6 가지 필요한 질문에 대한 심층적 인 분석과 면접에 대한 답변 기술, 자기 소개에서 사임 이유, 장단점 분석에서 산업 간 선택에 이르기까지 면접관의 까다로운 질문을 쉽게 다루고 인터뷰 성공률을 향상시킬 수 있도록 도와줍니다.
인터뷰는 구직 과정의 핵심 부분입니다. 거의 모든 면접관은 다음과 같은 6 가지 고전적인 질문을 할 것입니다. '인터뷰에서의 자기 소개', '사임 이유', '강점과 약점은 무엇입니까?', '원래의 입장이 아닌 산업을 교차로 선택한 이유', '왜 인정하고 싶었습니까?', '질문해야합니까?' 이러한 도전적인 문제를 영리하게 다루고 함정에 빠지지 않는 방법은 무엇입니까? 이 인터뷰 팁을 함께 살펴 보겠습니다.
시작하기 전에, 당신은 당신의 지위를 이해하기 위해 경력 경향 테스트를 할 수도 있습니다. 여기서는 직업 변경에 적합한 지 여부를 테스트 하거나 회사가 제거 할 위험이 있는지 평가할 수 있습니다. 또한, 경력을 기복시키고 최근에 일자리를 바꾸는 행운을 테스트하면 참조를 제공 할 수 있습니다. 이 테스트는 PSYCTEST Quiz 공식 웹 사이트 (www.psychtest.cn)에서 제공하므로 경력 개발 방향을 더 잘 이해하는 데 도움이됩니다.
질문 1 : 인터뷰를위한 자기 소개
서브 텍스트 : 나는 당신을 빨리 알게되고 당신의 구강 표현 기술을 듣고 싶습니다.
인터뷰 자기 소개 회의는 인터뷰의 첫 번째 수준입니다. “위대한 업적”이라고 말하는 것이 당황하지 마십시오. 사실을 선포하고 성과를 충실하게 제시하는 것처럼 취급하십시오.
인터뷰 자체 소개가 너무 길거나 짧지 않아야하며 3 ~ 5 분 안에 제어해야합니다. 인터뷰 기술 측면에서 이력서 컨텐츠는 '인터뷰 자기 소개'의 기본 내용의 구조 인 적응할 수 있습니다. 인터뷰 자기 소개에는 세 가지 주요 점수가 있습니다 : 구강 태풍, 요구에 대응하고 토대를 마련합니다.
인터뷰 팁
- 좋은 구강 : 여러 구강 운동을 제시하고, 너무 빨리 말하지 않고 명확한 목소리를냅니다.
- 필요에 대한 직접적인 대응 : 직업 요구의 전문성과 모멘텀을 보여줍니다.
- 간접적으로 예표를 놓으십시오. 면접관이 예표에 따라 질문을하도록하고 상대방이 미리 준비한 내용을 물어 보도록하십시오.
인터뷰 상태 드라마
음료 브랜드 본부의 인터넷 마케팅 팀의 리더는 커피 숍 그룹의 커뮤니티 운영 감독관의 직책을 신청했습니다.
인터뷰를위한 자기 소개의 예
1. Hello Say + 현재 위치를 소개합니다. (트릭은 '단순화하고 가져 오는 것')
'저는 XXX이며 현재 핸드 크랭크 음료점 AAA 체인의 마케팅 전문가입니다. 저는 주로 Tiktok, Weibo 운영 및 기타 판매자 협력을 담당합니다.'
2. 주요 성과 : (트릭은 '이 직업의 요구에 중점을 둡니다 : 커뮤니티 운영 위치')
'우리 커뮤니티는 주로 소비자와 의사 소통하고 Weibo 운영에 집중합니다.'
