إن التحيزات المعرفية الخمسين التي يوصي ماسك بأن يتقنها الجميع هي تحليل متعمق للأخطاء والتحيزات الشائعة في تفكيرنا. ولا توجد هذه التحيزات المعرفية في حياتنا الشخصية فحسب، بل تؤثر أيضًا على نطاق واسع على التنمية الاجتماعية والاقتصادية. إن فهم هذه التحيزات المعرفية يمكن أن يساعدنا في رؤية الأشياء بشكل أكثر موضوعية واتخاذ قرارات أكثر ذكاءً.
-
خطأ الإسناد الأساسي: غالبًا ما نعرّف الآخرين على أساس الشخصية أو الشخصية، ولكننا نستخدم عوامل ظرفية لنبرر أنفسنا.
-
التحيز الأناني: هناك دائماً سبب للفشل، ولكن النجاح يعتمد كلياً على نفسك.
-
المحسوبية داخل المجموعة: نحن نفضل الأشخاص الذين هم في مجموعتنا على أولئك الذين هم خارج مجموعتنا.
-
تأثير العربة: مع قبول المزيد والمزيد من الناس لأفكار وأزياء ومعتقدات معينة، فإن تأثير هذه الأفكار سوف ينمو.
-
التفكير الجماعي: يفضل الناس الحفاظ على الاتساق والانسجام مع المجموعة من أجل تقليل الصراعات، نتخذ أحيانًا بعض القرارات غير المعقولة.
-
تأثير الهالة: إذا رأيت أن لدى شخص ما سمات إيجابية، فإن هذا الانطباع الإيجابي سوف يشع إلى سمات أخرى لذلك الشخص (وينطبق الشيء نفسه على السمات السلبية).
-
الحظ الأخلاقي: النتيجة الأفضل تزيد من تقييم الناس لأخلاقهم، والعكس صحيح.
-
الإجماع الزائف: في الواقع، عدد الأشخاص الذين يدعمون وجهات نظرنا أقل مما نعتقد.
-
لعنة المعرفة: بمجرد أن نعرف شيئا ما، فمن السهل أن نفترض أن الآخرين يعرفون ذلك أيضا.
-
تأثير تسليط الضوء: نحن نبالغ في تقدير مقدار الاهتمام الذي سيوليه الناس لأفعالنا ومظهرنا.
-
التوفر الإرشادي: عندما نصدر أحكامًا، فإننا عادةً ما نعتمد على الأمثلة الأكثر بديهية التي تتبادر إلى ذهننا.
-
الإسناد الدفاعي: أثناء وقوع حادث، سوف يشعر الشهود بالقلق سرًا من أنه سيتم إلقاء اللوم عليهم بنفس الطريقة. إذا كانت تجربة الشاهد أكثر تشابهًا مع تجربة الضحية، فسوف يلومون الضحية بشكل أقل ويهاجمون الجاني بدلاً من ذلك. والعكس صحيح.
-
فرضية العالم العادل: يميل الناس إلى الاعتقاد بأن العالم عادل، لذلك نعتقد أن الأشياء غير العادلة تحدث لسبب ما.
-
الواقعية الساذجة: لقد اعتدنا على الاعتقاد بأن ما نلاحظه هو حقيقة موضوعية، وأن الآخرين غير عقلانيين، أو غير مطلعين، أو متحيزين.
-
السخرية الساذجة: الاعتقاد بأن ما تلاحظه هو حقيقة موضوعية وأن الآخرين أكثر أنانية مما يسمحون به.
-
تأثير فاولر (المعروف أيضًا باسم تأثير بارنوم): نحن نقبل بسهولة بعض الكلمات الغامضة والمستخدمة على نطاق واسع لوصف شخصيتنا.
-
تأثير دانينغ-كروجر: كلما قلّت معرفتك، زادت ثقتك، وكلما زادت معرفتك، زاد تواضعك.
-
تأثير التثبيت: نعتمد بشكل كبير على المعلومات التي تتم من النظرة الأولى عند اتخاذ القرارات.
-
انحياز النظام الآلي: نعتمد بشكل كبير على الأنظمة الآلية، بل ونثق بها كثيرًا في بعض الأحيان، مما يؤدي إلى تعديل القرارات الصحيحة حقًا.
-
تأثير جوجل (المعروف أيضًا باسم فقدان الذاكرة الرقمية): غالبًا ما ننسى المعلومات التي يمكن العثور عليها بسهولة في محركات البحث.
-
نظرية المقاومة: عندما يتم تقييد الحرية سنشعر بالتعاسة، لذلك سنقوم ببعض السلوكيات المحرمة لتحرير عواطفنا.
-
الانحياز التأكيدي: نميل إلى العثور على المعلومات التي تؤكد معتقداتنا وتذكرها.
-
التأثير العكسي: عندما يتم تصحيح جزء من المعلومات الخاطئة، وإذا كانت المعلومات المصححة غير متسقة مع وجهات النظر الأصلية للأشخاص، فسيؤدي ذلك إلى تعميق ثقة الناس في المعلومات الخاطئة بشكل غير معقول.
-
تأثير الشخص الثالث: نعتقد أن الآخرين يتأثرون بوسائل الإعلام أكثر منا.
