আপনি কি ক্যারিয়ার বিকাশের শীর্ষ দশটি বাধার মধ্যে ধরা পড়েছেন?

কর্মক্ষেত্রে, আমরা সকলেই সফলভাবে আমাদের লক্ষ্য অর্জন করতে, আমাদের বস এবং সহকর্মীদের কাছ থেকে স্বীকৃতি পেতে এবং আমাদের মান এবং মর্যাদা উন্নত করার আশা করি। যাইহোক, কখনও কখনও আমরা অসুবিধা এবং বিপত্তির সম্মুখীন হই এবং এমনকি আপাতদৃষ্টিতে তুচ্ছ বিবরণ দ্বারা বাধাগ্রস্ত হই। এই বিবরণগুলি আমাদের নিজস্ব আচরণ বা মনোভাব হতে পারে, অথবা এটি অন্যদের সাথে আমাদের যোগাযোগ বা সহযোগিতা হতে পারে। যদি আমরা সময়মতো এই সমস্যাগুলি আবিষ্কার না করি এবং সংশোধন না করি তবে এটি আমাদের ক্যারিয়ারের বিকাশকে প্রভাবিত করতে পারে এবং এমনকি আমাদের ক্যারিয়ারের বাধা হয়ে দাঁড়াতে পারে।

সুতরাং, কর্মক্ষেত্রে কিছু সাধারণ বাধা কি কি? নিম্নলিখিত দশটি দিক আপনাকে কিছু অনুপ্রেরণা এবং সতর্কতা দেবে আশা করি।

1. নিজেকে অত্যধিক মূল্যায়ন

আত্মবিশ্বাস একটি গুণ, কিন্তু অতিরিক্ত আত্মবিশ্বাস অহংকারে পরিণত হতে পারে। কিছু লোক গোষ্ঠী সহযোগিতায় তাদের ভূমিকা এবং কর্মক্ষেত্রে তাদের নিজস্ব ক্ষমতাকে অত্যধিক মূল্যায়ন করে। যদি এই অত্যধিক মূল্যায়ন খুব বড় হয়, তবে এটি রিটার্নের অবাস্তব প্রত্যাশা এবং অতিরিক্ত ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া পাওয়ার আগ্রহের দিকে নিয়ে যাবে। এই ধরনের লোকেরা প্রায়শই তাদের উর্ধ্বতন এবং সহকর্মীদের উপর অহংকারী, স্বার্থপর এবং অসহযোগিতার ছাপ ফেলে এবং তারা শেখার এবং অগ্রগতির অনেক সুযোগও হারায়।

2. ক্লোজড-লুপ সচেতনতার অভাব

ক্লোজড-লুপ সচেতনতার মানে হল যে জিনিসগুলি শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত করা উচিত, এবং প্রতিটি লিঙ্ক অবশ্যই দায়িত্বের সাথে সম্পূর্ণ করতে হবে যাতে প্রত্যাশিত ফলাফলগুলি শেষ পর্যন্ত অর্জিত হয়। যেসব লোকে ক্লোজড-লুপ সচেতনতার অভাব রয়েছে, সাধারণ মানুষের ভাষায়, গর্ত খনন করে কিন্তু তাদের কবর দেয় না এবং নির্ভরযোগ্য ফলাফল দেয় না (অথবা রিপোর্ট বা ফলাফল ছাড়াই দেখায়)। এই ধরনের লোকেরা তাদের বস এবং সহকর্মীদের অস্বস্তিকর, অবিশ্বাসী এবং অসন্তুষ্ট বোধ করবে এবং নিজেদেরকে একটি নিষ্ক্রিয় এবং বিব্রতকর পরিস্থিতিতে ফেলবে।

