Entscheidungsfindung ist ein Problem, mit dem wir jeden Tag konfrontiert sind. Ob bei der Arbeit oder im Leben, wir müssen aus verschiedenen Optionen die am besten geeignete Entscheidung treffen. Allerdings ist die Entscheidungsfindung keine leichte Aufgabe. Viele Menschen werden bei der Entscheidungsfindung auf Schwierigkeiten und Herausforderungen stoßen und für falsche Entscheidungen sogar einen hohen Preis zahlen. Wie wird man also ein guter Entscheidungsträger? Hier teile ich 10 Entscheidungsgrundsätze mit Ihnen und hoffe, Sie zu inspirieren und Ihnen zu helfen.
- Asymmetrische Rendite: Gute Entscheidungen haben alle das Attribut einer „asymmetrischen Rendite“, das heißt, es gibt eine Untergrenze für die Probleme und Risiken, die durch falsche Entscheidungen verursacht werden, aber keine Obergrenze für die damit verbundenen Vorteile richtige Entscheidungen. Solche Entscheidungen ermöglichen es uns, unseren Nutzen und unser Potenzial mit begrenzten Ressourcen und Informationen zu maximieren. Beispielsweise kann die Investition in einige innovative und disruptive Projekte oder Unternehmen scheitern, aber wenn sie erfolgreich sind, werden Sie enorme Renditen erzielen.
- Geschwindigkeit und Qualität: Bei großen Entscheidungen mit geringem Grad an Reversibilität sollten so viele Informationen wie möglich gesammelt und kleine Entscheidungen, die nicht sehr wichtig sind, schnell getroffen werden Fehler als zu verzögern. Dadurch können Aufschub und verpasste Chancen aufgrund übermäßiger Analyse sowie Bedauern und Verluste aufgrund von Unvorsichtigkeit vermieden werden. Beispielsweise ist die Wahl eines Berufs oder eines Partners eine große Entscheidung mit einem geringen Grad an Umkehrbarkeit, die mehr Zeit und Energie zum Abwägen erfordert, während die Wahl eines Kleidungsstücks oder eines Restaurants eine kleine, weniger wichtige Entscheidung ist, die auf dieser Grundlage getroffen werden kann auf Intuition oder Lust es zu tun.
- Prävention: Die besten Entscheidungsträger sind nicht diejenigen, die immer Entscheidungen über Leben und Tod treffen, sondern diejenigen, die sich nie in diese Situation begeben. Sie kommen voran, indem sie vorher unzählige richtige kleine Entscheidungen treffen, so wie „Ein guter Kämpfer hat keine großen Erfolge.“ Sie vermeiden, in Krisen oder Schwierigkeiten zu geraten, indem sie im Voraus planen, vorhersagen, reagieren und sich anpassen. Bevor beispielsweise die Wirtschaftskrise kommt, haben wir bereits Maßnahmen wie Rücklagen, Transformation und Zusammenarbeit ergriffen, damit wir nicht passiv bleiben oder in Schwierigkeiten geraten.
- Gewinnchancen: Die beste Entscheidung besteht darin, „zuerst zu gewinnen und dann zu kämpfen“. Sie treffen Entscheidungen nicht auf der Grundlage von Glück oder Vermutungen, sondern auf der Grundlage von Daten, Analysen, Logik, Erfahrung usw. Bevor sie eine Entscheidung treffen, haben sie verschiedene Möglichkeiten und Ergebnisse bewertet und die Option ausgewählt, die für sie und ihre Familie am besten ist. Beispielsweise haben Sie vor dem Kauf eines Hauses bereits verschiedene Aspekte des Hauses, Lage, Preis, Darlehen usw. geprüft und das Haus ausgewählt, das Ihren Bedürfnissen und Ihrem Budget am besten entspricht.
- Ausdauer: Ob eine Entscheidung radikal oder konservativ ist, hängt nicht vom Inhalt der Entscheidung selbst ab, sondern davon, ob Sie die schlimmsten Konsequenzen ertragen können, die sie mit sich bringt. Wenn Sie das schlechteste Ergebnis ertragen können, können Sie radikalere Entscheidungen treffen. Wenn Sie das schlechteste Ergebnis nicht ertragen können, müssen Sie konservativere Entscheidungen treffen. Wenn Sie beispielsweise über genügend Geld und Selbstvertrauen verfügen, können Sie das Risiko eingehen, ein Unternehmen zu gründen oder den Arbeitsplatz zu wechseln. Wenn Sie nicht über genügend Geld und Selbstvertrauen verfügen, müssen Sie Ihren aktuellen Arbeitsplatz oder Ihr Einkommen sicher behalten.