-
التحيز الاعتقادي: عندما نحكم على ما إذا كانت وجهة نظر ما ذات مصداقية، فإن الأمر لا يتعلق بما إذا كانت وجهة النظر صحيحة، ولكن ما إذا كنا على استعداد لتصديقها.
-
سلسلة التوفر: كلما تمت مناقشة شيء ما علنًا وبشكل متكرر، كلما زاد اعتقادنا بأنه صحيح من أجل أن يتناسب مع المجتمع.
-
الانحدار: نحن أكثر ميلاً إلى إضفاء طابع رومانسي على الماضي والنظر إلى المستقبل بشكل سلبي، معتقدين أن العالم في تراجع.
-
الانحياز للوضع الراهن: تفضيل البقاء على حاله والنظر إلى التغييرات المفيدة على أنها خسارة.
-
مغالطة التكلفة الغارقة (المعروفة أيضًا باسم تصعيد الالتزام): حتى في مواجهة النتائج السلبية، لا يرغب الناس في التخلي عن استثماراتهم الأولية، لكنهم سيستثمرون المزيد في هذه الأشياء التي سيكون مصيرها الفشل.
-
مغالطة المقامر: الاعتقاد بأن الاحتمالات المستقبلية تتأثر بالأحداث الماضية.
-
انحياز المخاطرة الصفرية: سوف يسعى الناس إلى جعل المخاطر الصغيرة تميل إلى الصفر، ولكنها لن تقلل من احتمالية المخاطر الكبيرة بطريقة ما.
-
تأثير التأطير: غالبًا ما يستخلص الأشخاص استنتاجات مختلفة من نفس المعلومات، اعتمادًا على كيفية تقديم المعلومات.
-
الصورة النمطية: هو اعتقاد شائع بأن أعضاء المجموعة يجب أن يتشاركوا في خصائص معينة على الرغم من عدم وجود معلومات شخصية محددة.
-
تحيز التجانس خارج المجموعة: يعتقد الناس أن الأشخاص خارج المجموعة متماثلون، في حين أن الأشخاص في مجموعتهم مختلفون.
-
التحيز للسلطة: نحن نثق بآراء الشخصيات ذات السلطة وغالباً ما نتأثر بها.
-
تأثير الدواء الوهمي: عندما نعتقد أن العلاج (غير الفعال في الأصل) سوف ينجح، فإنه عادة ما ينتج عنه تأثير فسيولوجي صغير.
-
تحيز الناجين: يميل الناس إلى التركيز أكثر على الأشياء التي نجت وتجاهل تلك التي فشلت.
-
فرط الذهان: إدراكنا للوقت يعتمد على الصدمة، وتعاطي المخدرات، والمجهود البدني.
-
قانون التفاهة (تأثير سقيفة الدراجة): غالبًا ما يعطي الناس وزنًا غير متناسب للمشاكل التافهة بينما يتجنبون مواجهة المشكلات الأكثر تعقيدًا.
-
تأثير ذاكرة زيجارنيك: من المرجح أن يتذكر الناس المهام غير المكتملة أكثر من المهام المكتملة.
-
تأثير ايكيا: سيقدر الناس المزيد من الأشياء التي شاركوا فيها كجزء من عملية الإبداع.
-
تأثير بن فرانكلين: يحب الناس مساعدة الآخرين. إذا قدمنا معروفًا لشخص ما، فإننا نتطلع إلى تقديم معروف آخر بدلاً من الحصول على شيء في المقابل.
-
تأثير المتفرج: كلما زاد عدد الأشخاص المحيطين بنا، قلت احتمالية مساعدة الضحية.
-
قابلية الاقتراح: نحن، وخاصة الأطفال، نخطئ أحيانًا في أفكار السائل على أنها ذكريات.
-
الذكريات الكاذبة: نخلط بين الخيال والذكريات الحقيقية.
-
الذكريات الكامنة: يمكننا أيضًا أن نخلط بين الذكريات الحقيقية والخيال.
-
وهم التجميع: سنجد أنماطًا وانتظامًا في معلومات البيانات العشوائية في الأصل.
-
الانحياز للتشاؤم: أحيانًا نبالغ في تقدير احتمالية حدوث نتيجة سيئة.
-
الانحياز للتفاؤل: أحيانًا ما نكون متفائلين بشكل مفرط بشأن النتائج الجيدة.
-
نقطة التحيز العمياء: لا يعتقد الناس أنهم متحيزون، ويعتقدون أيضًا أن الآخرين أكثر تحيزًا منا.
إن إتقان هذه التحيزات المعرفية لا يساعدنا على فهم أنفسنا بشكل أفضل في حياتنا الشخصية فحسب، بل يساعدنا أيضًا على فهم الآخرين بشكل أكثر دقة في العمل والمجالات الاجتماعية. ومن خلال إدراك تحيزاتنا المعرفية ومحاولة تصحيحها والاستجابة لها، يمكننا التعامل بشكل أفضل مع التحديات وتحقيق نجاح أكبر. دعونا نستمر في التعلم والنمو في حياتنا اليومية، وتحسين تفكيرنا، وخلق مستقبل أفضل لأنفسنا والمجتمع.
رابط لهذه المقالة: https://m.psyctest.cn/article/KAGkrrdP/
إذا أعيد طبع المقال الأصلي، يرجى الإشارة إلى المؤلف والمصدر في شكل هذا الرابط.