3. নির্দেশাবলীর জন্য অনুপযুক্ত অনুরোধ

নির্দেশের জন্য জিজ্ঞাসা করা কর্মক্ষেত্রে একটি সাধারণ যোগাযোগের পদ্ধতি এটি উর্ধ্বতনদের প্রতি শ্রদ্ধা এবং বিশ্বাস প্রকাশ করতে পারে এবং অপ্রয়োজনীয় ঝুঁকি এবং ঝামেলা এড়াতে পারে। যাইহোক, নির্দেশাবলী জিজ্ঞাসা করার সময় পদ্ধতি এবং কৌশলগুলিতেও মনোযোগ দেওয়া উচিত। যারা অনুপযুক্তভাবে নির্দেশাবলীর জন্য জিজ্ঞাসা করেন তাদের নিম্নলিখিত লক্ষণগুলি রয়েছে: তারা মূল বিষয়গুলির উপর নির্দেশাবলীর জন্য জিজ্ঞাসা করে না এবং তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্তগুলিকে তারা ক্রমাগত নির্দেশাবলীর জন্য জিজ্ঞাসা করে যা ব্যবসার পরিধির মধ্যে স্পষ্ট হওয়া উচিত; নির্দেশের জন্য জিজ্ঞাসা করার সময় পছন্দ বা সত্য-মিথ্যা প্রশ্ন, কিন্তু একটি প্রশ্ন-উত্তর বিন্যাস ব্যবহার করুন। এই ধরনের লোকেরা তাদের বসদের মধ্যে অযোগ্যতা, অজ্ঞতা, দায়িত্বহীনতা, মতামতের অভাব এবং অদক্ষতার অনুভূতি তৈরি করবে।

4. বিভিন্ন ফ্রিকোয়েন্সিতে যোগাযোগ করুন

কর্মক্ষেত্রে যোগাযোগ একটি অপরিহার্য দক্ষতা যা আমাদেরকে তথ্য জানাতে, প্রয়োজন বুঝতে, সমস্যা সমাধান করতে, সম্পর্ক সমন্বয় করতে এবং আরও অনেক কিছু করতে সাহায্য করতে পারে। যাইহোক, সবাই কার্যকরভাবে যোগাযোগ করতে সক্ষম হয় না। যারা বিভিন্ন ফ্রিকোয়েন্সির সাথে যোগাযোগ করে তাদের নিম্নলিখিত উপসর্গ রয়েছে: উচ্চপদস্থ ব্যক্তিদের দ্বারা প্রকাশ করা সত্যিকারের উদ্দেশ্য বোঝা কঠিন, এবং এটি ভুল বোঝার জন্য এবং সম্পাদনের ক্ষেত্রে বিচ্যুতির দিকে পরিচালিত করা সহজ, ফোকাস এবং তথ্য হারানো ছাড়া সংক্ষিপ্ত এবং স্পষ্ট হতে পারে না; কথা বলা স্বন বা অভিব্যক্তি অনুপযুক্ত, ভুল বোঝাবুঝি বা দ্বন্দ্ব সৃষ্টি করা সহজ। এই ধরনের লোকেরা বস এবং সহকর্মীদের জন্য যোগাযোগকে কঠিন এবং বেদনাদায়ক করে তুলবে এবং কাজের দক্ষতা এবং গুণমানকেও প্রভাবিত করবে।

5. গসিপ এবং অভিযোগ

গসিপ এবং অভিযোগ করা কর্মক্ষেত্রে সবচেয়ে সাধারণ বিনোদনগুলির মধ্যে একটি, এবং এগুলি আমাদের চাপ উপশম করতে, সহানুভূতি খুঁজতে, ঘনিষ্ঠতা বাড়াতে এবং আরও অনেক কিছু করতে সহায়তা করতে পারে। যাইহোক, অতিরিক্ত গসিপ এবং অভিযোগ অনেক নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। যারা গসিপ করে এবং অভিযোগ করে তাদের নিম্নলিখিত উপসর্গ থাকে: তাদের বস বা নেতাদের পিছনে দোষারোপ করা এবং কাজ বা কোম্পানির প্রতি কোন ইতিবাচক সমাধান না থাকা, সহকর্মী বা গ্রাহকদের সম্পর্কে বিভিন্ন মন্তব্য করা; কোন বস্তুনিষ্ঠ ভিত্তি নয়, শুধু বিষয়গত পক্ষপাতিত্ব। এই ধরনের লোকেরা তাদের ঊর্ধ্বতন এবং সহকর্মীদের অসম্মানিত, অবিশ্বাসী এবং অসহযোগী বোধ করবে এবং তাদের নিজস্ব ভাবমূর্তি এবং খ্যাতিও প্রভাবিত করবে।

