コマンダーパーソナリティ（ENTJ、Commander Personality）は、16のパーソナリティのうちの1つのパーソナリティタイプです。このうち、「E」は外向性、「N」は直感、「T」は合理性、「J」は独立性を表します。
指揮官の性格タイプを持つ人は、生まれながらにしてリーダーです。この性格タイプの人は生まれつきカリスマ性があり自信に満ちており、彼らが醸し出す権威によって全員を結集させて共通の目標に向かって取り組むことができます。しかし、リーダーの性格タイプと異なるのは、彼らの性格の中にほとんど残酷な合理性があり、強い動機、確固たる決意、そして鋭いアイデアを使って自分自身に設定したすべての目標を達成することです。彼らは、残りのほとんどが臆病で敏感な性格タイプを容赦なく打ち砕きます。
＃＃＃ 性格特性
幸福は何かを達成したときの喜びから生まれます
「指揮官」が愛するものがあるとすれば、それは挑戦であるに違いありません。その挑戦がどれほど大きくても、十分な時間とリソースがあれば達成できない目標はないと彼らは固く信じています。この資質により、指揮官タイプの人々は賢明な起業家になります。彼らは先見の明があり、自分のエネルギーを長期にわたって目標に集中させ、揺るぎない決意と明確な目標を持って計画を段階的に実行することができ、最終的には次のような人になります。強力なビジネスリーダー。この種の意思決定は、多くの場合、自己成就的な予言です。なぜなら、司令官の性格タイプの人は、純粋な意志の力で目標を達成しようと努力する一方で、他の人は途中で諦めて別の方法を見つける可能性があり、社会的スキルも限られているためです。 . 周囲の人たちを鼓舞し、やる気を起こさせ、実りある結果をもたらします。
企業環境であろうと車の購入であろうと、交渉の場では常に「指揮官」が運転席に座っており、冷酷かつ喜んで数を数えます。これは、彼らが冷血であるためや悪魔の化身であるためではありません。より重要な理由は、指揮官の性格タイプを持つ人々は、この環境で培われた知恵と勇気を持った挑戦と勇気を持っているということです。抵抗するのが難しい場合は、最終勝者になるという彼の野心を「司令官」のせいにしないでください。
指揮官が何を尊敬するかと問われれば、それは知的面で彼に匹敵する人物、行動の正確さと質において彼に匹敵する人物だろう。指揮官タイプの人は、他の人の才能を発見することに才能があり、チーム構築に非常に役立ちます (たとえその人が非常に賢いとしても、一人で成功することはできないため)。また、指揮官役人が自分自身を抑制し、常に傲慢さや見下す態度を示す必要はありません。しかし、彼らはまた、とんでもない後知恵で他人の失敗感を呼び起こすのが非常に上手で、そのことが指揮官タイプの人々を本当にトラブルに巻き込む可能性があります。
対人スキルを開発する
どの性格タイプであっても、感情表現は得意ではありませんが、その社会的属性により、指揮官タイプの人が示す感情は特に公共的であり、より多くの人がその感情を直接感じることになります。特にプロフェッショナルな環境では、指揮官的な性格のタイプの人は、一部の人々の目には、非効率的、平凡、または無知な人々の敏感な神経を簡単に打ち砕いてしまいます。指揮官タイプの人々にとって、感情を示すことは弱さの表れであり、そのために簡単に敵を作る可能性があります。自分の成功は、目標を達成することだけではなく、機能するチームに依存していることを覚えておく必要があります。認識とフィードバック、そして奇妙なことに、指揮官タイプの人々はこれらに非常に敏感です。
司令官タイプの人々はまさにエネルギーの宝庫であり、英雄的なイメージを育みます。実際、彼らは英雄の称号に恥じないでしょう。この性格タイプの人へのアドバイス: 彼らの地位は、自分自身の努力だけでなく、チームメンバーの強力なサポートによっても達成されるため、特に感情的な観点から、チームメンバーの貢献、才能、ニーズを認識する必要があります。 、チームメンバーの協力的な協力を評価することが重要です。たとえ「うまくいくまでふりをする」ことを実践していたとしても、司令官の性格タイプが感情への健全な焦点と自分の強みを組み合わせることができれば、人間関係において深く満足のいく利益を得ることができ、すべての困難な勝利を得る価値があります。
代表者