'상품 부분에서 더 많은 마케팅 판매 포인트와 제품 성능을 만들기 위해 우리는 매 분기마다 상품 부서와 새로운 풍미의 개발에 대해 논의 할 것입니다. 점진적이고 과일 기반의 인터넷 미용 음료의 인기가 높기 때문에 슬라이스 과일 XXX와 YYY에 대한 여름 창의적 음료 제안을 2022 년 봄에만 획득 한 것이 아니라 공식적으로 시작된 것은 아니 었습니다. Weibo의 총 주제 수는 XXXX보다 더 많이 축적되었습니다. '
'온라인 마케팅 부서에서 우리는 XXX 편의점을 초대하여 슬라이스 과일 XXX 음료 시리즈 차 디저트 제품 시리즈를 확장하여 애프터눈 티 조합으로 만들었고 Douyin 짧은 비디오를 사용하여 손으로 크랭크 된 음료 창의적인 애프터눈 티 조합을 소개하기 위해 30 개 이상의 음식 유명인 블로거를 끌어 들였습니다.'
3. 예표를 놓으십시오.
'이 제안 이후, 과거의 상품 부서가 이끄는 대규모 여름 프로젝트는 마케팅 커뮤니티가 초기 전반적인 전략적 초점에 가입 할 수 있었고, 마케팅 부서 및 상품 부서의 각 직업과 결합하여 계절 프로젝트의 마케팅 리소스는 더 풍부하고 실질적입니다.'
면접관이 주요 컨텐츠를들을 때, 그는 '이 프로젝트는 회사의 기존 워크 플로를 조정하기에 충분히 성공적이므로 놀랍게도 성능이 뛰어났다'고 생각할 것입니다. 따라서 앞으로 그는 작년/년 성능 및 네트워크 데이터의 성능 및 네트워크 데이터를 묻고 비교하여 강점을 더욱 확인할 수 있습니다. 현재, 우리는 '인터뷰 자기 소개'수준을 제거했으며 대표자들은 공식적으로 인터뷰 내용을 입력 할 준비를하고있었습니다.
같은 장면에서 스크리닝이 추가되었습니다 : 기타 팁
또한 면접관이 나중에 '경력에서 가장 자랑스럽게 느끼는 느낌'을 묻는다면이 문제를 반복 할 수도 있고 '강점'에 대한 질문을 받으면 수사법을 사용하여 자원을 통합하고 다른 팀 부서의 요구를 결합하여 브랜드에 가장 적합한 솔루션을 만들 수 있습니다. ' 이를 통해 동일한 이야기가 전면과 뒷면을 연결하고 길을 이끌어내는 효과를 달성 할 수 있습니다.
질문 2 : '왜 이전 직장을 떠났습니까?'
서브 텍스트 : 사임 이유에 따라 당신이“내가 원하는 사람”인지 확인하고 싶습니다.
사임 이유에 대한 인터뷰 질문을 판단하면서, 면접관은 자신 앞에있는 구직자가 '문제가 발생하지 않았다'는 사실을 확인하여 팀이 직장에 도착한 지 얼마되지 않아 팀과의 많은 의사 소통 문제를 피하고 심지어 짧은 기간 동안 사임 할 것을 제안했습니다. 이런 식으로, 그는 직접 감독자 나 인적 자원으로서도 이러한 모집 위험을 지니고 있든 향후 채용 작업에 더 많은 시간을 보내야합니다.
그러나 사임 이유에 대한 고전적인 말 : '돈은 제자리에 주어지지 않으며, 마음이 잘못되었습니다.' 또 다른 말은 '직원 10 명 중 8 명은 직접 감독자와 관련이있다'는 것입니다. 그러므로 사임의 이유는 대략 그 이유입니다. 인터뷰 질문에 어떻게 조화롭고 위험이 낮아야합니까?
면접관이 '일을하는 데 너무 바쁘다'와 '너무 낮은 급여'는 '일을하는 데 비효율적이기 때문에 너무 바빠서 초과 근무를해야하기 때문에', '높은 전문 능력이 아니기 때문에'산업 환경의 변화, 사회적 소비 습관 및 인적 자원의 시장 변화와 같은 더 큰 패턴의 이유에 대한 답변이 권장됩니다.
인터뷰 팁
1. 산업 전망 :
업계 전망 또는 일반 환경의 딜레마에서 설명하면 모든 측면에서보다 안정적인 운영을 가진 회사를 찾고 싶다는 것을 증명합니다.