6. অনন্য হোন

ম্যাভেরিক এমন একটি ব্যক্তিত্ব যা একটি স্বাধীন, আত্মবিশ্বাসী এবং উদ্ভাবনী শৈলী দেখাতে পারে। যাইহোক, মাল্টি-অর্গানাইজেশনে, সুপার এক্সপার্ট ছাড়া, অন্যদের আইডিওসিঙ্ক্রাসিস সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনাকে আরও কঠিন করে তুলবে। ম্যাভেরিক্সের নিম্নলিখিত প্রকাশগুলি রয়েছে: নিয়ম বা পদ্ধতি অনুসরণ করবেন না, অন্যদের সাথে যোগাযোগ করবেন না বা সহযোগিতা করবেন না, সমালোচনা বা প্রতিক্রিয়া গ্রহণ করবেন না, উন্নতি করবেন না বা অপ্টিমাইজ করবেন না; এই ধরনের লোকেরা তাদের বস এবং সহকর্মীদের নিরাপত্তাহীন, অস্বস্তিকর এবং ভারসাম্যহীন বোধ করবে এবং দলের সংহতি এবং সম্পাদনকেও প্রভাবিত করবে।

7. সর্বদা উর্ধ্বতনদের আগুন নেভাতে দিন

উর্ধ্বতনদের সর্বদা আগুন লাগাতে দেওয়া একটি অভ্যাস, এটি নির্ভরতা, সাহায্য চাওয়া এবং সুরক্ষা চাওয়ার মানসিকতা দেখাতে পারে। যাইহোক, কর্মক্ষেত্রে, এই অভ্যাসটি আপনার ঊর্ধ্বতনদের ক্লান্ত বোধ করবে এবং আপনাকে বৃদ্ধি এবং উন্নতির অনেক সুযোগ হারাবে। যারা সর্বদা তাদের ঊর্ধ্বতনদের আগুন নিভানোর জন্য বলে তাদের নিম্নলিখিত লক্ষণগুলি রয়েছে: তারা দুর্ঘটনা, ভুল বা অন্যদের সাথে দ্বন্দ্বের প্রবণতা রাখে এবং ক্রমাগত আগুন নিভানোর জন্য তাদের উর্ধ্বতনদের প্রয়োজন হয়; যখন অসুবিধা বা চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হয়, এবং তাদের ঊর্ধ্বতনদের ক্রমাগত উত্সাহিত করতে এবং সহজে ইতস্তত বা প্রত্যাখ্যান করার প্রয়োজন হয় যখন সুযোগ বা কাজের সম্মুখীন হয়, ব্যবস্থার জন্য ঊর্ধ্বতনদের থেকে ক্রমাগত চাপের প্রয়োজন হয়; এই ধরনের লোকেরা তাদের বস এবং সহকর্মীদের অসহায়, হতাশ এবং বিরক্ত বোধ করবে এবং তাদের আত্মবিশ্বাস এবং ক্ষমতাকেও প্রভাবিত করবে।

8. ঢালু মুখ

ঢালু মুখ এক ধরনের দুর্বলতা এটি কথা বলার ইচ্ছা, কৌতূহল, প্রদর্শন ইত্যাদি দেখাতে পারে। যাইহোক, কর্মক্ষেত্রে, এই ধরনের দুর্বলতা আপনাকে অনেক সমস্যায় ফেলবে, এবং এটি আপনার ঊর্ধ্বতনদের জন্য বিভাগের ভাবমূর্তি বজায় রাখা কঠিন করে তুলবে। যারা তাদের বক্তৃতায় শিথিল তাদের নিম্নলিখিত লক্ষণগুলি রয়েছে: তারা গোপন রাখতে অক্ষম, যোগাযোগের ক্ষেত্রে কিছু সমস্যা তৈরি করে তারা তাদের কথা নিয়ন্ত্রণ করতে অক্ষম, যার ফলে বিভাগের কিছু তথ্য বিকৃত হয় ট্রান্সমিশন তারা বিষয় এড়াতে অক্ষম, যার ফলে বিভাগের কিছু কৌশল প্রকাশ করা হবে. এই ধরনের লোকেরা তাদের বস এবং সহকর্মীদের উদ্বিগ্ন, নার্ভাস এবং বিরক্ত বোধ করবে এবং বিভাগের স্বার্থ এবং খ্যাতিকেও প্রভাবিত করবে।