- スティーブ・ジョブズ、アメリカの発明家、起業家、そしてアップルの共同創設者。
- マーガレット・ヒルダ・サッチャー、イギリスの右翼政治家、第49代イギリス首相。
- ゴードン・ラムゼイ、「地獄のシェフ」、イギリス人シェフ、ショー司会者、料理評論家。
- フランクリン・デラノ・ルーズベルト、第32代アメリカ合衆国大統領。
- ジム・キャリー、カナダ系アメリカ人の俳優、脚本家、プロデューサー。
- ウーピー・ゴールドバーグ、アメリカの俳優、作家、シンガーソングライター、トークショーの司会者。
- ハリソン・フォード、アメリカの映画俳優。
-マルコムX、イスラム聖職者、アメリカの黒人公民権運動の指導的人物の一人。 - ドクター・ストレンジ、マーベル・コミックのスーパーヒーロー。
-トニー・ソプラノ、マフィアをテーマにしたアメリカの架空のテレビシリーズ「ザ・ソプラノズ」の主人公。 - デビッド・パーマー、アメリカのアクション・シューティング・スリラーTVシリーズ「24」の「大統領」。
-マルコム・マーリンは、アメリカのDCコミックスシリーズ「アロー」のキャラクターでありスーパーヴィランです。 - メアリー・タルボット (レディ・メアリー・クローリー)、イギリスの I 時代のミニシリーズ「ダウントン・アビー」の登場人物。
- フランシス・J・アンダーウッド、アメリカの政治テレビシリーズ「ハウス・オブ・カード」の登場人物。
- ジャクリーン・A・シャープ、アメリカの政治テレビシリーズ「ハウス・オブ・カード」の登場人物。
- リバー・タム、アメリカの SF テレビ シリーズ「ファイアフライ」の登場人物。
- ミレディ・デ・ウィンター、小説『三銃士』とそのスピンオフの登場人物。
-ミランダ・プリーストリー、映画『プラダを着た悪魔』の登場人物、一流ファッション誌の編集長。 - レイモンド・レディントン、アメリカの犯罪ドラマ『ブラックリスト』の登場人物。
＃＃＃ アドバンテージ
- 効率性 - 指揮官は非効率性を問題視するだけでなく、時間とエネルギーを将来のすべての目標からそらし、非合理性と怠惰からなる手の込んだ妨害行為を行っています。指揮官タイプの人は、どこへ行ってもこの行動を根絶します。
- 精力的 – 指揮官はそのプロセスに活気があるとは感じませんが、計画や目標を実行しながらチームを前進させることに心から喜びを感じます。
- 自信 – 指揮官は自信喪失に悩まされている場合、これを行うことはできません。彼らは自分の能力を信じ、意見を表明し、リーダーとしての能力を信じています。
- 意志が強い - 困難な状況でも諦めない - 指揮官の性格は目標を達成するために懸命に働きますが、ゴールに向かう途中であらゆる障害に立ち向かう挑戦に匹敵するものはありません。彼らは満足していました。
- 戦略的思考家 - 指揮官は、当面の危機管理と、より大きな計画の課題や段階への対処との違いを体現しており、問題のあらゆる角度から検討して一時的な問題を解決するだけでなく、プロジェクト全体を解決策に前進させることで知られています。
- カリスマ性とインスピレーション - これらの資質が組み合わさって、他の人にインスピレーションを与え、インスピレーションを与える人、つまりリーダーになりたいと心から願う人を生み出し、それがひいては指揮官が一人ではしばしば達成できない野心的な目標を達成するのに役立ちます。
弱点
- 頑固さと支配力 - 時々、その自信と意志の力が過剰になることがあります。そのとき、指揮官は、あらゆる議論に勝ち、自分たちのビジョン、そして自分たちのビジョンだけを押し進めようとして、それに倣うことができる以上に能力があります。
- 不寛容 – 「私に従う者は栄え、私に逆らう者は滅びる」 – 司令官の性格タイプを持つ人々は、主な目的から逸脱するアイデアを支持しないことが知られており、ましてや感情的な考慮に基づいたアイデアは支持しません。指揮官は躊躇せずにこの事実を周囲に知らせる。
- 焦り - 他の人よりも多くの思考時間を必要とする人もいますが、これは頭の回転の速い指揮官にとっては耐え難い遅延となる可能性があります。彼らは、思い悩むことを愚かなこと、または急ぐことに無関心であると誤解する可能性があり、これはリーダーにとってひどい間違いです。
