如何成為優秀的決策者？掌握這10個決策原則

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決策是我們每天都要面對的問題，無論是工作上或生活上，我們都需要在各種選擇中做出最適合的決定。但是，決策並不是一件容易的事情，很多人在決策時會遇到困難和挑戰，甚至會因為錯誤的決策而付出沉重的代價。那麼，如何才能成為優秀的決策者呢？在這裡，我為大家分享了10個決策原則，希望能對您有所啟發與幫助。

非對稱報酬率：好的決策都帶有「非對稱報酬」屬性，也就是決策錯誤帶來的問題和風險有下限，但決策正確帶來的效益無上限。這樣的決策可以讓我們在有限的資源和資訊下，最大化我們的利益和潛力。例如，投資一些具有創新性和顛覆性的專案或公司，雖然可能會失敗，但如果成功了，就會獲得巨大的回報。
速度與品質：可逆程度低的大決策要盡可能收集信息，謹慎做；不太重要的小決策要快速做，錯了好過拖著。這樣可以避免因為過度分析而導致的拖延和錯失機會，也可以避免因為輕率而導致的後悔和損失。例如，選擇一個職業或伴侶，就是一個可逆程度低的大決策，需要花更多的時間和精力去考慮；而選擇一件衣服或是一家餐廳，就是一個不太重要的小決策，可以根據直覺或者喜好去做。
預防：最好的決策者不是總是能做對生死攸關的大決策，而是從不把自己放置在這個局面裡。他們靠著做之前無數個正確的小決策前進，正如「善戰者無赫赫之功」。他們透過事先規劃、預測、應對、調整等方式，避免陷入危機或困境。例如，在經濟危機來臨之前，就已經做好了儲備、轉型、合作等措施，就不會被動應付或陷入困境。
勝算：最好的決策本質是“先勝而後求戰”，做出的那一刻就已經知道了結局。他們不是靠運氣或猜測來做決策，而是靠數據、分析、邏輯、經驗等來做決策。他們在做出決策之前，就已經評估了各種可能性和結果，並且選擇了最有利於自己和家庭的方案。例如，在買房子之前，就已經考察了房源、地點、價格、貸款等各方面的情況，並且選擇了最符合自己需求和預算的房子。
承受力：決策的激進與保守，並不在於決策的內容本身，而在於你是否能承擔其帶來的最壞結果。如果你能承受最壞的結果，那麼你就可以做出更激進的決策；如果你無法承受最壞的結果，那麼你就要做出更保守的決策。例如，如果你有足夠的資金和信心，那麼你就可以冒險創業或換工作；如果你沒有足夠的資金和信心，那麼你就要穩妥地保住現有的工作或收入。
機率：決策的品質不取決於某次結果，單次結果的好壞只是決策品質的機率化表現。一個好的決策，可能會因為意外或乾擾而導致失敗；一個壞的決策，可能會因為運氣或巧合而導致成功。但是，這並不意味著我們可以忽視決策的質量，而是要從長遠和大局的角度來看待決策。例如，賭博是一個壞的決策，雖然有可能會贏錢，但從機率上來說，最終一定會輸錢。
簡化：最好少做那些需要你再做很多次決策的決策，每多做一次決策，就增加了決策錯誤的機率。我們應該盡量簡化我們的生活和工作，減少不必要的選擇和變數。我們可以透過制定規則、習慣、流程等方式，來減少我們需要做的決策。例如，我們可以設定每天早上穿什麼、吃什麼、做什麼等事情，這樣就不用每天重新做這些決策。
接受：做好兩難決策最重要的一件事是：接受你注定無法獲得一個完美選擇。否則這個決策在定義上就不是兩難決策。當我們面對兩難決策時，我們往往會陷入糾結和猶豫，希望能找到一個既能滿足自己又能滿足他人的方案。但是，這樣的方案往往是不存在的，或者是代價太高的。我們應該明白，兩難決策本身就意味著我們必須放棄一些東西，才能得到另一些東西。例如，在事業和家庭之間做出平衡，就是一個典型的兩難決策。
授權：好的決策者把不需要自己做的決策全部交給別人來做，並幫助他們成為一個更好的決策者。他們不會把自己當成一個萬能或無所不能的人，而是會把自己當成一個協調者或指導者。他們會根據自己和他人的優勢和劣勢，分配合適的任務和責任。他們會給予他人足夠的信任和支持，並且及時給予回饋和建議。例如，在管理團隊或家庭時，就要學會授權和放權。
等待：沒有好決策供選擇的時候，可以不做決策，然後靜靜等待一個可以做好決策的機會即可。有時候，我們會遇到一些沒有明顯優劣的決策，或是沒有足夠的資訊和條件來做決策。這時候，我們不必急於做出決策，而是可以選擇暫緩決策，等待更好的時機和機會。這樣可以避免因為盲目或衝動而做出錯誤的決策，也可以給自己更多的思考和準備的時間。例如，在面臨職業轉變或創業的時候，就可以先觀察市場和產業的變化，尋找更有利的機會和合作夥伴。