Vous souhaitez vous démarquer sur le lieu de travail et devenir un employé influent ? Voulez-vous gagner la confiance, la reconnaissance et l’attention de votre superviseur ?
Si vous pensez que tant que vous accomplissez vos tâches professionnelles, n’en demandez pas trop, n’en demandez pas trop et ne mettez pas votre patron en colère, vous pouvez garder votre travail l’esprit tranquille, alors vous avez totalement tort. . En cette ère de volatilité et de concurrence brutale, si vous voulez réussir sur le lieu de travail, vous devez avoir un haut niveau d’influence, être capable de vous adapter de manière proactive aux changements organisationnels, d’apporter des contributions au-delà des attentes et même d’être capable de discerner les crises d’entreprise. et des opportunités, et continuez à réfléchir en accord avec votre patron.
Alors, comment devenir un employé influent ? Les collaborateurs influents partagent souvent quelques bonnes habitudes qui leur permettent de résoudre efficacement les problèmes et de créer de la valeur. Ces habitudes comprennent :
1. Maîtriser les règles du jeu
Vous devez savoir quelles sont vos priorités organisationnelles, sur quoi vous souhaitez vous concentrer et gérer, et ce qui compte le plus pour vos dirigeants, clients et partenaires.
2. Établir des objectifs
Vous devez identifier les problèmes clés qui doivent être résolus, vous devez rechercher les points forts que vous pouvez exploiter et vous devez comprendre les valeurs fondamentales de la culture du lieu de travail dans laquelle vous travaillez.
3. Voir à travers la culture invisible
Vous ne vous contentez pas d’écouter ce que les gens disent, vous devez prêter davantage attention à ce qu’ils font réellement. Votre capacité à comprendre et à vous adapter à la culture de votre organisation est plus importante que vous ne le pensez. L’adéquation culturelle est une caractéristique des employés les plus performants. Votre capacité à observer et analyser l’environnement est plus importante que votre parcours et vous donnera l’opportunité de changer les règles.
4. Gérer vers le haut
Vous devez savoir ce que vos dirigeants apprécient le plus et en faire une priorité pour vous. Vous devez être capable d’observer vos managers et de voir leurs défis, leurs dilemmes et leurs bonnes intentions. Vous devez être capable de « faire preuve d’empathie vers le haut », ce qui signifie que vous ne vous souciez pas seulement de vos propres sentiments, mais que vous devez également prendre en compte les sentiments de votre patron. Vous devez être capable de penser du point de vue des autres.
5. S’emparer de l’agenda
Idéalement, les dirigeants vous expliqueront clairement leur programme, vous feront savoir ce qui est important et pourquoi c’est important, puis vous laisseront déterminer comment y parvenir. Mais souvent, les dirigeants n’ont ni le temps ni la capacité de l’expliquer à leurs équipes, ou pensent que leur programme est évident et qu’il n’est pas nécessaire de le dire. Vous devez donc déterminer par vous-même l’agenda actuel de l’organisation, et les employés influents prêteront attention à ce à quoi les dirigeants consacrent du temps, aux choses qui sont souvent mentionnées, à ce qui se passe, aux choses qui sont le plus louées, et à celles-ci. sont la chose la plus importante.
6. Faites le nécessaire
Les employés influents ne se limitent pas à leur description de poste ; ils prennent l’initiative de résoudre des problèmes ou de saisir des opportunités. C’est quelque chose que l’employé moyen fait rarement. Pour ces employés de haut niveau, les spécifications du poste ne sont qu’un point de départ, une base pour une réponse rapide, plutôt qu’une frontière qui limite leurs actions.
7. Suivez l’agenda
Fondamentalement, si vous ne travaillez pas sur les trois principales priorités de votre patron, vous ne suivez pas l’agenda. Si vous suivez l’agenda, vous devriez remarquer ces signes : d’autres vous donneront du temps, des ressources seront disponibles, le travail se déroulera sans problème, le stress deviendra élevé et la visibilité deviendra élevée.
8. Mettez votre passion dans votre travail
Les employés influents travaillent avec un sentiment d’utilité et la conviction que leur objectif est de répondre aux « besoins non satisfaits de l’organisation » plutôt qu’à leurs propres intérêts. Ils trouvent l’adéquation entre les besoins de l’organisation et leurs propres talents. Lorsque les gens utilisent leurs plus grandes forces pour servir la communauté, ils font briller une lumière qui profite à tous.
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