때 친구에게 전화를 하거나, 편지를 쓰거나, 이메일을 보내면, 비록 몇 마디 말이라도 친구가 고마워할 것입니다. 이것은 많은 사람들을 초대하는 것보다 더 의미가 있을 것입니다. 식사를 하세요.
부하 직원에게 - 도움을 주고 주의 깊게 들어주세요.
일과 생활에 있어서는 지위의 차이만 있을 뿐 성격은 모두 평등하다.
직원과 부하직원 앞에서 우리는 리더일 뿐 큰 명예나 자부심이 없습니다. 부하 직원을 돕는 것은 실제로 자신을 돕는 것입니다. 직원의 의욕이 높을수록 업무가 더 잘 수행되고 더 많은 존경을 받고 깨달은 이미지를 구축할 수 있기 때문입니다.
경청을 통해 부하 직원의 기분을 더 잘 이해할 수 있고 직장 상황을 더 잘 이해할 수 있으며, 이는 정보에 대한 정확한 피드백과 관리 방법 조정을 위한 세부적인 기반을 제공합니다.
미국의 한 유명 기업의 책임자는 다음과 같이 말했습니다. “관리자가 부하 직원과 논쟁을 벌일 때, 리더가 지시를 잘 듣지 않아 대부분의 부하 직원이 지시를 따르지 않을 때, 나는 가장 먼저 해야 할 일이 바로 이것입니다. 부서 관리자를 교체하는 것 같아요.
경쟁사에 대해 - 침착하게 대처하십시오.
우리의 직장 생활에는 어디든 경쟁자가 있습니다.
많은 사람들이 경쟁사를 경계하고 있으며, 더 나쁜 것은 예고도 없이 등을 찔러버릴 것입니다.
이런 극단은 서로의 격차를 더 벌리고 긴장된 분위기를 조성할 뿐이며, 이는 분명 작품에 해가 될 것이다.
사실, 전체적으로 모든 사람의 작업이 중요하고, 모든 사람에게는 사랑스러운 빛나는 점이 있습니다.
당신이 상대방을 능가한다고 해서 그들을 멸시할 필요는 없습니다. 다른 사람들도 당신보다 앞서려고 하기 때문입니다. , 그리고 ‘아무도 뒤쳐질 수 없습니다.’
상대방이 아무리 당황스러워도 경쟁하지 마세요. 진정하고 먼저 해야 할 일을 하세요!
어쩌면 그는 여전히 분개하고 있을 수도 있지만, 당신은 훌륭한 일을 해냈습니다.
자신이 하고 있는 일과 가장 필요한 것이 무엇인지 항상 파악하십시오.
인생의 길에서 당신의 인생 목표와 이상을 알고 이해하십시오.
환경에 영향을 받더라도 자신을 잃을 수는 없습니다. 자신만의 원칙과 생활습관을 고수하고, 합리적인 범위 내에서 자신을 변화시키며, 변화하는 환경과 직면하는 상황에 적응하기 위해 끊임없이 적응해야 합니다.
다재다능한 사람은 성공할 수 있는 기회가 많겠지만 모든 사람이 이 능력을 갖고 있는 것은 아니지만, 없어도 상관없으니 천천히 배우면 됩니다.
이 테스트를 통해 당신은 당신이 다재다능한 사람인지 알 수 있을 뿐만 아니라 다재다능한 사람이 되는 방법도 알게 될 것입니다.
