優れた意思決定者になるにはどうすればよいでしょうか?意思決定の 10 原則をマスターする

職場・キャリア 職場の人たち 570

仕事でも生活でも、意思決定は私たちが日々直面する問題であり、さまざまな選択肢の中から最も適切な決定を下す必要があります。しかし、意思決定は簡単な作業ではなく、多くの人が意思決定の際に困難や課題に遭遇し、間違った決定によって大きな代償を払うこともあります。では、どうすれば優れた意思決定者になれるのでしょうか?ここでは、あなたにインスピレーションを与え、役立つことを願って、意思決定の 10 の原則を紹介します。

非対称リターン: 良い決定にはすべて「非対称リターン」の属性があります。つまり、間違った決定によって引き起こされる問題やリスクには下限がありますが、それによってもたらされる利益には上限がありません。正しい決断。このような決定により、限られたリソースと情報で利益と可能性を最大化することができます。たとえば、革新的で破壊的なプロジェクトや企業への投資は失敗するかもしれませんが、成功すれば莫大な利益が得られます。
スピードと品質: 可逆性の低い大きな決定はできるだけ多くの情報を収集し、慎重に行う必要があります。あまり重要ではない小さな決定は迅速に行う必要があります。遅らせるよりも間違いです。これにより、過度の分析による先延ばしや機会の逸失、軽率による後悔や損失を回避できます。たとえば、キャリアやパートナーの選択は、可逆性が低い大きな決断であり、検討するのに多くの時間と労力を必要としますが、服やレストランの選択は、小さな決断であり、それほど重要ではありません。直感か、やりたいかで。
予防: 最良の意思決定者は、常に生死に関わる決断を下す人ではなく、決して自分をその状況に置かない人です。「優れた戦士に偉大な功績はない」と同じように、彼らはこれまでに数え切れないほどの正しい小さな決断を繰り返しながら前進していきます。事前に計画、予測、対応、調整することで、危機や困難に陥ることを回避します。例えば、経済危機が来る前に、私たちはすでに準備金、変革、協力などの対策を講じているので、受け身になったり、窮地に陥ったりすることはありません。
勝利の確率: 最善の決断の本質は、「まず勝ってから戦う」ことです。結果は、それがなされた瞬間にすでにわかっています。彼らは運や推測に基づいて決定を下すのではなく、データ、分析、論理、経験などに基づいて決定を下します。決断を下す前に、彼らはさまざまな可能性と結果を評価し、自分自身と家族にとって最善の選択肢を選択しました。たとえば、家を購入する前に、家の内容、立地、価格、ローンなどをさまざまな側面から検討し、自分のニーズと予算に最も適した家を選択します。
忍耐: 決定が急進的であるか保守的であるかは、決定の内容そのものではなく、それがもたらす最悪の結果に耐えられるかどうかによって決まります。最悪の結果に耐えることができる場合は、より抜本的な決定を下すことができますが、最悪の結果に耐えることができない場合は、より保守的な決定を下す必要があります。たとえば、十分な資金と自信があれば、リスクを冒して起業したり転職したりすることができますが、十分な資金と自信がない場合は、安全に現在の仕事や収入を維持する必要があります。
確率: 決定の質は特定の結果には依存しません。単一の結果の質は、決定の質を確率的に表現したものにすぎません。良い決定は事故や妨害によって失敗する可能性があり、悪い決定は運や偶然によって成功につながる可能性があります。ただし、これは意思決定の質を無視してよいという意味ではなく、長期的かつ大局的な観点から意思決定を検討する必要があります。たとえば、ギャンブルは悪い決断です。たとえお金を得るかもしれませんが、確率の観点から見ると、最終的にはお金を失います。
単純化: より多くの決定を下す必要がある決定を減らすことが最善です。追加の決定を行うたびに、間違った決定を下す可能性が高まります。私たちは生活と仕事を簡素化し、不必要な選択肢や変動要素を減らすように努めるべきです。ルール、習慣、プロセスなどを確立することで、必要な意思決定の数を減らすことができます。たとえば、何を着るか、何を食べるか、毎朝何をするかなどを設定できるため、これらの決定を毎日繰り返す必要がなくなります。
受け入れる: 難しい決断に対処するときに最も重要なことは、自分が完璧な選択をする運命にないことを受け入れることです。それ以外の場合、その決定は定義上ジレンマではありません。私たちは意思決定のジレンマに直面したとき、自分も他人も満足する解決策を見つけようと考え、葛藤やためらいに陥ることがよくあります。ただし、そのようなソリューションは存在しないか、高価すぎることがよくあります。ジレンマ自体は、何かを得るために何かを放棄しなければならないことを意味していることを理解する必要があります。たとえば、キャリアと家族のバランスをとることは典型的なジレンマです。
委任: 優れた意思決定者は、自分が行う必要のないすべての決定を他の人に委任し、他の人がより良い意思決定者になるのを助けます。彼らは自分自身を全知全能の人間であるとは考えず、自分を調整者またはガイドであると考えるでしょう。自分自身と他人の長所と短所に基づいて、適切なタスクと責任を割り当てます。彼らは他の人に十分な信頼とサポートを与え、タイムリーなフィードバックや提案を与えます。たとえば、チームや家族を管理するときは、権限を委任し委任する方法を学ぶ必要があります。
待つ: 適切な決定が見つからないときは、決断を下すことができず、静かに適切な決定を下す機会が来るのを待ちます。場合によっては、明確な利点や欠点がない決定、または決定を下すための十分な情報や条件がない決定に遭遇することがあります。現時点では、急いで決定を下す必要はありませんが、決定を延期し、より良い時期と機会を待つことを選択できます。これにより、盲目や衝動性による誤った決定を避けることができ、さらに考えて準備する時間を増やすこともできます。例えば、転職や起業に直面したとき、まずは市場や業界の変化を観察し、より有利な機会やパートナーを探すことができます。