의사결정은 직장에서든 인생에서든 우리가 매일 직면하는 문제입니다. 우리는 다양한 선택 중에서 가장 적절한 결정을 내려야 합니다. 그러나 의사결정은 쉬운 일이 아닙니다. 많은 사람들은 결정을 내릴 때 어려움과 어려움을 겪게 되며, 잘못된 결정으로 인해 큰 대가를 치르기도 합니다. 그렇다면 좋은 의사결정자가 되려면 어떻게 해야 할까요? 여기서 저는 여러분에게 영감을 주고 도움이 되기를 바라며 10가지 의사 결정 원칙을 여러분과 공유합니다.
- 비대칭적 수익: 좋은 결정은 모두 ‘비대칭적 수익’의 속성을 가지고 있습니다. 즉, 잘못된 결정으로 인해 발생하는 문제와 위험에는 하한선이 있지만, 결과적으로 얻는 이익에는 상한선이 없습니다. 올바른 결정. 이러한 결정을 통해 우리는 제한된 자원과 정보로 우리의 이익과 잠재력을 극대화할 수 있습니다. 예를 들어 일부 혁신적이고 파괴적인 프로젝트나 기업에 투자하면 실패할 수도 있지만 성공하면 엄청난 수익을 얻을 수 있습니다.
- 속도와 품질: 가역성이 낮은 큰 결정은 최대한 많은 정보를 수집하고, 그다지 중요하지 않은 작은 결정은 신속하게 내리는 것이 좋습니다. 지연하는 것보다 실수하십시오. 이를 통해 과잉 분석으로 인한 미루기와 기회 놓침, 경솔함으로 인한 후회와 손실을 피할 수 있습니다. 예를 들어, 직업이나 파트너를 선택하는 것은 가역성이 낮은 큰 결정이므로 고려해야 할 시간과 에너지가 더 많이 필요한 반면, 옷이나 레스토랑을 선택하는 것은 작고 덜 중요한 결정입니다. 직관에 따라 또는 그것을 좋아합니다.
- 예방: 최고의 의사결정자는 항상 생사를 결정하는 사람이 아니라, 결코 자신을 그런 상황에 놓지 않는 사람입니다. 그들은 ‘훌륭한 투사에게는 큰 성취가 없다’처럼 이전에도 수많은 올바른 작은 결정을 내리며 앞으로 나아갑니다. 미리 계획하고, 예측하고, 대응하고, 조정함으로써 위기나 어려움에 빠지지 않습니다. 예를 들어 경제위기가 오기 전에 이미 예비비, 전환, 협력 등의 조치를 취해왔으니 소극적이거나 난관에 빠지지는 않을 것이다.
- 승리 확률: 최선의 결정의 본질은 ‘먼저 이기고 나서 싸우는 것’입니다. 결과는 결정되는 순간 이미 알려져 있습니다. 그들은 운이나 추측에 기초하지 않고 데이터, 분석, 논리, 경험 등에 기초하여 결정을 내립니다. 그들은 결정을 내리기 전에 다양한 가능성과 결과를 평가하고 자신과 가족에게 가장 적합한 옵션을 선택했습니다. 예를 들어, 집을 구입하기 전에 이미 집의 위치, 가격, 대출 등 다양한 측면을 검토하고 자신의 필요와 예산에 가장 적합한 집을 선택했습니다.
- 인내심: 결정이 급진적인지 보수적인지 여부는 결정 자체의 내용에 있는 것이 아니라 결정이 가져오는 최악의 결과를 감당할 수 있는지 여부에 달려 있습니다. 최악의 결과를 견딜 수 있다면 더 급진적인 결정을 내릴 수 있고, 최악의 결과를 견딜 수 없다면 더 보수적인 결정을 내려야 합니다. 예를 들어, 자금과 자신감이 충분하다면 사업을 시작하거나 직업을 바꾸는 위험을 감수할 수 있지만, 자금과 자신감이 충분하지 않으면 현재 직업이나 수입을 안전하게 유지해야 합니다.