- 傲慢 - 指揮官のキャラクターは、素早いアイデアと強い信念を尊重し、自分の資質を尊重し、合わない人を見下します。このタイプの関係は、自分自身は臆病ではないかもしれないが、横暴な指揮官の隣ではそう見える他のほとんどの性格タイプにとっては課題です。
- 感情の扱い方の誤り - こうした暴言は、合理主義至上主義とされている考えと相まって、指揮官たちを自らの感情表現から遠ざけ、時には他者をあからさまに軽蔑することさえある。この性格タイプの人は、特に感情的な状況において、他人の感情を踏みにじることが多く、不用意にパートナーや友人を傷つけてしまうことがよくあります。
- 無神経 - 彼らの効率への執着と、特に職業上の合理主義の美徳に対する揺るぎない信念により、指揮官は目標の追求において非常に鈍感になり、個人的な状況、感受性、好みを非合理的で問題ではないものとして扱います。
＃＃＃ 恋愛中
人生の他の分野と同様に、司令官は一連の目標とそれを達成するための計画を持ってデートや恋愛に取り組み、素晴らしいエネルギーと熱意を持って取り組み続けます。指揮官タイプの人は勝利を収め、最初から人間関係において喜んで主導権を握り、物事がうまくいくかどうかについては個人的な責任を負い、相互に有益な経験を確実にするために積極的に働きます。恋愛関係は真剣な仕事であり、指揮官は長期にわたってそれに取り組んでいます。
＃＃＃＃ 鉛
この個人的な責任感は、指揮官が人間関係に多大な努力を払っていることを意味し、特にデートの段階では、物事を面白く保つために常に何か新しいことを議題に入れることで創造性を発揮します。しかし同時に、司令官の性格は長期的な視野を持ち、関係が行き詰まりに向かっていると判断すると、損失を減らして先に進むため、パートナーにとっては突然の終わりのように見えます。彼らは常にスポットライトを浴びています。
この個人的な関係に対する時折の冷淡さは指揮官の大きな弱点であり、注意しないと悪名を轟かせてしまう可能性がある。他人の気持ちや感情を察知することは、指揮官にとって決して快適なスキルではありませんが、パートナーのためにも、また自分自身の健全な感情表現のためにも、それを意識的に身につける努力をすることが重要です。そうしないと、パートナーを支配したり転覆したりする危険があり、この種の無神経さは、特に初期の段階で、関係を簡単に傷つける可能性があります。
大胆に愛しましょう
しかし、デートの段階ですべてがうまくいき、将来が実現可能であると考えられるため、司令官の性格タイプを持つ人々はその創造性とエネルギーで感銘を受け続けます。控えめに言っても、彼らの真の自信は指揮官の性生活を活性化します。また、彼らは多くの場合、自分の感情を表現する新しい方法を探求する想像力豊かな熱意に駆り立てられます。しかし、司令官はこれらの革新を事前に計画し、性生活にある程度の構造と予測可能性をもたらし、真の自発性をあまり組織化されていない性格タイプに任せる傾向があります。
指揮官は非常に成長志向であり、あらゆる機会を利用して自分自身を改善し、論理的である限り批判に耳を傾けて行動し、常に知識を向上させるよう努めます。同時に、指揮官はパートナーにこれを期待しますが、驚いたことに、他の指揮官も常にこの態度を共有するとは限りません。指揮官にとってさらに驚いたのは、こうした緊張を回避するために他の人たちが積極的に努力したことだった。
特に指揮官は、自分たちのアプローチが多面的な選択肢の 1 つの視点にすぎないことを覚えておくとよいでしょう。指揮官は批判が最も効果的な手段であると考えるかもしれないが（そしてそれは多くの場合正しい）、パートナーは感情的なサポートや成長に興味を持っている可能性があり、それは指揮官自身が現場を改善することを避けがちであることを覚えておくべきである。ほとんどのことと同様、バランスが重要であり、指揮官はパートナーのニーズが正直な批判であれ、安定した精神的サポートと賞賛であれ、中途半端に満たすよう努めるべきです。
他の性格タイプと同様に、司令官は、関係のバランスをより高めるために 1 つまたは 2 つの相反する特性を備えた他の直観 (N) タイプと最もよく適合します。成熟した指揮官は、パートナーのニーズを認識してそれに適応することができ、最も合理的な人々であっても満たさなければならない感情的なニーズがあることを理解しています。幸いなことに、感情を和らげる同じロジックにより、融和的な態度が仕事を成し遂げるための最良のツールである可能性があることも認識されています。強い責任感と献身的な指揮官タイプの人は、持続的で満足のいく関係を築くために必ず努力します。
