شخصية القائد (ENTJ، شخصية القائد) هي نوع شخصية من بين الشخصيات الستة عشر. من بينها، يرمز ‘E’ إلى الانبساط، و’N’ إلى الحدس، و’T’ إلى العقلانية، و’J’ إلى الاستقلال.
الأشخاص الذين يتمتعون بنوع شخصية القائد هم قادة بالفطرة. يتمتع الأشخاص الذين يتمتعون بهذا النوع من الشخصية بشخصية كاريزمية وواثقة من أنفسهم، ويمكن للسلطة التي يظهرونها أن تحشد الجميع للعمل نحو هدف مشترك. لكن ما يختلف عن نوع شخصية القائد هو أن لديهم عقلانية تكاد تكون قاسية في شخصيتهم، ويستخدمون الدافع القوي والعزيمة الراسخة والأفكار الحادة لتحقيق جميع الأهداف التي حددوها لأنفسهم. سوف يسحقون بلا رحمة ما تبقى من أنواع الشخصيات الخجولة والحساسة.
سمات الشخصية
السعادة تأتي من متعة تحقيق شيء ما
إذا كان هناك شيء يحبه ‘القادة’، فيجب أن يكون تحديًا، بغض النظر عن حجم التحدي الكبير أو الصغير، فسوف يؤمنون إيمانًا راسخًا أنه مع وجود ما يكفي من الوقت والموارد، لا يوجد هدف لا يمكن تحقيقه. هذه الخاصية تجعل الأشخاص ذوي الشخصية القيادية يصبحون رواد أعمال حكيمين، ويتمتعون ببعد نظر، وقادرون على تركيز طاقتهم على أهدافهم لفترة طويلة، وتنفيذ خططهم خطوة بخطوة، بإصرار لا يتزعزع وأهداف واضحة، ويصبحون في النهاية. قادة الأعمال الأقوياء. غالبًا ما يكون هذا النوع من اتخاذ القرار بمثابة نبوءة تحقق ذاتها، لأن الأشخاص ذوي شخصية القائد سوف يسعون جاهدين لتحقيق أهدافهم من خلال قوة الإرادة المطلقة، بينما قد يستسلم الآخرون في منتصف الطريق ويجدون مخرجًا آخر، كما أن مهاراتهم الاجتماعية محدودة أيضًا. سوف يحفزون ويحفزون من حولهم ويحققون نتائج مثمرة.
على طاولة المفاوضات، سواء في إطار الشركات أو شراء سيارة، يكون ‘القادة’ دائمًا في مقعد السائق، وهم عديمي الرحمة ومستعدون للعد. وهذا ليس لأنهم ذوو دم بارد أو تجسيد للشيطان، بل السبب الأهم هو أن الأشخاص ذوي الشخصية القائدة يحبون التحديات ومعارك الذكاء والشجاعة بشكل طبيعي يصعب مقاومته، فلا تلوم ‘القائد’ على طموحه في أن يصبح الفائز النهائي.
إذا سئلنا عما يحترمه القائد، فسيكون الشخص الذي يمكن أن يضاهيه فكريا، الشخص الذي يمكن أن يضاهيه في الدقة وجودة العمل. الأشخاص الذين يتمتعون بشخصية القائد موهوبون في اكتشاف مواهب الآخرين، وهو أمر مفيد جدًا لبناء فريقهم (لأنه حتى لو كان الشخص ذكيًا للغاية، فإنه لا يمكنه النجاح بمفرده)، كما يمكن أن يجعل القائد المسؤولين يضبطون أنفسهم ويتصرفون بشكل جيد. لا يحتاجون إلى إظهار غطرستهم وتنازلهم طوال الوقت. لكنهم أيضًا ماهرون جدًا في إثارة الشعور بالفشل لدى الآخرين من خلال الإدراك المتأخر الفاحش، وهذا يمكن أن يوقع الأشخاص من نوع شخصية القائد في المشاكل.
تطوير مهارات التعامل مع الآخرين
بغض النظر عن نوع الشخصية، فإن التعبير العاطفي ليس نقطة قوتهم، ولكن نظرًا لسماتهم الاجتماعية، فإن المشاعر التي يظهرها الأشخاص ذوو نوع شخصية القائد تكون عامة بشكل خاص، وسيدرك المزيد من الأشخاص عواطفهم بشكل مباشر. خاصة في البيئة المهنية، فإن الأشخاص ذوي الشخصية القيادية سوف يسحقون بسهولة الأعصاب الحساسة لبعض الأشخاص، في نظرهم، هؤلاء الأشخاص غير فعالين، أو مؤهلاتهم متوسطة، أو جاهلون. بالنسبة للأشخاص الذين يتمتعون بشخصية القائد، فإن إظهار المشاعر هو علامة ضعف، ويمكنهم بسهولة تكوين أعداء بسبب ذلك، ويجب أن يتذكروا أن نجاحهم يعتمد على فريق فعال، وليس فقط على تحقيق أهدافهم الاعتراف والتغذية الراجعة، والغريب أن الأشخاص ذوي نوع شخصية القائد حساسون للغاية تجاه هذه الأمور.
