الحياة عبارة عن رحلة، حيث سيختبر الجميع مناظر مختلفة، وسيواجهون أشخاصًا وأشياء مختلفة، وسيشكلون مفاهيمهم وقيمهم الخاصة. في هذا العالم المعقد والمتغير باستمرار، قد لا يتم فهم بعض الحقائق إلا من خلال تقلبات الحياة العديدة، وقد لا يتم فهم بعض التجارب إلا من خلال التجربة الشخصية. اليوم، أود أن أشارككم 15 فكرة عن الحياة، والتي قد تمنحكم بعض الإلهام والتفكير.
**1. الخلاف على وجهات النظر والخطوط باطل، والصراع على السلطة هو الحقيقي. **
تنطبق هذه الجملة أيضًا على الإنترنت. أولئك الذين يستطيعون الجدال والدموع كل يوم حول أي أمر تافه، القوة التي يتقاتلون من أجلها تسمى ‘عليكم جميعًا أن تستمعوا إلي’. في كثير من الأحيان، ما نراه على السطح هو نقاش حول وجهة نظر أو مفهوم معين، لكنه في الحقيقة صراع من أجل مصلحة أو مكانة معينة. ولا يوجد هذا الصراع في السياسة والمجتمع فحسب، بل أيضًا عبر الإنترنت وفي مكان العمل. يجب أن نحافظ على صفاء الذهن، ولا ننخدع بالمظاهر، ولا نتورط بسهولة.
**2. عندما تكون وجهة نظر أو اتجاه فكري مدعومة بالفعل من قبل العديد من الأشخاص، فإن أسرع وأسهل طريقة للحصول على الدعم من الآخرين هي طرح وجهة نظر معاكسة تمامًا. **
كم عدد الأشخاص الذين يدعمون وجهة نظر ما، بغض النظر عن مدى صحتها على السطح، لا بد أن يكون هناك العديد من الأشخاص الذين يعارضونها سرًا. ولذلك، فإن كل من يجرؤ على الوقوف والتحدث علناً سيحصل في كثير من الأحيان على دعم غير متوقع. إننا نعيش في عصر التنوع والتشرذم، ومن المستحيل أن تحظى أي وجهة نظر أو اتجاه فكري بالاعتراف والقبول من الجميع. على العكس من ذلك، فإنه غالبا ما يثير الاستياء والدحض من بعض الناس. وهذا يمنح أولئك الذين يجرؤون على تحدي الاتجاه السائد والحس السليم فرصة لجذب الانتباه والدعم من خلال اقتراح وجهات نظر مختلفة وحتى متناقضة. يجب أن نحافظ على عقل منفتح ومتسامح، وألا نتبع الاتجاهات أو نعارضها بشكل أعمى، ولا ينبغي أن نكون ساذجين أو ننكرها.
**3. تخبرنا الممارسة أنه بغض النظر عن مدى تطرف أفكارك وآرائك أو حتى حماقتها، سيكون هناك بالتأكيد أشخاص يوافقون عليها ويدعمونها. **
تكمن الصعوبة الحقيقية في كيفية جعل آرائك في متناول المؤيدين المحتملين ونشرها بدقة على الأشخاص الذين تحتاج إلى التأثير عليهم. غالبًا ما نأسف على سبب الموافقة على بعض الأفكار والآراء السخيفة والخاطئة ودعمها من قبل الكثير من الأشخاص. في الواقع، هذا ليس مفاجئًا، لأنه سيكون هناك دائمًا بعض الأشخاص في هذا العالم الذين يتفقون مع أفكارك وآرائك، مهما كانوا متطرفين أو أغبياء. والسؤال هو، كيف يمكنك العثور على هؤلاء الأشخاص، وكيف تجعل صوتك مسموعا، وكيف تجعلهم مناصرين لك ومتصلين لك. يتطلب ذلك أن يكون لديك استراتيجيات ومهارات معينة، مثل استخدام وسائل التواصل الاجتماعي، والمنصات عبر الإنترنت، والتسويق الشفهي، وما إلى ذلك. يجب أن نحافظ على القدرة على أن نكون عقلانيين وحكمين، وألا ننخدع ببعض الأفكار والآراء التي تبدو شعبية ومؤثرة، ولا نتخلى عن أفكارنا وآرائنا بسهولة.
