Les 50 biais cognitifs que Musk recommande à chacun de maîtriser constituent une analyse approfondie des erreurs et des biais courants dans notre pensée. Ces biais cognitifs existent non seulement dans nos vies personnelles, mais affectent également largement le développement social et économique. Comprendre ces biais cognitifs peut nous aider à voir les choses de manière plus objective et à prendre des décisions plus judicieuses.
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Erreur fondamentale d’attribution : Nous définissons souvent les autres en fonction de leur personnalité ou de leur caractère, mais utilisons des facteurs situationnels pour nous excuser.
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Préjugés égoïstes : Il y a toujours une raison à l’échec, mais le succès dépend entièrement de vous-même.
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Favorisisme au sein du groupe : Nous préférons les personnes qui font partie de notre groupe à celles qui sont en dehors de notre groupe.
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Effet d’entraînement : à mesure que de plus en plus de personnes acceptent certaines idées, modes et croyances, l’influence de ces idées va croître.
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Pensée de groupe : Les gens préfèrent maintenir la cohérence et l’harmonie avec le groupe. Afin de minimiser les conflits, nous prenons parfois des décisions déraisonnables.
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L’effet de halo : Si vous percevez qu’une personne a des traits positifs, cette impression positive rayonnera sur d’autres traits de cette personne (il en va de même pour les traits négatifs).
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Chance morale : Un meilleur résultat augmente l’évaluation de la moralité des gens, et vice versa.
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Faux consensus : En réalité, moins de personnes soutiennent nos opinions que nous ne le pensons.
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La malédiction de la connaissance : Une fois que nous savons quelque chose, il est facile de supposer que les autres le savent aussi.
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Effet projecteur : Nous surestimons l’attention que les gens accorderont à nos actions et à notre apparence.
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Heuristique de disponibilité : lorsque nous portons des jugements, nous nous appuyons généralement sur les exemples les plus intuitifs qui nous viennent à l’esprit.
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Attribution défensive : lors d’un accident, les témoins craindront secrètement d’être blâmés de la même manière. Si l’expérience du témoin est plus similaire à celle de la victime, ils blâmeront moins la victime et attaqueront à la place l’agresseur. vice versa.
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Hypothèse d’un monde juste : les gens ont tendance à croire que le monde est juste ; nous pensons donc que les choses injustes se produisent pour une raison.
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Réalisme naïf : Nous sommes habitués à croire que ce que nous observons est un fait objectif et que les autres sont irrationnels, mal informés ou partiaux.
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Cynisme naïf : Croire que ce que vous observez est une vérité objective et que les autres sont plus égocentriques qu’ils ne le laissent entendre.
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L’effet Fowler (également connu sous le nom d’effet Barnum) : Nous acceptons facilement certains mots vagues et largement utilisés pour décrire notre personnalité.
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Effet Dunning-Kruger : moins vous en savez, plus vous êtes confiant, et plus vous en savez, plus vous êtes humble.
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Effet d’ancrage : Nous nous appuyons fortement sur les informations du premier coup d’œil pour prendre des décisions.
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Biais des systèmes automatisés : nous nous appuyons fortement sur les systèmes automatisés, et parfois même trop leur faisons confiance, ce qui conduit à la modification de décisions vraiment correctes.
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L’effet Google (alias amnésie numérique) : Nous oublions souvent les informations faciles à trouver sur les moteurs de recherche.
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Théorie de la résistance : Lorsque la liberté est restreinte, nous nous sentirons malheureux, nous adopterons donc certains comportements interdits pour libérer nos émotions.
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Biais de confirmation : nous avons tendance à trouver et à mémoriser des informations qui confirment nos croyances.
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Effet inverse : lorsqu’une information erronée est corrigée, si l’information corrigée est incompatible avec les points de vue originaux des gens, cela renforcera de manière déraisonnable la confiance des gens dans l’information erronée.
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Effet à la troisième personne : Nous pensons que les autres sont plus affectés par les médias que nous-mêmes.