2. 나쁜 말을하지 마십시오 :
구 회사에 대해 나쁜 말을 피하십시오. 그렇지 않으면 면접관은 미래에 회사를 이런 식으로 대할 것이라고 생각할 것입니다.
3. 추가 팁 :
대기업은 구직자의 전 회사 감독관에 대한 신원 조사를 가질 수 있으며 일반적으로 구직자의 전 감독관에 대한 간단한 전화 인터뷰를 수행하여 구직자가 성과가 좋지 않은지 확인합니다. 따라서 직장을 떠나기 전에 전직 직접 감독자와의 오래된 관계를 피해야합니다.
질문 3 : '당신의 결점은 무엇이라고 생각하십니까?'
하위 텍스트 : 단점을 이해할 수있는 능력이 있는지 알고 싶습니다. 그리고 당신이 그것을 어떻게 개선 할 것인지 알고 싶습니다.
사람들이 자신의 결점을 인식하는 것은 정말 어렵거나 알고 있더라도 수정하기가 어렵습니다. 따라서 인터뷰 질문에 대한 응답은 '단점의 진정한 정의'를 마스터해야하며, 면접관은 이유없이 질문을하지 않을 것입니다 (참고 : 입증되지 않은 면접관을 공제하는 경우 너무 긴장하고 준비되지 않기 때문에 부담없이 물어볼 수 있습니다).
인터뷰 팁
- 수정하기가 어렵 기 때문에 성격 단점을 말하지 마십시오. 예를 들어, 나는 참을성이없고 성질이 나쁘다.
- 인터뷰 질문에 대답 할 때 너무 짧게 대답하지 않으십시오. 인터뷰 준비가되지 않을 수 있습니다.
- '선물 철거'라는 개념을 사용하고 미리 자신의 단점을 '포장'하는 방법에 대해 생각해보십시오.
- '포장'을 준비하는 단점에 대한 타임 라인을 제시하고 과거, 현재 및 미래와 그 과정에 숨겨진 다른 부활절 달걀이 포함 된 매우 짧은 이야기를 들려주십시오.
인터뷰 예 : 포장 풀기 선물 개념을 잘 활용하십시오.
예를 들면 : '이전 직업에서 나는 회사에서 많은 긴급한 문제에 직면했을 때, 나는 종종 충분한 시간이없고 자주 근무 시간이 자주 일할 필요가 없다고 느꼈습니다. 감독관은 내 작업 효율성이 꽤 좋았다고 언급했기 때문에 긴급한 문제가있을 때마다 그것을 처리 할 시간이 있는지 물어볼 것입니다.'
'그 당시, 나는 감독자가 할당 한 과제를 완료하기 위해 최선을 다해야한다고 생각했다. 나는 감독자에게 '아니오'라고 말하기 때문에 당황했다. 그래서 나는 모든 긴급한 문제를 해결했다. 그러나 나중에 나는 감독관의 긴급 문제를 다루기 때문에 부서 전체에 걸쳐 일반적인 업무 문제를 지연시킬 수 있음을 알게되었다.'
'다른 부서의 동료들은 당시 그들의 사건이 시급하지 않았다고 말했지만, 앞으로 나는 그의 현재 작업 진행 상황과 우선 순위에 대해 감독관에게 먼저보고해야한다는 사실에 충격을 주었고, 감독자에게 일정을 결정하고'상향 커뮤니케이션을 결정하는 것 '의 훌륭한 작업을 수행 할 수 있을지, 그리고 감독관이 감독관에게도 도움을 줄 수 있었는지, 또한 감독관에게 신속하게 완료 할 수 있었는지 물어 보았습니다. 팀의 업무 일정을 다시 설정하는 것은 긴급한 문제를 미래에 덜 바쁜 동료들에게 균등하게 분배하는 데 도움이 될 것입니다.이 사건은 미래의 사전 의사 소통의 필요성을 이해하게 만들었습니다.
과거에 : 나는 감독자에게 '아니오'라고 감히 말하지 않는다. 나는 항상 긴급한 사건을 다룰 시간이 부족하여 다른 특별 프로젝트의 진전이 지연되었습니다.