**4. ما يمكن أن يجعل الأشخاص المختلفين يشكلون تحالفات بسرعة هو أنه بالإضافة إلى الاهتمامات والمشاعر، لا تنسوا أن هناك أيضًا عدوًا مشتركًا. **
لذلك، في مكان العمل، عندما ترى شخصًا يشكل مجموعة، لا تحتاج إلى إجراء تحليل متعمق لتعرف أن هذه المجموعة الصغيرة يجب أن يكون لديها واحد أو أكثر من ‘الأعداء’ المشتركين. كثيرًا ما نرى أشخاصًا يقتربون فجأة ويشكلون مجموعة صغيرة أو معسكرًا في مناسبات أو مواقف معينة. قد نتساءل كيف اجتمعوا معًا ونوع الاهتمامات أو المشاعر التي كانت لديهم. في الواقع، في كثير من الأحيان، لا يوجد أساس عميق أو هدف مشترك بينهما، فقط لأن لديهم عدوًا مشتركًا أو عدة أعداء، مثل منافس، أو رئيس، أو عميل، وما إلى ذلك. غالبًا ما يكون هذا النوع من العلاقة بين الصديق والعدو غير مستقر ومؤقت، وبمجرد اختفاء العدو أو تغيره، قد ينهار. ويجب علينا أن نظل يقظين وحذرين، وألا ننضم بسهولة إلى مثل هذه المجموعات الصغيرة أو نقاتلها، ولا نخلق أو ننشئ مثل هؤلاء الأعداء بسهولة.
**5. عندما يتعلق الأمر بالاقتصاد، قد لا يتمكن مجموعة من الناس من القيام بذلك حتى لو عملوا لعدة سنوات؛ ولكن عندما يتعلق الأمر بالنضال، يمكن لثلاثة أو شخصين أن يفعلوا ذلك مثل النار المشتعلة في عدد قليل أيام. **
لذلك، لا تتفاجأ بالصراعات المنتشرة في الحياة، ولا تشارك إلى ما لا نهاية في الصراعات الداخلية في دوائر صغيرة. عندما يكون لديك هذا الوقت، فمن الأفضل أن تفكر في كيفية تحسين نفسك، وكيفية الخروج من هذا دائرة صغيرة، وكيفية كسب المزيد من المال. كثيرا ما نأسف لماذا في هذا العصر الذي يتسم بوفرة المواد والتكنولوجيا المتقدمة، لا يزال هناك الكثير من الناس يتشاجرون على أشياء تافهة. وفي الواقع، هذا ليس مفاجئا، لأن إدارة الاقتصاد تتطلب العديد من الشروط والعوامل، مثل رأس المال والتكنولوجيا والسوق والسياسة وغيرها. للانخراط في النضال، لا يلزم سوى عدد قليل من الشروط والعوامل، مثل علم النفس، والعواطف، والكلمات، والوسائل، وما إلى ذلك. هذه العقلية القائلة بأن الانخراط في النضال أسهل وأكثر سعادة وأكثر إثارة من الانخراط في الاقتصاد غالبًا ما تكون الجزء الأدنى والأكثر بدائية والأكثر صعوبة في التغلب على جزء من الطبيعة البشرية. وعلينا أن نحافظ على عقلية واضحة وعقلانية، وألا نتأثر بهذه العقلية، ولا يجب أن نشارك إلى ما لا نهاية في هذا النضال.
