당신은 MBTI 유형 16 성격 의 ENTJ 성격이며, 당신은 'Domineering President'로 알려져 있습니다. 그는 그의 일에 결정적이며, 그의 마음은 다른 어느 누구보다 빠르게 움직이며, 리더십 분위기로 태어났습니다. 강력한 전략적 사고 능력뿐만 아니라 효율성과 결과를 지속적으로 추구하면 많은 분야에서 마크를 만들 수 있습니다. 그러나 때때로 우리는 당황 스러울 수 있습니다. 예를 들어, 회의 중에 다른 사람들을 방해하고 '이 계획은 너무 비효율적입니다'라고 말하면서 대기가 갑자기 추워집니다. 또는 조용히 큰 프로젝트를 완료하면 '너무 강하고 관리 할 수없는'것으로 알려져 있습니다.
실제로 ENTJ가 존경을받는 것은 매우 간단합니다. 가장자리를 숨길 필요가 없습니다. “단단하고 부드러운”것을 배우고 당신의 리더십을“모두가 당신을 설득한다”는 매력으로 바꾸십시오!
1. 10 EntJ가보아야 할 '존경받는'기술
1. 장로 지도자를 대면 : '명령 기계'가되지 말고 '대화'하는 법을 배우십시오.
당신은 누가 실질적인 능력을 가지고 있는지 알고 효율적인 시스템과 구조에 대한 당신의 이해를 통해 조직의 문제를 빠르게 이해할 수 있습니다. 그러나 입을 여는 것은 주문을하는 것과 같습니다. '이것은해야합니다.' 지도자는 당신이 무례하다고 생각할 수도 있습니다. ENTJS는 계층 적 환경에서 나이와 경험이 종종 높은 가치를 제공한다는 것을 이해해야합니다.
실용적인 속임수 : '나는 과거의 유사한 프로젝트 데이터의 분석을 기반으로 세 가지 솔루션을 연구했으며, 그 중 계획 A가 가장 효율적이며 비용을 20%, 시간을 15% 줄일 것으로 예상됩니다. 시도해보고 싶습니까?' '명령'을 '제안'으로 바꾸어 전문성을 보여주고 다른쪽에주는.
2. 지식이있는 무기가되지 마십시오 : IQ에서 우월성과 '내부의 출력'을 보여주지 마십시오.
당신은 많은 전문 지식을 알고 있으며 직관과 사고 성격 특성으로 정보를 빠르게 흡수하고 통합 할 수 있습니다. 그러나 그는 동료와 대화 할 때 '이것을 이해하지 못합니까?'라고 말했습니다. 상대방은 즉시 통행인이되었습니다.
예 : 팀을 훈련시킬 때 고급 이론을 '작년에 우리는이 방법을 사용했으며 비용은 30%감소했습니다. 우리는 세 단계로 나뉘 었습니다 ...'결과와 대화를 통해서만 다른 사람들은 당신이 강력하고 신뢰할 수 있다고 생각할 것입니다.
3. 가족의“군사 화 된 사령관”이되지 마십시오
모든 것이 순서대로 있기를 바라고 가족을위한 일정과 학습 계획을 세웠을 수도 있습니다. 그러나 부모님은 '당신은 너무 신경 쓰고 있습니다.'라고 말했습니다.
현명한 실습 : 가족 회의를 개최 할 때, 그는 다음과 같이 말했습니다 : '나는 앞으로 6 개월 동안 우리의 작은 목표를 정리했습니다. 여행, 새로운 기술 학습 등 모든 사람의 관심사와 요구를 고려할 때 우리가 어디에 조정 해야하는지 살펴 보겠습니다.' '강제 집행'을 '공동 계획'으로 바꾸는 우리 가족은 더 기꺼이 협력하고 있습니다.
4. 직장에서“고독한 늑대 지도자”가되지 마십시오
당신은 모든 무거운 책임을 스스로 어깨를 내밀고 목표에서 강력한 실행 능력과 끈기에 의존하는 데 익숙합니다. 작업을 효율적으로 완료 할 수 있다고 생각합니다. 그러나 부하 직원들은 '당신은 나를 전혀 믿지 않는다'고 느꼈다.
핵심 요점 : 작업을 할당 할 때 : '이 프로젝트의 구현에 대한 책임이 있으며 방향을 제어 할 것입니다. 과거에 유사한 프로젝트에 대한 성공 사례와 데이터 지원을 제공 할 것입니다. 궁금한 점이 있으면 언제든지 저에게 연락하십시오.' 권력과 지원을 위임하면 팀은 당신이 주도하고 신뢰할 수 있다고 생각할 것입니다.
5. 자기 훈련은 '강박 적 강박 관념'이 아닙니다.
당신은 매일 5시에 일을 시작하고, 높은 효율성이 높은 수익을 가져 오는 것을 믿고 팀에 당신과 같은 것을 요구합니다. 그러나 내 동료는 개인적으로 '너무 신뢰할 수 있습니다.'
작은 변화 : 때때로 당신의 '낚시 순간'을 공유하십시오. 다른 사람들이 당신이 인생을 가지고 있음을 보도록하고 대신 당신의 노력을 더 존중하십시오.