부활절 달걀 : 당신은 당신의 일에서 매우 효율적입니다.
지금 : 감독자 및 다른 부대와 미리 수직 및 수평으로 전달하십시오.
미래 : 감독자가 SOP를 설립하도록 지원하고, 전체 팀은 미래에 혜택을받을 것이며 회사는 더 매끄럽게 운영 할 것입니다.
고급 보너스 질문
인터뷰 과정은 질문에 대한 응답에 관한 것이 아니라 면접관에게 적극적으로 물어볼 수 있습니다. '팀은 과거에 비슷한 상황을 어떻게 처리 했는가? 전체 작업 절차를 조정하는 코디네이터가 있습니까?' 또한 비슷한 문제를 다루는 경험이 있고 수직 및 수평으로 의사 소통 할 수있는 충분한 능력을 가지고 있으며이 경험을 향후 회사 운영에 적용 할 수 있습니다.
질문 4 : '왜 산업/지위를 바꾸고 싶습니까?'
서브 텍스트 : 자원과 새로운 생각이 회사에 어떻게 들어 왔는지 알고 싶습니다. 동시에 준비가되었는지 확인하고 싶습니까?
원래 산업이나 작업 시스템이 원래의 작업 시스템이 아닌 한,이 질문은 인터뷰 질문이 끝날 때 반드시 필수 시험이라고 할 수 있습니다! 따라서 트랙을 바꾸고 자하는 구직자들은 마음 속에서 여러 번 연습해야합니다.
직접 감독자이든 인적 자원이든, 대부분의 재능은 관련 산업에 종사하는지 여부와 관련 직책을 가진 사람들부터 시작합니다. 이력서로 회사를 성공적으로 유치하는 '외부인'이되면 회사가 과거의 업무 경험을 결합하여 미래 위치에 적용하는 방법에 관심이 있음을 증명합니다.
관심은 높은 기대치를 의미하므로 질문이 잘 응답하지 않거나 답변 내용이 너무 얇고 너무 피상적이며 비전이 없으면 동시에 인터뷰를하는 '내부자'를 선택하는 경향이 있습니다. 적어도 원의 사람들은 산업 생태학에 대한 풍부한 지식을 가질 수 있으며 직장 안정성이 상대적으로 높을 수 있습니다.
'서클의 사람들'과 경쟁하려면 대답이 더 아름답습니다!
인터뷰 팁 :
상황 1 : 일본 레스토랑 외야수 웨이터와 같은 다른 산업, 유사한 직책-> 고급 일본 레스토랑 외야수 웨이터
경험의 지속을 강조합니다 . 위치와 능력 수준이 동일하며 과거의 경험, 산업 지식 또는 개인 자원이 새로운 회사로 확장 될 수 있음을 강조합니다.
상황 2 : 부동산 대행사 비즈니스-> 부동산 대행사 네트워크 마케팅 전문가와 같은 동일한 산업, 다른 직업 및 공석
학습 능력을 강조합니다 . 산업 생태학을 이해하고, 신속하게 시작하고, 작업 기간을 단축하고, 기회 아래 원래 위치를 벗어난 전문 능력을 배우는 방법을 설명 할 수 있습니다.
상태 3 : CRAM School의 영어 교사-> 웹 사이트 프론트 엔드 엔지니어 또는 백화점의 영업 직원과 같은 다른 산업 및 다른 직업 공석-> 그래픽 비주얼 디자이너
강력한 열정 + 자기 연구 능력을 강조하십시오 . 이 입장에 대한 높은 열정을 강조하고 자기 학습이나 추가 연구를 통해 원래 위치 이외의 전문 기술을 배우십시오.
질문 5 : '내가 왜 당신을 인정해야합니까?'
서브 텍스트 : 회사에서 관찰 한 장점과 단점과 어떤 제안이 있습니까?
