ব্যক্তিগত ও সাংগঠনিক মূল্যবোধের মিল কার্যকরভাবে কর্মীদের ইতিবাচক মনোভাব এবং আচরণের পূর্বাভাস দিতে পারে। প্রতিভা নিয়োগ, কর্মচারী প্রশিক্ষণ, ক্যারিয়ার পরিচালনা, সাংগঠনিক সিস্টেম ডিজাইন এবং কর্পোরেট মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনায় কর্মচারী ধারণ করার মতো ব্যবস্থাপনা অনুশীলনে, ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক মূল্যবোধের মিল কর্পোরেট ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা উন্নত করতে এবং কর্পোরেট প্রতিযোগিতা বাড়াতে ব্যবহার করা যেতে পারে। .
মান ম্যাচিং, ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক মান ম্যাচিং নামেও পরিচিত, ব্যক্তিগত মান এবং সংস্থার মানগুলির মধ্যে সামঞ্জস্যের মাত্রা বোঝায় যেখানে তারা কাজ করে এটির দৃষ্টিকোণ থেকে ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক মিলের একটি কার্যকরীকরণ মান বিদ্যমান বিপুল সংখ্যক গবেষণায় দেখা গেছে যে ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক মূল্যবোধের মধ্যে মিল কর্মীদের উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলে, এবং কর্মীদের কাজের কর্মক্ষমতা, কর্মজীবনের সাফল্য, কাজের সন্তুষ্টি, সাংগঠনিক প্রতিশ্রুতি, সাংগঠনিক নাগরিকত্বের আচরণ এবং অন্যান্য কাজের মনোভাব এবং সাংগঠনিক আচরণ এটির ভবিষ্যদ্বাণী করার ক্ষমতা রয়েছে এবং এটি কর্মীদের টার্নওভারের অভিপ্রায়, কাজের চাপ এবং কাজের চাপ কমাতে পারে।
তথ্য-ভিত্তিক এবং বিশ্বায়িত জ্ঞান অর্থনীতির যুগে, কৌশলগত পরিবর্তন, প্রাতিষ্ঠানিক উদ্ভাবন, স্কেল পরিবর্তন এবং কাঠামোগত সমন্বয়ের মতো আরও জটিল পরিস্থিতি মোকাবেলা করার জন্য, সংস্থাগুলির এমন একটি দল থাকা দরকার যা বিভিন্ন পরিবর্তন এবং প্রতিযোগিতায় নমনীয়ভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে এবং প্রতিভা উচ্চ সাংগঠনিক প্রতিশ্রুতি আছে. ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক মূল্যবোধের মিলের উপর অসংখ্য গবেষণার ফলাফল ব্যবস্থাপনা অনুশীলনকারীদের কাছে একটি উদ্ঘাটন এনেছে: সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনায়, ব্যক্তিগত মূল্যবোধ এবং সাংগঠনিক মূল্যবোধের মধ্যে মিলের প্রচার কর্মীদের কাজের কর্মক্ষমতা উন্নত করবে, কর্মীদের কাজের মনোভাব উন্নত করবে , এবং অনেক সুবিধা সম্পর্কে আসা. অতএব, ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক মানগুলির মধ্যে মিলের স্তরের উন্নতি সংগঠনগুলিকে একটি অত্যন্ত অনুগত মানব সম্পদ দল অর্জন এবং বজায় রাখতে সহায়তা করে।
এন্টারপ্রাইজের মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনায়, ব্যক্তিগত ও সাংগঠনিক মূল্যবোধের সাথে মিল রেখে প্রতিষ্ঠানের প্রতিভা নিয়োগের ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা যেতে পারে। প্রতিষ্ঠানের কর্মচারী নির্বাচন প্রক্রিয়া চলাকালীন ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক মান উপযুক্ত মূল্যায়ন কর্মীদের কাজের মনোভাব উন্নত করবে এবং অনুপস্থিতি এবং টার্নওভার হ্রাস করবে। প্রকৃতপক্ষে, কিছু সংস্থা ইতিমধ্যেই তাদের নির্বাচন প্রক্রিয়ায় ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক মূল্যবোধের সাথে মিলের বিষয়টি বিবেচনা করে। উদাহরণস্বরূপ, প্রতিভা নিয়োগের সময়, অ্যামাজন জোর দেয় যে ‘যারা অ্যামাজন বিশ্বাসী নয় তাদের অ্যামাজন গ্রহণ করবে না।’