友情
人生のほとんどの側面と同様に、指揮官は友情の中に個人の成長とインスピレーションを求めており、通常、それを達成する方法についての計画を持っています。共通の日課などに基づく環境上の友情は、指揮官が好むアプローチではありません。代わりに、彼らは友人を追求し、深く有意義な議論に対する情熱を共有し、学習と開発の楽しみを共有する人を探しています。指揮官と友達になるのは必ずしも簡単ではありません。指揮官はこの関係に高い要求を持っています。しかし、彼らは友情をとても大切にしており、停滞を感じることはほとんどありません。
指揮官の友情はアイデアに基づいて構築されており、彼らが興味深いと感じていることの多くは、アイデアを考え出し、あらゆる角度からの攻撃から指揮官を守ることです。指揮官タイプの人々は非常に賢く、非常に批判的で、守勢に立たされても引き下がりません。実際、彼らの尊敬を得るにはこれ以上の方法はありません。
指揮官のような派手な人が立ち上がるのは簡単ではありません。そして、彼らが本当に楽しみ始めたとき、彼らはしばしば他の人が彼らが及ぼす圧力で崩れ去ることに気づきます。
最も頑固な合理主義者だけが、感情的なサポートを必要とせず、他人のニーズを理解する必要もない、強く表現された指揮官の個性に同調することができます。この感受性の欠如が指揮官の主な弱点です。友人に異議を唱え、結論に疑問を抱き、感情的な議論を無関係であるとして却下する傾向は、感情的な友人にとっては特に対処が難しい場合があります。意見は論理と理性によって裏付けられているか、間違っているかのどちらかです。
ギャップを埋める
より賢明な指揮官は、他人から学び、自分自身を向上させることができる領域が 1 つあるとすれば、それは感情的な感受性の領域であると認識しており、個人の成長のいかなる側面も無視することは偽善に近いと認識しています。外交官タイプのグループの人々と友情を築くことは、指揮官にとって特に有益です。なぜなら、共通の直観 (N) 特性により、協力と和解が単なる任務以上のことを達成できるという認識と、彼らの手に負えない論理を橋渡しすることができる瞬時のつながりが促進されるからです。論理間の隔たりは単独では不可能です。
それにもかかわらず、指揮官の友人のほとんどはアナリストのカテゴリーに分類される可能性が高く、これらのタイプはすべて、論理、広範なアイデア、批判的な議論に対する同じ情熱を共有しているためです。ブレインストーミングと理論化において指揮官の能力に匹敵する人は誰でも、正直で献身的な友人を見つけるでしょう。そうした議論の要点にしばしば疑問を呈する多くの現実的な人々と同じように、それができない人、あるいはそうしようとしない人は無視されることになるでしょう。そしておそらくそれが誰にとっても最善の状況です。
親子
親として、ほとんどの指揮官は、子供のニーズや感情に配慮する余地を与えるために、人生に対する強固で非常に論理的なアプローチを和らげる必要があります。これは決して、司令官タイプの人が悪い親であるという意味ではなく、子どもとの関係には、多くの場合、より敏感で真の合理的分析能力が低いため、慣れている以上に感情的な機転と個人の自由が必要であるということです。与えられます。
しかし、指揮官たちは常に挑戦に立ち向かい、親としての役割を真剣に受け止め、個人的な責任を最大限に感じています。ほとんどの人よりも自分自身を高い基準に保つ司令官の性格は、子供たちの成功をその個人的な基準の反映であると考えており、子供たちが目標を達成するために努力する賢くて独立した個人に成長するのを見ることだけを望んでいます。指揮官にとって、特定の道徳的価値観を確立することは、知性と独立した合理的思考を開発することよりも重要です。
感情的な耐性を築く
指揮官は意見の相違を歓迎しており、子供たちも同様です。しかし、指揮官は役割と責任について合理的で思慮深い議論を評価しますが、最終的には自分たちの権限が尊重されることを望んでいます。意見の相違は確立された責任を回避する言い訳にはならず、指揮官の両親はこの構造を維持することにまったく妥協を許さない可能性があります。この種の厳格さは家族に大きな緊張の原因となる可能性があり、少しの柔軟性が大いに役立ちます。
