如何成为优秀的决策者？掌握这10条决策原则

职场/事业 人在职场 570

决策是我们每天都要面对的问题，无论是工作上还是生活上，我们都需要在各种选择中做出最合适的决定。但是，决策并不是一件容易的事情，很多人在决策时会遇到困难和挑战，甚至会因为错误的决策而付出沉重的代价。那么，如何才能成为一个优秀的决策者呢？在这里，我为大家分享了10条决策原则，希望能够对您有所启发和帮助。

非对称回报：好的决策都带有“非对称回报”属性，也就是决策错误带来的问题和风险有下限，但决策正确带来的收益无上限。这样的决策可以让我们在有限的资源和信息下，最大化我们的收益和潜力。比如，投资一些具有创新性和颠覆性的项目或者公司，虽然可能会失败，但如果成功了，就会获得巨大的回报。
速度与质量：可逆程度低的大决策要尽可能收集信息，谨慎做；不太重要的小决策要快速做，错了好过拖着。这样可以避免因为过度分析而导致的拖延和错失机会，也可以避免因为轻率而导致的后悔和损失。比如，选择一个职业或者伴侣，就是一个可逆程度低的大决策，需要花费更多的时间和精力去考虑；而选择一件衣服或者一家餐厅，就是一个不太重要的小决策，可以根据直觉或者喜好去做。
预防：最好的决策者不是总能做对生死攸关的大决策，而是从不把自己放置在这个局面里。他们靠做之前无数个正确的小决策前进，正如“善战者无赫赫之功”。他们通过提前规划、预测、应对、调整等方式，避免陷入危机或者困境。比如，在经济危机来临之前，就已经做好了储备、转型、合作等措施，就不会被动应付或者陷入困境。
胜算：最好的决策本质是“先胜而后求战”，做出的那一刻就已经知道了结局。他们不是靠运气或者猜测来做决策，而是靠数据、分析、逻辑、经验等来做决策。他们在做出决策之前，就已经评估了各种可能性和结果，并且选择了最有利于自己和家庭的方案。比如，在买房之前，就已经考察了房源、地段、价格、贷款等各方面的情况，并且选择了最符合自己需求和预算的房子。
承受力：决策的激进与保守，并不在于决策的内容本身，而在于你是否能承担其带来的最坏结果。如果你能承受最坏的结果，那么你就可以做出更激进的决策；如果你不能承受最坏的结果，那么你就要做出更保守的决策。比如，如果你有足够的资金和信心，那么你就可以冒险创业或者换工作；如果你没有足够的资金和信心，那么你就要稳妥地保住现有的工作或者收入。
概率：决策的质量不取决于某次结果，单次结果的好坏只是决策质量的概率化表现。一个好的决策，可能会因为意外或者干扰而导致失败；一个坏的决策，可能会因为运气或者巧合而导致成功。但是，这并不意味着我们可以忽视决策的质量，而是要从长远和大局的角度来看待决策。比如，赌博是一个坏的决策，虽然有可能会赢钱，但是从概率上来说，最终一定会输钱。
简化：最好少做那些需要你再做很多次决策的决策，每多做一次决策，就增加了决策错误的概率。我们应该尽量简化我们的生活和工作，减少不必要的选择和变数。我们可以通过制定规则、习惯、流程等方式，来减少我们需要做的决策。比如，我们可以设定每天早上穿什么、吃什么、做什么等事情，这样就不用每天都重新做这些决策。
接受：做好两难决策最重要的一件事是：接受你注定无法获得一个完美选择。否则这个决策在定义上就不是两难决策。当我们面对两难决策时，我们往往会陷入纠结和犹豫，希望能够找到一个既能满足自己又能满足他人的方案。但是，这样的方案往往是不存在的，或者是代价太高的。我们应该明白，两难决策本身就意味着我们必须放弃一些东西，才能得到另一些东西。比如，在事业和家庭之间做出平衡，就是一个典型的两难决策。
授权：好的决策者把不需要自己做的决策全部交给他人来做，并帮助他们成为一个更好的决策者。他们不会把自己当成万能或者无所不能的人，而是会把自己当成一个协调者或者指导者。他们会根据自己和他人的优势和劣势，分配合适的任务和责任。他们会给予他人足够的信任和支持，并且及时给予反馈和建议。比如，在管理团队或者家庭时，就要学会授权和放权。
等待：没有好决策供选择的时候，可以不做决策，然后静静等待一个可以做好决策的机会即可。有时候，我们会遇到一些没有明显优劣的决策，或者没有足够的信息和条件来做出决策。这时候，我们不必急于做出决策，而是可以选择暂缓决策，等待更好的时机和机会。这样可以避免因为盲目或者冲动而做出错误的决策，也可以给自己更多的思考和准备的时间。比如，在面临职业转变或者创业的时候，就可以先观察市场和行业的变化，寻找更有利的机会和合作伙伴。