الأشخاص الذين يتمتعون بشخصية القائد هم خزانات حقيقية للطاقة، وهم يزرعون صورة بطولية - في الواقع، يمكنهم أن يرقوا إلى مستوى لقب البطل. نصيحة للأشخاص ذوي هذا النوع من الشخصية: لا يتم تحقيق مكانتهم من خلال جهودهم الخاصة فحسب، بل أيضًا من خلال الدعم القوي من أعضاء الفريق، لذلك يجب التعرف على مساهمات أعضاء الفريق ومواهبهم واحتياجاتهم، خاصة من المنظور العاطفي ، من المهم جدًا تقدير أعضاء الفريق لتعاونهم الداعم. حتى لو مارسوا مبدأ ‘التظاهر بالأمر حتى تتمكن من تحقيقه’، إذا كان نوع شخصية القائد قادرًا على الجمع بين التركيز الصحي على العواطف ونقاط قوتهم، فسوف يحصدون فوائد عميقة ومرضية، وكل المكاسب الصعبة تستحق الحصول عليها.
مندوب
- ستيف جوبز، مخترع ورجل أعمال أمريكي ومؤسس مشارك لشركة أبل.
- مارغريت هيلدا تاتشر، سياسية بريطانية يمينية ورئيسة وزراء بريطانيا التاسعة والأربعين.
- جوردون رامزي، ‘شيف الجحيم’، طاهٍ بريطاني، ومقدم برامج، وناقد طعام.
- فرانكلين ديلانو روزفلت، الرئيس الثاني والثلاثون للولايات المتحدة.
- جيم كاري، ممثل وكاتب سيناريو ومنتج كندي أمريكي.
- ووبي غولدبرغ، ممثلة ومؤلفة ومغنية وكاتبة أغاني ومقدمة برامج حوارية أمريكية.
- هاريسون فورد، ممثل سينمائي أمريكي.
- مالكولم إكس، رجل دين إسلامي وأحد الشخصيات البارزة في حركة الحقوق المدنية للسود في أمريكا.
- دكتور سترينج، بطل خارق من مارفيل كوميكس.
-توني سوبرانو، بطل المسلسل التلفزيوني الخيالي الأمريكي ‘The Sopranos’ الذي يعكس موضوع المافيا. - ديفيد بالمر، ‘الرئيس’ في المسلسل التلفزيوني الأمريكي المثير ‘24’.
- مالكولم ميرلين، شخصية وشرير خارق في سلسلة ‘Arrow’ الأمريكية من DC Comics.
- ماري تالبوت (السيدة ماري كراولي)، شخصية في المسلسل القصير البريطاني ‘Downton Abbey’ الذي يعود إلى العصر الأول.
- فرانسيس ج. أندروود، شخصية في المسلسل التلفزيوني السياسي الأمريكي ‘House of Cards’.
- جاكلين أ. شارب، شخصية في المسلسل التلفزيوني السياسي الأمريكي ‘House of Cards’.
- نهر تام، شخصية في مسلسل الخيال العلمي الأمريكي ‘يراعة’.
- ميلادي دي وينتر، شخصية في رواية الفرسان الثلاثة وملحقاتها.
-ميراندا بريستلي، شخصية في فيلم ‘The Devil Wears Prada’، رئيسة تحرير إحدى مجلات الموضة الكبرى. - ريموند ريدنجتون، شخصية في دراما الجريمة الأمريكية القائمة السوداء.
ميزة
- الكفاءة - لا ينظر القادة إلى عدم الكفاءة على أنها مشكلة فحسب، بل يحولون الوقت والطاقة بعيدًا عن جميع أهدافهم المستقبلية، وهو تخريب متقن يتكون من اللاعقلانية والكسل. سوف يقوم الأشخاص ذوو نوع شخصية القائد بالقضاء على هذا السلوك أينما ذهبوا.
- نشيطون - لا يشعر القادة بالنشاط بسبب هذه العملية، ولكنهم يستمتعون حقًا بقيادة فريقهم إلى الأمام أثناء تنفيذ الخطط والأهداف.