このような議論が感情的な訴えに変わると、指揮官の親たちは深刻な問題に直面します。なぜなら、親たちは情緒的寛容さが常に弱くなっており、成長期の子供たち、特に十代の若者たちへの対応が最大の課題となるからです。他の人間関係と同様に、指揮官の親もこのスキルを強化するように努めるべきです。多くの場合、幼い子供たちは自分のニーズを合理的に表現するための言語を持っておらず、十代の若者には忍耐力がありません。これは完全に自然な状態です。
効果的なコミュニケーション方法として感情表現を使い、親切に対応することを学ぶことで、指揮官は子どもたちとの感情的な対立を減らし、反抗的な十代の子どもたちをなだめる信頼を築くことができます。
独立性を促進する
指揮官の親は、必要な自立心を育てるには、自分のスケジュールや活動を、少なくともある程度は自分のペースでコントロールできるようになることであることを覚えておくべきです。指揮官タイプの人は子供たちのためにどんな努力もするでしょうが、子供たちが成長し成熟するにつれて、有能で知的な大人の目標を育てるためには、強制的な課外活動よりも、自由に呼吸し、生活の構造をリラックスさせたほうが良い場合があります。活動。
＃＃＃ キャリアの道
指揮官の大胆さと行動力は、キャリアの中で真に最高の状態に達します。指揮官ほど組織やチームの尊敬されるリーダーになるのに適した性格タイプはありませんし、それをこれほど楽しんでいる性格タイプもありません。ビジョン、知性、そしてどんな障害に遭遇してもアイデアを現実に変える決意を兼ね備えた指揮官は、無視できない存在です。
奇妙なビジョン
ビジネスの世界では、個人的な関係における指揮官（特に自信に満ちた指揮官）の誤って扱われがちな自信が、人々を予定通りに進めさせ、物事をやり遂げるための称賛に値する権威に変換されることがあります。指揮官タイプの人々にとって、最高のキャリアは自然にこれらの資質を活かしたものであり、多くの人が幹部職や起業家精神を理想的な職業ルートとして説明しています。これは、将来のポジションを明確に認識できるほど十分に高いものであれば何でもです。
指揮官にとって失敗は許されません。将来のビジョンを思い描き、そのビジョンを達成するための戦略を策定し、あらゆるステップを容赦なく正確に実行します。
組織と秩序が重要であり、誰かがずさんだったり、無能、怠惰、効率の悪さによって足を引っ張っている場合、指揮官はためらわずに叱責し、厳しく叱責します。独自のビジョンを持って目標を追求し、何よりも効果を確保するために自分自身と他の人に対して厳格な基準を設けるのが指揮官の性格です。このため、指揮官は優れた企業戦略家となり、その客観的で明確な思考により、尊敬される弁護士や裁判官になりやすくなります。
指揮官がどのように考えているかを誰も理解できなければ、これはどれも機能しません。また、指揮官は特に直接面と向かって明確で簡潔なコミュニケーション能力に恵まれているため、任務から大きく外れていない限り、ビジネス管理を快適に行うことができます。普通の。指揮官はまた、知識に対する渇望を持っており、原則を一度習得したら、それを使用することを恐れません。これと彼らのリーダーシップスキルを組み合わせることで、指揮官は挑戦的だが有能な大学教授になります。
＃＃＃＃ 大いなる遺産
唯一の問題は、指揮官の能力が認められるまでに時間がかかり、下級社員として停滞していると活きてくることだ。指揮官タイプの人は、リーダーシップと責任、成長と機会を切望しており、他人を管理して物事を成し遂げることを心から楽しんでいます。指揮官はビジョンを持ったリーダーであり、不平不満を言う人や日常の管理者ではありません。これを認識させるのは必ずしも簡単ではありませんが、指揮官にはその任務があるかもしれません。
働く習慣
職場は、指揮官タイプの人にとってほぼ自然な生息地です。指揮官はその効率性と明確なコミュニケーションで高く評価されており、そのリーダーシップスキルは称賛に値し、任務を容易に完了する能力は比類のないものです。そうは言っても、状況によっては他の状況よりも指揮官に適していることもあります。これらの資質はすべて管理職または幹部の役割を指しているため、比較的無力な立場は指揮官の性格タイプを持つ人々には非常に不人気です。
