Bách khoa toàn thư về tính cách MBTI: ENTJ - Tính cách chỉ huy

Tính cách chỉ huy (ENTJ, Tính cách chỉ huy) là một loại tính cách trong số 16 tính cách. Trong số đó, E là viết tắt của tính hướng ngoại, N là viết tắt của trực giác, T là viết tắt của tính hợp lý và J là viết tắt của tính độc lập.

Những người có kiểu tính cách Chỉ huy là những nhà lãnh đạo bẩm sinh. Những người có loại tính cách này thường có sức lôi cuốn và tự tin bẩm sinh, và quyền lực mà họ thể hiện có thể tập hợp mọi người cùng làm việc hướng tới một mục tiêu chung. Nhưng điều khác biệt với kiểu tính cách lãnh đạo là họ có tính lý trí gần như tàn nhẫn và sử dụng động lực mạnh mẽ, lòng quyết tâm vững chắc và những ý tưởng sắc bén để đạt được mọi mục tiêu mà họ đặt ra cho mình. Họ sẽ nghiền nát một cách tàn nhẫn những kiểu tính cách chủ yếu là rụt rè và nhạy cảm còn lại.

Đặc điểm tính cách

####Hạnh phúc đến từ niềm vui đạt được điều gì đó

Nếu có điều gì mà các “Chỉ huy” yêu thích thì đó chắc hẳn là thử thách dù lớn hay nhỏ, họ sẽ tin chắc rằng nếu có đủ thời gian và nguồn lực thì không có mục tiêu nào là không thể đạt được. Phẩm chất này khiến những người có tính cách chỉ huy trở thành những doanh nhân khôn ngoan, có tầm nhìn xa, có thể tập trung sức lực vào mục tiêu trong thời gian dài và thực hiện kế hoạch của mình từng bước một với quyết tâm không lay chuyển và mục tiêu rõ ràng, và cuối cùng trở thành người có tính cách chỉ huy. lãnh đạo doanh nghiệp đầy quyền lực. Kiểu ra quyết định này thường là một lời tiên tri tự ứng nghiệm, bởi vì những người có kiểu tính cách Chỉ huy sẽ cố gắng đạt được mục tiêu của mình thông qua sức mạnh ý chí tuyệt đối, trong khi những người khác có thể bỏ cuộc giữa chừng và tìm lối thoát khác, đồng thời kỹ năng xã hội của họ cũng bị hạn chế. . Sẽ động viên và động viên những người xung quanh và đạt được kết quả tốt đẹp.

Trên bàn đàm phán, dù trong bối cảnh công ty hay mua ô tô, những “người chỉ huy” luôn ngồi ở vị trí cầm lái, tàn nhẫn và sẵn sàng tính toán. Điều này không phải vì họ máu lạnh hay là hiện thân của ma quỷ mà lý do quan trọng hơn là những người có tính cách chỉ huy vốn thích những thử thách và những trận chiến trí tuệ và lòng dũng cảm. khó có thể cưỡng lại thì đừng trách “Chỉ huy” vì tham vọng trở thành người chiến thắng cuối cùng.

Nếu được hỏi điều mà một người chỉ huy sẽ tôn trọng, đó sẽ là người có thể sánh ngang với anh ta về mặt trí tuệ, một người có thể sánh ngang với anh ta về độ chính xác và chất lượng hành động. Những người thuộc loại tính cách Chỉ huy có năng khiếu khám phá tài năng của người khác, điều này rất hữu ích cho việc xây dựng đội nhóm của họ (vì ngay cả khi một người cực kỳ thông minh, anh ta cũng không thể thành công một mình), điều đó cũng có thể khiến các Quan chức chỉ huy phải kiềm chế bản thân và không cần thiết lúc nào cũng phải tỏ ra kiêu ngạo và trịch thượng. Nhưng họ cũng rất giỏi trong việc khơi dậy cảm giác thất bại ở người khác bằng nhận thức quá muộn, và điều này thực sự có thể khiến những người có tính cách Chỉ huy gặp rắc rối.

Phát triển kỹ năng giao tiếp

Bất kể loại tính cách nào, biểu hiện cảm xúc không phải là điểm mạnh của họ, nhưng do đặc điểm xã hội của họ, cảm xúc mà những người thuộc loại tính cách chỉ huy thể hiện đặc biệt công khai và sẽ có nhiều người trực tiếp cảm nhận được cảm xúc của họ hơn. Đặc biệt trong môi trường chuyên nghiệp, những người mang tính cách chỉ huy sẽ dễ dàng đè bẹp thần kinh nhạy cảm của một số người, những người này là những người làm việc kém hiệu quả, trình độ tầm thường hoặc thiếu hiểu biết. Đối với những người thuộc loại tính cách Chỉ huy, việc thể hiện cảm xúc là một dấu hiệu của sự yếu đuối và họ có thể dễ dàng gây thù chuốc oán vì điều đó - họ phải nhớ rằng thành công của họ phụ thuộc vào khả năng hoạt động của một nhóm chứ không chỉ để đạt được mục tiêu của họ. sự công nhận và phản hồi, và thật kỳ lạ, những người có tính cách chỉ huy lại cực kỳ nhạy cảm với những điều này.