- Wahrscheinlichkeit: Die Qualität einer Entscheidung hängt nicht von einem bestimmten Ergebnis ab. Die Qualität eines einzelnen Ergebnisses ist nur ein probabilistischer Ausdruck der Qualität der Entscheidung. Eine gute Entscheidung kann aufgrund von Zufall oder Einmischung scheitern; eine schlechte Entscheidung kann aufgrund von Glück oder Zufall zum Erfolg führen. Das bedeutet jedoch nicht, dass wir die Qualität von Entscheidungen außer Acht lassen können, sondern dass wir Entscheidungen aus einer langfristigen und ganzheitlichen Perspektive betrachten. Glücksspiel ist beispielsweise eine schlechte Entscheidung. Obwohl Sie möglicherweise Geld gewinnen, werden Sie aus Wahrscheinlichkeitsperspektive letztendlich Geld verlieren.
- Vereinfachen: Treffen Sie am besten weniger Entscheidungen, für die Sie viel mehr Entscheidungen treffen müssen. Jede weitere Entscheidung, die Sie treffen, erhöht die Wahrscheinlichkeit, eine falsche Entscheidung zu treffen. Wir sollten versuchen, unser Leben und unsere Arbeit zu vereinfachen und unnötige Entscheidungen und Variablen zu reduzieren. Wir können die Anzahl der Entscheidungen, die wir treffen müssen, reduzieren, indem wir Regeln, Gewohnheiten, Prozesse usw. festlegen. Wir können beispielsweise festlegen, was wir anziehen, was wir essen, was wir jeden Morgen tun möchten usw., sodass wir diese Entscheidungen nicht jeden Tag erneut treffen müssen.
- Akzeptieren: Das Wichtigste bei einer schwierigen Entscheidung ist zu akzeptieren, dass Sie nicht dazu bestimmt sind, die perfekte Wahl zu treffen. Ansonsten ist die Entscheidung per Definition kein Dilemma. Wenn wir vor einem Entscheidungsdilemma stehen, geraten wir oft in Verstrickungen und zögern und hoffen, eine Lösung zu finden, die sowohl uns selbst als auch andere zufriedenstellt. Allerdings gibt es solche Lösungen oft nicht oder sie sind zu teuer. Wir sollten verstehen, dass das Dilemma selbst bedeutet, dass wir etwas aufgeben müssen, um etwas anderes zu gewinnen. Beispielsweise ist die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ein typisches Dilemma.
- Delegieren: Gute Entscheidungsträger delegieren alle Entscheidungen, die sie nicht treffen müssen, an andere und helfen ihnen, ein besserer Entscheidungsträger zu werden. Sie werden sich nicht als allmächtige oder allmächtige Menschen betrachten, sondern als Koordinator oder Führer. Sie weisen auf der Grundlage ihrer eigenen Stärken und Schwächen und denen anderer angemessene Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu. Sie geben anderen ausreichend Vertrauen und Unterstützung und geben zeitnah Feedback und Vorschläge. Wenn Sie beispielsweise ein Team oder eine Familie leiten, müssen Sie lernen, Autorität zu delegieren und zu delegieren.
- Warten: Wenn es keine guten Entscheidungen zur Auswahl gibt, können Sie keine Entscheidung treffen und dann einfach still auf eine Gelegenheit warten, eine gute Entscheidung zu treffen. Manchmal stoßen wir auf Entscheidungen, die keine offensichtlichen Vor- oder Nachteile haben oder bei denen wir nicht über genügend Informationen und Bedingungen verfügen, um eine Entscheidung zu treffen. Zu diesem Zeitpunkt müssen wir uns nicht beeilen, eine Entscheidung zu treffen, sondern können die Entscheidung verschieben und auf bessere Zeiten und Gelegenheiten warten. Dadurch können Sie Fehlentscheidungen aufgrund von Blindheit oder Impulsivität vermeiden und sich mehr Zeit zum Nachdenken und Vorbereiten verschaffen. Wenn Sie beispielsweise vor einer beruflichen Veränderung oder einer Unternehmensgründung stehen, können Sie zunächst Veränderungen im Markt und in der Branche beobachten und nach günstigeren Möglichkeiten und Partnern Ausschau halten.
Die oben genannten 10 Entscheidungsgrundsätze habe ich für Sie bereitgestellt. Ich hoffe, sie können Sie inspirieren und helfen.
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