- الثقة - لا يستطيع القادة القيام بذلك إذا كانوا يعانون من الشك الذاتي - فهم يؤمنون بقدراتهم، ويعبرون عن آرائهم، ويؤمنون بقدراتهم كقائد.
- أصحاب الإرادة القوية - لا يستسلمون عندما تصبح الأمور صعبة - تعمل شخصيات القائد بجد لتحقيق أهدافهم، ولكن في الحقيقة لا شيء يضاهي التحدي المتمثل في مواجهة كل عقبة في الطريق إلى خط النهاية. لقد كانوا راضين.
- مفكر استراتيجي - يجسد القائد الفرق بين إدارة الأزمات الفورية ومعالجة تحديات وخطوات الخطة الأكبر وهو معروف بفحص كل زاوية من زوايا المشكلة ليس فقط لحل المشكلات المؤقتة ولكن لتحريك المشروع بأكمله إلى الأمام لحلها.
- شخصية جذابة وملهمة - تجتمع هذه الصفات لتخلق شخصًا يلهم الآخرين ويلهمهم، أشخاصًا يريدون حقًا أن يكونوا قادة لهم، وهذا بدوره يساعد القادة على تحقيق الأهداف الطموحة التي غالبًا ما لا يستطيعون تحقيقها بمفردهم.
ضعف
- العناد والهيمنة - في بعض الأحيان قد تكون كل هذه الثقة وقوة الإرادة أكثر من اللازم، ويكون القادة أكثر من قادرين على اتباع نفس النهج، ويحاولون الفوز بكل حجة ودفع رؤيتهم ورؤيتهم وحدهم.
- التعصب - ‘أولئك الذين يتبعونني ينجحون، وأولئك الذين يقفون ضدي يهلكون’ - من المعروف أن الأشخاص ذوي شخصية القائد لا يدعمون أي أفكار تحيد عن أهدافهم الأساسية، ناهيك عن الأفكار القائمة على الاعتبارات العاطفية. ولا يتردد القادة في إعلان هذه الحقيقة لمن حولهم.
- نفاد الصبر - يحتاج بعض الأشخاص إلى وقت أطول للتفكير أكثر من غيرهم، وهو ما يمكن أن يكون تأخيرًا لا يطاق بالنسبة للقادة ذوي التفكير السريع. وقد يسيئون تفسير التفكير على أنه غباء أو عدم اهتمام بالتسرع، وهو خطأ فادح يرتكبه القادة.
- الغطرسة - شخصية القائد تحترم الأفكار السريعة والقناعات القوية، وتحترم صفاته الخاصة وتنظر بازدراء لمن لا يتناسب معه. يمثل هذا النوع من العلاقات تحديًا لمعظم أنواع الشخصيات الأخرى، الذين قد لا يكونون خجولين ولكنهم يظهرون كذلك بجانب القائد المستبد.
- سوء التعامل مع العواطف - كل هذا الصراخ، جنبًا إلى جنب مع التفوق المفترض للعقلانية، يدفع القادة إلى إبعاد أنفسهم عن تعبيراتهم العاطفية، وأحيانًا الازدراء الصريح للآخرين. غالبًا ما يدوس الأشخاص الذين يتمتعون بهذا النوع من الشخصية على مشاعر الآخرين، مما يؤدي إلى إيذاء شركائهم وأصدقائهم عن غير قصد، خاصة في المواقف العاطفية.
- القسوة - هوسهم بالكفاءة وإيمانهم الراسخ بفضائل العقلانية، وخاصة المهنية، يجعل القادة غير حساسين للغاية في السعي لتحقيق أهدافهم، ويتعاملون مع الظروف الشخصية والحساسيات والتفضيلات على أنها غير عقلانية ولا يهم.
يعشق
كما هو الحال مع مجالات أخرى من حياتهم، يتعامل القادة مع المواعدة والعلاقات بمجموعة من الأهداف وخطة لتحقيقها، ويستمرون في القيام بذلك بطاقة وحماس مثيرين للإعجاب. يفوز الأشخاص ذوو شخصية القائد وسيكونون سعداء بأخذ زمام المبادرة في العلاقات منذ البداية، وتحمل المسؤولية الشخصية عن مدى حسن سير الأمور والعمل بشكل استباقي لضمان تجربة مفيدة للطرفين. العلاقات الرومانسية هي عمل جدي، والقادة يظلون فيها لفترة طويلة.