**6. لا توجد وظيفة أبدية. إن العمل الذي قمت به قد قام به عدد لا يحصى من الأشخاص قبلك، وسيقوم به عدد لا يحصى من الأشخاص من بعدك. **
لذلك، ما يهم ليس مقدار العمل الذي قمت به، ولكن ما إذا كان يمكن أن يجلب لك تراكمًا (بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر، تجميع ثروتك، وخبرتك المهنية، وموارد الشبكة، والسيرة الذاتية الخلفية، وما إلى ذلك)، وإلا بغض النظر عن المدة التي تعمل فيها ، إنها واقفة فقط. غالبًا ما نعتبر عملنا هويتنا ومعنى وجودنا، ونعتقد أنه لا غنى عنا، أو أننا نساهم في المجتمع. في الواقع، هذا كله نوع من الراحة الذاتية وخداع الذات، لأنه لا توجد وظيفة في هذا العالم أبدية، ولا يمكن القيام بأي عمل إلا بواسطتك. السؤال هو ما إذا كان بإمكانك الحصول على شيء ذي قيمة من عملك، مثل الثروة والخبرة والاتصالات والسيرة الذاتية وما إلى ذلك. هذه الأشياء هي رأس مالك ومواردك الحقيقية، ويمكن أن تمنحك المزيد من الخيارات والفرص في المستقبل. يجب أن نحافظ على منظور واضح وموضوعي وألا نقتصر على عملنا أو نضيعه.
**7. في العالم العلماني، ما يجب علينا أن نسعى إليه ليس السلطة أو المال، بل النفوذ. **
ويقاس التأثير على مستويين، بعيد المدى في الزمن وواسع النطاق الجغرافي. كلما كان تأثيرك أعمق وأوسع، كلما زادت القوة أو الثروة التي يمكنك تحويلها إليها. عندما يكون تأثيرك كبيرا بما فيه الكفاية دون اللجوء إلى السلطة أو الثروة، فسوف تحقق الشهرة الخالدة. كثيرا ما نرى أن بعض الناس يملكون السلطة والمال، ولكن ليس بالضرورة أن يتمتعوا بالسعادة والاحترام. على العكس من ذلك، فإنه غالبا ما يؤدي إلى المزيد من المشاكل والعداء. في الواقع، هذا لأن السلطة والمال أمور خارجية، ولا يمكن أن تمثل القيمة والمكانة الحقيقية للشخص. والسؤال هو ما إذا كان بإمكانك التأثير على الآخرين من خلال كلماتك وأفعالك وأعمالك، حتى يتمكن الآخرون من التعرف عليك والثقة بك ودعمك واتباع قيادتك. هذا النوع من التأثير هو الشيء الداخلي الذي يجعلك محترمًا ومرحبًا به في أي وقت وفي أي مكان. وعلينا أن نحافظ على عقلية السعي والإبداع، وألا ننجرف إلى السلطة والمال، ولا نتقيد بالسلطة والمال.
**8. كثير من الناس لا يفهمون أنه من الصعب في الواقع وراثة السلطة. يتطلب ظهورها واستمرارها شبكات شخصية محددة واتفاقيات لا حصر لها، والتي غالبًا ما ترتبط بقدرات شخصية محددة، وحتى سحر الشخصية، ولا شيء من هذا مرتبطًا ارتباطًا وثيقًا ويمكن الحصول عليها مباشرة عن طريق روابط الدم. **
لكن الثروة يمكن أن تكون كذلك، لذلك فإن معظم أحفاد المسؤولين يشاركون في الأعمال التجارية. كثيرًا ما نرى بعض الأشخاص يكتسبون بعض السلطة أو المكانة بفضل خلفيتهم العائلية أو أقاربهم. ومع ذلك، فإن هذا النوع من السلطة أو الوضع غالبًا ما يكون غير مستقر وغير دائم، لأنه لا يعتمد على قدراته ومساهماته الخاصة، ولكنه يعتمد على اعتراف الآخرين ودعمهم. بمجرد اختفاء أو تغير هذا الاعتراف والدعم، يمكن أن تنهار هذه القوة أو الوضع. والسؤال هو ما إذا كان بإمكانك تجميع ثروتك ومواردك من خلال جهودك وإبداعك، مما يمنح نفسك المزيد من الاستقلالية والخيارات. هذا النوع من الثروة والموارد هو ما يخصك حقًا، ويمكن أن يوفر لك بعض الحماية والمزايا في أي بيئة أو موقف. يجب أن نحافظ على عقلية تحسين الذات والمغامرة، وألا نعتمد على قوة الآخرين ومكانتهم، ولا نكتفي بسلطة الآخرين ومكانتهم.