Những người có kiểu tính cách Chỉ huy là những nguồn năng lượng thực sự và họ nuôi dưỡng một hình ảnh anh hùng—thực sự, họ có thể xứng đáng với danh hiệu anh hùng. Lời khuyên dành cho những người có loại tính cách này: Địa vị của họ không chỉ đạt được nhờ nỗ lực của bản thân mà còn nhờ sự hỗ trợ mạnh mẽ của các thành viên trong nhóm. Vì vậy, những đóng góp, tài năng và nhu cầu của các thành viên trong nhóm phải được ghi nhận, đặc biệt là từ góc độ tình cảm. , điều quan trọng là phải ghi nhận sự hợp tác hỗ trợ của các thành viên trong nhóm. Ngay cả khi họ thực hành ‘giả vờ cho đến khi bạn làm được’, nếu kiểu tính cách Chỉ huy có thể kết hợp sự tập trung lành mạnh vào cảm xúc với điểm mạnh của mình, họ sẽ gặt hái được những lợi ích sâu sắc và thỏa mãn. Các mối quan hệ cũng như tất cả những chiến thắng khó khăn đáng có.

###Người đại diện

• Steve Jobs, nhà phát minh, doanh nhân và đồng sáng lập người Mỹ của Apple.
• Margaret Hilda Thatcher, chính trị gia cánh hữu người Anh và là Thủ tướng thứ 49 của Anh.
• Gordon Ramsay, ‘Đầu bếp địa ngục’, đầu bếp người Anh, người dẫn chương trình và nhà phê bình ẩm thực.
• Franklin Delano Roosevelt, Tổng thống thứ 32 của Hoa Kỳ.
• Jim Carrey, diễn viên, nhà biên kịch và nhà sản xuất người Mỹ gốc Canada.
• Whoopi Goldberg, diễn viên, tác giả, ca sĩ, nhạc sĩ và người dẫn chương trình trò chuyện người Mỹ.
• Harrison Ford, diễn viên điện ảnh người Mỹ.
  -Malcolm X, giáo sĩ Hồi giáo và là một trong những nhân vật hàng đầu trong phong trào dân quyền của người da đen ở Mỹ.
• Doctor Strange, một siêu anh hùng từ truyện tranh Marvel.
  -Tony Soprano, nhân vật chính trong loạt phim truyền hình hư cấu của Mỹ ‘The Sopranos’ phản ánh chủ đề mafia.
• David Palmer, ‘Tổng thống’ trong bộ phim truyền hình kinh dị hành động bắn súng ‘24’ của Mỹ.
  -Malcolm Merlyn, một nhân vật và siêu phản diện trong loạt phim ‘Arrow’ của DC Comics của Mỹ.
• Mary Talbot (Lady Mary Crawley), nhân vật trong bộ phim truyền hình ngắn tập thời kỳ I của Anh ‘Downton Abbey’.
• Francis J. Underwood, nhân vật trong bộ phim truyền hình chính trị Mỹ ‘House of Cards’.
• Jacqueline A. Sharp, nhân vật trong bộ phim truyền hình chính trị Mỹ ‘House of Cards’.
• Sông Tam, nhân vật trong bộ phim truyền hình khoa học viễn tưởng ‘Đom đóm’ của Mỹ.
• Milady de Winter, nhân vật trong tiểu thuyết Ba người lính ngự lâm và các phần phụ của nó.
  -Miranda Priestly, nhân vật trong phim “The Devil Wears Prada”, tổng biên tập một tạp chí thời trang hàng đầu.
• Raymond Reddington, nhân vật trong bộ phim tội phạm Mỹ The Blacklist.

