การทดสอบทางจิตวิทยา: การทดสอบความเข้ากันได้สำหรับรูปแบบพฤติกรรมส่วนบุคคลและค่านิยมขององค์กร

การจับคู่ค่าบุคคลและองค์กรสามารถทำนายทัศนคติและพฤติกรรมเชิงบวกของพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในกิจกรรมการปฏิบัติงานการจัดการเช่นการสรรหาพรสวรรค์การฝึกอบรมพนักงานการจัดการอาชีพการออกแบบระบบองค์กรและการบำรุงรักษาพนักงานของการจัดการทรัพยากรมนุษย์องค์กรการจับคู่ของค่าบุคคลและองค์กรสามารถใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดการองค์กรและเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กร การจับคู่คุณค่าหรือที่เรียกว่าการจับคู่ค่าบุคคลและค่าองค์กรหมายถึงระดับความสอดคล้องระหว่างค่าแต่ละค่าและค่าขององค์กรที่พวกเขาอยู่มันดำเนินการดำเนินงานของการจับคู่บุคคลและองค์กรจากมุมมองของค่านิยม การศึกษาที่มีอยู่จำนวนมากแสดงให้เห็นว่าการจับคู่บุคคลและค่านิยมขององค์กรมีผลในเชิงบวกต่อพนักงานและมีอำนาจในการทำนายเชิงบวกที่ดีสำหรับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานความสำเร็จในอาชีพการทำงานความพึงพอใจในงานความมุ่งมั่นขององค์กรพฤติกรรมการเป็นพลเมืองขององค์กร ฯลฯ และสามารถลดความตั้งใจของพนักงานที่จะออกจากงาน ในยุคของการให้ข้อมูลและโลกาภิวัตน์ของเศรษฐกิจความรู้เพื่อรับมือกับสถานการณ์ที่ซับซ้อนมากขึ้นเช่นการถ่ายโอนเชิงกลยุทธ์นวัตกรรมสถาบันการเปลี่ยนแปลงขนาดและการปรับโครงสร้างองค์กรจำเป็นต้องมีทีมงานที่มีความสามารถที่สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงและการแข่งขันที่หลากหลายและมีความมุ่งมั่นขององค์กรสูง ผลการวิจัยจำนวนมากเกี่ยวกับการจับคู่ค่านิยมของแต่ละบุคคลและองค์กรได้นำแรงบันดาลใจมาสู่ผู้ปฏิบัติงานด้านการจัดการ: ในการจัดการองค์กรการส่งเสริมระดับการจับคู่ระหว่างค่านิยมส่วนบุคคลและค่านิยมขององค์กรจะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและปรับปรุงทัศนคติการทำงานของพนักงานและนำประโยชน์มากมาย ดังนั้นการปรับปรุงระดับของการจับคู่บุคคลและค่านิยมขององค์กรสามารถช่วยให้องค์กรบรรลุทีมทรัพยากรมนุษย์ที่เป็นเจ้าของและรักษาความภักดีอย่างสูง ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรการจับคู่ของค่าบุคคลและองค์กรสามารถนำไปใช้กับการสรรหาพรสวรรค์ขององค์กร การประเมินการจับคู่ของค่าบุคคลและองค์กรในระหว่างกระบวนการคัดเลือกพนักงานขององค์กรจะปรับปรุงทัศนคติการทำงานของพนักงานและลดการขาดงานและการหมุนเวียนของบุคลากร ในความเป็นจริงบางองค์กรได้คำนึงถึงคำถามที่ว่าค่าบุคคลและองค์กรนั้นตรงกับซึ่งกันและกันในกระบวนการเลือกบุคลากรหรือไม่ ตัวอย่างเช่นเมื่อการสรรหาพรสวรรค์อเมซอนเน้นว่า ‘ไม่ใช่ผู้เชื่อของอเมซอนและอเมซอนจะไม่ยอมรับ’ Chatman (1989) เสนอว่าในกระบวนการสรรหาและเลือกพนักงานใหม่ในองค์กรองค์กรควรพิจารณาจากมุมมองว่าคุณค่าทางวัฒนธรรมขององค์กรและค่านิยมของแต่ละบุคคลนั้นสอดคล้องกันหรือไม่และความคาดหวังขององค์กรและเป้าหมายของแต่ละบุคคลนั้นสอดคล้องกันหรือไม่ การศึกษาอื่น ๆ พบว่าเมื่อจ้างพนักงานองค์กรมักจะพยายามอย่างดีที่สุดในการเลือกผู้สมัครที่สอดคล้องกับค่านิยมขององค์กรหรือสภาพแวดล้อมขององค์กรในแง่ของลักษณะบุคลิกภาพและการวางแนวคุณค่า นักวิจัยบางคนยังชี้ให้เห็นว่าเมื่อการสรรหาพนักงานต้องจ้างและรักษาความยืดหยุ่นขององค์กรเป็นเวลานานการจับคู่ค่าบุคคลและค่าองค์กรเป็นหนึ่งในปัจจัยหลักที่ต้องพิจารณา Zheng