心理学テスト：個人的な行動スタイルと企業的価値の互換性テスト

個人的および組織的価値を一致させると、従業員の前向きな態度と行動を効果的に予測できます。人材の採用、従業員のトレーニング、キャリア管理、組織システム設計、エンタープライズ人事管理の従業員の維持などの管理慣行活動では、個人および組織の価値のマッチングを使用して、企業管理の有効性を改善し、企業の競争力を高めることができます。個人および組織の価値マッチングとも呼ばれる価値マッチングは、個々の価値とそれらがいる組織の値との一貫性の程度を指します。それは、価値の観点から個人および組織のマッチングの運用を動作させます。多数の既存の研究では、個人と組織の価値観を従業員にプラスの効果をもたらすことが示されており、従業員の仕事のパフォーマンス、キャリアの成功、仕事の満足度、組織のコミットメント、組織の市民権行動などに良い前向きな予測力があり、退職、燃え尽き、仕事の圧力を減らすことができます。知識経済の情報化とグローバル化の時代において、戦略的移転、制度的革新、スケールの変更、構造的調整などのより複雑な状況に対処するために、組織は、さまざまな変化や競争に柔軟に対応し、組織的なコミットメントを高めることができるタレントチームを持つ必要があります。個人的および組織的価値の一致に関する多くの研究結果は、経営陣の実践者にインスピレーションをもたらしました。組織管理において、個々の価値と組織の価値の一致の程度を促進することで、従業員の仕事のパフォーマンスが向上し、従業員の仕事の態度が向上し、多くの利点があります。したがって、一致する個人と組織的価値のレベルを改善することで、組織が非常に忠実なものを所有および維持する人事チームを達成するのに役立ちます。企業の人的資源管理では、個人的および組織的価値のマッチングを組織の才能の採用に適用できます。組織の従業員の選択プロセス中に個人および組織の価値のマッチングを評価することで、従業員の仕事の態度が改善され、欠勤と人員の売上高が減少します。実際、一部の組織は、個人と組織の価値観を人員を選択するプロセスで互いに一致するかどうかの問題を考慮しています。たとえば、才能を募集するとき、アマゾンは「それはアマゾンの信者ではなく、アマゾンはそれを受け入れない」と強調しています。 Chatman（1989）は、企業で新しい従業員を募集して選択する過程で、組織の文化的価値と個々の価値が一貫しているかどうか、および組織の期待と個々の目標が一貫しているかどうかの視点から、組織は検討する必要があることを提案しました。他の研究では、従業員を雇用する際、組織は常に、性格の特性と価値志向の観点から、組織の価値や組織環境と一致する候補者を選択するために最善を尽くしています。一部の研究者はまた、従業員を募集するとき、組織の回復力を長時間雇い、維持することである場合、個人と組織の価値を一致させることは、考慮しなければならない主な要因の1つであると指摘しました。 Zheng Renwei et al。 （2001）個人的価値と組織的価値を一致させる意味の分析に基づいて、企業が従業員を採用するために4つの提案を提出します。まず、組織の主な企業価値と目標を明確に定義する必要があります。第二に、組織の価値と目標は、会社の給与およびパフォーマンス評価システムに統合する必要があります。第三に、会社の画像広告に注意を払う必要があります。第4に、組織の人事部門は、企業の価値に従って「仕事に適した」テストを設計する必要があります。個人と組織の価値観を一致させることは、個人のキャリアに影響します。ブレッツら。 （1994）従業員と組織間の一致する価値の程度は、雇用促進、給与レベル、ポジション、仕事の関心、生活満足などの内部成果などの従業員の外部成果に特定の影響を与えることを発見しました。ケーブル等。 （2002）個人と組織の価値のマッチングと従業員のキャリア満足度との間に正の相関があることがわかりました。マネージャーに関する調査では、組織の価値に一致するマネージャーは、全体的な管理パフォーマンス、作業状況、プロモーションが大幅に高いことがわかりました。したがって、社内の従業員の場合、個人のマッチングと組織的価値のマッチングを評価することは、個人が自分のキャリアをよりよく計画するのに役立ちます。たとえば、個人が組織の価値に同意できず、仕事に能力がある場合、他の企業は同様の仕事を探すことを検討する必要があります。個人が組織の価値を認識しているが、仕事の能力がない場合、彼は会社にとどまることを検討する必要がありますが、仕事、トレーニングなどを通じて仕事を変えたり、専門的なスキルを向上させたりすることを検討する必要があります。企業の場合、価値マッチングに基づく組織のキャリア管理は、従業員の開発トレーニングに注意を払い、従業員にキャリア開発のためのプラットフォームを提供し、仕事のローテーションの機会を提供する必要があります。キャリア開発のさまざまな段階の従業員の場合、企業はさまざまな管理方法を採用する必要があります。個人と組織の価値を促進するために、組織システムを設計する際には、企業のコアバリューを組織システム、特に企業の給与システム、パフォーマンス評価システム、およびプロモーションシステムに統合する必要があります。企業のコアバリューを統合するシステムは、組織の価値と一致する従業員を企業にとどめ、長い間企業にサービスを提供することを促進することができますが、組織の価値と一致しない従業員は企業を去ります。個人および組織の価値観に匹敵するのは、従業員の態度や行動にプラスの影響を与えます。個人および組織の価値のマッチングを企業の人材管理に適用することは非常に重要です。人材の採用、新規従業員のトレーニング、キャリア管理、組織システムの設計、従業員のメンテナンスに関しては、個人および組織の価値観を一致させることで、企業の人材管理を促進するために重要な役割を果たすことができます。このテストは、個人的な行動スタイルと企業的価値のマッチング程度の専門的なテストです。個人テストのために、組織の文化的マッチング担当者に参加してください。このテストには24の質問が含まれており、各質問には2つのオプションがあります。 10分以内にすべての質問を完了してください。このテストでは、組織文化の作業モードと作業雰囲気（c）の2つの次元でテスターを採点します。