lợi thế

• Hiệu quả - Người chỉ huy không chỉ coi sự kém hiệu quả là một vấn đề mà còn làm lãng phí thời gian và năng lượng khỏi tất cả các mục tiêu tương lai của họ, một sự phá hoại tinh vi bao gồm sự phi lý và lười biếng. Những người có kiểu tính cách Chỉ huy sẽ xóa bỏ hành vi này ở bất cứ nơi nào họ đến.
• Năng động – Người chỉ huy không cảm thấy tràn đầy sinh lực trong quá trình này nhưng thực sự thích dẫn dắt nhóm của họ tiến lên trong khi thực hiện các kế hoạch và mục tiêu.
• Sự tự tin – Người chỉ huy không thể làm được điều này nếu họ bị nghi ngờ về bản thân – họ tin vào khả năng của mình, bày tỏ ý kiến và tin vào khả năng của mình với tư cách là người lãnh đạo.
• Ý chí mạnh mẽ - họ không bỏ cuộc khi gặp khó khăn - Tính cách chỉ huy làm việc chăm chỉ để đạt được mục tiêu của mình, nhưng thực sự không gì có thể so sánh được với thử thách vượt qua mọi trở ngại trên đường về đích Họ hài lòng.
• Nhà tư tưởng chiến lược - Người chỉ huy thể hiện sự khác biệt giữa quản lý khủng hoảng trước mắt và giải quyết các thách thức cũng như các bước của kế hoạch lớn hơn, đồng thời nổi tiếng là người kiểm tra mọi góc độ của vấn đề để không chỉ giải quyết các vấn đề tạm thời mà còn thúc đẩy toàn bộ dự án tiến tới giải pháp của họ.
• Lôi cuốn và truyền cảm hứng - Những phẩm chất này kết hợp với nhau để tạo ra một người truyền cảm hứng và truyền cảm hứng cho người khác, những người thực sự muốn trở thành người lãnh đạo của họ, từ đó giúp người chỉ huy hoàn thành các mục tiêu đầy tham vọng mà họ thường không thể hoàn thành một mình.

Yếu đuối

• Sự bướng bỉnh và sự thống trị - Đôi khi tất cả sự tự tin và ý chí đó có thể là quá nhiều, và những người chỉ huy thừa khả năng làm theo, cố gắng giành chiến thắng trong mọi cuộc tranh luận và thúc đẩy tầm nhìn của họ, và của riêng họ.
• Không khoan dung – “Những người theo tôi sẽ phát triển, những ai chống lại tôi sẽ diệt vong” – Những người có kiểu tính cách Chỉ huy được biết đến là không ủng hộ bất kỳ ý tưởng nào đi chệch khỏi mục tiêu chính của họ, càng không phải là những ý tưởng dựa trên những cân nhắc về mặt cảm xúc. Các chỉ huy không ngần ngại thông báo sự thật này cho những người xung quanh.
  -Thiếu kiên nhẫn - Một số người cần nhiều thời gian suy nghĩ hơn những người khác, đây có thể là sự chậm trễ không thể chấp nhận được đối với những người chỉ huy nhanh trí. Họ có thể hiểu sai việc ấp ủ là sự ngu ngốc hoặc không quan tâm đến việc vội vã, đó là một sai lầm khủng khiếp mà các nhà lãnh đạo thường mắc phải.
• Kiêu ngạo - Nhân vật Chỉ huy tôn trọng những ý tưởng nhanh chóng và niềm tin mạnh mẽ, tôn trọng phẩm chất của bản thân và coi thường những người không hợp tác. Loại mối quan hệ này là một thách thức đối với hầu hết các loại tính cách khác, những người có thể không rụt rè nhưng lại tỏ ra như vậy khi đứng cạnh một người chỉ huy độc đoán.
• Xử lý sai cảm xúc - Tất cả những lời huênh hoang này, kết hợp với tính ưu việt được cho là của chủ nghĩa duy lý, khiến người chỉ huy tránh xa những biểu hiện cảm xúc của chính mình và đôi khi thậm chí còn coi thường người khác một cách trắng trợn. Những người có loại tính cách này thường chà đạp lên cảm xúc của người khác, vô tình làm tổn thương đối tác và bạn bè của họ, đặc biệt là trong những tình huống tình cảm.
• Sự nhẫn tâm - Nỗi ám ảnh của họ về tính hiệu quả và niềm tin vững chắc vào những đức tính của chủ nghĩa duy lý, đặc biệt là về mặt chuyên môn, khiến những người chỉ huy trở nên cực kỳ thiếu nhạy cảm trong việc theo đuổi mục tiêu của mình, coi hoàn cảnh cá nhân, sự nhạy cảm và sở thích là phi lý và Không quan trọng.

đang yêu

Cũng như các lĩnh vực khác trong cuộc sống, Người chỉ huy tiếp cận việc hẹn hò và các mối quan hệ bằng một loạt mục tiêu và kế hoạch để đạt được chúng, đồng thời tiếp tục thực hiện điều đó với nghị lực và sự nhiệt tình ấn tượng. Những người có kiểu tính cách Chỉ huy sẽ giành chiến thắng và sẽ vui vẻ dẫn đầu trong các mối quan hệ ngay từ đầu, chịu trách nhiệm cá nhân về việc mọi việc diễn ra tốt đẹp như thế nào và chủ động làm việc để đảm bảo trải nghiệm đôi bên cùng có lợi. Các mối quan hệ lãng mạn là một công việc nghiêm túc và các chỉ huy sẽ ở trong đó lâu dài.