Renwei และคณะ (2001) ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ความหมายของการจับคู่ค่านิยมส่วนตัวและองค์กรได้นำเสนอคำแนะนำสี่ข้อสำหรับองค์กรเพื่อรับสมัครพนักงาน: อันดับแรกค่านิยมและเป้าหมายหลักขององค์กรควรกำหนดไว้อย่างชัดเจน ประการที่สองค่าและเป้าหมายขององค์กรควรรวมเข้ากับระบบการประเมินเงินเดือนและประสิทธิภาพของ บริษัท ประการที่สามการโฆษณาภาพของ บริษัท ควรได้รับความสนใจ ประการที่สี่แผนกทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรควรออกแบบการทดสอบ ‘เหมาะสมกับงาน’ ตามค่านิยมขององค์กร การจับคู่ค่าบุคคลและค่าองค์กรมีผลต่ออาชีพของแต่ละบุคคล Bretz และคณะ (1994) พบว่าระดับของค่าการจับคู่ระหว่างพนักงานและองค์กรมีผลกระทบอย่างแน่นอนต่อความสำเร็จภายนอกของพนักงานเช่นการส่งเสริมงานระดับเงินเดือนตำแหน่งและความสำเร็จภายในเช่นความสนใจในการทำงานและความพึงพอใจในชีวิต สายเคเบิลและคณะ (2002) พบความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างการจับคู่คุณค่าของแต่ละบุคคลและองค์กรและความพึงพอใจในอาชีพของพนักงาน การวิจัยเกี่ยวกับผู้จัดการพบว่าผู้จัดการที่ตรงกับค่าองค์กรของพวกเขามีประสิทธิภาพการจัดการโดยรวมที่สูงขึ้นสถานะการทำงานและโปรโมชั่น ดังนั้นสำหรับพนักงานใน บริษัท การประเมินการจับคู่บุคคลและค่านิยมขององค์กรจะช่วยให้บุคคลวางแผนอาชีพของพวกเขาได้ดีขึ้น ตัวอย่างเช่นเมื่อบุคคลไม่สามารถเห็นด้วยกับค่านิยมขององค์กร แต่มีความสามารถในการทำงาน บริษัท อื่น ๆ ควรพิจารณาหางานที่คล้ายกัน เมื่อบุคคลตระหนักถึงคุณค่าขององค์กร แต่ไม่สามารถทำงานได้เขาควรพิจารณาอยู่ใน บริษัท แต่เปลี่ยนงานหรือพัฒนาทักษะวิชาชีพของเขาผ่านการศึกษาเพิ่มเติมการฝึกอบรม ฯลฯ เพื่อให้มีความสามารถในการทำงาน สำหรับองค์กรการจัดการอาชีพขององค์กรตามการจับคู่คุณค่าควรให้ความสนใจกับการฝึกอบรมการพัฒนาสำหรับพนักงานให้พนักงานได้รับแพลตฟอร์มสำหรับการพัฒนาอาชีพและให้โอกาสในการหมุนเวียนงาน สำหรับพนักงานในขั้นตอนต่าง ๆ ของการพัฒนาอาชีพองค์กรควรใช้วิธีการจัดการที่แตกต่างกัน เพื่อส่งเสริมการจับคู่ของบุคคลและค่านิยมขององค์กรเมื่อออกแบบระบบองค์กรค่านิยมหลักขององค์กรควรรวมเข้ากับระบบองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งระบบเงินเดือนขององค์กรระบบการประเมินประสิทธิภาพและระบบส่งเสริมการขาย ระบบที่รวมค่านิยมหลักขององค์กรสามารถส่งเสริมพนักงานที่ตรงกับค่านิยมขององค์กรให้อยู่ในองค์กรและให้บริการองค์กรเป็นเวลานานในขณะที่พนักงานที่ไม่ตรงกับค่านิยมขององค์กรจะออกจากองค์กร การจับคู่ค่าบุคคลและองค์กรมีผลกระทบเชิงบวกต่อทัศนคติและพฤติกรรมของพนักงาน มันมีความสำคัญอย่างยิ่งในการใช้การจับคู่ของค่าบุคคลและองค์กรกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร ในแง่ของการสรรหาพรสวรรค์การฝึกอบรมพนักงานใหม่การจัดการอาชีพการออกแบบระบบองค์กรและการบำรุงรักษาพนักงานการจับคู่ค่าบุคคลและองค์กรสามารถมีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร การทดสอบนี้เป็นการทดสอบระดับมืออาชีพของระดับการจับคู่ของรูปแบบพฤติกรรมส่วนบุคคลและค่านิยมขององค์กร โปรดมีส่วนร่วมในบุคลากรการจับคู่ทางวัฒนธรรมขององค์กรสำหรับการทดสอบส่วนบุคคล การทดสอบนี้มีคำถาม 24 ข้อแต่ละคำถามมีสองตัวเลือก กรุณาตอบคำถามทั้งหมดภายในสิบนาที การทดสอบนี้จะให้คะแนนผู้ทดสอบในสองมิติ: โหมดการทำงานและบรรยากาศการทำงาน (C) ของวัฒนธรรมองค์กร