يقود
هذا الشعور بالمسؤولية الشخصية يعني أن القادة يبذلون الكثير من الجهد في علاقاتهم، ويظهرون إبداعهم من خلال وجود شيء جديد دائمًا على جدول الأعمال لإبقاء الأمور مثيرة للاهتمام، خاصة أثناء مرحلة المواعدة. لكن في الوقت نفسه، تتخذ شخصيات القائد وجهة نظر بعيدة المدى، وإذا قرروا أن العلاقة تتجه نحو طريق مسدود، فسوف يقللون من خسائرهم ويواصلون المضي قدمًا، مما يجعل الأمر يبدو وكأنه نهاية مفاجئة لشريكهم. هم دائما في دائرة الضوء.
تعتبر هذه القسوة العرضية تجاه العلاقات الشخصية نقطة ضعف رئيسية لدى القائد، وإذا لم يكن حذرًا، فقد يصبح سيئ السمعة. إن إدراك مشاعر وعواطف الآخرين لا يعد أبدًا مهارة مريحة للقادة، ولكن من المهم أن يبذلوا جهدًا واعيًا لتطويرها، سواء من أجل شركائهم أو من أجل تعبيرهم العاطفي الصحي. إذا لم يفعلوا ذلك، فإنهم يخاطرون بالسيطرة على شريكهم والإطاحة به، وهذا النوع من عدم الحساسية يمكن أن يؤدي بسهولة إلى الإضرار بالعلاقة، خاصة في وقت مبكر.
الحب بجرأة
ولكن مع كل شيء يسير على ما يرام في مرحلة المواعدة والمستقبل الذي يعتبر ممكنًا، يستمر الأشخاص ذوو نوع شخصية القائد في إثارة إعجابهم بإبداعهم وطاقتهم. إن ثقتهم الحقيقية تنشط الحياة الجنسية للقائد، على أقل تقدير، وغالبًا ما يدفعهم الحماس الخيالي لاستكشاف طرق جديدة للتعبير عن مشاعرهم. ومع ذلك، يميل القادة إلى التخطيط لهذه الابتكارات مسبقًا، مما يضيف بعض البنية والقدرة على التنبؤ إلى حياتهم الجنسية، ويترك العفوية الحقيقية لأنواع الشخصيات الأقل تنظيمًا.
القادة موجهون نحو النمو للغاية وسوف ينتهزون أي فرصة لتحسين أنفسهم، والاستماع إلى النقد والتصرف بناءً عليه طالما أنهم منطقيون، ويسعون دائمًا لتحسين معرفتهم. وفي الوقت نفسه، يتوقع القادة ذلك من شركائهم، ولدهشتهم، لا يشاركهم الآخرون هذا الموقف دائمًا. والأكثر إثارة للدهشة بالنسبة للقادة هو الجهود العدوانية التي بذلها الآخرون لتجنب هذه التوترات.
ومن الأفضل للقادة على وجه الخصوص أن يتذكروا أن نهجهم ليس سوى منظور واحد لبديل متعدد الأوجه. في حين أن القادة قد ينظرون إلى النقد باعتباره السبيل الأكثر فعالية (وهم غالبا ما يكونون على حق)، إلا أنهم يجب أن يتذكروا أن شركائهم قد يكونون أكثر اهتماما بالدعم العاطفي والنمو، وهو أمر غالبا ما يتجنبه القادة أنفسهم لتحسين الميدان. كما هو الحال مع معظم الأشياء، يعد التوازن أمرًا أساسيًا، ويجب على القادة أن يسعوا جاهدين لتلبية احتياجات شركائهم في منتصف الطريق، سواء كانت احتياجاتهم من خلال النقد الصادق أو الدعم العاطفي المستمر والثناء.
كما هو الحال مع أنواع الشخصيات الأخرى، يتم مطابقة القادة بشكل أفضل مع الأنواع الأخرى من الشخصيات البديهية (N)، مع وجود سمة أو اثنتين متعارضتين لخلق المزيد من التوازن في العلاقة. القادة الناضجون قادرون على التعرف على احتياجات شركائهم والتكيف معها ويفهمون أنه حتى أكثر الأشخاص عقلانية لديهم احتياجات عاطفية يجب تلبيتها. ولحسن الحظ، فإن نفس المنطق الذي ينزع فتيل العواطف يدرك أيضًا أن الموقف التصالحي قد يكون أفضل أداة لإنجاز المهمة. مع شعور قوي بالمسؤولية والتفاني، من المؤكد أن الأشخاص الذين يتمتعون بشخصية القائد سيبذلون جهدًا لبناء علاقات دائمة ومرضية.