**9. إذا احتاج شخصان ليسا على معرفة جيدة ببعضهما البعض إلى البقاء معًا حتى وقت متأخر من الليل بسبب الصدفة، فمن الأفضل إنهاء المحادثة مبكرًا. **
عندما لا يتبقى شيء للحديث عن الحياة اليومية والقيل والقال الترفيهي وما إلى ذلك، ولا تنتهي المحادثة أبدًا، عاجلاً أم آجلاً ستتحدث عن بعض المواضيع والأشياء التي لا يجب أن تتحدث عنها، ثم في اليوم التالي ندمت على ذلك كثيرًا كثيرا في الصباح.
لا تترك أي إمكانية عملية لـ ‘الحديث عن شيء بسيط والحديث عن شيء عميق’. غالبًا ما نواجه مواقف نحتاج فيها إلى قضاء وقت طويل مع شخص ما، مثل رحلات العمل أو العمل الإضافي أو السفر وما إلى ذلك. في هذه الحالة، قد نقوم بالدردشة مع الشخص لتمضية الوقت أو التعرف على بعضنا البعض بشكل أفضل. ومع ذلك، إذا لم ننتبه للتحكم في نطاق الوقت والموضوعات، فقد نقع في جو حميم للغاية أو حساس للغاية، وبالتالي نقول أو نفعل أشياء تتجاوز الحدود الطبيعية أو تنتهك المبادئ. غالبًا ما يجلب لنا هذا النوع من الأشياء بعض المتاعب أو الندم. والسؤال هو ما إذا كان بإمكانك الحفاظ على الاعتدال والتناسب، وعدم السماح لنفسك بالدخول في موقف يصعب التخلص منه أو يصعب إنهاؤه. هذا الموقف هو التعبير الأكثر مسؤولية واحترامًا عن الذات وعن الشخص الآخر. يجب أن نحافظ على موقف هادئ وعقلاني وألا نتأثر بالعواطف أو نقاد بالاندفاعات.
**10. لا تتسرع في الحديث لفترة من الوقت، إذا كنت متأكدًا من شيء ما، فيمكنك القيام بذلك دون أن تقوله. وإذا لم تكن متأكدًا من شيء ما، فستكون المتغيرات أكبر و سيكون من الصعب فهمه. **
غالبًا ما نقول بعض الوعود أو التحديات من باب الاندفاع أو الثقة، معتقدين أن هذا يمكن أن يُظهر قدرتنا أو شجاعتنا. ومع ذلك، فإن هذا النهج غالبا ما يجلب المزيد من الضغط والمخاطر على أنفسنا، لأن الأمور لا تسير دائما بالطريقة التي نريدها، ومن الصعب استعادة ما يقال. والسؤال هو ما إذا كان بإمكانك إثبات قدرتك أو شجاعتك من خلال أفعالك ونتائجك، والسماح للآخرين برؤية قوتك أو شجاعتك. يعتبر هذا الأسلوب أكثر أمانًا وفعالية، ويسمح لك بتجنب المتاعب أو الإحراج غير الضروري. يجب أن نبقى متواضعين وحذرين، ولا ينبغي أن نقول بسهولة شيئًا غير مؤكد أو غير موثوق به، ولا ينبغي لنا أن نقبل بسهولة شيئًا يتجاوز قدراتنا أو مبادئنا.