চ্যাটম্যান (1989) প্রস্তাব করেছিলেন যে নতুন কর্মচারীদের নিয়োগ এবং নির্বাচন প্রক্রিয়ায়, সংস্থাগুলিকে বিবেচনা করা উচিত যে সাংগঠনিক সাংস্কৃতিক মূল্যবোধগুলি পৃথক মূল্যবোধের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কিনা এবং সাংগঠনিক প্রত্যাশাগুলি পৃথক লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কিনা। অন্যান্য গবেষণায় দেখা গেছে যে সংস্থাগুলি যখন কর্মচারী নিয়োগ করে, তারা সর্বদা এমন প্রার্থীদের বাছাই করার চেষ্টা করে যাদের ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য এবং মান অভিযোজন সাংগঠনিক মূল্যবোধ বা সাংগঠনিক পরিবেশের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। কিছু গবেষক আরও উল্লেখ করেছেন যে দীর্ঘমেয়াদী কর্মসংস্থানের উদ্দেশ্যে এবং সাংগঠনিক নমনীয়তা বজায় রাখার জন্য কর্মচারীদের নিয়োগ করার সময়, ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক মূল্যবোধের মধ্যে মিল একটি প্রধান কারণ যা অবশ্যই বিবেচনা করা উচিত। ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক মানগুলির অর্থের বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে, Zheng Renwei et al (2001) কর্মীদের নিয়োগের জন্য চারটি পরামর্শ দিয়েছে: প্রথমত, সংস্থার প্রধান কর্পোরেট মান এবং লক্ষ্যগুলি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা উচিত; সাংগঠনিক মান এবং লক্ষ্যগুলিকে কোম্পানির ক্ষতিপূরণ এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন পদ্ধতিতে একত্রিত করা উচিত, চতুর্থত, সংস্থার মানবসম্পদ বিভাগকে ‘কাজের জন্য ফিটনেস’ পরীক্ষা করা উচিত। মান
ব্যক্তিগত ও সাংগঠনিক মূল্যবোধের মিল একজন ব্যক্তির কর্মজীবনকে প্রভাবিত করে। Bretz et al.’s (1994) গবেষণায় দেখা গেছে যে কর্মচারী এবং সংস্থার মধ্যে মান মিলের মাত্রা কর্মচারীদের বাহ্যিক সাফল্য যেমন চাকরির পদোন্নতি, বেতন স্তর এবং অবস্থানের উপর একটি নির্দিষ্ট প্রভাব ফেলে, সেইসাথে কাজের মতো অভ্যন্তরীণ অর্জনগুলি আগ্রহ এবং জীবনের সন্তুষ্টি। Cable et al.’s (2002) গবেষণায় দেখা গেছে যে ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক মূল্যবোধের মিল এবং কর্মচারী কর্মজীবনের সন্তুষ্টির মধ্যে একটি ইতিবাচক সম্পর্ক রয়েছে। ম্যানেজারদের উপর গবেষণায় দেখা গেছে যে ম্যানেজাররা যারা সাংগঠনিক মূল্যবোধের সাথে মেলে তাদের সামগ্রিক ব্যবস্থাপনা কর্মক্ষমতা, কাজের অবস্থা এবং প্রচারের সংখ্যা উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি।
