การประยุกต์ใช้การทดสอบบุคลิกภาพของแผ่นดิสก์ในสถานที่ทำงานและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล: อาชีพอะไรที่เหมาะกับคุณ? เจ้านายชอบคนประเภทไหน?

ในรูปแบบบุคลิกภาพของแผ่นดิสก์ประเภทบุคลิกภาพที่แตกต่างกันแสดงรูปแบบพฤติกรรมที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงวิธีการสื่อสารและประสิทธิภาพการทำงานในสถานที่ทำงาน การทำความเข้าใจตำแหน่งของคุณในบุคลิกภาพประเภท Disc Type 4 จะไม่เพียง แต่ช่วยในการวางแผนอาชีพ แต่ยังช่วยปรับปรุงอิทธิพลและความสามารถในการปรับตัวของคุณในทีม

ในบทความนี้เราจะวิเคราะห์ประสิทธิภาพของแผ่นดิสก์สี่ประเภท (d, i, s, c) ในสภาพแวดล้อมการทำงานวิเคราะห์ข้อดีและข้อบกพร่องของบุคลิกภาพแต่ละคนในที่ทำงานและรวมประเด็นต่าง ๆ ที่ผู้ค้นหามีความกังวลมากที่สุดรวมถึง:

• เจ้านายบุคลิกอะไรชอบ?
• แผ่นดิสก์ชนิดใดที่ทรงพลังที่สุด?
• ประเภทใดที่เหมาะสำหรับผู้จัดการ?
• สามารถใช้ดิสก์เพื่อรับสมัครและเลือกคนได้หรือไม่?

🔗 Evaluation ตอนนี้: ทางเข้าทดสอบบุคลิกภาพดิสก์ฟรี

บุคลิกภาพประเภท D (การปกครอง) | ผู้นำที่มุ่งเน้นเป้าหมาย

ลักษณะคำหลัก : เด็ดขาดเป้าหมายที่ชัดเจนการดำเนินการอย่างรวดเร็วไม่ต้องกลัวความท้าทาย

ข้อดี :

• มีเป้าหมายที่แข็งแกร่งและสามารถทำงานแรงดันสูงได้
• ดำเนินการอย่างรวดเร็วในยามวิกฤตหรือการตัดสินใจ
• มีแนวโน้มที่เป็นธรรมชาติในการจัดการและเป็นผู้นำ

เหมาะสำหรับอาชีพ : ผู้จัดการธุรกิจผู้ประกอบการผู้อำนวยการฝ่ายขายผู้จัดการโครงการร่วมทุน

ข้อบกพร่องที่อาจเกิดขึ้น :

• การสื่อสารมีความแข็งแกร่งเล็กน้อยเป็นเรื่องง่ายที่จะเพิกเฉยต่อความรู้สึกของคนอื่น
• ความขัดแย้งพลังงานที่เป็นไปได้ในการทำงานเป็นทีม

เจ้านายชอบมันไหม?

✔หากคุณเป็นเจ้านายที่มุ่งเน้นผลลัพธ์คุณจะชอบความสามารถ 'ล่วงหน้า + ความรับผิดชอบอย่างรวดเร็ว' ของพนักงานประเภท D
✘ แต่ถ้าคุณมุ่งเน้นไปที่ความมั่นคงและการประสานงานประเภท D อาจปรากฏขึ้น 'แข็งแกร่งเกินไป'

บุคลิกภาพ Type I (ประเภทอิทธิพล) ｜ ผู้เชี่ยวชาญด้านบุคคลที่เก่งในการเข้าสังคมและสร้างแรงบันดาลใจ

ลักษณะคำหลัก : กระตือรือร้น, เก่งในการแสดงออก, การติดเชื้อที่แข็งแกร่ง, ผู้เชี่ยวชาญทางสังคม

ข้อดี :

• ผู้ผลิตบรรยากาศของทีมสามารถกระตุ้นผู้อื่นได้
• เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์การตลาดการพูด
• สร้างสรรค์และติดเชื้อ

เหมาะสำหรับอาชีพ : การตลาดการประชาสัมพันธ์วิทยากรฝ่ายทรัพยากรบุคคลการศึกษาและการฝึกอบรมบล็อกเกอร์สื่อตนเอง

ข้อบกพร่องที่อาจเกิดขึ้น :

• รายละเอียดที่ฟุ้งซ่านไม่ชอบและงานซ้ำ ๆ
• เป็นเรื่องง่ายที่จะมองโลกในแง่ดีมากเกินไปและเพิกเฉยต่อความเสี่ยงและปัญหาที่แท้จริง

เจ้านายชอบมันไหม?

