Die Übereinstimmung persönlicher und organisatorischer Werte kann die positiven Einstellungen und Verhaltensweisen der Mitarbeiter effektiv vorhersagen. In Managementpraktiken wie Talentrekrutierung, Mitarbeiterschulung, Karrieremanagement, Gestaltung von Organisationssystemen und Mitarbeiterbindung im Personalmanagement von Unternehmen kann die Abstimmung persönlicher und organisatorischer Werte genutzt werden, um die Effektivität der Unternehmensführung zu verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern .
Der Werteabgleich, auch bekannt als persönlicher und organisatorischer Werteabgleich, bezieht sich auf den Grad der Übereinstimmung zwischen persönlichen Werten und den Werten der Organisation, in der sie wirken. Es handelt sich um eine Operationalisierung des persönlichen und organisatorischen Abgleichs aus der Perspektive Werte. Eine große Anzahl vorhandener Studien hat gezeigt, dass sich die Übereinstimmung zwischen persönlichen und organisatorischen Werten positiv auf die Mitarbeiter auswirkt und sich positiv auf die Arbeitsleistung, den beruflichen Erfolg, die Arbeitszufriedenheit, das organisatorische Engagement, das organisationsbürgerschaftliche Verhalten usw. der Mitarbeiter auswirkt Andere Arbeitseinstellungen und organisatorische Verhaltensweisen haben eine Vorhersagekraft und können die Fluktuationsabsicht der Mitarbeiter, den Burnout am Arbeitsplatz und den Arbeitsstress verringern.
Um im Zeitalter der informationsbasierten und globalisierten Wissensökonomie komplexere Situationen wie strategische Veränderungen, institutionelle Innovationen, Skalenänderungen und strukturelle Anpassungen bewältigen zu können, benötigen Organisationen ein Team, das flexibel auf verschiedene Veränderungen und Wettbewerbe reagieren kann verfügt über ein großes organisatorisches Engagement. Zahlreiche Forschungsergebnisse zur Übereinstimmung von persönlichen und organisatorischen Werten haben Managementpraktikern eine Erkenntnis gebracht: Im Organisationsmanagement wird die Förderung der Übereinstimmung zwischen persönlichen Werten und Organisationswerten die Arbeitsleistung der Mitarbeiter verbessern und die Arbeitseinstellung der Mitarbeiter verbessern und bringen viele Vorteile mit sich. Daher hilft die Verbesserung der Übereinstimmung zwischen persönlichen und organisatorischen Werten Unternehmen dabei, ein äußerst loyales Personalteam aufzubauen und aufrechtzuerhalten.
Im Personalmanagement von Unternehmen können passende persönliche und organisatorische Werte auf die Talentrekrutierung der Organisation angewendet werden. Die Beurteilung der persönlichen und organisatorischen Wertanpassung während des Mitarbeiterauswahlprozesses der Organisation wird die Arbeitseinstellung der Mitarbeiter verbessern und Fehlzeiten und Fluktuation reduzieren. Tatsächlich berücksichtigen einige Organisationen bereits in ihrem Auswahlprozess die Frage der Übereinstimmung persönlicher und organisatorischer Werte. Beispielsweise betont Amazon bei der Rekrutierung von Talenten, dass „Amazon diejenigen nicht akzeptieren wird, die nicht an Amazon glauben.“
Chatman (1989) schlug vor, dass Organisationen im Rekrutierungs- und Auswahlprozess neuer Mitarbeiter berücksichtigen sollten, ob die kulturellen Werte der Organisation mit den individuellen Werten vereinbar sind und ob die Erwartungen der Organisation mit den individuellen Zielen vereinbar sind. Andere Studien haben ergeben, dass Organisationen bei der Einstellung von Mitarbeitern stets danach streben, Kandidaten auszuwählen, deren Persönlichkeitsmerkmale und Werteorientierungen mit den Werten der Organisation oder dem organisatorischen Umfeld übereinstimmen. Einige Forscher wiesen auch darauf hin, dass bei der Rekrutierung von Mitarbeitern zum Zweck einer langfristigen Beschäftigung und der Aufrechterhaltung der organisatorischen Flexibilität die Übereinstimmung zwischen persönlichen und organisatorischen Werten einer der Hauptfaktoren ist, die berücksichtigt werden müssen. Basierend auf der Analyse der Bedeutung der Übereinstimmung von persönlichen und organisatorischen Werten haben Zheng Renwei et al. (2001) vier Vorschläge für die Einstellung von Mitarbeitern gemacht: Erstens sollten die wichtigsten Unternehmenswerte und -ziele klar definiert werden. Organisationswerte und -ziele sollten in das Vergütungs- und Leistungsbewertungssystem des Unternehmens integriert werden. Drittens sollte der Werbung für das Unternehmensimage Aufmerksamkeit geschenkt werden. Viertens sollte die Personalabteilung Tests zur „Fitness für den Job“ entwerfen Werte.