Chỉ huy

Ý thức trách nhiệm cá nhân này có nghĩa là Người chỉ huy nỗ lực rất nhiều trong các mối quan hệ của mình và họ thể hiện sự sáng tạo của mình bằng cách luôn có điều gì đó mới mẻ trong chương trình làm việc để khiến mọi thứ trở nên thú vị, đặc biệt là trong giai đoạn hẹn hò. Nhưng đồng thời, những người chỉ huy có tầm nhìn xa và nếu họ xác định rằng một mối quan hệ đang đi vào ngõ cụt, họ sẽ cắt lỗ và bước tiếp, khiến nó giống như một cái kết đột ngột đối với đối tác của họ. Họ luôn được chú ý.

Sự nhẫn tâm thường xuyên đối với các mối quan hệ cá nhân này là điểm yếu lớn của người chỉ huy và nếu không cẩn thận, họ có thể trở nên khét tiếng. Nhận thức được cảm xúc và cảm xúc của người khác không bao giờ là một kỹ năng thoải mái đối với người chỉ huy, nhưng điều quan trọng là họ phải nỗ lực có ý thức để phát triển nó, vì lợi ích của đối tác và sự thể hiện cảm xúc lành mạnh của chính họ. Nếu không, họ có nguy cơ thống trị và lật đổ đối tác của mình, và kiểu vô cảm này có thể dễ dàng làm hỏng mối quan hệ, đặc biệt là ngay từ đầu.

####Yêu một cách táo bạo

Nhưng với việc mọi thứ đang diễn ra tốt đẹp trong giai đoạn hẹn hò và một tương lai được coi là khả thi, những người có tính cách Chỉ huy tiếp tục gây ấn tượng bằng khả năng sáng tạo và năng lượng của mình. Ít nhất, sự tự tin thực sự của họ tiếp thêm sinh lực cho đời sống tình dục của một người chỉ huy, và họ thường bị thúc đẩy bởi sự nhiệt tình giàu trí tưởng tượng để khám phá những cách mới để thể hiện cảm xúc của mình. Tuy nhiên, các Chỉ huy có xu hướng lên kế hoạch trước cho những đổi mới này, mang lại một số cấu trúc và khả năng dự đoán cho đời sống tình dục của họ, để lại sự tự phát thực sự cho những kiểu tính cách ít tổ chức hơn.

Các chỉ huy rất có định hướng phát triển và sẽ tận dụng mọi cơ hội để cải thiện bản thân, lắng nghe và hành động theo những lời chỉ trích miễn là chúng hợp lý và luôn cố gắng nâng cao kiến thức của mình. Đồng thời, các chỉ huy mong đợi điều này từ đối tác của họ, và thật ngạc nhiên, những người khác không phải lúc nào cũng có thái độ này. Điều đáng ngạc nhiên hơn nữa đối với các chỉ huy là những nỗ lực tích cực mà những người khác đã thực hiện để tránh những căng thẳng này.

Đặc biệt, các chỉ huy nên nhớ rằng cách tiếp cận của họ chỉ là một góc nhìn về một giải pháp thay thế nhiều mặt. Mặc dù các chỉ huy có thể coi những lời chỉ trích là cách hiệu quả nhất (và họ thường đúng), nhưng họ nên nhớ rằng đối tác của họ có thể quan tâm nhiều hơn đến việc hỗ trợ và phát triển về mặt tinh thần, điều mà bản thân các chỉ huy thường tránh. Như với hầu hết mọi thứ, sự cân bằng là chìa khóa và người chỉ huy nên cố gắng đáp ứng nửa chừng nhu cầu của đối tác, cho dù nhu cầu của họ là thông qua những lời chỉ trích trung thực hay sự hỗ trợ và khen ngợi về mặt cảm xúc ổn định.

Cũng như các loại tính cách khác, Người chỉ huy phù hợp nhất với các loại Trực quan (N) khác, với một hoặc hai đặc điểm đối lập để tạo ra sự cân bằng hơn trong mối quan hệ. Những người chỉ huy trưởng thành có thể nhận ra và thích ứng với nhu cầu của đối tác và hiểu rằng ngay cả những người lý trí nhất cũng có nhu cầu tình cảm cần được đáp ứng. May mắn thay, logic xoa dịu cảm xúc cũng thừa nhận rằng thái độ hòa giải có thể là công cụ tốt nhất để hoàn thành công việc. Với tinh thần trách nhiệm và sự cống hiến cao độ, những người có tính cách Chỉ huy chắc chắn sẽ nỗ lực xây dựng các mối quan hệ lâu dài và thỏa mãn.