9. আবেগপ্রবণ

আবেগপ্রবণতা এমন একটি অবস্থা যা একটি সত্য, সংবেদনশীল এবং আবেগপূর্ণ ব্যক্তিত্ব প্রকাশ করতে পারে। যাইহোক, কর্মক্ষেত্রে, এই অবস্থা নিজেকে এবং অন্যদের অস্বস্তিকর বোধ করতে পারে এবং কাজের কার্যকারিতাকেও প্রভাবিত করতে পারে। আবেগপ্রবণ ব্যক্তিদের নিম্নোক্ত উপসর্গ থাকে: তারা কর্মক্ষেত্রে আবেগ দ্বারা প্রভাবিত হয়, যার ফলে তারা কর্মক্ষেত্রে মানসিক ওঠানামা করে, যার ফলে সহজেই আবেগের উপর নিয়ন্ত্রণ হারায়, ক্ষতি বা চাপ সৃষ্টি করে; নিজের বা অন্যদের কাছে। এই ধরনের লোকেরা তাদের বস এবং সহকর্মীদের অনিয়ন্ত্রিত এবং অপ্রত্যাশিত বোধ করবে এবং তাদের কাজের স্থিতিশীলতা এবং গুণমানকেও প্রভাবিত করবে।

10. বড় কথা বলতে পছন্দ করুন

বড় কথা বলতে পছন্দ করা একটি অভ্যাস, এটি একটি আত্মবিশ্বাসী, হাস্যকর, আকর্ষণীয় শৈলী দেখাতে পারে। যাইহোক, কর্মক্ষেত্রে, এই অভ্যাসের কারণে আপনি বিশ্বাসযোগ্যতা হারাবেন এবং আপনার ঊর্ধ্বতনরা আস্থা হারাবেন। যারা বড় কথা বলতে পছন্দ করেন তাদের নিম্নলিখিত উপসর্গগুলি রয়েছে: কর্মক্ষেত্রে তাদের ক্ষমতা বা অবদানকে অতিরঞ্জিত করা, তারা তাদের প্রতিশ্রুতি পূরণ করতে অক্ষম হওয়া বা কর্মক্ষেত্রে তাদের অভিজ্ঞতা বা কৃতিত্বকে অতিরঞ্জিত করা; অথবা কর্মক্ষেত্রে লক্ষ্য প্রশ্নবিদ্ধ বা প্রত্যাখ্যাত হতে পারে। এই ধরনের লোকেরা তাদের ঊর্ধ্বতন এবং সহকর্মীদেরকে নির্দোষ, অবিশ্বস্ত এবং অ-পেশাদার বোধ করবে এবং তাদের নিজস্ব বিকাশ এবং সুযোগগুলিকেও প্রভাবিত করবে।

উপরের দশটি কর্মজীবনের বিকাশের ক্ষেত্রে আপনি কি তাদের মধ্যে পড়েছেন? যদি আপনি দেখতে পান যে আপনার উপরের কিছু সমস্যা আছে, নিরুৎসাহিত হবেন না এবং পালিয়ে যাবেন না। আপনি এর মাধ্যমে আপনার কর্মক্ষেত্রের কর্মক্ষমতা উন্নত করতে পারেন:

• আত্ম-সচেতনতা বাড়ান, উদ্দেশ্যমূলকভাবে আপনার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি মূল্যায়ন করুন এবং উন্নতির জন্য ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করুন;
• স্ব-প্রতিক্রিয়া বাড়ান, সময়মত আপনার নিজের আচরণ এবং ফলাফল পরীক্ষা করুন এবং আপনার নিজের সমস্যা এবং কারণগুলি খুঁজে বের করুন;
• স্ব-শিক্ষার উন্নতি করুন, সক্রিয়ভাবে ঊর্ধ্বতন এবং সহকর্মীদের কাছ থেকে নির্দেশনা এবং পরামর্শ নিন এবং আপনি যে পদ্ধতিগুলি এবং অভিজ্ঞতাগুলি থেকে শিখতে পারেন তা খুঁজে বের করুন;
• স্ব-ব্যবস্থাপনা উন্নত করুন, সক্রিয়ভাবে যুক্তিসঙ্গত এবং সম্ভাব্য লক্ষ্য এবং পরিকল্পনা প্রণয়ন করুন এবং আপনি বাস্তবায়ন করতে পারেন এমন কর্ম ও পদক্ষেপগুলি খুঁজুন।

এই নিবন্ধের লিঙ্ক: https://m.psyctest.cn/article/9V5WOn5r/

যদি মূল নিবন্ধটি পুনর্মুদ্রিত হয় তবে অনুগ্রহ করে এই লিঙ্কের আকারে লেখক এবং উত্সটি নির্দেশ করুন।