Die Übereinstimmung persönlicher und organisatorischer Werte wirkt sich auf die Karriere eines Einzelnen aus. Die Forschung von Bretz et al. (1994) ergab, dass der Grad der Werteübereinstimmung zwischen Mitarbeitern und der Organisation einen gewissen Einfluss auf die externen Erfolge der Mitarbeiter wie Beförderung, Gehaltsniveau und Position sowie auf interne Erfolge wie die Arbeit hat Interesse und Lebenszufriedenheit. Die Forschung von Cable et al. (2002) ergab, dass es einen positiven Zusammenhang zwischen der Übereinstimmung persönlicher und organisatorischer Werte und der beruflichen Zufriedenheit der Mitarbeiter gibt. Untersuchungen an Managern haben ergeben, dass Manager, die den Werten der Organisation entsprechen, eine deutlich höhere Gesamtmanagementleistung, Arbeitsstatus und Anzahl der Beförderungen aufweisen.
Daher hilft die Beurteilung der Übereinstimmung zwischen persönlichen und organisatorischen Werten den Mitarbeitern eines Unternehmens dabei, ihre Karriere besser zu planen. Wenn beispielsweise eine Person mit den Werten der Organisation nicht einverstanden ist, aber für die Stelle qualifiziert ist, sollte sie oder sie in Betracht ziehen, bei anderen Unternehmen nach ähnlichen Stellen zu suchen. Wenn eine Person mit den Werten der Organisation einverstanden ist, aber für die Stelle nicht qualifiziert ist, sollte sie erwägen, im Unternehmen zu bleiben, aber den Arbeitsplatz zu wechseln oder ihre beruflichen Fähigkeiten durch Weiterbildung, Schulung usw. zu verbessern, um für die Stelle qualifiziert zu sein. Für Unternehmen sollte ein auf Werteanpassung basierendes organisatorisches Karrieremanagement auf die Weiterentwicklung der Mitarbeiter achten, den Mitarbeitern eine Plattform für die Karriereentwicklung bieten und Möglichkeiten zur Jobrotation bieten. Unternehmen sollten unterschiedliche Managementmethoden für Mitarbeiter in unterschiedlichen Phasen der Karriereentwicklung einführen.
Um die Übereinstimmung von persönlichen und organisatorischen Werten zu fördern, sollten die Grundwerte des Unternehmens bei der Gestaltung des Organisationssystems, insbesondere des Gehaltssystems, des Leistungsbewertungssystems und des Beförderungssystems des Unternehmens, in das Organisationssystem integriert werden. Ein System, das die Grundwerte des Unternehmens berücksichtigt, kann Mitarbeiter, die den Werten der Organisation entsprechen, dazu ermutigen, im Unternehmen zu bleiben und für lange Zeit zu arbeiten, während Mitarbeiter, die nicht den Werten der Organisation entsprechen, das Unternehmen verlassen.
Die Übereinstimmung persönlicher und organisatorischer Werte wirkt sich positiv auf die Einstellungen und Verhaltensweisen der Mitarbeiter aus. Es ist von großer Bedeutung, die Abstimmung persönlicher und organisatorischer Werte auf das Personalmanagement von Unternehmen anzuwenden. Im Hinblick auf die Rekrutierung von Talenten, die Schulung neuer Mitarbeiter, das Karrieremanagement, die Gestaltung von Organisationssystemen und die Mitarbeiterbindung kann die Abstimmung persönlicher und organisatorischer Werte eine wichtige Rolle bei der Förderung des Personalmanagements von Unternehmen spielen.
Bei diesem Test handelt es sich um einen professionellen Test der Übereinstimmung zwischen persönlichem Verhaltensstil und Unternehmenswerten.
Diejenigen, die am Organisationskultur-Matching teilnehmen, werden gebeten, einen persönlichen Test zu absolvieren. Dieser Test umfasst insgesamt 24 Fragen. Bitte beantworten Sie alle Fragen innerhalb von zehn Minuten.
Bei diesem Test werden die Testteilnehmer in zwei Dimensionen bewertet: Arbeitsstil (S) und Arbeitsklima (C) der Unternehmenskultur.