**11. يمكن فعل الأشياء، ولكن لا يمكن قول الكلمات، خاصة عندما يقول الكثير من الناس نعم بشكل متهور، فهم غير مستعدين لفعل الأشياء. لقد انتهيت من التحدث، لكن الآخرين استمعوا عندما قلت شيئًا لا يمكن فعله، فقد يفعله الآخرون دون أن يقولوا أي شيء. **
إن ما يسمى بحكومة المدينة يعني أن الكلاب العضة لا تنبح، والسكاكين القاتلة لا ترى ضوء النهار. غالبًا ما نقول كلمات متطرفة أو شريرة بسبب الغضب أو الكراهية اللحظية، معتقدين أننا يمكن أن نؤذي الشخص الآخر أو نهدده. ومع ذلك، غالبًا ما يؤدي هذا النهج إلى نتائج عكسية لأن الشخص الآخر قد يأخذ كلماتك على محمل الجد ويتخذ إجراءات أكثر تطرفًا أو شرًا. والسؤال هو ما إذا كان بإمكانك استخدام استراتيجياتك ووسائلك الخاصة للتعامل مع الخصم أو القضاء عليه حتى لا يتمكن الخصم من التنبؤ بهجماتك أو الدفاع عنها. هذا النهج أكثر ذكاء وخطورة، ويسمح لك بتحقيق أقصى قدر من النتائج أو الفوائد. يجب أن نحافظ على موقف هادئ وصامت، وألا نتفوه بسهولة ببعض الكلمات المتطرفة أو المهيجة، كما لا ينبغي أن نكشف بسهولة عن بعض الأشياء القاتلة أو الحساسة.
**12. إذا كنت تريد أن ترى شخصًا بسرعة وبدقة، فمن الأفضل أن تكون مكانتك أو معرفتك أو أفكارك أو خبرتك أعلى منه. **
هذا هو مبدأ النظر إلى الأسفل للتعرف على الأشخاص. إذا نظرت إلى شخص ما، فلن تتمكن من الرؤية من خلاله على الإطلاق. غالبًا ما يكون لدينا انطباع خاطئ أو أحادي الجانب عن الشخص بسبب بعض العوامل السطحية، مثل مظهره وملابسه وكلامه وسلوكه وما إلى ذلك. إلا أن هذه العوامل لا تعكس طبيعة الإنسان الحقيقية والشاملة، بل قد يتم إخفاؤها أو تعديلها من قبله بقصد أو بغير قصد. والسؤال هو ما إذا كان بإمكانك فحص وتحليل الشخص من منظور أعلى، مثل دوافعه وأهدافه وقيمه ومعتقداته وقدراته وسلوكياته وما إلى ذلك. يسمح لك هذا المنظور برؤية نقاط القوة والضعف لدى الشخص بوضوح، كما يسمح لك بتجنب بعض الأحكام الخاطئة أو الفخاخ. يجب أن نحافظ على عقلية واثقة ومتسامية، وألا ننخدع بمظهر الشخص، ولا نتقيد بمظهره.
**13. أعظم سعادة في الحياة هي تحقيق الحرية المالية من خلال النجاح الوظيفي. **
الحرية المالية ضرورية لأنه في بيئة اجتماعية مستقرة، الحرية المالية تعني أيضًا الحرية الجسدية والعقلية؛ النجاح الوظيفي ضروري لأنه بدون الحرية المهنية والأهداف، غالبًا ما يكون من السهل أن تقع الحياة في اللامعنى وفقدان السيطرة. غالبًا ما نعزو السعادة ببساطة إلى بعض الرضا المادي أو العاطفي، مثل امتلاك ما يكفي من المال، أو التمتع بالحب والأسرة، أو التمتع بالصحة والسلامة، وما إلى ذلك. ومع ذلك، فإن هذه الإشباعات لا تضمن سعادتنا الحقيقية، ولكنها قد تقودنا إلى حالة من الراحة أو الاعتماد. السؤال هو ما إذا كان بإمكانك تحقيق حريتك المالية من خلال حياتك المهنية ومنح نفسك المزيد من الخيارات والفرص؛ وما إذا كان بإمكانك تحقيق نجاحك المهني من خلال أهدافك الخاصة ومنح نفسك المزيد من المعنى والتحكم. هذا النوع من الحرية هو السعادة الحقيقية، فهو يمكن أن يجعلك تشعر بالسعادة والرضا في أي وقت وفي أي مكان. يجب أن نحافظ على عقلية السعي والإبداع، وألا نتأثر أو نقيد بالأشياء المادية والعاطفية.