অতএব, একটি এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের জন্য, ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক মূল্যবোধের মধ্যে মিলের মূল্যায়ন ব্যক্তিদের তাদের ক্যারিয়ারের আরও ভাল পরিকল্পনা করতে সহায়তা করবে। উদাহরণস্বরূপ, যখন একজন ব্যক্তি সাংগঠনিক মূল্যবোধের সাথে সম্মত হন না কিন্তু চাকরির জন্য যোগ্য হন, তখন তাকে অন্য কোম্পানিতে একই ধরনের চাকরি খোঁজার কথা বিবেচনা করা উচিত। যখন একজন ব্যক্তি প্রতিষ্ঠানের মূল্যবোধের সাথে সম্মত হন কিন্তু চাকরির জন্য যোগ্য নন, তখন তাকে কোম্পানিতে থাকার কথা বিবেচনা করা উচিত কিন্তু চাকরি পরিবর্তন করা বা চাকরির জন্য যোগ্য হওয়ার জন্য আরও শিক্ষা, প্রশিক্ষণ ইত্যাদির মাধ্যমে তার পেশাগত দক্ষতার উন্নতি করা উচিত। এন্টারপ্রাইজগুলির জন্য, মানগুলির মিলের উপর ভিত্তি করে সাংগঠনিক ক্যারিয়ার পরিচালনার কর্মীদের জন্য উন্নয়নমূলক প্রশিক্ষণের দিকে মনোযোগ দেওয়া উচিত, কর্মজীবনের বিকাশের জন্য কর্মীদের একটি প্ল্যাটফর্ম সরবরাহ করা এবং কাজের ঘূর্ণনের সুযোগ প্রদান করা উচিত। ক্যারিয়ার উন্নয়নের বিভিন্ন পর্যায়ে কর্মীদের জন্য কোম্পানির বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি গ্রহণ করা উচিত।
ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক মূল্যবোধের মিলকে উন্নীত করার জন্য, সাংগঠনিক ব্যবস্থা ডিজাইন করার সময় কোম্পানির মূল মানগুলিকে সাংগঠনিক ব্যবস্থায় একীভূত করা উচিত, বিশেষ করে কোম্পানির বেতন ব্যবস্থা, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন ব্যবস্থা এবং প্রচার ব্যবস্থা। কর্পোরেট মূল মানগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে এমন একটি সিস্টেম সাংগঠনিক মূল্যবোধের সাথে মেলে এমন কর্মচারীদের কোম্পানিতে থাকতে এবং দীর্ঘ সময়ের জন্য কোম্পানির জন্য কাজ করতে উত্সাহিত করতে পারে, যখন যে সমস্ত কর্মীরা সাংগঠনিক মূল্যবোধের সাথে মেলে না তারা কোম্পানি ছেড়ে চলে যাবে।
ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক মূল্যবোধের মিল কর্মচারীদের মনোভাব এবং আচরণের উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলে। এন্টারপ্রাইজ হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্টে ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক মূল্যবোধের মিল প্রয়োগ করা অত্যন্ত তাৎপর্যপূর্ণ। প্রতিভা নিয়োগের ক্ষেত্রে, নতুন কর্মচারী প্রশিক্ষণ, কর্মজীবন পরিচালনা, সাংগঠনিক পদ্ধতির নকশা এবং কর্মচারী ধারণ, ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক মূল্যবোধের সাথে মিল করা কর্পোরেট মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার প্রচারে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করতে পারে।
এই পরীক্ষাটি ব্যক্তিগত আচরণ শৈলী এবং কর্পোরেট মূল্যবোধের মধ্যে মিলের একটি পেশাদার পরীক্ষা।
যারা সাংগঠনিক সংস্কৃতিতে অংশগ্রহণ করেন তাদের এই পরীক্ষায় মোট 24টি প্রশ্ন থাকে।
এই পরীক্ষাটি পরীক্ষার্থীদের দুটি মাত্রায় স্কোর করবে: কাজের ধরন (S) এবং সাংগঠনিক সংস্কৃতির কাজের জলবায়ু (C)।