Tình bạn

Giống như hầu hết các khía cạnh trong cuộc sống của mình, các Chỉ huy tìm kiếm sự phát triển cá nhân và nguồn cảm hứng trong tình bạn và họ thường có kế hoạch về cách đạt được điều đó. Tình bạn trong môi trường dựa trên những thói quen chung và những thứ tương tự không phải là cách tiếp cận ưa thích của Người chỉ huy - thay vào đó, họ theo đuổi bạn bè, tìm kiếm những người có chung niềm đam mê với những cuộc thảo luận sâu sắc, có ý nghĩa và những người có cùng sở thích học tập và phát triển với mọi người. Làm bạn với Chỉ huy không phải lúc nào cũng dễ dàng - họ có yêu cầu cao trong các mối quan hệ này - nhưng họ quan tâm sâu sắc đến tình bạn của mình và khó có thể cảm thấy trì trệ.

Tình bạn của các chỉ huy được xây dựng dựa trên ý tưởng và phần lớn điều họ cảm thấy thú vị là nảy ra ý tưởng và bảo vệ họ khỏi bị tấn công từ mọi góc độ. Những người có kiểu tính cách Chỉ huy rất thông minh và rất phê phán, và họ sẽ không lùi bước nếu ở thế phòng thủ - thực tế, không có cách nào tốt hơn để có được sự tôn trọng của họ.

Không dễ để một người hào hoa như Chỉ huy có thể đứng lên, và khi họ thực sự bắt đầu thấy thích thú, họ thường thấy rằng những người khác sẽ gục ngã trước áp lực mà họ gây ra.

Chỉ những người theo chủ nghĩa duy lý cứng đầu nhất mới có thể phù hợp với tính cách mạnh mẽ của người chỉ huy, người không cần sự hỗ trợ về mặt tinh thần cũng như không hiểu nhu cầu của người khác. Sự thiếu nhạy cảm này là điểm yếu chính của người chỉ huy. Xu hướng thách thức bạn bè, đặt câu hỏi về kết luận của họ và bác bỏ những tranh luận mang tính cảm xúc vì cho rằng không liên quan có thể đặc biệt khó giải quyết đối với những người bạn thiên về cảm xúc. Một ý kiến được hỗ trợ bởi logic và lý trí hoặc nó sai.

Thu hẹp khoảng cách

Những người chỉ huy sáng suốt hơn nhận ra rằng nếu có một lĩnh vực mà người ta có thể học hỏi từ người khác và cải thiện bản thân thì đó là lĩnh vực nhạy cảm về mặt cảm xúc — và việc loại bỏ bất kỳ khía cạnh nào của sự phát triển cá nhân đều là đạo đức giả. Xây dựng tình bạn với những người thuộc nhóm kiểu nhà ngoại giao có thể đặc biệt có lợi cho các chỉ huy, vì đặc điểm trực giác chung (N) thúc đẩy một kết nối tức thời có thể kết nối logic ngang ngược của họ với nhận thức rằng hợp tác và hòa giải thường có thể đạt được nhiều hơn chỉ là khoảng cách giữa logic bao giờ có thể một mình.

Tuy nhiên, hầu hết bạn bè của người chỉ huy có thể sẽ thuộc loại nhà phân tích, vì tất cả những loại này đều có chung niềm đam mê logic, những ý tưởng sâu rộng và tranh luận phản biện. Bất cứ ai có thể sánh ngang với khả năng động não và lý thuyết của Chỉ huy sẽ tìm được một người bạn trung thực và tận tâm. Bất kỳ ai không thể hoặc sẽ không, giống như nhiều người thực tế thường đặt câu hỏi về quan điểm của những cuộc thảo luận như vậy, sẽ thấy mình bị phớt lờ - và có lẽ đó là tình huống tốt nhất cho mọi người.

Cha-con

Là cha mẹ, hầu hết những người chỉ huy đều phải tiết chế cách tiếp cận cuộc sống có ý chí mạnh mẽ và siêu logic của mình để nhường chỗ cho những nhu cầu và cảm xúc của con cái họ. Điều này không có nghĩa là những người có kiểu tính cách Chỉ huy là những bậc cha mẹ tồi, chỉ là mối quan hệ của họ với con cái, những người thường nhạy cảm hơn và ít có khả năng phân tích lý trí thực sự, đòi hỏi sự khéo léo trong cảm xúc và tự do cá nhân hơn những gì họ quen làm. được cho. .

Nhưng những người chỉ huy luôn sẵn sàng đối mặt với thử thách, coi trọng vai trò làm cha mẹ của mình và có tinh thần trách nhiệm cá nhân cao nhất. Giữ bản thân ở tiêu chuẩn cao hơn hầu hết mọi người, tính cách Chỉ huy coi thành công của con cái họ phản ánh những tiêu chuẩn cá nhân đó và không muốn gì hơn ngoài việc thấy chúng lớn lên thành những cá nhân thông minh, độc lập và cố gắng đạt được mục tiêu của mình. Đối với người chỉ huy, việc thiết lập các giá trị đạo đức cụ thể không quan trọng bằng việc phát triển trí thông minh và tư duy độc lập, lý trí.