일반적으로 인터뷰 후반에 들어가면 면접관은이 질문을 마지막 질문 'The Great Devil'으로 간주 할 것입니다. 위의 소개 및 답변을 듣고 나면 면접관은 기본적으로 입학 여부를 결정했습니다. 이전 공연이 좋지 않다면이 질문은 조류를 바꾸고 패배를 승리로 바꿀 가능성이 높습니다. 반대로, 이전 공연이 좋으면,이 질문은 더 높은 점수를 얻을 수있는 기회가 있으며, 이는 다른 경쟁사를 물리 치고 포지션과 미래의 통찰력에 대한 심층적 인 연구를 보여주기에 충분합니다.
인터뷰 상태 드라마
음료 브랜드 본부의 인터넷 마케팅 팀의 리더는 커피 숍 그룹의 커뮤니티 운영 감독관의 직책을 신청했습니다.
인터뷰 팁
이유 1 : 과거 - 먼저 당신이 관찰 한 단점과 후회에 대해 이야기 **
'나는 귀하의 회사의 현재 Weibo 운영 상태가 약간 유감이라는 것을 관찰했습니다. 대부분의 컨텐츠는 대부분의 제품 공지 사항이며, 이는 대부분의 게시물 수와 상호 작용 결과가 낮습니다. 전체적으로 브랜드의 인상에 영향을 미쳤습니다. 1 주간의 관찰 후 네티즌과 상호 작용할 제한적 인 이벤트가 없다는 것을 발견했습니다.
볼 때까지 클릭하면 너무 많이 말하지 마십시오. 먼저 일반적인 방향에 대해 이야기 한 다음 작은 세부 사항에 대해 이야기하십시오. 일반적인 방향은 당신이 비전을 가지고 있음을 증명하고 작은 세부 사항은 미묘함을 관찰한다는 것을 증명합니다.
이유 2 : 이제 - 전문적인 능력과 성공적인 경험에 대해 이야기합시다.
'이전에 계획했던 계절 과일 음료 제품에 따르면, 제품은 온라인 마케팅 플랫폼을 통해 Weibo에 노출 될 것입니다. 앞으로 팀에 들어올 때 회사는 커뮤니티 운영을 제시하는 데 많은 대화식 공명을받을 수있는 기회를 가질 수 있다고 생각합니다. 동시에 우체국의 내용이 추가 될 것입니다. 또한 공동체의 목적은 단지 브랜드와 커피의 맛이 될 것입니다.
결말 : 미래 - 비전과 관찰
'결국 커피는 여전히 잠재적 인 소비력과 영향력을 가진 사무실 근로자들에게 꼭 필요한 음료 중 하나입니다. 미국과 라트에서 제품을 변화시킬 수 있다면 다른 경쟁 브랜드와 시장의 차이를 만들고 우리와 경쟁사 사이의 거리를 유지할 수 있습니다.'
질문 6 : '질문하고 싶은 질문이 있습니까?'
서브 텍스트 : 인터뷰가 끝날 ~
마지막 질문을 위해! 당신이 잘 가면, 면접관은 당신에게 두 ~ 3면 일정을 갖도록 도전하거나 '가능한 한 빨리 일자리를 언제받을 것인가?', '다른 회사 직책 인터뷰가 있습니까?' 등.
균열을위한 팁
현재, 당신은 질문을 할 두 가지 주요 지침이 있습니다. 하나는 급여와 혜택에 대해 묻는 것입니다. 다른 하나는 '면접관은 인터뷰 대상자입니다'입니다. '인터뷰'를 수행하기 전에 급여와 혜택에 대해 물어볼 수 있습니다. 예를 들어, 면접관에게 다음과 같이 질문하십시오. '왜이 직책을 열었습니까?', '이 회사에 얼마나 오래 있었습니까? 왜이 회사를 좋아합니까?', '아시다시피 회사의 현재 상황의 어려움과 장점은 무엇입니까?' 그리고 다른 질문. 이 회사의 운영 조건을 이해하고 물론이 회사를 다시 좋아하는지 확인할 수도 있습니다.
결론
위의 6 가지 인터뷰 질문에 대한 심층 분석을 통해 구직자들이 인터뷰 문제에 더 잘 대응하는 데 도움이 될 수 있다고 생각합니다. 성실하고 전문적이며 준비된 답변은 항상 승리의 열쇠입니다.
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