**14. إن نوع الأسرة التي يولد فيها الشخص، ونوع التعليم الذي يحصل عليه، ونوع الخبرات التي اكتسبها هي التي تحدد نوع الحياة التي سيعيشها، وتؤثر أكثر على تفكيره، وأفعاله، ونظرته للعالم. من الوقت. **
على الرغم من أن الحياة متفاوتة ومتنوعة، إلا أن هناك دائمًا آثارًا يجب اتباعها. تتبع حياة معظم الناس مسارًا محددًا مسبقًا مثل برنامج تم كتابته مسبقًا. إن الهروب من تأثير الظروف القائمة يتطلب في كثير من الأحيان جهودًا غير عادية وحتى لقاءات أكثر استثنائية. نعتقد في كثير من الأحيان أن حياتنا تحددها خياراتنا وجهودنا، مع تجاهل بعض العوامل التي لا يمكن السيطرة عليها، مثل الأسرة والتعليم والخبرة وما إلى ذلك. هذه العوامل لها تأثير عميق ودائم علينا عندما نكبر، حيث تشكل شخصياتنا واهتماماتنا وقدراتنا وقيمنا وما إلى ذلك. تحدد هذه التأثيرات أسلوب حياتنا واتجاهنا المهني وحالتنا الاجتماعية وما إلى ذلك. والسؤال هو ما إذا كان بإمكانك إدراك تأثير هذه العوامل عليك، وما إذا كان بإمكانك محاولة تغيير أو تجاوز قيود هذه العوامل، وما إذا كان بإمكانك إيجاد أو إنشاء بعض الفرص والإمكانيات الجديدة. هذا النوع من التغيير هو نمو حقيقي، يسمح لك بالحصول على رؤية وتجربة جديدة في أي وقت وفي أي مكان. يجب أن نحافظ على عقلية تأملية ومبتكرة وألا نلتزم بالظروف القائمة أو نرضى بها.
**15. في الليل، تضعف قدرة القشرة الجبهية على التحكم في العواطف، ومن السهل على الأشخاص أن يفعلوا ويقولوا أشياء لا يفعلونها أو يقولونها في الظروف العادية. **
ولذلك فمن الأفضل عدم اتخاذ أو قول أو مقابلة بعض القرارات المهمة، وبعض الكلمات التي لا ينبغي أن تقال، وبعض الأشخاص التي لا ينبغي أن تقابلهم ليلاً. غالبًا ما نجد أننا أكثر عاطفية أو اندفاعًا في الليل مقارنة بالنهار، مثل كوننا أكثر عرضة للغضب أو الحزن أو الإثارة أو الحماس، وما إلى ذلك. وذلك في الواقع لأن قشرة الفص الجبهي في دماغنا، وهي الجزء المسؤول عن التفكير المنطقي والتحكم في السلوك، ستتأثر بالتعب والتثبيط في الليل، مما يؤدي إلى انخفاض مقاومتنا للعواطف والرغبات. والسؤال هو ما إذا كان بإمكانك ملاحظة هذا التغيير، وما إذا كان بإمكانك تجنب اتخاذ بعض القرارات أو الإجراءات المهمة أو الحساسة في هذه الحالة، وما إذا كان بإمكانك ضبط حالتك العقلية والفسيولوجية في الوقت المناسب. هذا النوع من الاهتمام هو إدارة ذاتية حقيقية، تسمح لك بالحفاظ على سلامة العقل والتوازن في أي وقت وفي أي مكان. يجب أن نحافظ على عقلية يقظة ومنضبطة وألا نتأثر أو نتأثر بمشاعرنا في الليل.
ما سبق هو 15 فكرة عن الحياة وآمل أن تحصل على بعض الإلهام والمكاسب منها.
رابط لهذه المقالة: https://m.psyctest.cn/article/OLxN7wdn/
إذا أعيد طبع المقال الأصلي، يرجى الإشارة إلى المؤلف والمصدر في شكل هذا الرابط.