Xây dựng lòng khoan dung về mặt cảm xúc

Những người chỉ huy hoan nghênh những khác biệt về quan điểm, và con cái họ cũng vậy. Nhưng trong khi họ đánh giá cao những cuộc thảo luận hợp lý, chu đáo về vai trò và trách nhiệm, thì cuối cùng các nhà chỉ huy vẫn muốn quyền lực của họ được tôn trọng. Sự bất đồng không phải là lý do để trốn tránh trách nhiệm đã được thiết lập và cha mẹ chỉ huy có thể hoàn toàn không khoan nhượng trong việc duy trì cấu trúc này. Kiểu cứng nhắc này có thể là nguyên nhân gây căng thẳng lớn trong gia đình - một chút linh hoạt có thể giúp ích rất nhiều.

Khi những cuộc tranh luận này trở thành những lời kêu gọi về mặt cảm xúc, các bậc cha mẹ chỉ huy sẽ gặp rắc rối thực sự, bởi vì sự yếu kém liên tục trong khả năng chịu đựng cảm xúc của họ khiến việc đối phó với những đứa trẻ đang lớn, đặc biệt là thanh thiếu niên, trở thành thách thức lớn nhất của họ. Cũng giống như trong các mối quan hệ khác, cha mẹ Chỉ huy nên nỗ lực củng cố kỹ năng này - thường thì trẻ nhỏ không có ngôn ngữ để bày tỏ nhu cầu của mình một cách hợp lý và thanh thiếu niên không có đủ kiên nhẫn, và đó là một điều kiện hoàn toàn tự nhiên.

Bằng cách học cách sử dụng biểu hiện cảm xúc như một hình thức giao tiếp hiệu quả và đáp lại bằng sự tử tế, người chỉ huy có thể giúp giảm bớt xung đột cảm xúc với con cái và xây dựng niềm tin giúp xoa dịu những năm tháng thiếu niên nổi loạn.

####Thúc đẩy tính độc lập

Các bậc cha mẹ chỉ huy nên nhớ rằng một phần của việc phát triển ý thức độc lập cần thiết là khả năng kiểm soát lịch trình và hoạt động của chính mình, ít nhất ở một mức độ nào đó, theo lộ trình của chính mình. Những người có kiểu tính cách Chỉ huy sẽ cố gắng hết sức vì con cái của họ, nhưng đôi khi, khi trẻ lớn lên và trưởng thành, tốt hơn hết là bạn nên thoải mái và thư giãn cấu trúc cuộc sống của mình để nuôi dưỡng những mục tiêu thông minh, có năng lực hơn là bắt buộc phải tham gia các hoạt động ngoại khóa. các hoạt động.

Con đường sự nghiệp

Sự táo bạo và nghị lực của một người chỉ huy thực sự đạt đến đỉnh cao trong sự nghiệp. Không có loại tính cách nào phù hợp hơn để trở thành một nhà lãnh đạo được kính trọng của một tổ chức hoặc một nhóm hơn Người chỉ huy, và không có loại tính cách nào lại thích điều đó đến vậy. Kết hợp với tầm nhìn, trí thông minh và quyết tâm biến ý tưởng thành hiện thực bất kể họ gặp phải trở ngại gì, Chỉ huy là một lực lượng đáng được tính đến.

Tầm nhìn kỳ lạ

Trong thế giới kinh doanh, sự tự tin thường bị xử lý sai lầm của những người chỉ huy (đặc biệt là những người chỉ huy tự tin) trong các mối quan hệ cá nhân đôi khi được chuyển thành quyền lực đáng ngưỡng mộ giúp mọi người đi đúng hướng và hoàn thành công việc. Đối với những người có kiểu tính cách Chỉ huy, những nghề nghiệp tốt nhất đương nhiên sẽ tận dụng được những phẩm chất này, với nhiều người mô tả các vị trí điều hành và khả năng kinh doanh là những lộ trình công việc lý tưởng - bất cứ thứ gì đủ cao để họ nhìn thấy rõ ràng các vị trí trong Tương lai.

Đối với người chỉ huy, thất bại không phải là một lựa chọn—họ hình dung ra tầm nhìn cho tương lai, phát triển các chiến lược để đạt được tầm nhìn đó và thực hiện từng bước với độ chính xác cao.