صداقة
كما هو الحال مع معظم جوانب حياتهم، يسعى القادة إلى النمو الشخصي والإلهام في الصداقات، وعادةً ما يكون لديهم خطة لكيفية تحقيق ذلك. الصداقات البيئية القائمة على الروتين المشترك وما شابه ذلك ليست النهج المفضل للقادة - وبدلاً من ذلك فإنهم يلاحقون الأصدقاء، ويبحثون عن الأشخاص الذين يشاركونهم شغفهم بالمناقشات العميقة والهادفة والذين يشاركونهم الاستمتاع بالتعلم وتطوير الأشخاص. ليس من السهل دائمًا أن نكون أصدقاء مع القادة - فلديهم متطلبات كبيرة على هذه العلاقات - لكنهم يهتمون بشدة بصداقاتهم ومن غير المرجح أن يشعروا بالركود.
صداقات القادة مبنية على الأفكار، والكثير مما يجدونه مثيرًا للاهتمام هو طرح الأفكار وحمايتهم من الهجوم من جميع الزوايا. الأشخاص الذين يتمتعون بشخصية القائد أذكياء للغاية وناقدون للغاية، ولن يتراجعوا إذا كانوا في موقف دفاعي - في الواقع، ليس هناك طريقة أفضل لكسب احترامهم.
ليس من السهل على شخص متألق مثل القائد أن يقف، وعندما يبدأ حقًا في الاستمتاع بوقته، غالبًا ما يجد أن الآخرين ينهارون تحت الضغط الذي يمارسونه.
فقط العقلانيون الأكثر عنادًا هم من يمكنهم أن يصطفوا مع شخصية القائد المعبر عنها بقوة، والذي لا يحتاج إلى دعم عاطفي ولا يفهم احتياجات الآخرين. إن هذا النقص في الحساسية هو نقطة الضعف الأساسية لدى القائد. إن ميلهم إلى تحدي أصدقائهم والتشكيك في استنتاجاتهم ورفض الحجج العاطفية باعتبارها غير ذات صلة قد يكون من الصعب بشكل خاص على الأصدقاء ذوي التوجه العاطفي التعامل معه. والرأي إما أن يكون مدعوماً بالمنطق والعقل أو يكون خاطئاً.
سد الفجوة
ويدرك القادة الأكثر استنارة أنه إذا كان هناك مجال واحد يمكن للمرء أن يتعلم فيه من الآخرين ويحسن نفسه، فهو مجال الحساسية العاطفية - ورفض أي جانب من جوانب النمو الشخصي يعد بمثابة النفاق. يمكن أن يكون بناء صداقات مع أشخاص في مجموعة من النوع الدبلوماسي مفيدًا بشكل خاص للقادة، حيث أن السمة البديهية المشتركة (N) تعزز الاتصال الفوري الذي يمكن أن يربط منطقهم الجامح مع إدراك أن التعاون والمصالحة يمكن أن يحققا في كثير من الأحيان أكثر من مجرد تحقيق الأهداف. الفجوة بين المنطق ممكن من أي وقت مضى وحدها.
ومع ذلك، من المرجح أن يقع معظم أصدقاء القائد ضمن فئة المحللين، حيث أن كل هذه الأنواع تشترك في نفس الشغف بالمنطق، والأفكار بعيدة المدى، والنقاش النقدي. أي شخص يمكنه أن يضاهي قدرة القائد على تبادل الأفكار والنظريات سيجد صديقًا صادقًا ومخلصًا. وأي شخص لا يستطيع أو لا يريد، مثل العديد من الأشخاص المتواضعين الذين كثيراً ما يشككون في المغزى من مثل هذه المناقشات، سوف يجد نفسه مهملاً ــ وربما هذا هو الوضع الأفضل للجميع.
الوالدين والطفل
كآباء، يتعين على معظم القادة أن يخففوا من أسلوبهم القوي الإرادة والمنطقي في الحياة من أجل إفساح المجال لاحتياجات أطفالهم ومشاعرهم. هذا لا يعني بأي حال من الأحوال أن الأشخاص ذوي الشخصية القائدة هم آباء سيئون، فقط أن علاقاتهم مع أطفالهم، الذين غالبًا ما يكونون أكثر حساسية وأقل قدرة على التحليل العقلاني الحقيقي، تتطلب المزيد من اللباقة العاطفية والحرية الشخصية أكثر مما اعتادوا عليه. منح. .
