個人と組織の価値観を一致させることで、従業員の前向きな態度や行動を効果的に予測できます。企業の人事管理における人材採用、従業員教育、キャリア管理、組織制度設計、従業員定着などの経営実践において、個人と組織の価値観の一致を企業経営の有効性向上や企業競争力の強化に役立てることができます。 。
価値観マッチングとは、個人と組織の価値観のマッチングとも呼ばれ、個人の価値観と、彼らが働く組織の価値観との整合性の観点から個人と組織のマッチングを運用化するものです。価値観。既存の多数の研究は、個人と組織の価値観の一致が従業員にプラスの影響を及ぼし、従業員の仕事のパフォーマンス、キャリアの成功、仕事の満足度、組織へのコミットメント、組織市民としての行動、および従業員のパフォーマンスに良い影響を与えることを示しています。他の勤務態度や組織行動を予測する力があり、従業員の離職意図、仕事の燃え尽き症候群、仕事のストレスを軽減できます。
情報化・グローバル化するナレッジエコノミー時代において、戦略の転換、制度革新、規模の変化、構造の調整など、より複雑化する状況に対応するためには、組織は様々な変化や競争に柔軟に対応できるチームを必要としています。天才的な組織力を持ったチームです。個人の価値観と組織の価値観の一致に関する数多くの研究結果は、経営実践者に啓示をもたらしました。組織管理において、個人の価値観と組織の価値観の一致を促進することは、従業員の仕事のパフォーマンスを向上させ、従業員の勤務態度を改善するでしょう。 、多くのメリットをもたらします。したがって、個人と組織の価値観の一致レベルを向上させることは、組織が忠実度の高い人事チームを実現し、維持するのに役立ちます。
企業の人事管理では、個人と組織の価値観の一致を組織の人材採用に適用できます。組織の従業員選考プロセス中に個人と組織の価値観の適合性を評価することで、従業員の勤務態度が改善され、欠勤や離職率が減少します。実際、一部の組織はすでに選考プロセスにおいて個人と組織の価値観の一致を考慮しています。例えばアマゾンは人材を採用する際、「アマゾンはアマゾン信者でない人は受け入れない」と強調している。
Chatman (1989) は、新入社員の採用と選考のプロセスにおいて、組織は組織の文化的価値観が個人の価値観と一致しているかどうか、また組織の期待が個人の目標と一致しているかどうかを考慮する必要があると提案しました。他の調査によると、組織は従業員を雇用する際、常に組織の価値観や組織環境と一致する性格特性や価値観を持った候補者を選ぶよう努めていることがわかっています。一部の研究者は、長期雇用や組織の柔軟性を維持する目的で従業員を採用する場合、個人の価値観と組織の価値観の一致が考慮すべき主な要素の1つであると指摘しています。 Zheng Renwei et al. (2001) は、個人と組織の価値観を一致させることの意味の分析に基づいて、企業が従業員を採用するための 4 つの提案を行っています。第 1 に、組織の主な企業価値と目標を明確に定義する必要があります。組織の価値観と目標を会社の報酬と業績評価システムに組み込む必要がある。第 3 に、企業のイメージ広告に注意を払う必要がある。価値観。
個人と組織の価値観の一致は、個人のキャリアに影響を与えます。 Bretz et al. (1994) の研究では、従業員と組織との価値観の一致度が、昇進、給与水準、地位などの従業員の外部業績、および仕事などの内部業績に一定の影響を与えることが判明しました。興味と人生の満足度。 Cable et al. (2002) の研究では、個人と組織の価値観の一致と従業員のキャリア満足度の間には正の相関関係があることがわかりました。マネージャーに関する調査によると、組織の価値観に一致するマネージャーは、全体的な管理パフォーマンス、仕事の状況、昇進の数が大幅に高いことがわかりました。
したがって、企業の従業員にとって、個人と組織の価値観の一致を評価することは、個人が自分のキャリアをより適切に計画するのに役立ちます。たとえば、個人が組織の価値観には同意できないが、その仕事に適任である場合、他の企業で同様の仕事を探すことを検討する必要があります。個人が組織の価値観に同意しているものの、その職務に適格ではない場合、その職務に適格となるために、会社に留まりながら転職するか、さらなる教育や研修などを通じて専門スキルを向上させることを検討する必要があります。企業にとって、価値観の一致に基づく組織のキャリア管理では、従業員の能力開発研修に注意を払い、従業員にキャリア開発のプラットフォームを提供し、ジョブローテーションの機会を提供する必要があります。企業は、従業員のキャリア開発の段階に応じて、異なる管理方法を採用する必要があります。
個人と組織の価値観の一致を促進するには、組織制度、特に会社の給与制度、業績評価制度、昇進制度を設計する際に、会社の核となる価値観を組織制度に統合する必要があります。企業のコアバリューを組み込んだ制度は、組織の価値観に合致した従業員は会社に残って長く働くことができますが、組織の価値観に合致しない従業員は退職してしまいます。
個人と組織の価値観を一致させることは、従業員の態度や行動にプラスの影響を与えます。個人と組織の価値観の一致を企業の人事管理に適用することは非常に重要です。人材採用、新入社員研修、キャリア管理、組織制度設計、従業員定着などの観点から、個人と組織の価値観を一致させることは、企業の人材マネジメントを推進する上で重要な役割を果たします。
このテストは、個人の行動スタイルと企業価値観との一致を専門的にテストするものです。
組織文化マッチングに参加する人は、合計 24 問の個人テストを受ける必要があります。各質問には 2 つの選択肢があります。すべての質問を 10 分以内に完了してください。
このテストでは、働き方 (S) と組織文化の職場風土 (C) の 2 つの側面で受験者を採点します。