しかし、指揮官の性格タイプは鋭敏で、自分の得意なことを行うことで、ほとんどすべての上下関係に適応できます。つまり、自分の意見を主張し、率先して行動し、他の人が不可能だと考える偉業を達成することです。
部下として
部下の地位は指揮官にとって困難であり、部下の満足と関与を確実にするために積極的な管理が必要です。高い成績を収めるために、指揮官と部下は新しいスキルを学び始め、新しい課題と責任を求め、少しの努力では不可能なことはないことを証明しようと熱心になります。指揮官の性格は、物事が少し遅れると放心状態になることがありますが、周囲のプロジェクトに参加していると感じられるときは、うまく組織化されており、優先順位が適切に設定されていることがわかります。
指揮官は自らに高い基準を課しているが、その調子を形作るものの多くは環境からのフィードバック、つまり上官からの批判である。何が正しく行われたのか、何がもっと良くできたのかについての客観的かつ合理的な記述は、指揮官にとって有益であり、指揮官はそのような批判に憤慨するどころか、それを高く評価している。成長の機会により、指揮官タイプの人は積極的に取り組み、生産性を維持することができます。上司がこれが自分の主な責任であると認識している限り、生産的で満足のいく関係が築けます。
同僚として
同僚の中でも指揮官は社交的な人物で、頻繁なブレインストーミング セッションでアイデアや提案を共有することをとても楽しんでいます。生まれつきのリーダーとして、指揮官は自分自身を代表者やプロジェクトのリーダーとして位置づける傾向があり、客観性とカリスマ性は指揮官に最適な資質です。指揮官のキャラクターは対等な人々と協力することを好みますが、人々は自分たちが対等であることを証明しなければなりません。指揮官が自分よりも能力が低い、または意欲が低いと判断した者は、指揮官の傲慢さを見るだけの価値があります。
指揮官は意志が強く、支配的でさえあり、他の人を動機付けたり指導したりすることを楽しんでいますが、そのプロセスにもたらすエネルギーは高圧的に見える場合があります。これらの役割が逆転した場合、指揮官の上司は、部下が非常に合理的であり、強い自信を尊重することを覚えておく必要があります。もつれ、過度の感情的訴え、または迷った優柔不断は、その瞬間に橋を架ける可能性があります。パートナーシップでは、最良のものが最も効果的であり、時間を無駄にする砂糖でコーティングされた弾丸は指揮官には効果がありません。
上司として
指揮官の監督者は、仕事を可能な限り効率的に、最高の品質基準で遂行するという 1 つのビジョンを伝える、自信に満ちたカリスマ的なコミュニケーターです。他のすべてはその目標に従属しますが、その目標を達成するための指揮官の手段により、他の人はその目標を自分のものだと考えるようになります。指揮官は、戦略を立ててチームの各メンバーの長所を特定し、これらの能力を計画に組み込むことで、各人が独自で重要な役割を果たし、有能な動機付けを行う能力を備えた天性のリーダーです。
しかし、これらの努力は指揮官の志を同じくする部下の士気と満足度を向上させる一方で、彼らは依然としてタイムリーで優れた仕事を達成するという最終目標によって動かされています。指揮官から無能だと思われている人、あるいは怠け者であるか粗末な仕事をしていることが露呈している人は、自分が好印象を与えることができていないことをはっきりと理解するでしょう。回復する唯一の方法は、指揮官の命令に従うことです。
希望する職業
好ましい職種には、ビジネス、金融、コンサルティング、トレーニング、専門職、技術分野が含まれます。
適した典型的な職業: CEO、ネットワーク専門家、経営コンサルタント、政治家、経営専門家、フランチャイザー、コーポレートファイナンス、資金調達弁護士、個人財務コンサルタント、不動産開発者、営業幹部、環境エンジニア、経済アナリスト、教育コンサルタント、裁判官、マネージャー、テクニカル トレーナー、国際セールス マネージャー、フランチャイズ オーナー、プログラマー。
発見の道
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