لكن القادة دائمًا ما يكونون على مستوى التحدي، ويأخذون دورهم كآباء على محمل الجد وبإحساس كبير بالمسؤولية الشخصية. يتمسك القادة بمعايير أعلى من معظم الناس، ويرون أن نجاح أطفالهم هو انعكاس لتلك المعايير الشخصية ولا يريدون شيئًا أكثر من رؤيتهم ينمون ليصبحوا أفرادًا أذكياء ومستقلين يسعون جاهدين لتحقيق أهدافهم. بالنسبة للقائد، فإن إرساء قيم أخلاقية محددة أقل أهمية من تنمية الذكاء والفكر العقلاني المستقل.
بناء التسامح العاطفي
يرحب القادة بالاختلاف في الرأي، وكذلك يفعل أطفالهم. ولكن في حين أنهم يقدرون المناقشات العقلانية والمدروسة حول الأدوار والمسؤوليات، فإن القادة في نهاية المطاف يريدون احترام سلطتهم. الخلاف ليس عذرًا للتهرب من المسؤوليات المحددة، ويمكن للآباء القادة أن يكونوا متشددين تمامًا في الحفاظ على هذا الهيكل. يمكن أن يكون هذا النوع من الصلابة مصدرًا كبيرًا للتوتر في الأسرة، فالقليل من المرونة يمكن أن يقطع شوطًا طويلًا.
وعندما تتحول هذه المناقشات إلى نداءات عاطفية، يواجه الآباء المسيطرون مشكلة حقيقية، لأن ضعفهم المستمر في التسامح العاطفي يجعل التعامل مع الأطفال في مرحلة النمو، وخاصة المراهقين، هو التحدي الأكبر لهم. تمامًا كما هو الحال في العلاقات الأخرى، يجب على الآباء القائدين العمل على تعزيز هذه المهارة - في كثير من الأحيان لا يمتلك عدد كافٍ من الأطفال الصغار اللغة للتعبير عن احتياجاتهم بعقلانية، ولا يتمتع المراهقون بالصبر، وهذه حالة طبيعية تمامًا.
من خلال تعلم استخدام التعبير العاطفي كشكل فعال للتواصل والاستجابة بلطف، يمكن للقادة المساعدة في تقليل الصراع العاطفي مع أطفالهم وبناء الثقة التي ستساعد في تهدئة سنوات المراهقة المتمردة.
تعزيز الاستقلال
يجب على الآباء القائدين أن يتذكروا أن جزءًا من تطوير الشعور الضروري بالاستقلال هو القدرة على التحكم في جدولهم وأنشطتهم، على الأقل إلى حد ما، خلال مسارهم الخاص. يبذل الأشخاص ذوو شخصية القائد جهودًا كبيرة من أجل أطفالهم، ولكن في بعض الأحيان، مع نمو الأطفال ونضجهم، من الأفضل أن يتنفسوا بحرية ويريحوا بنية حياتهم من أجل رفع أهداف بالغين أذكياء وقادرين بدلاً من الإجبار على الخروج عن المنهج أنشطة.
المسار المهني
إن جرأة القائد وقيادته هي حقًا في أفضل حالاتها خلال حياته المهنية. لا يوجد أي نوع شخصية آخر أكثر ملاءمة لكي تصبح قائدًا محترمًا لمنظمة أو فريق من القائد، ولا يوجد أي نوع شخصية آخر يستمتع به كثيرًا. إلى جانب رؤيتهم وذكائهم وتصميمهم على تحويل الأفكار إلى واقع بغض النظر عن العقبات التي يواجهونها، يعد القائد قوة لا يستهان بها.
####رؤية غريبة
في عالم الأعمال، تُترجم أحيانًا ثقة القادة (وخاصة القادة الواثقين منهم) في علاقاتهم الشخصية والتي يُساء التعامل معها في كثير من الأحيان إلى سلطة مثيرة للإعجاب تبقي الناس على المسار الصحيح وينجزون الأمور. بالنسبة للأشخاص الذين يتمتعون بشخصية القائد، فإن أفضل المهن تستفيد بشكل طبيعي من هذه الصفات، حيث يصف الكثيرون المناصب التنفيذية وريادة الأعمال بأنها مسارات وظيفية مثالية - أي أي شيء مرتفع بما يكفي ليتمكنوا من رؤية المناصب المستقبلية بوضوح.
بالنسبة للقادة، الفشل ليس خيارًا - فهم يتصورون رؤية للمستقبل، ويطورون استراتيجيات لتحقيق تلك الرؤية، وينفذون كل خطوة بدقة لا ترحم.