- 확률: 결정의 품질은 특정 결과에 좌우되지 않습니다. 단일 결과의 품질은 결정의 품질을 확률적으로 표현한 것일 뿐입니다. 좋은 결정은 사고나 간섭으로 인해 실패할 수 있고, 잘못된 결정은 행운이나 우연으로 인해 성공할 수 있습니다. 그러나 이는 의사결정의 질을 무시할 수 있다는 의미가 아니라, 오히려 장기적이고 큰 그림의 관점에서 의사결정을 바라볼 수 있다는 의미입니다. 예를 들어, 도박은 돈을 벌 수는 있지만 확률적으로 보면 결국 돈을 잃는 나쁜 결정입니다.
- 단순화: 더 많은 결정을 내려야 하는 결정을 줄이는 것이 가장 좋습니다. 추가 결정을 내릴 때마다 잘못된 결정을 내릴 확률이 높아집니다. 우리는 삶과 일을 단순화하고 불필요한 선택과 변수를 줄이도록 노력해야 합니다. 규칙, 습관, 프로세스 등을 설정함으로써 내려야 하는 결정의 수를 줄일 수 있습니다. 예를 들어, 무엇을 입을지, 무엇을 먹을지, 매일 아침 무엇을 할지 등을 정할 수 있으므로 매일 이러한 결정을 다시 내릴 필요가 없습니다.
- 수락: 어려운 결정을 내릴 때 가장 중요한 것은 자신이 완벽한 선택을 할 운명이 아니라는 사실을 받아들이는 것입니다. 그렇지 않으면 결정은 정의상 딜레마가 아닙니다. 우리는 의사결정의 딜레마에 직면할 때 자신과 타인 모두를 만족시킬 수 있는 해결책을 찾기 위해 종종 얽매임과 망설임에 빠지곤 합니다. 그러나 이러한 솔루션은 존재하지 않거나 비용이 너무 많이 드는 경우가 많습니다. 우리는 딜레마 자체가 다른 것을 얻기 위해 무언가를 포기해야 한다는 것을 의미한다는 것을 이해해야 합니다. 예를 들어, 직업과 가족의 균형을 맞추는 것은 전형적인 딜레마입니다.
- 위임: 훌륭한 의사 결정자는 자신이 내릴 필요가 없는 모든 결정을 다른 사람에게 위임하고 더 나은 의사 결정자가 되도록 돕습니다. 그들은 자신을 전능하거나 전능한 사람으로 여기지 않고 자신을 조정자나 안내자로 여길 것입니다. 그들은 자신과 다른 사람의 강점과 약점을 바탕으로 적절한 업무와 책임을 할당합니다. 그들은 다른 사람들에게 충분한 신뢰와 지원을 제공하고 적시에 피드백과 제안을 제공할 것입니다. 예를 들어 팀이나 가족을 관리할 때 권한을 위임하고 위임하는 방법을 배워야 합니다.
- 기다려: 선택할 수 있는 좋은 결정이 없으면 결정을 내릴 수 없으며, 좋은 결정을 내릴 수 있는 기회를 조용히 기다리십시오. 때때로 우리는 뚜렷한 장점이나 단점이 없는 결정을 내리거나, 결정을 내리기 위한 충분한 정보와 조건이 없는 결정에 직면합니다. 이때 우리는 결정을 내리기 위해 서두르지 말고, 결정을 미루고 더 나은 때와 기회를 기다리는 것을 선택할 수 있습니다. 이렇게 하면 맹목이나 충동으로 인한 잘못된 결정을 피할 수 있으며, 생각하고 준비할 시간을 더 많이 얻을 수도 있습니다. 예를 들어, 경력 변경을 앞두고 있거나 창업을 할 때 먼저 시장과 산업의 변화를 관찰하고 보다 유리한 기회와 파트너를 찾을 수 있습니다.
이상은 제가 여러분에게 제공한 10가지 의사결정 원칙입니다. 이것이 여러분에게 영감을 주고 도움이 되기를 바랍니다.
이 기사에 대한 링크: https://m.psyctest.cn/article/7yxPVKGE/
원문을 재인쇄할 경우, 해당 링크 형태로 저자와 출처를 표시해 주시기 바랍니다.