Cơ cấu và trật tự là yếu tố then chốt, và nếu ai đó cẩu thả, hoặc bị cản trở bởi sự kém cỏi, lười biếng hoặc kém hiệu quả, người chỉ huy sẽ không ngần ngại quở trách và khiển trách nặng nề. Tính cách của Người chỉ huy là theo đuổi mục tiêu của mình với tầm nhìn độc đáo và có những tiêu chuẩn nghiêm ngặt cho bản thân và những người khác được thiết kế trên hết để đảm bảo tính hiệu quả. Điều này khiến các nhà lãnh đạo trở thành những nhà chiến lược công ty xuất sắc, và tư duy khách quan, rõ ràng của họ giúp họ dễ dàng trở thành luật sư và thẩm phán được kính trọng hơn.

Những điều này sẽ không hiệu quả nếu không ai có thể hiểu người chỉ huy đang nghĩ gì, và họ may mắn có được khả năng giao tiếp rõ ràng và ngắn gọn, đặc biệt là khi gặp trực tiếp, khiến việc quản lý doanh nghiệp trở thành một lựa chọn thoải mái—miễn là nhiệm vụ của họ không quá xa vời. điều bình thường. Người chỉ huy cũng khao khát kiến thức và không ngại sử dụng các nguyên tắc một khi đã nắm vững chúng. Kết hợp điều này với kỹ năng lãnh đạo của họ khiến các chỉ huy trở thành những giáo sư đại học đầy thử thách nhưng hiệu quả.

Kỳ vọng lớn

Vấn đề duy nhất là cần có thời gian để kỹ năng của người chỉ huy được công nhận, và việc trì trệ như một nhân viên cấp thấp sẽ khiến họ trở nên sống động. Những người có kiểu tính cách Chỉ huy khao khát khả năng lãnh đạo và trách nhiệm, sự phát triển và cơ hội, đồng thời thực sự thích quản lý người khác để hoàn thành công việc. Người chỉ huy là những người có tầm nhìn xa và là người lãnh đạo, không phải là người phàn nàn hay người quản lý hàng ngày. Việc công nhận điều này không phải lúc nào cũng dễ dàng, nhưng những người chỉ huy có thể hoàn thành nhiệm vụ.

###thói quen làm việc

Nơi làm việc gần như là môi trường sống tự nhiên của những người có tính cách Chỉ huy. Các chỉ huy được đánh giá cao về tính hiệu quả và khả năng giao tiếp rõ ràng, kỹ năng lãnh đạo của họ đáng ngưỡng mộ và khả năng hoàn thành nhiệm vụ một cách dễ dàng là vô song. Nói như vậy, một số tình huống phù hợp với Chỉ huy hơn những tình huống khác - những phẩm chất này đều hướng tới vai trò quản lý hoặc điều hành, khiến bất kỳ vị trí tương đối bất lực nào đều không được ưa chuộng đối với những người có kiểu tính cách Chỉ huy.

Tuy nhiên, kiểu tính cách Chỉ huy rất sắc bén và có thể thích ứng với hầu hết mọi mối quan hệ phân cấp bằng cách làm những gì họ giỏi nhất: khẳng định ý kiến của mình, chủ động và hoàn thành những thành tích mà người khác cho là không thể.

Là cấp dưới

Các vị trí cấp dưới là thách thức đối với người chỉ huy và đòi hỏi sự quản lý tích cực để đảm bảo sự hài lòng và gắn kết của họ. Để trở thành người đạt thành tích cao, người chỉ huy và cấp dưới bắt đầu học những kỹ năng mới, tìm kiếm những thách thức và trách nhiệm mới, đồng thời mong muốn chứng minh rằng không có gì là không thể chỉ bằng một chút nỗ lực. Nhân vật Chỉ huy có thể rơi vào giai đoạn lơ đãng nếu mọi việc diễn ra chậm lại một chút, nhưng khi họ cảm thấy tham gia vào các dự án xung quanh, họ chứng tỏ rằng mình có tổ chức tốt và ưu tiên tốt.

Những người chỉ huy luôn đặt ra những tiêu chuẩn cao, nhưng phần lớn hình thành nên giọng điệu đó là phản hồi từ môi trường - tức là những lời chỉ trích từ cấp trên. Một tuyên bố khách quan, hợp lý về những gì đã được thực hiện đúng và những gì có thể được thực hiện tốt hơn sẽ hữu ích cho những người chỉ huy, những người không hề phẫn nộ với những lời chỉ trích đó mà đánh giá cao nó. Cơ hội phát triển cho phép những người có kiểu tính cách Chỉ huy tiếp tục gắn bó và làm việc hiệu quả, và miễn là cấp trên của họ nhận ra rằng đây là trách nhiệm chính của họ thì đó sẽ là một mối quan hệ hiệu quả và thỏa mãn.