الهيكل والنظام أمران أساسيان، وإذا كان شخص ما مهملاً، أو يعوقه عدم الكفاءة أو الكسل أو عدم الكفاءة، فلن يتردد القائد في توبيخه وتوبيخه بشدة. إن من طبيعة القائد أن يسعى لتحقيق أهدافه برؤية فريدة وأن يكون لديه معايير صارمة لنفسه وللآخرين تم تصميمها قبل كل شيء لضمان الفعالية. وهذا يجعل القادة استراتيجيين ممتازين للشركات، كما أن تفكيرهم الموضوعي والواضح يجعل من السهل عليهم أن يصبحوا محامين وقضاة محترمين.
لن ينجح أي من هذا إذا لم يتمكن أحد من فهم كيف يفكر القائد، وكانوا محظوظين بكونهم متواصلين واضحين وموجزين، خاصة شخصيًا، مما يجعل إدارة الأعمال خيارًا مريحًا - طالما أن مهمتهم ليست بعيدة جدًا عن العادي. القادة أيضًا متعطشون للمعرفة ولا يخشون استخدام المبادئ بمجرد إتقانها. إن الجمع بين هذا ومهاراتهم القيادية يجعل القادة أساتذة جامعيين محاولين ولكن فعالين.
توقعات رائعه
المشكلة الوحيدة هي أن الأمر يستغرق وقتًا حتى يتم التعرف على مهارات القائد، كما أن الركود كموظف منخفض المستوى سيجعله ينبض بالحياة. يتوق الأشخاص ذوو شخصية القائد إلى القيادة والمسؤولية والنمو والفرص، ويستمتعون حقًا بإدارة الآخرين لإنجاز الأمور. القادة هم أصحاب رؤى وقادة، وليسوا متذمرين أو مديرين يوميين. لن يكون التعرف على هذا الأمر سهلاً دائمًا، ولكن قد يكون القادة على مستوى المهمة.
عادة العمل
يعد مكان العمل موطنًا طبيعيًا تقريبًا للأشخاص ذوي الشخصية القائدة. يتم تقدير القادة لكفاءتهم وتواصلهم الواضح، ومهاراتهم القيادية مثيرة للإعجاب، وقدرتهم على إكمال المهام بسهولة لا مثيل لها. ومع ذلك، فإن بعض المواقف تناسب القائد أكثر من غيرها - تشير جميع هذه الصفات إلى دور إداري أو تنفيذي، مما يجعل أي منصب ضعيف نسبيًا لا يحظى بشعبية كبيرة لدى الأشخاص ذوي نوع شخصية القائد.
ومع ذلك، فإن نوع شخصية القائد حادة الحدة وقادرة على التكيف مع أي علاقة هرمية تقريبًا من خلال القيام بما يفعلونه بشكل أفضل: تأكيد آرائهم، وأخذ زمام المبادرة، وإنجاز الأعمال البطولية التي يعتبرها الآخرون مستحيلة.
كمرؤوس
تمثل المناصب الثانوية تحديًا للقادة وتتطلب إدارة نشطة لضمان رضاهم ومشاركتهم. لكي يصبح القادة والمرؤوسون من المتفوقين، يبدأون في تعلم مهارات جديدة، والبحث عن تحديات ومسؤوليات جديدة، ويتوقون إلى إثبات أنه لا يوجد شيء مستحيل من خلال القليل من الجهد. يمكن أن تنزلق شخصية القائد إلى فترات من شرود الذهن إذا أصبحت الأمور بطيئة بعض الشيء، ولكن عندما يشعرون بالمشاركة في المشاريع من حولهم، فإنهم يثبتون أنهم منظمون جيدًا ويرتبون الأولويات بشكل جيد.
يلتزم القادة بأنفسهم بمعايير عالية، ولكن معظم ما يشكل هذه النبرة هو ردود فعل من البيئة، أي انتقادات من رؤسائهم. إن تقديم بيان موضوعي وعقلاني لما تم القيام به على النحو الصحيح وما كان يمكن القيام به بشكل أفضل مفيد للقادة، الذين يقدرون ذلك، بعيداً عن الاستياء من مثل هذه الانتقادات. تسمح فرص النمو للأشخاص الذين يتمتعون بشخصية القائد بالبقاء منخرطين ومنتجين، وطالما أن مشرفهم يدرك أن هذه هي مسؤوليتهم الأساسية، فستكون علاقة مثمرة ومرضية.
