I 50 pregiudizi cognitivi che Musk raccomanda a tutti di padroneggiare sono un’analisi approfondita degli errori e dei pregiudizi comuni nel nostro modo di pensare. Questi pregiudizi cognitivi non esistono solo nella nostra vita personale, ma influenzano ampiamente anche lo sviluppo sociale ed economico. Comprendere questi pregiudizi cognitivi può aiutarci a vedere le cose in modo più obiettivo e a prendere decisioni più intelligenti.
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Errore fondamentale di attribuzione: spesso definiamo gli altri in base alla personalità o al carattere, ma utilizziamo fattori situazionali per scusarci.
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Pregiudizi egoistici: c’è sempre una ragione per il fallimento, ma il successo dipende interamente da te stesso.
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Favoriti all’interno del gruppo: preferiamo le persone che fanno parte del nostro gruppo a quelle che sono fuori dal nostro gruppo.
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Effetto carrozzone: man mano che sempre più persone accettano determinate idee, mode e credenze, l’influenza di queste idee aumenterà.
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Pensiero di gruppo: le persone preferiscono mantenere la coerenza e l’armonia con il gruppo Per ridurre al minimo i conflitti, occasionalmente prendiamo alcune decisioni irragionevoli.
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L’effetto alone: se percepisci che una persona ha tratti positivi, questa impressione positiva si irradierà anche su altri tratti di quella persona (lo stesso vale per i tratti negativi).
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Fortuna morale: un risultato migliore aumenta la valutazione della propria moralità da parte delle persone, e viceversa.
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Falso consenso: in realtà, meno persone sostengono le nostre opinioni di quanto pensiamo.
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La maledizione della conoscenza: una volta che sappiamo qualcosa, è facile presumere che anche gli altri lo sappiano.
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Effetto Spotlight: sopravvalutiamo quanta attenzione le persone presteranno alle nostre azioni e al nostro aspetto.
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Euristica della disponibilità: quando esprimiamo giudizi, di solito ci affidiamo agli esempi più intuitivi che ci vengono in mente.
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Attribuzione difensiva: durante un incidente, i testimoni si preoccupano segretamente di essere incolpati allo stesso modo. Se l’esperienza del testimone è più simile a quella della vittima, incolperanno meno la vittima e attaccheranno invece l’autore del reato. viceversa.
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Ipotesi del mondo giusto: le persone tendono a credere che il mondo sia giusto, quindi crediamo che le cose ingiuste accadano per una ragione;
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Realismo ingenuo: siamo abituati a credere che ciò che osserviamo sia un fatto oggettivo e che le altre persone siano irrazionali, disinformate o di parte.
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Cinismo ingenuo: credere che ciò che osservi sia la verità oggettiva e che gli altri siano più egocentrici di quanto lasciano intendere.
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L’effetto Fowler (noto anche come effetto Barnum): accettiamo facilmente alcune parole vaghe e ampiamente utilizzate per descrivere la nostra personalità.
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Effetto Dunning-Kruger: meno sai, più sei sicuro, e più sai, più sei umile.
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Effetto di ancoraggio: quando prendiamo decisioni facciamo molto affidamento sulle informazioni a prima vista.
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Pregiudizi sui sistemi automatizzati: facciamo molto affidamento sui sistemi automatizzati e talvolta ci fidiamo anche troppo, portando alla modifica di decisioni veramente corrette.
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L’effetto Google (noto anche come amnesia digitale): spesso dimentichiamo le informazioni che si trovano facilmente sui motori di ricerca.
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Teoria della resistenza: quando la libertà è limitata, ci sentiremo infelici, quindi metteremo in atto alcuni comportamenti proibiti per liberare le nostre emozioni.
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Bias di conferma: tendiamo a trovare e ricordare informazioni che confermano le nostre convinzioni.
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Effetto controproducente: quando un’informazione sbagliata viene corretta, se l’informazione corretta non è coerente con le opinioni originali delle persone, aumenterà irragionevolmente la fiducia delle persone nell’informazione sbagliata.
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Effetto terza persona: crediamo che gli altri siano più influenzati dai mass media di noi.