Là đồng nghiệp

Trong số các đồng nghiệp của mình, Chỉ huy là một người hòa đồng và rất thích chia sẻ các ý tưởng và đề xuất trong các buổi động não thường xuyên. Là những nhà lãnh đạo bẩm sinh, người chỉ huy có xu hướng tự coi mình là người đại diện và lãnh đạo dự án, với tính khách quan và uy tín là những phẩm chất hoàn hảo của một người chỉ huy. Nhân vật Chỉ huy thích làm việc với những người bình đẳng, nhưng mọi người phải chứng minh rằng họ ngang nhau - bất kỳ ai mà Chỉ huy cho là kém năng lực hoặc ít động lực hơn đều chỉ xứng đáng nhìn thấy sự kiêu ngạo của Chỉ huy.

Người chỉ huy là những người có ý chí mạnh mẽ, thậm chí có tính thống trị, và mặc dù họ thích động viên và huấn luyện người khác nhưng năng lượng mà họ mang đến cho quá trình này có vẻ hống hách. Khi những vai trò này bị đảo ngược, cấp trên của người chỉ huy nên nhớ rằng cấp dưới của họ rất lý trí và tôn trọng sự tự tin mạnh mẽ - sự vướng mắc, những lời kêu gọi cảm xúc quá mức hoặc sự thiếu quyết đoán dao động có thể sẽ đốt cháy cầu nối trong lúc này. Trong quan hệ hợp tác, tốt nhất là hiệu quả nhất, và những viên đạn bọc đường lãng phí thời gian không có tác dụng gì với người chỉ huy.

Là ông chủ

Người giám sát chỉ huy là những người giao tiếp tự tin, lôi cuốn, truyền đạt một tầm nhìn duy nhất: hoàn thành công việc hiệu quả nhất có thể và đạt tiêu chuẩn chất lượng cao nhất. Mọi thứ khác đều phụ thuộc vào mục tiêu đó, nhưng phương tiện của người chỉ huy để đạt được mục tiêu đó khiến những người khác coi mục tiêu đó là của riêng họ. Người chỉ huy là những nhà lãnh đạo bẩm sinh, người có khả năng hoạch định chiến lược và xác định điểm mạnh của từng thành viên trong nhóm, kết hợp những khả năng này vào kế hoạch của họ để mỗi người đóng một vai trò quan trọng và riêng biệt, khiến họ trở thành người có khả năng động viên.

Nhưng trong khi những nỗ lực này cải thiện tinh thần và sự hài lòng của những cấp dưới có cùng chí hướng với người chỉ huy, chúng vẫn được thúc đẩy bởi mục tiêu cuối cùng là đạt được công việc xuất sắc và kịp thời. Những người bị người quản lý chỉ huy coi là kém hiệu quả, hoặc những người tỏ ra lười biếng hoặc làm việc kém chất lượng, sẽ biết chắc chắn rằng họ đã không gây được ấn tượng. Cách duy nhất để phục hồi là tuân theo mệnh lệnh của chỉ huy của bạn.

###Nghề nghiệp ưa thích

Lĩnh vực công việc ưu tiên bao gồm: kinh doanh, tài chính, tư vấn, đào tạo, nghề nghiệp, lĩnh vực kỹ thuật.

Các ngành nghề tiêu biểu phù hợp với: CEO, chuyên gia mạng, tư vấn quản lý, chính trị gia, chuyên gia quản lý, nhà nhượng quyền, tài chính doanh nghiệp, luật sư tài chính, tư vấn tài chính cá nhân, nhà phát triển bất động sản, nhân viên kinh doanh, kỹ sư môi trường, nhà phân tích kinh tế, tư vấn giáo dục, Thẩm phán, nhà quản lý, giảng viên kỹ thuật, quản lý bán hàng quốc tế, chủ sở hữu nhượng quyền thương mại, lập trình viên.

Con đường khám phá

Nếu bạn muốn hiểu sâu hơn về các loại tính cách MBTI, bạn không thể bỏ qua MBTI Zone của PsycTest! Tại đây, bạn có thể kiểm tra miễn phí loại MBTI của mình và cũng có nhiều bài viết thú vị khác đang chờ bạn khám phá. Phần MBTI của PsycTest sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về bản thân và người khác, nắm vững hơn các kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân và tiến tới thành công và hạnh phúc tốt hơn. Hãy cùng nhau khám phá nhiều nội dung thú vị hơn nhé!

Đối với tính cách ENTJ, chúng tôi đã đặc biệt tung ra phiên bản đọc trả phí của ‘Tệp tính cách nâng cao ENTJ’ trên tài khoản công khai WeChat (psyctest). Hồ sơ tính cách nâng cao chi tiết và nâng cao hơn so với phiên dịch miễn phí, nhằm đáp ứng hơn nữa nhu cầu và mong đợi cá nhân của bạn.

Liên kết đến bài viết này: https://m.psyctest.cn/article/l8xO8Ddw/

Nếu bài viết gốc được in lại, vui lòng ghi rõ tác giả và nguồn ở dạng link này.