✔ Type I เป็นที่นิยมมากในตำแหน่งที่เน้น 'ความสัมพันธ์กับลูกค้า' และ 'กำลังใจภายใน'
✘อย่างไรก็ตามหากตำแหน่งเน้นตรรกะที่เข้มงวดและกระบวนการที่พิถีพิถันให้พิมพ์ฉันอาจไม่สามารถทำได้

บุคลิกภาพประเภท S (ความมั่นคงที่มั่นคง) | ความแข็งแกร่งที่มั่นคงในทีม

ลักษณะคำหลัก : ภักดีอ่อนโยนผู้ฟังมีเสถียรภาพและเชื่อถือได้

ข้อดี :

• ผู้ทำงานร่วมกันตามธรรมชาติเก่งในการฟังและประสานงาน
• อุทิศอย่างเงียบ ๆ ในทีมและสานต่อ
• ความอดทนที่แข็งแกร่งเหมาะสำหรับโครงการระยะยาว

เหมาะสำหรับอาชีพ : การบริการลูกค้าบุคลากรการพยาบาลการบริหารการบริหารครูสนับสนุนโครงการ

ข้อบกพร่องที่อาจเกิดขึ้น :

• ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างช้าๆไม่ชอบการเปลี่ยนแปลงบ่อยๆ
• อาจอนุรักษ์นิยมเกินไปเมื่อแสดงความคิดเห็นส่วนตัว

เจ้านายชอบมันไหม?

✔ลักษณะ 'ต่ำคีย์และเสถียร' ของพนักงาน S-type เหมาะสำหรับการสนับสนุนตำแหน่งเช่นโลจิสติกส์การบริหารและบุคลากร
✘อย่างไรก็ตามหากคุณต้องการการพัฒนาที่ใช้งานอยู่หรือมักจะต้องเผชิญกับสิ่งแปลกปลอมประเภท S S-type อาจไม่เพียงพอที่จะทนต่อแรงกดดัน

บุคลิก C-type (ความระมัดระวังอย่างระมัดระวัง) | ผู้เชี่ยวชาญด้านตรรกะความสมบูรณ์แบบ

ลักษณะคำหลัก : เข้มงวดมีเหตุผลสูงการแนบความสำคัญกับกฎและการขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

ข้อดี :

• มีความเชี่ยวชาญในรายละเอียดดีในการสร้างกระบวนการและระบบ
• การวิเคราะห์ข้อมูลที่โดดเด่นและความสามารถในการวางแผนระบบ
• โน้มเอียงที่จะทำสิ่งที่ถูกต้องแทนที่จะโปรดคนอื่น ๆ

เหมาะสำหรับอาชีพ : การวิเคราะห์ข้อมูลกิจการกฎหมายการตรวจสอบการพัฒนาไอทีการจัดการผลิตภัณฑ์การออกแบบวิศวกรรม

ข้อบกพร่องที่อาจเกิดขึ้น :

• เป็นเรื่องง่ายที่จะกังวลเมื่อพบกับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในสถานการณ์
• การแสวงหาความสมบูรณ์แบบอาจชะลอการกระทำ

เจ้านายชอบมันไหม?

✔ใน บริษัท ที่มุ่งเน้นไปที่การปฏิบัติตามความถูกต้องและกระบวนการพนักงานประเภท C เกือบจะเป็น 'กำลังหลักที่มองไม่เห็น'
✘ในสภาพแวดล้อมที่ความเร็วเร็วมากและต้องมีการตัดสินใจทันทีแบบจำลองรูปตัว C อาจดูเหมือนจะ 'ช้ากว่าครึ่งจังหวะ'

แผ่นดิสก์ใดมีบุคลิกที่ทรงพลังที่สุด?

