직장에서 두각을 나타내고 영향력 있는 직원이 되고 싶나요? 상사의 신뢰, 인정, 관심을 얻고 싶습니까?
업무를 완수하고, 너무 많이 묻지 말고, 너무 많이 묻지 말고, 상사를 화나게 하지 않으면 마음 편히 직장을 지킬 수 있다고 생각했다면, 완전히 틀린 생각입니다. . 변동성이 심하고 경쟁이 치열한 시대에 직장에서 성공하려면 높은 영향력을 갖고 있어야 하며, 조직 변화에 능동적으로 적응할 수 있어야 하고, 기대 이상의 기여를 할 수 있어야 하며, 기업의 위기를 감지할 줄도 알아야 합니다. 그리고 기회를 찾고, 상사와 계속해서 생각을 같이 하세요.
그렇다면 영향력 있는 직원이 되려면 어떻게 해야 할까요? 영향력 있는 직원들은 효과적으로 문제를 해결하고 가치를 창출할 수 있는 몇 가지 좋은 습관을 공유하는 경우가 많습니다. 이러한 습관에는 다음이 포함됩니다.
1. 게임의 규칙을 마스터하세요
조직의 우선순위가 무엇인지, 무엇에 집중하고 관리하고 싶은지, 리더, 고객 및 파트너에게 가장 중요한 것이 무엇인지 알아야 합니다.
2. 목표 설정
해결해야 할 핵심 문제를 파악해야 하고, 활용할 수 있는 강점을 찾아야 하며, 자신이 일하는 직장 문화의 핵심 가치를 이해해야 합니다.
3. 보이지 않는 문화를 통해 본다
사람들이 말하는 것을 듣기만 하는 것이 아니라 사람들이 실제로 무엇을 하는지에 더 많은 관심을 기울여야 합니다. 조직의 문화를 이해하고 적응하는 능력은 생각보다 중요합니다. 문화적 적합성은 가장 성공적인 직원의 특징입니다. 환경을 관찰하고 분석하는 능력은 배경보다 더 중요하며 규칙을 변경할 수 있는 기회를 제공합니다.
4. 위쪽으로 관리하라
리더가 가장 중요하게 생각하는 것이 무엇인지 알아야 하며 이를 우선순위로 삼아야 합니다. 관리자를 관찰할 수 있어야 하며 그들의 어려움, 딜레마, 좋은 의도를 볼 수 있어야 합니다. ‘위로 공감’할 수 있어야 합니다. 즉, 자신의 감정만 신경 쓰는 것이 아니라 상사의 감정도 고려해야 한다는 뜻입니다. 다른 사람의 관점에서 생각할 수 있어야 합니다.
5. 의제를 파악하라
이상적으로 리더는 자신의 의제를 명확하게 설명하고, 무엇이 중요한지, 왜 중요한지 알려주고, 이를 달성하는 방법을 알려줄 것입니다. 그러나 리더들은 이를 팀에 설명할 시간이나 능력이 없거나, 자신의 의제가 명백하고 말할 필요가 없다고 생각하는 경우가 많습니다. 그래서 조직의 현재 안건을 스스로 파악해야 하며, 영향력 있는 직원들은 리더들이 어떤 일에 시간을 보내고 있는지, 어떤 일이 자주 언급되는지, 어떤 일이 일어나고 있는지, 어떤 일이 가장 칭찬을 받고 있는지 등을 주목하게 될 것입니다. 가장 중요한 것입니다.
6. 필요한 일을 하라
영향력 있는 직원은 자신의 업무에만 국한되지 않고 주도적으로 문제를 해결하거나 기회를 포착합니다. 이는 일반 직원이 거의 하지 않는 일입니다. 이러한 최고 직원들에게 직무 사양은 그들의 행동을 제한하는 경계가 아니라 단지 출발점이자 신속한 대응을 위한 기반일 뿐입니다.
7. 의제를 지속적으로 확인하세요
기본적으로 상사의 3대 우선순위를 제대로 이행하지 못한다면 의제를 따라잡지 못하는 것입니다. 당신이 의제를 따라가면 다음 징후를 발견해야 합니다. 다른 사람들이 당신에게 시간을 주고, 자원을 사용할 수 있게 되며, 작업이 원활하게 진행되고, 스트레스가 높아지고, 가시성이 높아질 것입니다.
8. 일에 열정을 쏟아라
영향력 있는 직원은 자신의 목적이 자신의 이익보다는 ‘조직의 충족되지 않은 요구’를 충족시키는 것이라는 목적의식과 신념을 가지고 일합니다. 그들은 조직의 요구와 자신의 재능 사이의 적합성을 찾습니다. 사람들이 자신의 가장 강력한 강점을 활용하여 지역 사회에 봉사할 때 모든 사람에게 혜택을 주는 빛을 발하게 됩니다.
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