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Biais de croyance : Lorsque nous jugeons si un point de vue est crédible, il ne s’agit pas de savoir si le point de vue est correct, mais si nous sommes prêts à le croire.
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Cascade de disponibilité : Plus quelque chose est discuté publiquement et à plusieurs reprises, plus nous croyons que c’est vrai afin de nous intégrer dans la société.
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Déclinisme : Nous sommes plus susceptibles de romantiser le passé et de voir l’avenir de manière négative, croyant que le monde est en déclin.
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Biais du statu quo : préférer rester le même et considérer même les changements bénéfiques comme une perte.
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Erreur de coût irrécupérable (également connue sous le nom d’escalade de l’engagement) : même face à des résultats négatifs, les gens ne sont pas disposés à abandonner leur investissement initial, mais investiront davantage dans ces choses qui sont vouées à l’échec.
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Erreur du joueur : croire que les possibilités futures sont affectées par les événements passés.
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Biais de risque zéro : les gens s’efforceront de faire en sorte que les petits risques tendent vers zéro, mais ne réduiront pas la probabilité de risques importants d’une manière ou d’une autre.
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Effet de cadrage : les gens tirent souvent des conclusions différentes à partir de la même information, selon la manière dont l’information est présentée.
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Stéréotype : Il est communément admis que les membres d’un groupe doivent partager certaines caractéristiques même s’il n’y a pas d’informations personnelles spécifiques.
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Biais d’homogénéité hors groupe : les gens penseront que les personnes extérieures au groupe sont les mêmes, tandis que les personnes appartenant à leur propre groupe sont différentes.
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Biais d’autorité : nous faisons confiance aux opinions des figures d’autorité et sommes souvent influencés par elles.
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Effet placebo : Lorsque l’on croit qu’un traitement (initialement inefficace) fonctionnera, il produit généralement un léger effet physiologique.
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Biais du survivant : les gens ont tendance à se concentrer davantage sur les choses qui ont survécu et à ignorer celles qui ont échoué.
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Hyperpsychiasis : Notre perception du temps dépend des traumatismes, de la consommation de drogues et de l’effort physique.
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La loi de la trivialité (effet Bike Shed) : Les gens accordent souvent un poids disproportionné aux problèmes insignifiants tout en évitant d’affronter des problèmes plus complexes.
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Effet mémoire Zeigarnik : les gens sont plus susceptibles de se souvenir des tâches inachevées que des tâches terminées.
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L’effet IKEA : les gens valoriseront davantage les choses auxquelles ils ont participé dans le cadre du processus de création.
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Effet Ben Franklin : Les gens aiment aider les autres. Si nous avons rendu service à quelqu’un, nous serons impatients de lui rendre une autre faveur plutôt que d’obtenir quelque chose en retour.
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Effet spectateur : plus il y a de monde, moins nous sommes susceptibles d’aider la victime.
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Susceptibilité aux suggestions : Nous, en particulier les enfants, confondons parfois les pensées de la personne qui pose la question avec des souvenirs.
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Faux souvenirs : Nous confondons l’imagination avec de vrais souvenirs.
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Souvenirs latentes : On peut aussi confondre les vrais souvenirs avec l’imagination.
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Illusion de regroupement : nous trouverons des modèles et des régularités dans des informations de données initialement aléatoires.
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Biais de pessimisme : Nous surestimons parfois la probabilité d’un mauvais résultat.
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Biais d’optimisme : Nous sommes parfois trop optimistes quant aux bons résultats.
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Tache aveugle des préjugés : les gens ne pensent pas qu’ils sont partiaux, et ils pensent aussi que les autres sont plus partiaux que nous.
Maîtriser ces biais cognitifs peut non seulement nous aider à mieux nous comprendre dans notre vie personnelle, mais aussi à mieux comprendre les autres dans les domaines professionnel et social. En prenant conscience de nos préjugés cognitifs et en essayant de les corriger et d’y répondre, nous pouvons mieux relever les défis et obtenir de plus grands succès. Continuons à apprendre et à grandir dans notre vie quotidienne, à améliorer notre réflexion et à créer un avenir meilleur pour nous-mêmes et pour la société.
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