นี่เป็นความเข้าใจผิดทั่วไป แผ่นดิสก์ไม่ใช่รูปแบบการจัดอันดับและไม่มีใคร 'แข็งแกร่ง'

แต่ถ้าคุณดูในสถานการณ์ต่าง ๆ :

✔สรุป: สิ่งที่ทรงพลังที่สุดไม่ใช่ประเภท แต่เพื่อให้ได้เปรียบอย่างเต็มที่กับข้อได้เปรียบของคุณ ในตำแหน่งที่เหมาะสม

เจ้านายแบบไหนที่เจ้านายชอบมากที่สุด?

ขึ้นอยู่กับรูปแบบการจัดการของเจ้านายและข้อกำหนดงาน

นี่คือความชอบร่วมกันในการสรรหาองค์กร:

สามารถใช้ดิสก์สำหรับการสรรหาบุคลากรขององค์กรและการจัดการทีมได้หรือไม่?

แน่นอนว่า บริษัท Fortune 500 หลายแห่งใช้ DISC สำหรับการเลือกความสามารถการจับคู่งานการพัฒนาความเป็นผู้นำและการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานร่วมกันของทีม

การใช้งานทั่วไป:

• ใช้สำหรับการคัดกรองเรซูเม่และการทำนายบุคลิกภาพ
• ตัดสินรูปแบบการสื่อสารและการปรับตัวในระหว่างการสัมภาษณ์
• เข้าใจบุคลิกที่สมบูรณ์ในขณะที่ทำงานร่วมกันและลดความขัดแย้ง
• การฝึกอบรมความเป็นผู้นำของผู้บริหาร (ประเภทผู้นำกับผู้จัดการ)

ประเภทบุคลิกภาพของดิสก์ที่เหมาะสมสำหรับผู้จัดการคืออะไร?

• Type D : รูปแบบความเป็นผู้นำที่ชัดเจนและความสามารถในการดำเนินการที่แข็งแกร่งเหมาะสำหรับผู้ประกอบการและผู้จัดการทีมเริ่มต้น
• Type C : เหมาะสำหรับการจัดการกระบวนการและผู้นำทางเทคนิค
• S-type : เหมาะสำหรับการเป็นผู้นำ 'มุ่งเน้นการบริการเป็นทีม' เช่น HRD และผู้นำการประสานงานโครงการ
• Type I : แรงจูงใจและการเข้าสังคมสามารถเป็นผู้นำตลาดหรือผู้สร้างวัฒนธรรมเป็นทีมได้

🧭สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ: ความเป็นผู้นำไม่เพียง แต่ขึ้นอยู่กับบุคลิกภาพ แต่ยังรวมถึง ประสบการณ์วิสัยทัศน์และความสามารถในการเรียนรู้

สรุป: ใช้แผ่นดิสก์เพื่อทำความเข้าใจตัวเองและค้นหาสถานที่ที่เหมาะสมที่สุด

การทดสอบแผ่นดิสก์ไม่ได้กำหนดสิ่งที่คุณสามารถทำได้ แต่ช่วยให้คุณเข้าใจว่า คุณมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากขึ้นและมีข้อได้เปรียบมากขึ้น โดยการทำความเข้าใจลักษณะบุคลิกภาพของตนเองเราทำได้:

• ชี้แจงทิศทางการพัฒนาอาชีพส่วนตัวของคุณ
• สร้างกลไกการทำงานร่วมกันที่ดีขึ้นกับผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงาน
• ใช้เวลาอ้อมน้อยลงเมื่อเลือกตำแหน่งหรือเริ่มต้นธุรกิจ

🧪 แนะนำเพื่อดำเนินการประเมินผล:

• ทางเข้าทดสอบบุคลิกภาพดิสก์ฟรี
• การทดสอบตัวละครอาชีพ MBTI
• การทดสอบความสนใจในอาชีพของฮอลแลนด์: 90 คำถามการทดสอบตัวเองเวอร์ชันเต็ม

ลิงก์ไปยังบทความนี้: https://m.psyctest.cn/article/PqxDPKxv/

หากบทความต้นฉบับได้รับการตีพิมพ์ซ้ำ โปรดระบุผู้แต่งและแหล่งที่มาในรูปแบบลิงก์นี้