মনস্তাত্ত্বিক পরীক্ষা: ব্যক্তিগত আচরণগত স্টাইল এবং কর্পোরেট মানগুলির জন্য সামঞ্জস্যতা পরীক্ষা

স্বতন্ত্র এবং সাংগঠনিক মূল্যবোধের সাথে মিলে যাওয়া কর্মীদের ইতিবাচক মনোভাব এবং আচরণের কার্যকরভাবে পূর্বাভাস দিতে পারে। প্রতিভা নিয়োগ, কর্মচারী প্রশিক্ষণ, কেরিয়ার পরিচালনা, সাংগঠনিক সিস্টেম ডিজাইন এবং এন্টারপ্রাইজ হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্টের কর্মচারী রক্ষণাবেক্ষণের মতো পরিচালন অনুশীলন কার্যক্রমগুলিতে, ব্যক্তি এবং সাংগঠনিক মূল্যবোধের মিলে এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার কার্যকারিতা উন্নত করতে এবং উদ্যোগের প্রতিযোগিতা বাড়ানোর জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে। মান ম্যাচিং, যা স্বতন্ত্র এবং সাংগঠনিক মানগুলি ম্যাচিং হিসাবেও পরিচিত, পৃথক মান এবং তারা যে সংস্থার মধ্যে রয়েছে তার মানগুলির মধ্যে ধারাবাহিকতার ডিগ্রি বোঝায় It এটি মানগুলির দৃষ্টিকোণ থেকে পৃথক এবং সাংগঠনিক মিলের ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করে। প্রচুর বিদ্যমান গবেষণায় দেখা গেছে যে ম্যাচিং ব্যক্তি এবং সাংগঠনিক মূল্যবোধগুলি কর্মীদের উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলে এবং কর্মীদের কাজের কর্মক্ষমতা, ক্যারিয়ারের সাফল্য, কাজের সন্তুষ্টি, সাংগঠনিক প্রতিশ্রুতি, সাংগঠনিক নাগরিকত্বের আচরণ ইত্যাদির জন্য ভাল ইতিবাচক ভবিষ্যদ্বাণীমূলক ক্ষমতা রাখে এবং কর্মীদের ছেড়ে যাওয়ার, কাজের চাপ এবং কাজের চাপকে হ্রাস করতে পারে। কৌশলগত স্থানান্তর, প্রাতিষ্ঠানিক উদ্ভাবন, স্কেল পরিবর্তন এবং কাঠামোগত সমন্বয়ের মতো আরও জটিল পরিস্থিতি সহ্য করার জন্য জ্ঞান অর্থনীতির তথ্যকরণ এবং বিশ্বায়নের যুগে, সংস্থাগুলির একটি প্রতিভা দল থাকা দরকার যা বিভিন্ন পরিবর্তন এবং প্রতিযোগিতায় নমনীয়ভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে এবং উচ্চ সাংগঠনিক প্রতিশ্রুতি থাকতে পারে। স্বতন্ত্র এবং সাংগঠনিক মূল্যবোধের সাথে মিলে যাওয়ার বিষয়ে অনেক গবেষণার ফলাফল পরিচালন অনুশীলনকারীদের জন্য অনুপ্রেরণা এনেছে: সাংগঠনিক পরিচালনায়, পৃথক মূল্যবোধ এবং সাংগঠনিক মূল্যবোধের মধ্যে মিলের ডিগ্রি প্রচার করা কর্মীদের কাজের কর্মক্ষমতা উন্নত করবে এবং কর্মীদের কাজের মনোভাব উন্নত করবে এবং অনেক সুবিধা নিয়ে আসবে। অতএব, ম্যাচিং ব্যক্তি এবং সাংগঠনিক মূল্যবোধগুলির স্তরের উন্নতি সংস্থাগুলি একটি মানবসম্পদ দল অর্জন করতে সহায়তা করতে পারে যা একটি অত্যন্ত অনুগতের মালিক এবং বজায় রাখে। একটি উদ্যোগের মানবসম্পদ পরিচালনায়, পৃথক এবং সাংগঠনিক মূল্যবোধের ম্যাচিং সংস্থার প্রতিভা নিয়োগের ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা যেতে পারে। সংস্থার কর্মচারী নির্বাচন প্রক্রিয়া চলাকালীন পৃথক এবং সাংগঠনিক মূল্যবোধের মিলের মূল্যায়ন কর্মীদের কাজের মনোভাব উন্নত করবে এবং অনুপস্থিতি এবং কর্মীদের টার্নওভার হ্রাস করবে। প্রকৃতপক্ষে, কিছু সংস্থাগুলি পৃথক এবং সাংগঠনিক মূল্যবোধগুলি কর্মীদের বাছাইয়ের প্রক্রিয়ায় একে অপরের সাথে মেলে কিনা এই প্রশ্নটি বিবেচনা করেছে। উদাহরণস্বরূপ, প্রতিভা নিয়োগের সময়, অ্যামাজন জোর দেয় যে ‘এটি অ্যামাজনের বিশ্বাসী নয় এবং অ্যামাজন এটি গ্রহণ করবে না।’ চ্যাটম্যান (১৯৮৯) প্রস্তাব করেছিলেন যে উদ্যোগে নতুন কর্মচারী নিয়োগ ও নির্বাচন করার প্রক্রিয়াতে সংস্থাগুলির সংগঠনের সাংস্কৃতিক মূল্যবোধ এবং স্বতন্ত্র মূল্যবোধগুলি সামঞ্জস্যপূর্ণ কিনা এবং সংগঠনের প্রত্যাশা এবং স্বতন্ত্র লক্ষ্যগুলি সামঞ্জস্যপূর্ণ কিনা তা দৃষ্টিভঙ্গি থেকে বিবেচনা করা উচিত। অন্যান্য গবেষণায় দেখা গেছে যে কর্মচারীদের নিয়োগ দেওয়ার সময়, সংস্থাগুলি সর্বদা ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য এবং মান ওরিয়েন্টেশনের ক্ষেত্রে তাদের সাংগঠনিক মূল্যবোধ বা সাংগঠনিক পরিবেশের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ প্রার্থীদের বেছে নেওয়ার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করে। কিছু গবেষক আরও উল্লেখ করেছেন যে কর্মচারীদের নিয়োগের সময় দীর্ঘ সময়ের জন্য সাংগঠনিক স্থিতিস্থাপকতা নিয়োগ এবং বজায় রাখা হয়, ব্যক্তি এবং সাংগঠনিক মূল্যবোধের সাথে মিলে যাওয়া অন্যতম প্রধান কারণ যা বিবেচনা করা উচিত। ঝেং রেনউই এট আল। (2001) ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক মূল্যবোধের সাথে মিলে যাওয়ার অর্থ বিশ্লেষণের ভিত্তিতে, কর্মীদের নিয়োগের জন্য উদ্যোগের জন্য চারটি পরামর্শ সামনে রেখে: প্রথমত, সংস্থার প্রধান কর্পোরেট মান এবং লক্ষ্যগুলি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা উচিত; দ্বিতীয়ত, সংস্থার মান এবং লক্ষ্যগুলি কোম্পানির বেতন এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন ব্যবস্থায় সংহত করা উচিত; তৃতীয়ত, সংস্থার চিত্রের বিজ্ঞাপনে মনোযোগ দেওয়া উচিত; চতুর্থত, সংস্থার মানবসম্পদ বিভাগের কর্পোরেট মান অনুসারে ‘চাকরি-উপযুক্ত’ পরীক্ষাগুলি ডিজাইন করা উচিত। স্বতন্ত্র এবং সাংগঠনিক মানগুলির সাথে মিলে যাওয়া কোনও ব্যক্তির কেরিয়ারকে প্রভাবিত করে। ব্রেটজ এট আল। (1994) আবিষ্কার করেছে যে কর্মচারী এবং সংস্থাগুলির মধ্যে ম্যাচিং মানগুলির ডিগ্রি কর্মীদের বাহ্যিক কৃতিত্ব যেমন কাজের প্রচার, বেতন স্তর, অবস্থান এবং অভ্যন্তরীণ কৃতিত্ব যেমন কাজের আগ্রহ এবং জীবন সন্তুষ্টির উপর একটি নির্দিষ্ট প্রভাব ফেলে। ক্যাবল এট আল। (২০০২) স্বতন্ত্র এবং সাংগঠনিক মান ম্যাচিং এবং কর্মচারী ক্যারিয়ারের সন্তুষ্টির মধ্যে একটি ইতিবাচক সম্পর্ক খুঁজে পেয়েছে। পরিচালকদের উপর গবেষণায় দেখা গেছে যে তাদের সাংগঠনিক মূল্যবোধের সাথে মেলে এমন পরিচালকরা সামগ্রিক পরিচালনার কর্মক্ষমতা, কাজের স্থিতি এবং প্রচারগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে উচ্চতর করে। অতএব, সংস্থার কর্মীদের জন্য, ব্যক্তি এবং সাংগঠনিক