كزميل
ويتميز القائد بين زملائه بأنه شخص اجتماعي ويستمتع كثيراً بتبادل الأفكار والاقتراحات في جلسات العصف الذهني المتكررة. كقادة بالفطرة، يميل القادة إلى وضع أنفسهم كممثلين وقادة مشروع، مع كون الموضوعية والكاريزما من الصفات المثالية للقائد. تحب شخصية القائد العمل مع أنداد، ولكن يجب على الأشخاص إثبات أنهم متساوون - أي شخص يعتبره القائد أقل قدرة أو أقل تحفيزًا لا يستحق سوى رؤية غطرسة القائد.
يتمتع القادة بإرادة قوية، بل ومهيمنين، وبينما يستمتعون بتحفيز الآخرين وتدريبهم، فإن الطاقة التي يجلبونها إلى العملية قد تبدو متعجرفة. وعندما يتم عكس هذه الأدوار، يجب على رؤساء القادة أن يتذكروا أن مرؤوسيهم عقلانيون للغاية ويحترمون الثقة القوية - فالتشابك، أو المناشدات العاطفية المفرطة، أو التردد في اتخاذ القرار من المرجح أن يحرق الجسور في هذه اللحظة. في الشراكة الأفضل هو الأكثر فعالية، والرصاص المغطى بالسكر الذي يضيع الوقت ليس له أي تأثير على القائد.
كرئيس
المشرفون القادة هم متواصلون واثقون وجذابون ينقلون رؤية واحدة: إنجاز المهمة بأكبر قدر ممكن من الكفاءة وبأعلى معايير الجودة. كل شيء آخر يخضع لذلك الهدف، لكن وسائل القائد لتحقيق هذا الهدف تجعل الآخرين يعتبرون هذا الهدف هدفًا خاصًا بهم. القادة هم قادة طبيعيون لديهم القدرة على وضع الاستراتيجيات وتحديد نقاط القوة لدى كل عضو في فريقهم، ودمج هذه القدرات في خططهم بحيث يلعب كل شخص دورًا فريدًا ومهمًا، مما يجعلهم محفزين قادرين.
ولكن في حين أن هذه الجهود تعمل على تحسين الروح المعنوية والرضا لدى مرؤوسي القائد ذوي التفكير المماثل، إلا أنها لا تزال مدفوعة بالهدف النهائي المتمثل في إنجاز العمل الممتاز في الوقت المناسب. أولئك الذين يعتبرهم مديروهم غير فعالين، أو الذين أظهروا أنهم كسالى أو ينتجون أعمالًا رديئة، سيعرفون بشكل لا لبس فيه أنهم فشلوا في إثارة إعجابهم. الطريقة الوحيدة للتعافي هي اتباع أوامر قادتك.
المهنة المفضلة
تشمل مجالات العمل المفضلة: الأعمال التجارية والمالية والاستشارات والتدريب والمهن المهنية والمجالات التقنية.
المهن النموذجية المناسبة لـ: الرئيس التنفيذي، خبير الشبكات، المستشار الإداري، السياسي، المتخصص الإداري، صاحب الامتياز، تمويل الشركات، محامي التمويل، المستشار المالي الشخصي، المطور العقاري، مدير المبيعات، مهندس البيئة، المحلل الاقتصادي، مستشار التعليم، القضاة، المديرين، المدربين الفنيين ومديري المبيعات الدولية وأصحاب الامتياز والمبرمجين.
طريق الاكتشاف
إذا كنت ترغب في الحصول على فهم أعمق لأنواع شخصيات MBTI، فيجب ألا تفوت MBTI Zone الخاص بـ PsycTest! هنا، يمكنك اختبار نوع MBTI الخاص بك مجانًا، وهناك أيضًا العديد من المقالات المثيرة في انتظارك لاستكشافها. سيساعدك قسم MBTI في PsycTest على فهم نفسك والآخرين بشكل أفضل، وإتقان المزيد من مهارات التواصل بين الأشخاص، والتحرك بشكل أفضل نحو النجاح والسعادة، فلنكتشف المزيد من المحتوى المثير معًا!
بالنسبة لشخصية ENTJ، أطلقنا خصيصًا نسخة قراءة مدفوعة من ‘ENTJ Advanced Personality File’ على حساب WeChat العام (psyctest). يعد الملف الشخصي المتقدم أكثر تفصيلاً وتقدمًا من التفسير المجاني، ويهدف إلى تلبية احتياجاتك وتوقعاتك الفردية.
رابط لهذه المقالة: https://m.psyctest.cn/article/l8xO8Ddw/
إذا أعيد طبع المقال الأصلي، يرجى الإشارة إلى المؤلف والمصدر في شكل هذا الرابط.