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Bias di credenza: quando giudichiamo se un punto di vista è credibile, non conta se il punto di vista sia corretto, ma se siamo disposti a crederci.
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Cascata di disponibilità: più qualcosa viene discusso pubblicamente e ripetutamente, più crediamo che sia vero per adattarsi alla società.
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Declino: siamo più propensi a romanticizzare il passato e a vedere il futuro negativamente, credendo che il mondo sia in declino.
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Pregiudizio sullo status quo: preferire rimanere gli stessi e vedere anche i cambiamenti positivi come una perdita.
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Errore dei costi irrecuperabili (noto anche come aumento dell’impegno): anche di fronte a risultati negativi, le persone non sono disposte a rinunciare al proprio investimento iniziale, ma investiranno di più in cose destinate a fallire.
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Errore del giocatore d’azzardo: credere che le possibilità future siano influenzate da eventi passati.
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Pregiudizio al rischio zero: le persone cercheranno di far sì che i piccoli rischi tendano a zero, ma non ridurranno in qualche modo la probabilità di grandi rischi.
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Effetto framing: le persone spesso traggono conclusioni diverse dalle stesse informazioni, a seconda di come le informazioni vengono presentate.
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Stereotipo: è convinzione comune che i membri di un gruppo debbano condividere determinate caratteristiche anche se non esistono informazioni personali specifiche.
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Bias da omogeneità del gruppo esterno: le persone penseranno che le persone al di fuori del gruppo siano le stesse, mentre le persone nel proprio gruppo siano diverse.
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Bias dell’autorità: ci fidiamo delle opinioni delle figure autoritarie e spesso ne siamo influenzati.
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Effetto placebo: quando crediamo che un trattamento (originariamente inefficace) funzionerà, di solito produce un piccolo effetto fisiologico.
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Bias del sopravvissuto: le persone tendono a concentrarsi maggiormente sulle cose che sono sopravvissute e a ignorare quelle che hanno fallito.
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Iperpsichiasi: la nostra percezione del tempo dipende dal trauma, dall’uso di droghe e dallo sforzo fisico.
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La legge della banalità (effetto Bike Shed): le persone spesso danno un peso sproporzionato a problemi banali evitando di affrontare problemi più complessi.
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Effetto memoria Zeigarnik: le persone hanno maggiori probabilità di ricordare le attività non finite rispetto a quelle completate.
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L’effetto IKEA: le persone daranno più valore alle cose a cui hanno partecipato come parte del processo di creazione.
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Effetto Ben Franklin: alle persone piace aiutare gli altri. Se abbiamo fatto un favore a qualcuno, non vedremo l’ora di farne un altro piuttosto che ricevere qualcosa in cambio.
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Effetto spettatore: più persone ci sono intorno, meno è probabile che aiutiamo la vittima.
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Suscettibilità alla suggestione: noi, soprattutto i bambini, a volte confondiamo i pensieri di chi pone la domanda con ricordi.
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Falsi ricordi: confondiamo l’immaginazione con ricordi reali.
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Memorie latenti: possiamo anche confondere i ricordi reali con l’immaginazione.
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Illusione del clustering: troveremo modelli e regolarità nelle informazioni sui dati originariamente casuali.
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Bias pessimistico: a volte sopravvalutiamo la probabilità di un risultato negativo.
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Bias dell’ottimismo: a volte siamo eccessivamente ottimisti riguardo ai buoni risultati.
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Punto cieco del pregiudizio: le persone non pensano di essere di parte e pensano anche che gli altri lo siano più di noi.
Padroneggiare questi pregiudizi cognitivi può non solo aiutarci a comprendere meglio noi stessi nella nostra vita personale, ma anche a comprendere gli altri in modo più accurato nel lavoro e in ambito sociale. Diventando consapevoli dei nostri pregiudizi cognitivi e cercando di correggerli e rispondere ad essi, possiamo affrontare meglio le sfide e ottenere un maggiore successo. Continuiamo a imparare e crescere nella nostra vita quotidiana, a migliorare il nostro pensiero e a creare un futuro migliore per noi stessi e per la società.
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