মূল্যবোধের মিলের মূল্যায়ন করা ব্যক্তিদের তাদের কেরিয়ার আরও ভালভাবে পরিকল্পনা করতে সহায়তা করবে। উদাহরণস্বরূপ, যখন কোনও ব্যক্তি সাংগঠনিক মূল্যবোধের সাথে একমত হতে পারে না তবে কাজের জন্য সক্ষম হয়, অন্য সংস্থাগুলি অনুরূপ কাজের সন্ধানের বিষয়ে বিবেচনা করা উচিত। যখন কোনও ব্যক্তি কোনও সংস্থার মূল্যবোধকে স্বীকৃতি দেয় তবে চাকরির পক্ষে সক্ষম না হয়, তখন তাকে কোম্পানিতে থাকার বিষয়টি বিবেচনা করা উচিত তবে চাকরি পরিবর্তন করা বা আরও অধ্যয়ন, প্রশিক্ষণ ইত্যাদির মাধ্যমে তার পেশাদার দক্ষতা উন্নত করা কাজের জন্য সক্ষম হওয়ার কথা বিবেচনা করা উচিত। উদ্যোগের জন্য, মান ম্যাচের ভিত্তিতে সাংগঠনিক কেরিয়ার পরিচালনার জন্য কর্মীদের জন্য উন্নয়নমূলক প্রশিক্ষণের দিকে মনোযোগ দেওয়া উচিত, কর্মীদের ক্যারিয়ার বিকাশের জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম সরবরাহ করা উচিত এবং চাকরির ঘূর্ণনের সুযোগ সরবরাহ করা উচিত। ক্যারিয়ার বিকাশের বিভিন্ন পর্যায়ে কর্মীদের জন্য, উদ্যোগগুলি বিভিন্ন পরিচালনার পদ্ধতি গ্রহণ করা উচিত। ব্যক্তি এবং সাংগঠনিক মূল্যবোধের মিলের প্রচারের জন্য, সাংগঠনিক সিস্টেমটি ডিজাইন করার সময়, এন্টারপ্রাইজের মূল মানগুলি সাংগঠনিক ব্যবস্থায় বিশেষত এন্টারপ্রাইজের বেতন ব্যবস্থা, পারফরম্যান্স মূল্যায়ন ব্যবস্থা এবং প্রচার ব্যবস্থায় সংহত করা উচিত। এন্টারপ্রাইজের মূল মানগুলিকে একীভূত করে এমন একটি সিস্টেম এন্টারপ্রাইজে থাকতে এবং দীর্ঘ সময়ের জন্য এন্টারপ্রাইজ পরিবেশন করতে সংস্থার মানগুলির সাথে মেলে এমন কর্মচারীদের প্রচার করতে পারে, অন্যদিকে যে কর্মচারীরা সংস্থার মানগুলির সাথে মেলে না তারা এন্টারপ্রাইজ ছেড়ে চলে যাবে। স্বতন্ত্র এবং সাংগঠনিক মূল্যবোধের সাথে মিলে যাওয়া কর্মীদের মনোভাব এবং আচরণের উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলে। কর্পোরেট মানবসম্পদ পরিচালনায় ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক মূল্যবোধের মিল প্রয়োগ করা অত্যন্ত তাত্পর্যপূর্ণ। প্রতিভা নিয়োগ, নতুন কর্মচারী প্রশিক্ষণ, ক্যারিয়ার পরিচালনা, সাংগঠনিক সিস্টেম ডিজাইন এবং কর্মচারী রক্ষণাবেক্ষণের ক্ষেত্রে, ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক মূল্যবোধের সাথে মিলে যাওয়া কর্পোরেট মানবসম্পদ পরিচালনার প্রচারের জন্য গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা নিতে পারে। এই পরীক্ষাটি ব্যক্তিগত আচরণ শৈলী এবং কর্পোরেট মানগুলির ম্যাচিং ডিগ্রির একটি পেশাদার পরীক্ষা। ব্যক্তিগত পরীক্ষার জন্য সাংগঠনিক সাংস্কৃতিক ম্যাচিং কর্মীদের মধ্যে অংশ নিন। এই পরীক্ষায় 24 টি প্রশ্ন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, প্রতিটি প্রশ্নের দুটি বিকল্প রয়েছে। দশ মিনিটের মধ্যে সমস্ত প্রশ্ন সম্পূর্ণ করুন। এই পরীক্ষাটি দুটি মাত্রায় পরীক্ষককে স্কোর করবে: ওয়ার্কিং মোড (গুলি) এবং সাংগঠনিক সংস্কৃতির কার্যকারিতা (সি)।