6. '흑인 또는 백인 판사'가되지 마십시오
당신은 만성적 인 사람들을 견딜 수없고, 일이 올바른 방식으로 이루어져야한다고 생각하기 위해 확고한 원칙과 논리적 사고에 의존 할 수 없습니다. 그러나 '당신의 수준이 너무 가난하다'고 말하면 사람들이 화를 낼 것입니다.
높은 감정적 지능 관행 : 상대방의 계획에는 허점이 있습니다. '이 방향은 매우 좋습니다. 시장 피드백 데이터에서 판단하면 XX 데이터 지원이 추가되면 설득력이 더 강해지며 성공률을 30%증가시킬 것으로 예상됩니다.'
7. 패배를 인정해야 할 때 시원한 척하지 마십시오.
당신은 큰 프로젝트에서 우승했지만 말하지 않으며, 당신은 당신의 힘에 대해 할 말이 많다고 생각하지 않습니다. 결과적으로 동료들은 나를 강탈했습니다. ENTJ가 결과를 표시하면 학위를 파악하고 자체 기여를하지 않거나 묻지 않아야합니다.
해야 할 일 :보고 할 때, 그는 이번에는 팀의 협력 덕분에 주요 전략의 설계에 주로 책임을졌습니다. 시장 조사 및 데이터 분석을 통해 새로운 방법을 사용하여 효율성을 40% 증가시켜 프로젝트 비용의 20%를 절약했습니다. ' 신용을 포착하는 것뿐만 아니라 리더에게 핵심 역할을 알리는 것도 있습니다.
8.“싸움의 왕”이되지 말고 먼저 감정을 조정 한 다음 이유
내 친구가 당신에게 불평했지만, 당신은 옳고 그름을 분석하기 시작했습니다. '나도 문제가 있다고 생각합니다 ...'상대방은 분노했습니다.
올바른 수술 : 먼저 말합니다. '이 문제에 대해 화가 났고 너무 실망했습니다! 설명에서 판단하면 실제로 사람들을 불편하게 만듭니다.' 상대방이 침착해질 때까지 기다렸다가 다음과 같이 묻습니다. '함께 해결하는 방법에 대해 생각하고 싶습니까? 비슷한 상황에서의 경험을 바탕으로 여러 가지 아이디어가 있습니다 ...'감정을 진정시킬뿐만 아니라 문제를 해결합니다.
9. 자라면서“다른 사람들을 박살 내기”에 의존하지 말고“마음이 가슴이 든 협력”을 시도하십시오.
당신은 모든 것을 혼자서 수행하는 데 익숙하며, 강한 능력과 자신감으로 다양한 도전을 다룰 수 있다고 생각합니다. 그러나 업계 정상 회담에 참석할 때만 의견을 생산하는 데만 집중하면 아무도 당신과 깊은 관계를 갖기를 원하지 않습니다.
효과적인 성장 : 이니셔티브를 통해 동료들에게 물어보십시오. '이 분야에서 5 년 동안 일해 왔으며 많은 경험을 축적해야합니다. 최근에 XX 프로젝트를 공부하고 XX 문제를 겪었습니다. 함정을 피할 경험이나 독특한 통찰력이 있습니까?' 상대방이 존경 받고 진정한 것을 배우게하십시오.
10. 자선 단체를 할 때 '공중 사령관'이되지 마십시오
당신은 지역 사회를위한 수많은 리노베이션 계획을 제안했으며 당신의 계획이 지역 사회를 더 좋게 만들 수 있다고 믿습니다. 그러나 주민들은 '당신은 우리가 필요한 것을 전혀 이해하지 못합니다.'라고 말했습니다.
존재감을 느끼는 기술 : 첫째, 문을 방문하여 다음과 같이 묻습니다. '어떤 커뮤니티가 가장 많이 개선해야한다고 생각하십니까? 인프라, 환경 녹색 또는 커뮤니티 활동입니까?' 의견을 수집 한 후 '100 가구의 제안에 따라 편집 된'계획을 발행 한 후 모든 사람은 당신이 신뢰할 수 있고 배려한다고 생각할 것입니다.
결말 : ENTJ의 '존경받는'비밀
ENTJ의 가장 큰 장점은 '결정적인 + 비전'이지만, 이러한 장점을 다른 사람들이 받아 들일 수있는 방식으로 '소프트 화'하는 법을 배워야합니다. 당신의 성격을 더 잘 알고 싶다면 psyctest Quiz 공식 웹 사이트 (Psychtest.cn)로 이동하여 무료 MBTI 테스트를 수행하여 숨겨진 리더십이 어디에 있는지 확인할 수 있습니다.
직장 전략과 대인 관계를 깊이 분석하려면 MBTI의 고급 성격 프로파일 로 업그레이드 할 수도 있습니다. 그것의 제안은보다 구체적이고 진보되어 모든 측면에서 ENTJ의 핵심 장점을 발표 할 수 있도록 도와줍니다.
실제로, 존경을 얻는 것은 매우 간단합니다. 강한시기를 결정하고, 부드러워야 할 때 구부리며, 표시해야 할 때 숨기지 마십시오. 당신은 이미 매우 강력합니다. 모든 사람이 '당신은 강하지 만 사람들을 해치지 않는다'는 느낌을주는 한, 당신은 자연스럽게 당신을 존중할 것입니다!
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